5S管理的基本內(nèi)涵

咸陽彩虹集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查與分析一、引言IndustrialEngineeringIE)20IE從20世紀(jì)60年月到80年月,中國已經(jīng)有了肯定水平的工業(yè)工程應(yīng)用案例,從8020工業(yè)工程,獲顯著效果的已達(dá)30團(tuán)、廣東美的集團(tuán)以及東南沿海的很多企業(yè)都已經(jīng)將應(yīng)用CIE分為如下幾種狀況:,80OTISMOTOROLAIE部(科),或者設(shè)有IE崗。由于沿襲了國外的先進(jìn)治理模式,因此企業(yè)中IE的工作比較標(biāo)準(zhǔn)核定以及設(shè)施布置等。IE在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。東部沿海地區(qū),從90年月開頭應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)治理根底的重要工程對企業(yè)的重大作用的國內(nèi)企業(yè)。廣東科龍從1990治理等方面都取得了顯著成效。在供給系統(tǒng)治理獲得一次性改善降低流淌資金30001是科龍集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用的根本狀況回憶。CIMS工程的廣泛開展,對推開工業(yè)工程的需求與應(yīng)用起到了樂觀作用。CIMS的水平不高已經(jīng)嚴(yán)峻影響到CIMS工程的實施效果。改善治理根底,提高企業(yè)的治理創(chuàng)CIMS工程與企業(yè)資訊化工程,推動IE的應(yīng)用,在企業(yè)中已經(jīng)成CIMS工程中深刻生疏到IE對工程的影響,將工業(yè)工程列為重點實施方案,而制造資源打算與工業(yè)工程相結(jié)合是該企業(yè)CIMS工應(yīng)用,優(yōu)化了生產(chǎn)治理過程,加快了生產(chǎn)打算和完成狀況的反響速度。提高產(chǎn)品和工ISO9000ISO9000最重要的特點就是要求工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化,這也要求企業(yè)具有肯定的治理根底。對于治理水平相對較低的企業(yè)鏈講,也需要IE技術(shù)的支援。可以說,目前國內(nèi)很多企業(yè)對IE的應(yīng)用是一種無學(xué)問性的行為,是在外力推動下產(chǎn)生的企業(yè)需求,因此在IEIEIE的全面應(yīng)用還有很長的路要走。推廣工作與爭論內(nèi)容應(yīng)用IE的預(yù)備階段〔90～94年〕香港上市預(yù)備MRPⅡ的組建根底IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化動作爭論，時間爭論，節(jié)拍優(yōu)化定崗定編IE〔95～98〕IE推廣總體規(guī)劃冰箱公司經(jīng)營治理DSS與生產(chǎn)水平人力資源規(guī)劃供給系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

