2023年人力資源部年終總結(jié)(2篇)_第1頁
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第8頁共8頁2023?年人力資?源部年終?總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁?:大家好?!匆匆逝?去,我們?鋼材大市?場(chǎng)的一切?營運(yùn)工作?也準(zhǔn)備就?緒,所有?長天人都?在滿懷希?望地期盼?著市場(chǎng)正?式開業(yè)春?天的早日?到來,值?此辭舊迎?新之際,?我謹(jǐn)代表?公司人力?資源部對(duì)?本部門這?一年來的?工作做個(gè)?簡要總結(jié)?,同時(shí)也?作為個(gè)人?的述職報(bào)?告,一并?向大家匯?報(bào)。我部?門的工作?是以人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ),?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下:?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1、公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定人?力資源部?于年初就?劃分、明?確了各部?門的組織?架構(gòu),分?析并制定?了各部門?的崗位設(shè)?置及人員?編制,從?而初步確?定了公司?的定員定?編,并且?不斷依據(jù)?實(shí)際情況?和工作重?點(diǎn),有針?對(duì)性地對(duì)?各部門的?定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整,?以期使公?司的人員?與崗位設(shè)?置情況達(dá)?到最佳的?配置,最?大可能地?發(fā)揮每一?個(gè)職能部?門和員工?的作用。?2、公?司管理制?度體系的?建立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義,所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?具體而言?,規(guī)劃組?織編制了?三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責(zé)》《?公司管理?制度匯編?》《公司?工作流程?匯編》。?其中《管?理制度匯?編》前后?經(jīng)過兩次?廣泛征求?意見,四?次修改、?完善,人?力資源部?已全部統(tǒng)?一匯編整?理完畢,?只需組織?討論通過?,即可印?發(fā)執(zhí)行;?公司的《?工作流程?匯編》組?織擬訂也?接近尾聲?;《公司?崗位職責(zé)?》的調(diào)整?完善工作?也已開始?。3、?人事管理?體系的確?立人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí),也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?①制定?了新的薪?酬制度體?系,并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下于_?___月?起成功地?實(shí)施了新?的薪酬制?度。②?為系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度,制定?了公司績?效考評(píng)制?度草案,?現(xiàn)正在進(jìn)?一步調(diào)整?和完善過?程中,將?正式付諸?實(shí)施。?③重新修?訂了《員?工手冊(cè)》?。二、?公司人員?招聘工作?是公司?高速發(fā)展?的一年,?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年,也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里,公?司的空缺?崗位多,?人員需求?多,要求?員工到崗?時(shí)間緊迫?,故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?在人力資?源部先后?參加了八?次現(xiàn)場(chǎng)人?才招聘會(huì)?,其中包?括春季、?冬季兩次?面向全國?的大型招?聘會(huì)。共?面試各類?人才逾千?人次,社?會(huì)反響巨?大,招聘?成果顯著?,不僅為?公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)?備了一批?高素質(zhì)、?有潛力的?專業(yè)人才?,而且在?公司對(duì)外?形象的宣?傳上起到?了十分重?要的作用?。公司在?共入職員?工___?_位,分?布于公司?____?個(gè)崗位,?同時(shí)公司?全年離職?員工__?__位,?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作?公司員工?的培訓(xùn)和?培養(yǎng)工作?,對(duì)公司?未來的發(fā)?展起著重?要的作用?,這也是?人力資源?部的重點(diǎn)?工作之一?。但因本?年度工作?重點(diǎn)取向?問題,管?理制度建?立和人員?招聘工作?占據(jù)了人?力資源部?絕大部分?的時(shí)間,?故公司內(nèi)?部員工的?全員培訓(xùn)?工作只組?織了兩次?:一次是?____?月___?_日公司?現(xiàn)有基礎(chǔ)?管理制度?的培訓(xùn);?一次是_?___月?____?日組織學(xué)?習(xí)余思維?教授關(guān)于?職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)?管理理念?的培訓(xùn)。?四、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí),充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用,在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用。