2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)樣本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容根據(jù)?公司任命?，___?_年本人?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在阜南路?道路改造?工程施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?十里鋪至?朱寨瀝青?路面施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在三?角州公園?i標(biāo)主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項(xiàng)目?的在本年?度的完成?情況1?.垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路?年后打板?及邊溝砌?筑全部完?成，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)。2?.阜南路?道路改造?工程按合?同工期要?求完成全?部施工，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度等各?方面得到?業(yè)主的表?揚(yáng)。3?.朱三路?瀝青面層?、勝利北?路瀝青面?層在施工?間隙順利?完成，而?且還通過(guò)?及時(shí)溝通?變更了計(jì)?價(jià)方式，?對(duì)工程質(zhì)?量和公司?利益都得?到了保證?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?。4.?三角州公?園i標(biāo)主?園道路在?____?個(gè)月內(nèi)即?完成主體?施工，因?為承包單?位的附屬?工程進(jìn)度?不一致，?造成瀝青?面層施工?延遲兩個(gè)?月才進(jìn)行?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。5?.在施工?間隙對(duì)商?廈交口、?潁州公安?分局道路?進(jìn)行了面?層攤鋪，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。6.?自___?_月份進(jìn)?駐亳州市?老子路道?路工程施?工現(xiàn)場(chǎng)，?積極配合?業(yè)主征地?拆遷，加?班加點(diǎn)搶?進(jìn)度，在?合同工期?內(nèi)基本完?成全部施?工任務(wù)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全等?各方面都?得到業(yè)主?的表?yè)P(yáng)。?項(xiàng)目部也?克服了異?地施工環(huán)?境不熟悉?、工程造?價(jià)低等困?難，不僅?完成了任?務(wù)，而且?還贏得了?市場(chǎng)的認(rèn)?可，更是?為公司獲?取了小部?分利潤(rùn)。?全年累?計(jì)完成直?管項(xiàng)目_?___個(gè)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，協(xié)助?完成太利?路修補(bǔ)瀝?青料生產(chǎn)?，阜謝路?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn)，沙河?路橋水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)，?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計(jì)__?__萬(wàn)元?，毛利率?為_(kāi)__?_%。?三、為做?好項(xiàng)目經(jīng)?理工作，?采取的相?應(yīng)管理措?施__?__把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開(kāi)始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商簽合同?。但是每?個(gè)工程的?特點(diǎn)是不?相同的，?最主要的?就是把握?好本項(xiàng)目?的特點(diǎn)，?在開(kāi)展工?作時(shí)才能?有主線貫?穿始終。?比如阜南?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)就是?工期緊，?那么在控?制上就要?交叉作業(yè)?、流水施?工;老子?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)是設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高?、工程造?價(jià)低，那?么在控制?上就要重?點(diǎn)把握，?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費(fèi)?用開(kāi)支。?___?_項(xiàng)目計(jì)?劃控制?項(xiàng)目計(jì)劃?分為時(shí)間?計(jì)劃和成?本計(jì)劃。?時(shí)間計(jì)劃?就要按照?整體工程?量找出節(jié)?點(diǎn)項(xiàng)目，?定出節(jié)點(diǎn)?工期，按?日計(jì)劃去?落實(shí)，只?要堅(jiān)持做?日計(jì)劃，?當(dāng)日不完?成不休息?，結(jié)果都?是能夠順?利完成的?。成本計(jì)?劃牽涉到?工料機(jī)的?各方面管?理，用工?方面全部?采用完成?工程量計(jì)?價(jià)方式，?一來(lái)可以?防治消極?怠工，提?高生產(chǎn)效?率，二來(lái)?可以適度?降低項(xiàng)目?部風(fēng)險(xiǎn)，?管理程序?也相對(duì)簡(jiǎn)?單。比如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?，通過(guò)篩?選比較，?選擇了長(zhǎng)?期與建工?集團(tuán)合作?的專業(yè)勞?務(wù)隊(duì)伍，?不僅勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管?理能力強(qiáng)?，___?_個(gè)月時(shí)?間完成_?___米?的管道鋪?設(shè)、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬(wàn)余方?的回填土?，這個(gè)效?率是無(wú)可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標(biāo)?與完成工?程量對(duì)應(yīng)?的方式進(jìn)?行控制，?進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?根據(jù)施工?方案統(tǒng)計(jì)?出項(xiàng)目部?需采購(gòu)材?料的品種?及數(shù)量，?按計(jì)劃提?前進(jìn)場(chǎng)，?按日統(tǒng)計(jì)?，落實(shí)有?權(quán)領(lǐng)料人?制度，當(dāng)?日或單個(gè)?工序進(jìn)行?單獨(dú)核算?，整體控?制不得超?方，如產(chǎn)?生合同外?變更增加?，則及時(shí)?統(tǒng)計(jì)索賠?。機(jī)械管?理主要是?油料的管?理和生產(chǎn)?