人事經(jīng)理個人工作計劃范文（2篇）

第8頁共8頁人事經(jīng)理?個人工作?計劃范文?人事部?作為公司?的一個核?心部門之?一，肩負(fù)?整個公司?的人事重?任。她運?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。那么下?面我就談?一談怎樣?才能做好?一名行政?人事部經(jīng)?理？一?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)，落實?公司規(guī)章?制度，加?強(qiáng)對各項?工作的督?促和檢查?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報，?負(fù)責(zé)對會?議文件決?定的事項?進(jìn)行催辦?，查辦和?落實，加?強(qiáng)對外聯(lián)?絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關(guān)?資料，使?部門人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對?申請人進(jìn)?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調(diào)遷?、獎懲和?辭退作出?決定，職?務(wù)分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計劃?，通過這?些使企業(yè)?內(nèi)部“人?、事相宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實現(xiàn)人力?資源合理?配制。?3、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過?報酬、保?險和福利?等手段對?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵?策略也是?對員工工?作績效的?一種有效?報償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是人才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質(zhì)?的競爭。?一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實施?培訓(xùn)開發(fā)?計劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評價系?統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎懲?制度，以?工作職責(zé)?來制定績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過?這些活動?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進(jìn)?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經(jīng)營?的高效率?。三、?負(fù)責(zé)公司?各項規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督運用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的管理?。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對?人員進(jìn)出?、公務(wù)訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等的管?理，同時?對員工進(jìn)?行安全教?育，__?__“安?全第一”?“預(yù)防為?主”的指?導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個?安寧祥和?的工作、?生活環(huán)境?，保證公?司員工的?生命財產(chǎn)?安全。?六、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神?，創(chuàng)建公?司的企業(yè)?文化企?業(yè)文化不?但能反映?出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活?動中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?群體意識?價值觀念?和道德規(guī)?范，還能?凝集企業(yè)?員工的歸?屬感、積?極性和創(chuàng)?造性，引?導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)?和社會的?發(fā)展而努?力，同時?企業(yè)文化?還具有兩?種約束力?，一種是?硬的約束?力、制度?，一種是?軟的約束?力、無形?的，就是?活躍企業(yè)?的文化生?活，良好?的生活環(huán)?境和業(yè)余?文化生活?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象?因為創(chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活?動順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)。3?、企業(yè)員?工形象?制定《員?工日常行?為規(guī)范》?，因為良?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素。員?工的儀表?裝束、言?談舉止、?工作能力?、科學(xué)文?化水平、?精神風(fēng)貌?、工作效?率等都會?給社會公?眾一個整?體印象。?總而言?之，行政?部工作的?最終目標(biāo)?就是確保?公司的正?常運作及?生產(chǎn)，穩(wěn)?步，正常?的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益。人?事經(jīng)理個?人工作計?劃范文（?二）人?事主管，?開展工作?的計劃如?下：一?、充分深?入地了解?公司情況?我要了?解的公司?信息主要?包括公司?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化等，?公司的主?營業(yè)務(wù)、?各項工作?流程、組?織結(jié)構(gòu)等?。獲取信?息的方式?如下：?1、在征?得人力資?源部經(jīng)理?批準(zhǔn)的前?提下，從?文件檔案?室調(diào)閱有?關(guān)公司愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管?理流程、?組織結(jié)構(gòu)?等的文件?資料。?2、在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，到?