廁所改造施工方案

公廁改建工程施工方案公廁改建工程施工方案24公廁改建工程施工方案xxxxxxxxxxx有限責任公司第一章施工方案與技術措施一、工程概況本工程位于 內.主要工程內容包括改建公廁一處,主要對廁所內進展裝修、對原廁所蹲位進展改造和增局部設施,改建面積約164.9平方米，改建后配備男廁蹲位15個、小便器5個，女廁所蹲位15個、坐便器1個等設施。二、針對此項工程我工程部特制定如下主要工作重點：1、對材料供給科學合理安排,既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充分的工人資源作后備力氣，可以隨時調用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進展技術交底，并作4工制度.5、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度。治理人員責任明確，獎罰清楚，嚴格執(zhí)行。四、各項施工工程各自的施工措施：1。撤除工程將衛(wèi)生間原有地臺、門洞、墻面面磚、地面面磚、水箱、吊頂等按要求分別依次進展撤除并將現場垃圾清運干凈。2。地面磚鋪貼工程工藝流程基層處理→找標高→排磚→鋪設結合層砂漿→鋪磚→養(yǎng)護及勾縫→檢查驗收1、基層處理把沾在基層上的浮漿,落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。2.找標高找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規(guī)方.3。鋪設結合層砂漿鋪貼前應先將基層澆水潮濕，再刷素水泥漿(水灰比為1：2)，水泥漿應隨刷隨鋪砂漿,并不得有風干現象。4.鋪磚鋪干硬性水泥砂漿〔一般協(xié)作比為1：3，以潮濕松散，手握成25-30mm預定完成面3—4mm，用鐵板抹子抹平，然后進展板塊預鋪，并應對準縱橫縫,用木錘著力敲擊石板中部，振實砂漿至鋪設高度后，將石填補。在砂漿外表先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料,把防滑磚對準鋪貼.鋪貼時四角要同時著落。再用木錘著力敲擊至平正。5。養(yǎng)護及勾縫24灰、污跡為止.鋪好防滑磚后,兩天內制止行人和堆放物品。墻面磚粘貼工程工藝流程排磚→選磚、浸磚→鑲貼面磚→面磚勾縫及擦縫1、基層處理或用滲面劑的水泥砂漿拉毛,并澆水潮濕基層。2、吊垂直、套方、找法規(guī)3、貼灰餅、抹底層砂漿1：3應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木材搓毛。4、彈線分格待底層灰六、七成干時，按圖紙要求，瓷磚規(guī)格及結合實際條件面磚規(guī)格來確定彈線分格。5、排磚墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要留意全都和對稱，如遇有突出的條件，應用整磚套割吻合.不得用非整磚任憑拼湊鑲.6、選磚、浸磚面磚鑲貼前應排選顏色、規(guī)格全都的磚，浸泡磚時將面磚清掃干凈2h7、鑲貼面磚要求磚漿飽滿、無灰時取下垂貼，并隨時用靠尺檢查平坦度,用時保證縫隙寬度全都。8、面磚勾縫及擦縫衛(wèi)生潔具安裝1、工藝流程：安裝預備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配查→通水試驗2、衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應進展檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應配套。局部衛(wèi)生潔具應先進展預制再安裝。3、衛(wèi)生潔具安裝完畢后，將器具內污物清理干凈，再進展通水試驗。燈具、插座、開關安裝燈具1、燈具及其配件應齊全并應無機械損傷、變形、油漆剝落和燈罩裂開等缺陷。2、依據燈具的安裝場所及用途，引向每一燈具的導線芯最小面應符合規(guī)定。3、對裝有白熾燈泡的吸頂燈具，燈泡不應緊貼燈罩，當燈泡與5mm4、燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電應等。5通電。插座、開關1、插座的安裝高度應符合設計規(guī)定.2、暗裝的插座，應承受專用盒。專用盒的四周不應有空隙且蓋板應端正并緊貼墻面。3015－023mm，1.3mm。41mm，5mm。砌筑工藝流程：拌制砂漿→砌筑→安裝預制梁其次章 質量保證措施一、本工程的質量目標是嚴格依據設計要求和執(zhí)行國家有關施工驗收標準、100％,一次交驗合格。全面履行“質量責任終身制“的保修責任,科學施工、嚴格治理，讓業(yè)主放心滿足，工程產品交付后的回訪率及修理率到達100％。合100％.二、質量重點把握部位措施1、落實質量責任制以細化。①工程領導層：目標把握，工作質量把握；②工程職能治理層：程序把握,單位工程質量把握；③專業(yè)實施層：專業(yè)綜合把握，分部工程質量把握；(2)對質量責任的監(jiān)視①工程內部的監(jiān)視：由工程經理、工程技術負責人實施；②上級監(jiān)視：公司質量監(jiān)視部門實施；③外部監(jiān)視：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④政府行政部門監(jiān)視:質監(jiān)站實施.〔3〕對質量責任的考核和獎罰①工程人員由工程技術負責人考核，提出獎罰意見，工程經理批準實施；由公司總經理批準實施。2、質量把握重點部位關鍵過程編制特地的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗.在工序自檢合格根底上,專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本工程規(guī)定以下關鍵過程：3、質量把握要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量治理,確保工程質量到達預定目標。具體應做好：〔1)決策：依據已確定質量的目標,把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。(2〕打算：把質量目標、質量指標具體化,并且擬定實現質量目標的實施步驟、方法與措施。〔3〕必要的機構，明確職責,合理分工,使打算落實到人.(4〕用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。(5〕指揮：在整個工程施工中,實行由工程經理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產協(xié)調全都，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。