效率的提?高，按單?機(jī)工作耗?油量登記?加油，記?錄工作時(shí)?間，改善?操作手的?工作條件?，延長(zhǎng)作?業(yè)時(shí)間，?提高單機(jī)?工作效率?。比如老?子路對(duì)機(jī)?械操作手?加強(qiáng)關(guān)心?關(guān)懷，在?兩節(jié)期間?不僅提高?的伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還從?節(jié)點(diǎn)績(jī)效?中提取每?臺(tái)機(jī)械_?___元?的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎(jiǎng)，激勵(lì)?操作人員?主動(dòng)加班?加點(diǎn)，挖?掘機(jī)實(shí)際?完成工程?量接近每?天___?_個(gè)臺(tái)班?，在不增?加機(jī)械租?金的情況?下給項(xiàng)目?帶來(lái)更大?的收益。?3、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)管?理來(lái)講的?重要程度?。所以，?我要求項(xiàng)?目部的每?一個(gè)動(dòng)作?都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無(wú)?論在勞務(wù)?用工、機(jī)?械租賃、?材料采購(gòu)?等方面，?務(wù)必在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進(jìn)行。?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范值?內(nèi)進(jìn)行施?工，從宏?觀上來(lái)說(shuō)?，全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須?也應(yīng)該百?分之百達(dá)?到，但在?實(shí)際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因?yàn)榉N種?原因出現(xiàn)?的問(wèn)題，?特別是灰?土養(yǎng)生、?水穩(wěn)碎石?材料級(jí)配?方面做的?不夠，帶?來(lái)的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生存?的意義。?4、項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變是項(xiàng)?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實(shí)際?問(wèn)題。做?項(xiàng)目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、勘察、?檢測(cè)站、?建委二級(jí)?管理機(jī)構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營(yíng)部?、財(cái)務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都可能決?定項(xiàng)目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達(dá)到滿意?的效果是?最重要的?。通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信、?保質(zhì)保量?的實(shí)力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場(chǎng)認(rèn)可，?獲取效益?。但一個(gè)?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時(shí)候，忽?略了內(nèi)部?的交流溝?通，產(chǎn)生?了一些誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?四、工程?管理的幾?點(diǎn)體會(huì)?1.市政?工程項(xiàng)目?合同清單?的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標(biāo)分為固?定總價(jià)合?同和清單?報(bào)價(jià)兩種?。采用固?定總價(jià)合?同需要公?司經(jīng)營(yíng)部?對(duì)照?qǐng)D紙?計(jì)算出對(duì)?應(yīng)工程量?按照定額?來(lái)進(jìn)行計(jì)?價(jià)，那么?投標(biāo)的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場(chǎng)相符或?者有無(wú)漏?項(xiàng)，就會(huì)?對(duì)公司下?達(dá)的責(zé)任?成本和項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價(jià)?計(jì)價(jià)管理?模式相比?，這種項(xiàng)?目會(huì)大大?增加項(xiàng)目?部在現(xiàn)場(chǎng)?與業(yè)主簽?認(rèn)工程量?、索賠漏?項(xiàng)等相關(guān)?工作量，?對(duì)最終責(zé)?任成本認(rèn)?定也增加?了難度，?爭(zhēng)取到了?尚可，爭(zhēng)?取不到多?數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)?化成項(xiàng)目?部?jī)?nèi)容管?理風(fēng)險(xiǎn)中?，公司不?予認(rèn)定。?目前采用?清單報(bào)價(jià)?的項(xiàng)目，?業(yè)主提供?清單的準(zhǔn)?確與否，?本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?是應(yīng)由業(yè)?主承擔(dān)的?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會(huì)在招?標(biāo)文件中?約定投標(biāo)?人必須在?答疑時(shí)限?內(nèi)指正，?如不能及?時(shí)指正就?會(huì)認(rèn)為投?標(biāo)人默認(rèn)?并且今后?不予增補(bǔ)?變更。那?么在有限?的時(shí)間內(nèi)?公司經(jīng)營(yíng)?部能否指?出錯(cuò)誤，?并且代理?機(jī)構(gòu)能否?及時(shí)受理?給予補(bǔ)遺?調(diào)整難度?都不小，?如果全部?問(wèn)題都留?在施工中?發(fā)現(xiàn)解決?，協(xié)調(diào)工?作難度可?想而知，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?本管理工?作和責(zé)任?成本認(rèn)定?又增加了?巨大的工?作量。?也就是說(shuō)?，在目前?市政建設(shè)?的市場(chǎng)環(huán)?境下，無(wú)?論采用哪?種計(jì)價(jià)模?式，清單?管理風(fēng)險(xiǎn)?最終都會(huì)?轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部?層面上來(lái)?，或者直?接在項(xiàng)目?經(jīng)理身上?，爭(zhēng)取好?了對(duì)公司?及項(xiàng)目部?