業(yè)主EC總包管理

業(yè)主\EPC總包

項(xiàng)目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；項(xiàng)目管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項(xiàng)目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理招投惑標(biāo)—廣概算概算屈定額錫是在格預(yù)算所定額移的基賞礎(chǔ)上沒，將匯項(xiàng)目學(xué)再進(jìn)償一步耍綜合侄擴(kuò)大隙后，畫按擴(kuò)暴大后陣的工破程項(xiàng)精目為繞單位兇進(jìn)行值計(jì)算沒的定通額。卷一般憂是編熊制初駁步設(shè)鬼計(jì)概須算或古進(jìn)行勻投資嘩包干臣計(jì)算錦的依妖據(jù)。招投搏標(biāo)—傘進(jìn)度冶計(jì)劃項(xiàng)目輪計(jì)劃腦就是灣根據(jù)啦項(xiàng)目物建設(shè)泰的要還求，護(hù)對(duì)項(xiàng)釋目范暈圍的醉各項(xiàng)傷活動(dòng)誘做出閃合理行安排歸，使陽(yáng)項(xiàng)目支在合史理的奴工期概內(nèi)，宇用盡碌可能限低的逝成本豆以及祝盡可泰能高催的質(zhì)隱量完梁成。招投蒸標(biāo)—雄承包俊商評(píng)漫價(jià)承包享商評(píng)刑價(jià)主墓要是抗為了姐實(shí)現(xiàn)鞭企業(yè)爽對(duì)相附關(guān)承嚼包商的考核棗評(píng)價(jià)緒功能嬌的。組企業(yè)樓會(huì)有捕許多萍相關(guān)狂的承嚴(yán)包商朵，在變處理湊承包摔任務(wù)頂時(shí)，魄需要傅對(duì)各根個(gè)符勢(shì)合條射件的最承包器商進(jìn)福行比眉較，忌擇優(yōu)松分包蔥。招投惑標(biāo)—嬌工作葬流控甲制供企消業(yè)在仔招標(biāo)碎階段皆用來賢在企裳業(yè)內(nèi)河部通牽過網(wǎng)佛上流魂轉(zhuǎn)來?xiàng)墝?shí)現(xiàn)索招標(biāo)知的工素作，蘇結(jié)合怨工作轉(zhuǎn)流來稱規(guī)范嗓和有駐序化爭(zhēng)招標(biāo)詳工作胞。招投賣標(biāo)—?dú)Ш贤瑺亢炗喓贤栊畔⒗@是合億同業(yè)植務(wù)處糖理的紅起點(diǎn)眉，在遠(yuǎn)此維淹護(hù)合巖同的螞基本站信息鑼，如頭合同期名稱醉、合啞同編挨號(hào)、殃合同令的甲混方、辟乙方飄、合性同的刊有效貿(mào)起始挺和結(jié)也束日薦期、木合同村的具饞體的和分布泉分項(xiàng)養(yǎng)及其哥相應(yīng)卻的單遺項(xiàng)信添息等目錄業(yè)主愿\士EP危C總碗承包核心球商業(yè)悉模式業(yè)務(wù)殊應(yīng)用繞實(shí)現(xiàn)招標(biāo)靈投標(biāo)踐管理概算賊預(yù)算效管理項(xiàng)目落合同星管理進(jìn)度幅計(jì)劃關(guān)管理項(xiàng)目話物資曉管理質(zhì)量竹安全禍管理工程么資料騎管理投資主控制象--墾預(yù)算次管理預(yù)算怨定額環(huán)是在般基礎(chǔ)若定額倒的基露礎(chǔ)上漂，將承項(xiàng)目榴綜合片后，自按工似程分鍵部分仆項(xiàng)劃穴分，畝以單毫一的偏工程惱項(xiàng)目席為單歷位計(jì)柄算的矩定額勸。投資棚控制補(bǔ)—費(fèi)拋用分貼攤費(fèi)用父分?jǐn)偤圬灤┘娕c項(xiàng)嶺目實(shí)且施整析個(gè)過侮程，徐各類擺費(fèi)用攏，包暖括管吊理費(fèi)恨、合仍同支聚付、只融資猶費(fèi)用釋等，威通過貸費(fèi)用淺分?jǐn)倰鞂?shí)現(xiàn)肯費(fèi)用叫歸集礦、對(duì)茅比和耳控制投資旗控制?！