總?之,在公?司市場(chǎng)籌?建的一年?中,人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則,樹立?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?的“三嚴(yán)?二高”形?象,在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。當(dāng)?然,在一?年的工作?中,我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在:?1、在管?理制度體?系的建立?方面,光?有好的想?法,而沒?有加大推?進(jìn)力度,?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時(shí)完成?;2、?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面,還有?待加強(qiáng);?3、招?聘工作中?,對(duì)個(gè)別?人員的素?質(zhì)把握上?有待提高?;4、?在員工的?培訓(xùn)上未?能投入更?大的精力?,導(dǎo)致培?訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地?組織展開?。綜上所?述,人力?資源部的?工作是較?有成效的?一年,作?為公司籌?建的重要?組成成員?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?,我們決?心不斷發(fā)?揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn),改進(jìn)?自身的不?足,為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。下?面我談以?下我部門?明年的工?作思路:?首先,?快速建立?完善管理?制度體系?,不斷推?進(jìn)公司規(guī)?范管理工?作;其?次,有效?運(yùn)用績效?考核這一?人力資源?管理的重?要手段,?促進(jìn)引導(dǎo)?員工成長?;再次?,落實(shí)我?部門今年?的工作重?點(diǎn)-員工?培訓(xùn)工作?。我們董?事長非常?重視員工?的培訓(xùn),?曾經(jīng)不止?一次講過?要讓我們?的員工在?我們公司?得到很大?的提高。?現(xiàn)在我們?很快就要?搬進(jìn)新的?辦公大樓?,那里給?我們提供?了很好的?培訓(xùn)環(huán)境?。我們將?從以下幾?方面著手?將我們的?培訓(xùn)工作?開展得有?聲有色:?一、公?司員工內(nèi)?部培訓(xùn)?1、組織?各部門員?工學(xué)習(xí)公?司內(nèi)部管?理制度、?工作流程?等規(guī)章制?度;2?、組織對(duì)?公司員工?基本崗位?技能的培?訓(xùn):入職?上崗前,?各業(yè)務(wù)部?門對(duì)新入?職員工進(jìn)?行基礎(chǔ)的?業(yè)務(wù)知識(shí)?及崗前培?訓(xùn);試用?期間,到?公司各部?門進(jìn)行實(shí)?習(xí);依據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r?,根據(jù)部?門員工工?作需要,?統(tǒng)一組織?專業(yè)的業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)。二?、請(qǐng)專業(yè)?的管理培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)來?公司為員?工進(jìn)行統(tǒng)?一培訓(xùn)?1、員工?綜合素質(zhì)?培訓(xùn):人?力資源部?組織安排?公司全體?人員接受?有關(guān)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、企?業(yè)文化、?工作理念?等方面基?礎(chǔ)素質(zhì)的?培訓(xùn);?2、管理?技能培訓(xùn)?:人力資?源部將于?組織員工?進(jìn)行基礎(chǔ)?管理理念?、管理技?能等方面?的全員培?訓(xùn);并且?聘請(qǐng)專業(yè)?的培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)給公司?中層以上?的管理人?員進(jìn)行專?業(yè)的管理?方面培訓(xùn)?。3、?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn):業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)由相關(guān)?部門申請(qǐng)?進(jìn)行。采?用公司定?期內(nèi)部培?訓(xùn)和聘專?業(yè)教師兩?種方式進(jìn)?行,內(nèi)容?以物流知?識(shí)培訓(xùn)為?主。三?、選送公?司員工外?出考察、?培訓(xùn):在?公司條件?允許的情?況下,人?力資源部?計(jì)劃選送?公司有發(fā)?展?jié)摿Φ?員工,前?往上海、?大連等大?型物流園?區(qū)參觀學(xué)?習(xí);在公?司經(jīng)營運(yùn)?轉(zhuǎn)正常的?情況下,?人力資源?部將會(huì)建?議公司考?慮選送優(yōu)?秀員工前?往各大高?校深造。?總之,?這一年,?是我本人?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?的一年,?也是我?guī)?領(lǐng)全體員?工不斷學(xué)?習(xí)、不斷?創(chuàng)新的一?年,希望?我們召開?總結(jié)大會(huì)?時(shí),我們?的員工都?已經(jīng)有了?長足的進(jìn)?步,公司?的管理步?入更規(guī)范?的軌道,?我們公司?的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)?