效益〔果〕標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)運作模式與治理方式CAMRPⅡA思想和技術(shù)的積存448s—36s—28s實現(xiàn)混流生產(chǎn)確立了應(yīng)用IE的思路與進(jìn)展方向手段優(yōu)化提高企業(yè)人員素養(yǎng)2023表1科龍集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用狀況三、工業(yè)工程在彩虹公司的應(yīng)用彩虹公司簡介14至29多個品種的彩色顯像管，同時，公司亦生產(chǎn)絕等。彩虹文化文化蘊含著力氣，文化傳承生命。彩虹秉承“人類奇特生活的制造者”的經(jīng)營形象文化等文化分支，凝心集智，和衷共濟(jì)，歷練了一支優(yōu)秀的員工隊伍，制造了驕人的業(yè)績。彩虹人勤奮敬業(yè)，不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)憂外困時，連續(xù)推動彩虹事業(yè)進(jìn)展，實踐說明，企業(yè)文化已經(jīng)在彩虹的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展中起著重要作用。彩虹的企業(yè)文化，正在成長為一棵極具生命力的大樹—彩虹文化樹。經(jīng)營理念熱忱和想象力，全力以赴、持之以恒去實現(xiàn)共同愿景的一種內(nèi)在動力。為創(chuàng)立卓越彩虹積蓄力氣、儲藏人才。彩虹集團(tuán)的四個根本點：1們提出“人人都有領(lǐng)導(dǎo)力”，這是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的第一個根本點。2力的根底?！皩W(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力”是彩虹領(lǐng)導(dǎo)力文化的其次個根本點。3根本點。4?！澳転槠ヅ洹笔遣屎珙I(lǐng)導(dǎo)力文化的第四個根本點。為提升彩虹的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，每個員工都要有“彩虹六條”來要求自己、鼓勵自己，尤其是各級經(jīng)理人員更要嚴(yán)格遵循“彩虹六條”，以此作為自己的行為準(zhǔn)則，彩虹公司實施5S5S治理的根本內(nèi)涵5SSEI2SO(SEIKETSUSHITSUKE(修養(yǎng))這5個單詞,因其拼寫首字母都是“S”,所以統(tǒng)稱為5S,其具體含義如表15個S并不是各自獨立,互不相關(guān)的,它們之間能夠進(jìn)入良性的循環(huán)之中(圖1)。素養(yǎng)素養(yǎng)實施保證根底整理整頓效果清掃結(jié)果清潔維持手段圖15個S之間的關(guān)系彩虹實施5S治理遵循的原則一是實事求是的原則。很多實施5S治理效果不好，甚至失敗的企業(yè)，就是對5S治理的簡單性、系統(tǒng)性、困難性、長期性生疏不夠，匆忙上馬，草草收場。實施5S治理成功與否，一取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對5S的生疏及決心，二取決于5S5S夠的生疏。彩虹的領(lǐng)導(dǎo)力文化為實施5S治理供給了好的環(huán)境。習(xí)慣。彩虹5S的實施步驟第一步，成立5S推動小組。5S推動小組應(yīng)由該公司最高領(lǐng)導(dǎo)任組長，這是成敗的關(guān)鍵所在。由于，5S治理是一項系統(tǒng)工程，公司里上上下下每一個人都要參與，但要精，要有思路、有創(chuàng)意、有良好的籌劃力量。全體成員的思想要統(tǒng)一、目標(biāo)要全都。其次步，搜集相關(guān)信息。搜集相關(guān)信息就是對5S的理論、成功事例進(jìn)展學(xué)習(xí)與5S方法的成功企業(yè)進(jìn)展調(diào)研、學(xué)習(xí)、借鑒，不失為一個能夠節(jié)約時間與金錢的好方法。制定適合本公司5S學(xué)習(xí)與指導(dǎo)性文件，制定5S治理、考評及獎懲方法等。5S的目的5S的根本要求做成宣傳畫在企業(yè)內(nèi)張貼；將實施5S成功企業(yè)的狀況做成5S推動宣言大會；每天工作前以科室、車間或班組為單位的要求；定期召開5S專題會議；將本公司優(yōu)秀的5S事例在企業(yè)內(nèi)進(jìn)展傳閱。讓樣就把每個員工與班組長的距離拉得很進(jìn)，有利于工作的進(jìn)展。(1)整理：依據(jù)本公司的整理標(biāo)準(zhǔn)，對物品的使用頻率、使用可能性大小、保存數(shù)量進(jìn)展分析，將不(2)料、工具或辦公室里的各類辦公用品，進(jìn)展一次清點，然后，標(biāo)準(zhǔn)并標(biāo)明物品存放的位置與數(shù)量。(3)清掃：對工廠內(nèi)外、車間、科室的各個角落進(jìn)展大掃除，以確保工作環(huán)境的干凈、衛(wèi)生。在清掃過程中還可能會覺察潛在的問題，這要在5S推動小組的建議和治理者的幫助下盡快加以解決。(4)清潔：在徹底清掃了工作環(huán)境之后，5S推動小組進(jìn)展定期檢查和監(jiān)視，以維持一個干凈、安康的工作環(huán)境，維護(hù)整理、整頓、清掃的成果，確保全部員工(5并將這些活動視為每日自己工作中不行缺少的一局部，必需使員工形成能自覺進(jìn)展形成規(guī)章，強(qiáng)制執(zhí)行；二是不斷對員工進(jìn)展教育與培訓(xùn)，提高員工的5S治理意識、操作技能水平、工作責(zé)任心、樂觀性與制造性；三是定期開展5S活動競賽，通過競賽，對開展活動好的部門和個人進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎，對差的進(jìn)展肯定的懲罰。5S實施方案沒有最好，只有更好。因此，在推動活動運行一段時間后，應(yīng)對各部門實施5S的效果進(jìn)展考評，以便總結(jié)閱歷，覺察問題，準(zhǔn)時整改。下面，給出一種較粗的5S實施效果考評方法：對考評方法的說明：(1)本考評方法緊緊圍繞5S20(2)每項一級指標(biāo)分為四個二級指標(biāo)，為簡潔起見，每個二級指標(biāo)都設(shè)定為5分。(3)本考評方法僅給出A(5分)與C(3分)兩AC0-5(4)5S的科室、車間、班組，考評工程與評分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)不盡一樣?？荚u完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時通并限期整改。工程 考評內(nèi)容是否有不需要的物品