M(fèi)箭用控闊制在投協(xié)資控順制平或臺(tái)中測(cè)，可舍查看際各個(gè)主業(yè)務(wù)石點(diǎn)上尤產(chǎn)生誓的費(fèi)鵝用以楚及當(dāng)滅前費(fèi)僵用的情對(duì)照派明細(xì)籮，通逼過對(duì)宅比分螺析實(shí)蒸現(xiàn)投舅資控訓(xùn)制投資刃控制壩—合確同決罷算工程眠竣工儉后，壟承包少商向伯業(yè)主旗提交綁工程芽最終牛支付潛報(bào)表睡和證縮慧明文真件，偵業(yè)主拉代表繩須開瓦具最恨終支初付證滅書。目錄業(yè)主陵\幕EP頁(yè)C總富承包核心擱商業(yè)捐模式業(yè)務(wù)麻應(yīng)用瞎實(shí)現(xiàn)招標(biāo)劫投標(biāo)足管理概算桂預(yù)算忍管理項(xiàng)目鍵合同睡管理進(jìn)度令計(jì)劃夠管理項(xiàng)目食物資抗管理質(zhì)量鉛安全免管理工程慨資料踢管理合同漠管理招—合少同信扔息管理浴合同蛋工程胡量清宣單，蹈以及挪合同利過程欄控制威單據(jù)擺的匯假總，殖與進(jìn)賢度、握投資舒等關(guān)恰聯(lián)關(guān)稱系的運(yùn)展現(xiàn)壁。合同便管理孫—合吵同變皇更合同炒變更萍總體有上可限以分膏為兩煎類：干一類介是修訴改原穴合同渠的原追單項(xiàng)勇的單屯價(jià)或揮數(shù)量濾，另守一類論是追詞加單洋項(xiàng)。合同師管理托—進(jìn)江度款反申請(qǐng)合同嘉甲方躺對(duì)合脂同乙蠢方在懷一定篇的時(shí)系期中佩的工嘩作情糟況，悼工作賭進(jìn)度沸進(jìn)行織考核喂、計(jì)退量。合同淋管理臥—工絕程價(jià)獵款結(jié)持算工程窗價(jià)款雞結(jié)算惱是指燥甲方盒在一黑個(gè)計(jì)鐵量期只結(jié)束漫后，暴要進(jìn)涂行一青次結(jié)晃算，散將已咽完成口的工伏程款濾項(xiàng)支驗(yàn)付給緩乙方納，這刮部分求工程費(fèi)款主燃要是非由進(jìn)舉度款柏，工均程價(jià)勸款扣燙款，父用戶檔自定靠義的簽付款呼款項(xiàng)馳組成叔。合同怖管理汽—合折同決事算清磚單系統(tǒng)赤中的顯工程撕決算甩單主信要是先用于棵管理淚業(yè)主梯方的微最終榮支付呈憑證寄書或貪者工釣程承螞包商溫方的校工程點(diǎn)最終蚊支付乎報(bào)表刺。目錄業(yè)主償\直EP帳C總統(tǒng)承包核心隨商業(yè)差模式業(yè)務(wù)蔑應(yīng)用搞實(shí)現(xiàn)招標(biāo)律投標(biāo)跡管理概算釘預(yù)算顫管理項(xiàng)目融合同萍管理進(jìn)度厭計(jì)劃伶管理項(xiàng)目使物資補(bǔ)管理質(zhì)量燥安全拼管理工程肯資料典管理進(jìn)度伶管理肆—進(jìn)塞度上糖報(bào)乙方插上報(bào)懇施工壤進(jìn)度博，一隙般可絨按完萬成百牢分比筆或剩查余工中期的吵方式屑，來逝匯總姓上報(bào)堆進(jìn)度進(jìn)度著管理市—進(jìn)鄰度調(diào)燈整、閥優(yōu)化包括蜓資源碎優(yōu)化碗、關(guān)導(dǎo)鍵路土徑優(yōu)會(huì)化、鴿邏輯呈關(guān)系畏優(yōu)化薪等進(jìn)度死管理惰—進(jìn)和度更害新、黨追蹤通過叢各類撈報(bào)表兵分析羨進(jìn)度挖信息枕，如建進(jìn)度節(jié)延期秧報(bào)表奸等目錄業(yè)主顆\擁EP交C總弦承包核心琴商業(yè)逝模式業(yè)務(wù)捷應(yīng)用唯實(shí)現(xiàn)招標(biāo)女投標(biāo)葵管理概算塵預(yù)算惜管理項(xiàng)目睬合同秩管理進(jìn)度絲式計(jì)劃兔管理項(xiàng)目并物資們管理質(zhì)量秤安全遇管理工程第資料杠管理物資梯管理晶—材吵料需潑求計(jì)晃劃項(xiàng)目捆物資速需求鬼計(jì)劃球，可腹以從窮進(jìn)度煮資源離、預(yù)估算定溉額、懶施工霞圖紙養(yǎng)計(jì)算偵等途族徑獲蠅取物資怎管理蓬—材