如何做好市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè) 課件

如何做好市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)分析

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而明確工作的重點(diǎn)。

找到制約市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，分析出問(wèn)題的原因，找到市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。二、明確市場(chǎng)分析的目的三、選擇市場(chǎng)分析的恰當(dāng)方法1.波特五力模型2.SWOT分析法3.波士頓矩陣分析四、確定市場(chǎng)分析的一般內(nèi)容

決策是建立在對(duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之上，而市場(chǎng)分析則是建立在大量占有市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)之上。因此，我們必須掌握足夠的市場(chǎng)情報(bào)資料。如何獲取信息？我們的回答只有一個(gè)，那就是調(diào)查。市場(chǎng)是在不斷的發(fā)展，那么我們的調(diào)查也就要從日常抓起，在日常工作中進(jìn)行。TEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERE

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃，計(jì)劃的思想。計(jì)劃是我們辦事處工作的主線，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好項(xiàng)目。五、做好市場(chǎng)調(diào)查與分析方案

為了更好地進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有必要澄清幾個(gè)概念。他們是市場(chǎng)潛力，市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)份額。六、如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)SWOT

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中連續(xù)不斷的一個(gè)動(dòng)作，每年每月都要進(jìn)行。它涉及“假設(shè)”，“證實(shí)/否定”，“修正”這樣三個(gè)過(guò)程。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方向和原則確定了之后，就開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。通常說(shuō)來(lái)，好的市場(chǎng)調(diào)查一定是先確定調(diào)查的結(jié)果及格式，也就是說(shuō)，要明確調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，圖表類(lèi)型等，先作出一個(gè)沒(méi)有結(jié)果和數(shù)據(jù)的空?qǐng)?bào)告。然后才開(kāi)始動(dòng)手搜集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)。否則，調(diào)查的很多數(shù)據(jù)會(huì)利六、如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.

總之，要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，必須要有前期的充足準(zhǔn)備，不然后期的工作將沒(méi)辦法進(jìn)行，即使可以進(jìn)行，效果也