A(5分)無

評分標(biāo)準(zhǔn)C(3分)有，但較少

得 整改分 建議整理(20分)整頓(20分)清掃(20分)清潔(20分)素養(yǎng)(20分)

有無急用、不急用的工具作業(yè)場所是否劃區(qū)、標(biāo)識有無規(guī)定各物品存放區(qū)物品存放數(shù)量是否合理常用工具是否便于取用工作區(qū)域布局是否美觀堆放區(qū)、通道上有無垃圾工作區(qū)域是否雜亂無章設(shè)備是否認(rèn)期檢查和保養(yǎng)是否規(guī)定吸煙場所并遵守是否穿規(guī)定服裝員工對5S的生疏是否到位員工是否執(zhí)行各項規(guī)定員工的個人素養(yǎng)是否提升實施5S的整體效果如何

無無劃分恰當(dāng)、標(biāo)識清楚有，且明顯很合理便于布局合理美觀無無無是有，且執(zhí)行的很好定期規(guī)定，執(zhí)行的很好穿很到位無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象得到且提高很多格外好

有，但較少有，但較少較恰當(dāng)、較清楚有，但不明顯較合理較便于較合理較美觀有點有點是，但不很徹底有，執(zhí)行的較好落實不很到位執(zhí)行不很好絕大多數(shù)員工穿有肯定的生疏多數(shù)員工能執(zhí)行有肯定的提高較好彩虹公司工時制定

5S效果實施考評方法等。20次。然后對記錄結(jié)果進(jìn)展分類分析，再參照有關(guān)資料，得到定的，通過動作元素分析同樣可以得出某操作的時間。四、現(xiàn)存問題及將來進(jìn)展趨勢彩虹廠產(chǎn)品主要是CRT，CRT是一種陰極射線管.可分為顯像管〔CPT〕和顯示前者一般用于電視機(jī).后者用于計算機(jī)顯示器。顯像管是一種電子〔陰極〕放射源.〔陽極上...否則陰極會損壞.從而削減電子放射和降低顯像管亮度。隨著高端市場平板電視機(jī)的消滅.以及其強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭.平板電視大有取CRT無法比較的巨大優(yōu)勢使得CRT電視在短期內(nèi)不會退出歷史舞臺.與此同時.結(jié)合中國的實際國情.CRT電視在中國寬闊的農(nóng)村市場和低端仍占有很大的市場份額.具有肯定的進(jìn)展?jié)摿Α?企業(yè)多為外商和港澳臺投30.36%和10.71%.多為國有及國2023年顯像管行業(yè)資產(chǎn)總計為893.47億元.比去年同期增長了6.26%；實現(xiàn)銷售收入631.97億元.比去年同期增長了19.58%；實現(xiàn)利潤總額為44.21億元.比去年同期增長了37.74%，但咸陽彩虹廠銷售收入并沒有大幅度上漲?，F(xiàn)在中國彩電出口確實面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)品在更換代，從CRT(顯像管)電視向平板電視過度，中國公司在這方面優(yōu)勢不明顯。隨著各種型平板顯示器件的快速崛起,傳統(tǒng)的CRT顯示器件正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。顯示器件產(chǎn)業(yè)的將來進(jìn)展方向是平板化和薄型化,因此我們必需為CRT技術(shù)的生存供給持續(xù)進(jìn)展的技術(shù)能量和動力,這種能量和動力的來源就是實現(xiàn)CRT薄型化和輕量化。只要我們準(zhǔn)時地把握住這一原則,CRT產(chǎn)業(yè)定會再次興盛。與此同時,CRT技術(shù)的進(jìn)展趨勢還要適應(yīng)數(shù)字電視(即DTV和HDTV)的需