余料采政購(gòu)計(jì)資劃可以固匯總吧相同屬物資界的需屯求計(jì)設(shè)劃形柜成采縫購(gòu)計(jì)棗劃，黎可實(shí)象現(xiàn)集炸中采排購(gòu)，等采購(gòu)鬼價(jià)格度可從川供應(yīng)坡商報(bào)搏價(jià)中稼獲取物資以管理梳—采談購(gòu)訂旺單采購(gòu)鉤訂單拳是采方購(gòu)系蜻統(tǒng)的睡核心徒，所仔有的賊采購(gòu)潤(rùn)物流豎活動(dòng)孔，如劈燕入庫(kù)便、退潮貨等蕩，均輩與相選應(yīng)的雕訂單貍對(duì)應(yīng)奶。物資節(jié)管理寧—入駱庫(kù)通墓知單訂單慘到貨另后形輩成入結(jié)庫(kù)通測(cè)知單傻以及鴉實(shí)物丈入庫(kù)密單。物資倡管理號(hào)—入尤庫(kù)單實(shí)物痰入庫(kù)步，引印用入縫庫(kù)通膀知單短形成物資沖管理窄—出普庫(kù)單按項(xiàng)侵目、協(xié)分步堅(jiān)分項(xiàng)軟工程奶、班塘組、犯部門蘆等記細(xì)錄物觀資領(lǐng)豬用物資氧管理殘—甲箭供領(lǐng)稈料單甲供兄材料賓領(lǐng)料待單管梨理，什按領(lǐng)碎用單坐位以來結(jié)算醉價(jià)格墓在該退領(lǐng)用童單位臟的進(jìn)貞度款惰申請(qǐng)崗中扣墻除目錄業(yè)主逃\佳EP聚C總歷承包核心奴商業(yè)撿模式業(yè)務(wù)墾應(yīng)用甜實(shí)現(xiàn)招標(biāo)捐投標(biāo)謊管理概算倡預(yù)算字管理項(xiàng)目肚合同戀管理進(jìn)度由計(jì)劃就管理項(xiàng)目說物資償管理質(zhì)量參安全騰管理工程誦資料章管理質(zhì)量拔管理獵—質(zhì)把量計(jì)希劃根據(jù)贈(zèng)施工肯進(jìn)度鑰，安捉排質(zhì)旋量檢丈查計(jì)籮劃，無如隱篇蔽工循程必門須質(zhì)扇量驗(yàn)寺收后尚，才饞可開位展后雨續(xù)作敲業(yè)；朗系統(tǒng)柜根據(jù)桂質(zhì)量?jī)r(jià)計(jì)劃犁指定扎時(shí)間妖提前來通知顆質(zhì)量眾管理頸人員質(zhì)量勝管理廈—質(zhì)薯量檢振查管理國(guó)質(zhì)量盟檢查枕記錄遭，并便根據(jù)惜檢查護(hù)結(jié)果克生成手不符旦合項(xiàng)羞通知濃單質(zhì)量卵管理咸—質(zhì)位量考戶核根據(jù)按質(zhì)量販檢查逼結(jié)果怎考核棕承包黨商，該并處蹲以罰柄款，袋罰款星在該碼承包責(zé)商的差進(jìn)度艙款申五請(qǐng)中老扣除安全啟管理泰—安泡全檢太查計(jì)胃劃編制熊安全重管理詞方案膏及計(jì)放劃，碗以及棟安全渾管理諷預(yù)算陣等安全堵管理恰—安絞全檢夫查—恩不符幼合項(xiàng)根據(jù)只計(jì)劃菜進(jìn)行仗安全結(jié)檢查崇，并伙記錄摧安全音不符植合項(xiàng)就，可酬生成搏安全此整改獄單安全磚管理腰—安霉全檢耐查—趴整改隔單對(duì)安即全檢尿查結(jié)柏果進(jìn)將行整兆改，惱并對(duì)慕責(zé)任碼單位賄處以隊(duì)罰款安全翁管理嶼—安霉全檢慨查—打違規(guī)血考核安全軟扣款歷在該六承包追商的扎進(jìn)度級(jí)款申蓄請(qǐng)中坦自動(dòng)拳扣除目錄業(yè)主滾\枕EP仇C總鎮(zhèn)承包核心基商業(yè)奔模式業(yè)務(wù)便應(yīng)用譯實(shí)現(xiàn)招標(biāo)疫投標(biāo)漆管理概算東預(yù)算枯管理項(xiàng)目孕合同使管理進(jìn)度失計(jì)劃警管理項(xiàng)目壇物資黃管理質(zhì)量吵安全芒管理工程政資料絲式管理知識(shí)烘管理前—圖錦紙圖紙盈管理鐘：圖狹紙到糊圖計(jì)巡壽劃管元理；頌圖紙閉電子撓文檔庸管理知識(shí)碑管理取—檔舞案管在理（事索賠匙依據(jù)紙）項(xiàng)目愿過程嘆中積溪累的臣資料絨，可再自動(dòng)藝