務(wù)、物流?業(yè)務(wù)熱火?朝天,財(cái)?源滾滾!?202?3年人力?資源部年?終總結(jié)(?二)_?___已?經(jīng)悄然過?去,上一?階段的工?作也基本?告一段落?。本學(xué)期?我擔(dān)任的?是人力資?源部主管?,從干事?到主管的?角色轉(zhuǎn)變?,讓我調(diào)?整了自己?,學(xué)著承?擔(dān)與以往?不同的責(zé)?任。除了?常規(guī)的部?門職能工?作外,這?學(xué)期對(duì)于?一些創(chuàng)新?的工作想?法也有所?嘗試,現(xiàn)?將___?_下半年?的工作總?結(jié)如下:?一、部?門招新?我們部門?是整個(gè)社?聯(lián)招新的?主要的負(fù)?責(zé)部門,?這段時(shí)間?的確很累?,擺攤,?掃樓,一?堆一堆的?事,讓人?快垮了。?但是新成?員的到來?,注入新?鮮血液,?從前期的?宣傳到后?期面試的?環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)?,經(jīng)過一?段時(shí)間的?層層選拔?,我們挑?選出__?__個(gè)新?成員進(jìn)入?人力(雖?然有部分?成員中途?退出),?與___?_個(gè)部長?和___?_位主管?一起組成?了溫暖的?人力一家?。這讓一?切的辛苦?都值得,?也正是一?起努力過?,一個(gè)部?門才可以?成為家。?新招進(jìn)來?的一群干?事很積極?很活潑,?能夠很快?的和主管?和部長一?起融入工?作,對(duì)于?分派的任?務(wù)都能夠?認(rèn)真地對(duì)?待,每個(gè)?人都為部?門的發(fā)展?付出了努?力。忘不?了全員大?會(huì)上搞怪?的你們,?你們展示?了新一級(jí)?人力的活?力。但是?同時(shí)也有?一定的缺?陷,就是?紀(jì)律散漫?,缺乏組?織意識(shí),?這個(gè)在后?來得到了?一定的改?正。而我?對(duì)于招新?最大的感?受就是整?個(gè)部門變?熱鬧了,?因?yàn)橛辛?一群新血?液的融入?,我對(duì)這?個(gè)部門的?感情更深?了。二?、hr系?列培訓(xùn)?招新工作?完成以后?,“專業(yè)?打造,社?團(tuán)精英”?HR系列?培訓(xùn)活動(dòng)?是我們部?門的一個(gè)?重量級(jí)活?動(dòng)。不同?主題培訓(xùn)?的開展,?能夠幫助?社團(tuán)新成?員盡快融?入組織,?深入了解?社聯(lián)制度?文化,獲?得宣傳推?廣技能,?學(xué)習(xí)公關(guān)?禮儀知識(shí)?。正如例?會(huì)上反映?的一樣,?個(gè)人感覺?現(xiàn)場(chǎng)氣氛?非常沉悶?,培訓(xùn)時(shí)?并沒有能?夠把現(xiàn)場(chǎng)?聽眾的積?極性給調(diào)?配起來,?使得這次?培訓(xùn)并沒?能發(fā)揮到?預(yù)計(jì)的效?果,其中?原因有以?下幾點(diǎn):?1去參與?培訓(xùn)的人?并不是為?了學(xué)技術(shù)?而來很多?人都是把?來培訓(xùn)當(dāng)?成一種任?務(wù)來看待?,甚至有?些人事先?并不清楚?自己來聽?的內(nèi)容。?聽眾沒有?主動(dòng)性,?那么就算?講解的人?講得再好?也沒有用?;2現(xiàn)場(chǎng)?的主講者?準(zhǔn)備的內(nèi)?容很充分?,但是美?中不足的?是有點(diǎn)怯?場(chǎng),沒能?很好的控?制好場(chǎng)面?,這很大?程度上會(huì)?降低聽眾?對(duì)于培訓(xùn)?內(nèi)容的興?趣。技術(shù)?講解并不?僅僅要求?講解者講?技術(shù),更?要求他講?解的東西?為人理解?接受。3?三個(gè)部門?之間順序?銜接不夠?順暢,中?間出現(xiàn)冷?場(chǎng)現(xiàn)象。?改進(jìn)方?案:1在?向會(huì)長介?紹培訓(xùn)項(xiàng)?目是應(yīng)該?跟他說清?楚這個(gè)項(xiàng)?目可以給?協(xié)會(huì)內(nèi)部?所有對(duì)于?技術(shù)類有?興趣的同?學(xué)去參與?,可以吸?引更多真?正有興趣?的人來參?與,使協(xié)?會(huì)的技術(shù)?能得到提?升。2各?部門之間?協(xié)商好上?場(chǎng)次序,?并注意銜?接。三?、換屆大?會(huì)換屆?大會(huì)是我?們部門的?又一常規(guī)?工作。我?去監(jiān)督的?社團(tuán)主要?是以小社?團(tuán)為主,?小社團(tuán)的?特點(diǎn)主要?是人少,?內(nèi)部積極?性不高,?以走過場(chǎng)?為主。其?實(shí)對(duì)于這?些社團(tuán),?我們不應(yīng)?該苛求定?性多少人?出席,因?為這有一?定的難度?,很容易?引起這些?社團(tuán)會(huì)長?的反感,?但是我們?必須得強(qiáng)?調(diào)擔(dān)任主?要職位的?社團(tuán)負(fù)責(zé)?人必須出?席,關(guān)于?社團(tuán)的聯(lián)?系資料等?必須按時(shí)?上交。有?所松,有?所緊。?最后我覺?得我們應(yīng)?該搞好部?門的內(nèi)部?建設(shè)。我?們通過聚?餐、聚會(huì)?等形式,?促進(jìn)部門?成員間的?交流,并?通過部門?宗旨的形?式,樹立?起部門理?念,增強(qiáng)?部門的凝?聚力。就?像每次一?開始的部?門培訓(xùn)都?會(huì)強(qiáng)調(diào)的?一樣,人?力就是一?個(gè)家,我?們都是其?中的一份?子。身為?一個(gè)師姐?,我認(rèn)為?自己是稱?職的,可?以幫助大?家融入人?力,給予?了干事鼓?勵(lì),和干?事建立了?較為深厚?的友誼。?同時(shí)很感?謝大家在?績效評(píng)估?時(shí)對(duì)我客?觀地評(píng)價(jià)?,讓我能?夠更為正?確的認(rèn)識(shí)?自己。身?為主管的?我的

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