企業(yè)內(nèi)刊?主管部門?查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊?及最近一?段時間的?內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步?了解企業(yè)?的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務(wù)等。?3、查?閱公司所?在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的?重點刊物?和外界相?關(guān)主要媒?體對公司?的報道，?來了解行?業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)?在行業(yè)中?所處的地?位以及媒?體公眾對?企業(yè)的看?法等。?4、通過?公司的新?員工入職?培訓(xùn)等培?訓(xùn)活動來?獲取信息?。通過公?司的新員?工入職培?訓(xùn)，我可?以對公司?的企業(yè)文?化、管理?制度等有?初步的了?解。5?、請教老?員工，與?老員工交?流。通過?和老員工?的交流，?可以了解?公司的發(fā)?展背景、?發(fā)展路徑?等，熟悉?公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?二、深?入認(rèn)識和?領(lǐng)會自己?的工作職?責(zé)了解?了公司的?基本情況?后，我還?需要了解?人事主管?這個職位?在公司的?職位序列?中所處的?位置。?1、在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，查?閱人事主?管的職位?說明書，?并就其中?載明的相?關(guān)職責(zé)、?權(quán)力、工?作匯報關(guān)?系、溝通?方式等和?人力資源?部經(jīng)理進(jìn)?行溝通。?2、同?時，還需?要了解下?屬的職位?說明書，?并就下屬?職位說明?書中載明?的相關(guān)要?求和其日?常工作方?面進(jìn)行充?分的溝通?。3、?查閱人力?資源管理?的相關(guān)制?度和工作?流程，進(jìn)?一步明確?自己在工?作中的主?要職責(zé)。?三、在?以上兩方?面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)?自己的工?作定位，?進(jìn)而制定?工作目標(biāo)?和工作重?點在了?解了公司?的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情?況、深入?領(lǐng)會了自?己的工作?職責(zé)的基?礎(chǔ)上，對?自己的工?作進(jìn)行定?位，按照?人事主管?職位對公?司的重要?程度來明?確工作重?點，并就?這些工作?重點制定?工作計劃?方案和備?選方案。?四、具?體業(yè)務(wù)開?展1、?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，找文件?檔案室領(lǐng)?取人事主?管的職位?說明書和?前任人事?主管的離?任工作交?接清單，?對照職位?說明書對?人事主管?的日常性?工作進(jìn)行?熟悉，對?前任人事?主管已經(jīng)?完成的各?項工作計?劃進(jìn)行了?解，對其?未完成的?工作計劃?按照其工?作計劃方?案來進(jìn)行?完成。?2、對照?人事主管?的職位說?明書，就?人事主管?工作范圍?內(nèi)人力資?源管理工?作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，?按照輕重?緩急進(jìn)行?分等，對?最重要的?、需要迅?速解決的?問題擬定?提案，和?人力資源?部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，?征得人力?資源部經(jīng)?理的同意?。3、?根據(jù)上述?提案制定?多項工作?計劃方案?，包括計?劃目標(biāo)、?計劃對象?、計劃的?參與人員?及各人員?的工作分?配、計劃?時間表、?計劃中可?能出現(xiàn)的?問題及其?解決辦法?、計劃是?否達(dá)到目?標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和?下屬溝通?這些工作?計劃方案?，對這些?工作計劃?方案的各?個環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并?征取下屬?的意見，?修改完善?這些工作?計劃方案?，獲取下?屬的支持?。5、?和人力資?源部經(jīng)理?就提案涉?及的多項?工作計劃?方案進(jìn)行?討論，并?征求其意?見，征得?人力資源?部經(jīng)理對?其中某一?方案的批?準(zhǔn)。6?、召集下?屬開會，?在了解其?各自職位?說明書的?前提下，?明確各自?的工作任?務(wù)，及其?在人力資?源部經(jīng)理?已批準(zhǔn)工?作計劃方?案中所扮?演的重要?角色、工?作的時間?表等，共?同推進(jìn)工?作計劃的?實施。?7、對該?工作計劃?方案的實?施過程中?出現(xiàn)的各?種問題進(jìn)?行反饋，?及時調(diào)整?修改工作?計劃，記?錄下屬員?工在工作?計劃實施?中的工作?表現(xiàn)，并?向人力資?源部經(jīng)理?匯報工作?進(jìn)度。?8、對該?工作計劃?方案的實?施成果按?照事先制?定的評估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?評估，并?將評估報?告上報給?人力資源?部經(jīng)理審?閱。9?、對該工?作計劃方?案進(jìn)行總?結(jié)并形成?書面報告?提交給人?力資源部?經(jīng)理審閱?，批準(zhǔn)通?過。1?0、進(jìn)行?下一個工?作計劃。?注意：?在實施上?述工作計?劃的過程?中，該人?事主管所?負(fù)責(zé)的各?項日常工?作以及其?下屬負(fù)責(zé)?的日常工?作都要照?常進(jìn)行。?五、定?期總結(jié)和?改進(jìn)工作?1、對?上述的各?項工作計?劃按照先?后順許進(jìn)?行工作總?結(jié)，并提?交給人力?資源部經(jīng)?理審閱，?充分聽取?其對工作?的各項指?導(dǎo)意見。?2、按?各項工作?計劃的具?體進(jìn)度審?閱下屬的?工作計劃?，審閱報?告報備人?力資源部?經(jīng)理，聽?取其對報?告的指導(dǎo)?意見。?六、注重?與上級、?其他部門?以及員工?的溝通?人力資源?工作在公?司內(nèi)部屬?于一項服?務(wù)支援性?工作，對?主要的業(yè)?務(wù)流程提?供人力資?源規(guī)劃、?招聘配置?、培訓(xùn)開?發(fā)、薪酬?管理、績?效管理、?員工關(guān)系?管理等方?面的支持?，保障主?要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)?行，實現(xiàn)?公司的保