(6〕把握：把握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展狀況，監(jiān)視各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現各自的目標?！?〕調整：留意安裝過程中質量的動態(tài)因素，準時收集質量信息反響，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。4、重點把握部位的質量治理〔1〕施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良,統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工制度。措施，參與設計交底，做好圖紙的會審工作.抓好分部工程施工前技術交底工作,并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。明確施工技術標準、標準，并嚴格依據公司的有關技術要求和施工圖及驗收標準、設備安裝技術要求等有關資料細心施工、調試、檢驗。抓好“三檢“〔自檢、互檢、專職檢〕，嚴格施工過程的檢查,充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關.本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工;設備或半成品不合格者不準施工;降低標準要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工工程?！?)認真對待質量問題，嚴格執(zhí)行質量問題分析處理程序，做到“三不放過“，對工程存在的質量問題準時實行相應的技術措施，不斷提高工程質量水平.組的工作。(8〕做好施工技術資料.資料做到準時、完整、準確、牢靠和較好的或監(jiān)理單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定,并交付質監(jiān)站核驗。5、重點把握部位技術措施〔1)常運行。質量上的把關重點是防水鋪貼。圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據,按圖施工是施工企業(yè)的施工準的部位心中有數。做好技術交底，進展通病治理通病治理措施等進展指導與明確.〔4〕管道安裝工程質量把握措施①管道支架安裝：管道支架選用應正確,按不同部位和要求選用不同形式的支架,嚴格按標準規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大,支架安裝應結實，預埋件位置應正確,吊桿長度應能調整；②閥門安裝：安裝前認真核對型號、規(guī)格有無損傷，去除通口封蓋和閥內雜物，留意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下,落地閥門手輪安裝時用力不應過猛,受力應均勻以防止泄漏;6、質量通病的防治分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現形式很多,如不加以嚴抓嚴管,不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質量治理上必需從根源上抓起，做好事前預防,把質量通病消滅在施工過程中?！?〕問題上升到“保證工程”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度?！?)從嚴把握內部檢驗評定標準.首先對國家標準中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入工程內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。7、質量檢查與監(jiān)視嚴格按“施工及驗收標準”和質量檢驗評定標準進展檢查、監(jiān)視,質量檢驗人員對工程質量具有拒絕權。真實、完整、準時。(3制定切實可行的消防通病的措施打算,工程組織季度質量檢查，現場駐點質量員隨時進展抽檢?！?〕按把握點對重點部位的質量及資料進展監(jiān)視檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。(5〕對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得連續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè),支持質檢員行使質量拒絕權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度?！?)施工現場自覺承受質量監(jiān)視部門和建設單位的監(jiān)視、檢查，準時聽取用戶意見，建立質量的信息反響檔案.對工程存在的問題準時實行相應的技術措施，不斷提高工程質量水平.8、施工記錄〔1)后執(zhí)行.并符合檔案治理的規(guī)定?！?)填寫和簽證錯誤!自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認；錯誤!在自檢合格根底上進展的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認；錯誤!自檢和專檢會同檢驗記錄,由班組填寫,質檢員和施工員簽字確認；錯誤!交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人〔施工員〕或其他被授權的人簽字確認；錯誤!記錄填寫要準時、準確、完整、清楚.納入計算機治理系統(tǒng)；錯誤!簽證齊全的施工原始記錄,由施工員保管。班組保存抄件，作為質量追溯的依據。9、不合格品把握(1〕工序自檢不合格，作業(yè)者自整改.對造成物質損失和較大工時鋪張的不合格，班長必需向施工員和工程質檢員報告.(2〕專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單.一般質量通病，口頭通知班組整改。〔3)施工中覺察設備、材料〔員核實，送達供貨方，退貨調換.10、驗評和驗收〔1)分項工程驗評由工程質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，1分部工程驗評管施工員填寫驗評記錄，工程總工審核。2單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報監(jiān)理和總包工程部審核認可。單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，工程總工及有關人員參與。預驗收單位工程檢驗評定完畢，竣工驗收前,由公司治理部門到場組織程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由工程部落實整改，并將整改結果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。(5〕竣工資料組卷、裝訂,報總包、監(jiān)理和業(yè)主?！?)竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質量治理部門、工程經理、工程總工及有關人員參與。由工程經理代表企業(yè)簽署竣工報告。〔7〕施工全過程承受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)視。三、原材料質量把握方案1、工程部配備專職材料員，負責自公司調撥材料、設備和選購工作。2的入庫、領用等工作。3、施工員編制材料、設備供給打算，報工程部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制選購打算。按公司選購治理程序，實行對供貨方調查評審,貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經監(jiān)理及建設單位確認。4、堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量治理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關把握.5、材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，準時退回供貨方。經檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、入庫的全部材料、設備必需有產品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備,由工程部技術負責人安排落實試驗.7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，覺察問題準時向施工員匯報。8量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，準時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度把握打算及保證措施工期目標確實定依據招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。4進度把握的原則(1〕開、竣工在安排的日歷天必需全面交付給甲方使用；〔2〕以工程施工工期的總目標和里程碑時點去把握各施工段、分項工程的施工進度〔工期的實現來確?？偰繕耍贿M度把握的方法〔1〕分別實行或綜合實行技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快施工進度，提高勞動生產率；優(yōu)化施工程序,通過計算機關心治理,合理確定并把握好關鍵線路.第四章安全施工措施打算工程經理是施工工程安全治理第一責任人。建立以工程經理為任，定期檢查，具體記錄，準時報告。1。1現場的全部治理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。1。2的工序開工前有施工人員進展安全技術交底，明確安全技術難點,消退隱患。安全治理規(guī)定1、施工的工人〔包括學徒工、實習生和民工安全技術操作規(guī)程，在操作中,要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。2、電工、焊工和特別工種，必有經過特地培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。3、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。4、施工現場內一切生產、生活各項臨時設施，應當依據施工總平面布置設置并進展管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。5應承受三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現場的電路開關、支路配電箱,統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作.6、施工用水：由甲方供給水源，且水源必需滿足施工及生活用水的需要。第五章文明施工治理措施打算1、在施工過程,要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾.工程經理部將派專人對各樓層進展監(jiān)視、檢查,以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊,以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生.2100％，削減光污染。3生活的干擾，維護市容市貌,保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。4材料應嚴格按施工打算進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現場干凈。第六章施工現場治安、保衛(wèi)安全治理打算一、施工現場治安、保衛(wèi)治理制度1、保衛(wèi)人員必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察.保護施工現場財產不受損失.2行封閉施工。3、工程經理應對露天的原材料、成品半成品進展安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看管.4、外來人員無工程經理許可,不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域。6、保衛(wèi)人員現場巡察時，親熱留意原材料、成品半成品、機具設備等.覺察特別狀況準時向公司匯報。7、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有工程經理部的批條方可帶出.二、施工現場消防治理制度1、施工現場的必需配備足夠的滅火消防器材,準時檢查消防器材的完好。2、工作人員必需生疏消防器材的使用方法。3、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應馬上組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。4育，常常進展檢查準時消退隱患。第七章施工環(huán)保措施打算生活衛(wèi)生治理制度:〔一、環(huán)境衛(wèi)生治理制度的責任區(qū),施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設干片建立責任區(qū)，使文明施工保持常常化。〔二、環(huán)境衛(wèi)生治理措施1無積水，有排水措施.2、施工現場嚴禁大小便，覺察有隨地大小便現象要對責任區(qū)負責人進展懲罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和治理范圍。