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項目類合同評審管理辦法前言本文檔旨在規(guī)范各種項目類合同的評審管理流程，確保合同的簽署和執(zhí)行符合法律、規(guī)章和公司內(nèi)部制度的要求。公司基本制度合同簽訂流程公司合同簽訂流程一般包括以下環(huán)節(jié)：總經(jīng)理或項目負責人確定合同方案并報批。合同起草人起草合同文字并審批人簽署意見?？蛻艉炇鸩⑦M行蓋章，為項目合同的生效和執(zhí)行奠定基礎。合同文件歸檔并備份，確保能夠在需要時查閱。項目合同風險管控項目合同簽署后需要注意合同執(zhí)行過程中的風險管控，包括但不限于：風險清單管理：對合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生的風險進行認真分析和評估，建立風險清單，隨時跟蹤識別風險。管理控制表：建立管理控制表，記錄合同執(zhí)行中的關鍵節(jié)點和事件，為相關人員提供及時的管理、溝通和決策分析。合同變更管理：合同簽署后，如遇特殊情況，相關人員可根據(jù)變更流程進行調(diào)整合同。變更后的合同需要重新報批并得到各方的確認和簽署。項目合同評審管理流程合同審查程序項目合同評審的程序必須嚴格按照公司內(nèi)部制度進行，流程如下：合同審查人將合同申請?zhí)峤唤o合同審批人。合同審批人根據(jù)本辦法的規(guī)定對合同時性、合法性進行評審，并對合同內(nèi)容是否完備以及風險是否可控等方面進行審查，同時對審查結果進行記錄。根據(jù)審查情況，審批人可以提出修改意見或者拒絕合同，但應當說明理由。審查人員應當將審查結果書面通知合同提出人并存檔備查。合同審查標準合同的每項條款必須符合國家法規(guī)、規(guī)章和公司內(nèi)部制度要求。合同必須明確規(guī)定各方的權利和義務，并有明確執(zhí)行和違約條款。合同中應該包含與該項目相關的詳細信息，如項目實施方案、技術方案、人員要求、物資采購等。合同必須明確風險管控措施，包括風險清單、管理控制表、變更管理等。合同審查期限合同審查期限一般為10個工作日，如果需要進一步審查，最長不得超過20個工作日。當然，對于合同金額較大或包含較為復雜的內(nèi)容的情況，審核期限可以適當延長，但必須經(jīng)過相關主管領導或公司合規(guī)部門的批準。管理制度的實施各部門和項目組必須嚴格按照各項規(guī)定，落實好相關的工作職責，確保合同的評審和管理流程標準化。同時，為了不斷完

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