3、施工現場零散材料和垃圾，要準時清理，垃圾臨時存放不得超過三天,無違反本規(guī)定懲罰工地負責人.4整齊,達不到要求,對當天值班員罰款。56必需實行消毒措施。〔三、環(huán)境衛(wèi)生定期進展檢查,覺察問題、限期改正。第八章工程組織治理機構工程經理副工程經理工程工程工程經理副工程經理工程工程師各作業(yè)班物財經程質治材成資務營工量安料本設部計技安保供核備劃術全衛(wèi)應算部部部部科科把握組工程部班子主要成員及技術力氣的配備我公司早已實行工程法施工，實行公司領導下的工程經理負責制，公司直接面對工程進展綜合治理、協(xié)調，鑒于該工程格外重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程工程，由公司直接組成重點工程工程部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程,并有豐富施工閱歷的工程經理擔當工程經理，建立由工程經理負責、工程工程師中間把握,質檢員基層檢查的三級治理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從工程經理到作業(yè)班組的質量治理網絡,現場工程班子主要成員及技術力氣配備如下：12治理。安裝工程副經理負責安裝工程現場施工及治理。2等工作；安裝工程工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能治理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效治理的治理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順當進展。明施工與成品保護治理方法》等程序支持性文件實施治理和把握。工程經理質量治理領導組工程經理質量治理領導組長工程副經理質量領導副組長工程副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組施測技安機計材資試預工量術全管量料料驗算員員員員員員員員員員第九章成品保護和工程保修工作治理措施和承諾的成品保護，供給快速優(yōu)質的保修效勞，既有利于促進工程質量、降低工程本錢，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽.9。11、合理安排工序，確定保護方案在預備工作階段,由工程總工程師領導，協(xié)作土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進展統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，加強工種間的協(xié)作，正確定成品保護的組織治理方式以及具體的保護方案,對重要構件保護下發(fā)作業(yè)指導書。2、建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的監(jiān)視治理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進展定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為工程重要工作進展.4、加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的協(xié)作及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制,做到層層工序有人負責。5、除在施工現場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的留意。6、對成品保護不力的隊伍和個人以及因馬虎、漠視或有意破壞工地成品的，視不同狀況和損失，予以不同程度的懲罰.9。21、建立成品保護工作的組織機構以現場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。工程經理部各專業(yè)施工員負責實施。各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業(yè)面上的成品保護。2、建立成品保護的責任由生產經理組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。3、確定成品保護的重點內容和成品保護的實施打算由生產經理和工程工程師會同各專業(yè)施工員依據不同的施工階段，確定成品保護的內容和成品保護的實施打算.4、分階段制定成品保護措施方案和實施細則細則，并經工程工程師審核批準實施.5、健全成品保護的各項治理制度制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。表—1成品保護治理制度作業(yè)區(qū)域的申報完成作業(yè)移交成品損壞登記成品保護教育

作業(yè)前各專業(yè)應向工程部呈報《進入作業(yè)區(qū)域申各專業(yè)在某區(qū)域完成任務后，須向工程部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品造成損壞，成品保護責任單位應馬上到工程部進展登記。各專業(yè)需供給責任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由工程部取證裁決，責任方須無條件承受.未供給責任人的，責任自負。由各專業(yè)有關負責人員對其員工進展教育成品保護意識,自覺保護成品。質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡察員加強監(jiān)視成品保護措施的落實.對違反保護措施、有意破壞的給與準時訂正和嚴峻處理。各專業(yè)間的成品保護部對全部施工人員進展成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，引起的成品破壞。對于工作中馬虎大意，不留意成品保護的行為，要賜予懲罰，如復，并視情節(jié)賜予確定罰款；假設破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人擔當，另外視情節(jié)再賜予確定罰款,以增加每個人的成品保護意識。教育工人加強相互監(jiān)視,對勇于監(jiān)視舉報者，一經查實，視情節(jié)賜予舉報人確定嘉獎,嘉獎金額同對破壞人的罰款金額，從而形成相互監(jiān)視共同保護成品的良好氣氛.工程保修承諾9.4.1保修承諾1、保修效勞工程在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、修理、緊急程序及修補等手冊。同時負責對業(yè)主的操作、修理及運行人員進展培訓，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行.承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間,建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，242、保修責任責的分包商所施工的工程將由我方責成其進展保修。織返修，所發(fā)生的費用全部由我方擔當。9.5.2效勞宗旨業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值,把施工過程和工程交付作為重點來實施效勞，實現工程的預期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預期效果.依據保修規(guī)定,以有效的制度、措施做保證，快速為業(yè)主供給優(yōu)良的修理效勞。9。5工程保修治理措施9。5。1保修治理措施1、工程交付后建立保修業(yè)務檔案，建立公司、工程經理部、工組成員由工程閱歷豐富、技術好、處理問題力氣強、工作認真的原工程經理部的施工治理人員及作業(yè)人員組成。做好各項保修工作。21～3部門協(xié)作方可解決的問題應上報公司工程部,準時妥當處理,決不影響業(yè)主正常使用.3、技術質量部將對保修工作進展技術指導，工程部進展過程監(jiān)視、質量把握，物資設備部準時供給保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織修理工作，做到令業(yè)主滿足。4、假設業(yè)主對我公司的修理效勞、修理速度、修理結果等方面不部。我單位將認真對待、落實整改，到達業(yè)主滿足。5、保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿足。6、對生命財產有危急的緊急突發(fā)大事馬上處理。7、一般質量問題，保修工作將在243～78、在保修期間，工程經理部保修小組將充分聽取建設單位的意見。對建設單位提出的質量問題，認真分析、爭論、制定修理方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清.9、公司技術質量部對保修工作進展技術指導，制定保修技術措施。公司工程部門監(jiān)視保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司物資部門負責供給保修中所需用的材料、機械、工具。如建設單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時,公司工程部和經營部負責處理解釋，并做到使建設單位滿足。10、保修記錄.修理工作完畢后，修理人員要認真填寫《建筑工程回訪單》并做好修理記錄。第十章對分包工程的協(xié)作、協(xié)調、治理、效勞方案關系，形成科學的治理程序。在該工程上，我們會格外重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；工程技術治理協(xié)調力氣;工程工程的籌劃、組織、治理、協(xié)調、實施和把握以及配套力氣；對工程特別狀況和問題的決策和應變力氣。經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的想業(yè)主所想，急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。有不符的準時查找緣由，并請業(yè)主核實和簽證。在施工全過程中,嚴格依據經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計“進展對施工單位的質量治理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的根底，承受監(jiān)理師的驗收和檢查,并依據監(jiān)理要求,予以整改。市優(yōu)良樣板。全部進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成鋪張。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，工作意見不一的狀況.遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現場質量治理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。與設計單位的協(xié)調協(xié)作設計。對施工中消滅的狀況，除按建設單位、監(jiān)理的要求準時處理外，打算進展部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。在施工過程中〔竣工驗收前)，我司保證依據發(fā)包方、監(jiān)理人的要求準時為專業(yè)工程供給工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項協(xié)作需的穿插工作面及工期。領導、統(tǒng)一治理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、協(xié)作，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及協(xié)作的切入點，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，留意工程質量，留意安全施工，加大好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲罰。要依據施工作業(yè)面的實際,主動和兄爭論并解決協(xié)調協(xié)作的措施，為順當施工制造條件。證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避開道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備掩蓋塑料電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，為主，主動協(xié)作，為兄弟施工單位供給周到、便利、優(yōu)質效勞。與當地有關部門及居民之間的協(xié)調協(xié)作,我公司具有與工程現場建立良好的諒解關系，實行有針對性的措施,重點把握對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全.在施工的過程中使用周邊居民能到達諒解,強噪音施工的工程盡可能調整避開居民休息的時間,對于居民提出的擾民問題應虛心承受，并爭論實行相應的避開措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題.合國家規(guī)定;供給現場警衛(wèi)、消防設施〔各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面〔庫〕的警衛(wèi)和消防工作〔包括設施〕由各專業(yè)承包商自