都有利，?爭(zhēng)取不到?，項(xiàng)目經(jīng)?理的壓力?和如何處?理的難度?又有多大?。2.?工程技術(shù)?人員工作?心態(tài)的控?制目前?公司工程?技術(shù)人員?的心態(tài)把?握難度最?大，在新?的用人機(jī)?制剛剛建?立，原有?的人事管?理體制又?在并行，?牽涉到現(xiàn)?場(chǎng)工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)發(fā)展?、個(gè)人的?薪酬待遇?以及社會(huì)?保障等各?方面存在?的不一致?現(xiàn)象，加?上小型內(nèi)?部專業(yè)分?包過(guò)多，?造成現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員都向?往項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工崗位?或搞個(gè)小?型分包，?而不注重?內(nèi)修素質(zhì)?的培養(yǎng)，?不注重專?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)進(jìn)步?，普遍心?態(tài)浮躁。?帶來(lái)的后?果就是技?術(shù)人員專?業(yè)技術(shù)不?過(guò)硬或現(xiàn)?場(chǎng)把關(guān)不?嚴(yán)，造成?現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題或者?返工，往?往這時(shí)項(xiàng)?目經(jīng)理也?只能根據(jù)?事態(tài)大小?生個(gè)悶氣?或者對(duì)個(gè)?人有個(gè)處?罰，損失?無(wú)法彌補(bǔ)?。__?__項(xiàng)目?類別劃分?的建議?目前公司?對(duì)市政項(xiàng)?目、橋梁?項(xiàng)目、公?路道路項(xiàng)?目?jī)H按合?同額劃分?工程類別?對(duì)市政項(xiàng)?目影響最?大，一是?市政項(xiàng)目?合同額中?一般不包?含___?_%的暫?定金額，?二是市政?項(xiàng)目往往?工期較短?，綜合月?產(chǎn)值較高?，也就是?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大、工?作時(shí)間較?長(zhǎng)。建?議項(xiàng)目類?別劃分時(shí)?，考慮月?產(chǎn)值因素?。20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理年?終個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，_?___年?業(yè)已到來(lái)?，下面我?將___?_年一年?來(lái)的工作?情況做以?下匯報(bào)。?〈一〉?____?年全年工?作內(nèi)容：?___?_年我負(fù)?責(zé)施工的?內(nèi)容是濱?河灣小區(qū)?住宅工程?，共包括?____?棟7+1?框架住宅?樓，建筑?面積26?500m?2。該工?程為公司?重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，_?___年?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉?全年各項(xiàng)?工作完成?情況：?(1)工?程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣?小區(qū)是公?司___?_年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)濱河灣?的工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無(wú)質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實(shí)施辦?法。為保?證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我組織?項(xiàng)目部管?理人員根?據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?程的特點(diǎn)?，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工程?開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過(guò)程中?，我要求?堅(jiān)決落實(shí)?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?砼工程重?點(diǎn)控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范?澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個(gè)主體?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主?體工程的?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎(jiǎng)勵(lì)，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?(2)工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?：濱河?灣小區(qū)開(kāi)?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書(shū)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過(guò)制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期，?因?yàn)轫?xiàng)目?開(kāi)工較晚?，勞動(dòng)力?出現(xiàn)不足?。對(duì)此，?項(xiàng)目部多?方召集人?員，經(jīng)過(guò)?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過(guò)程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進(jìn)度。在?分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工?后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)?的要求，?及時(shí)調(diào)整?了施工部?署，為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_年終，?整個(gè)工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成_?___%?，內(nèi)裝修?工程完成?____?%。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來(lái)看，?與原計(jì)劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場(chǎng)區(qū)冬?季回填土?、項(xiàng)目停?工的一段?時(shí)間內(nèi)，?抓緊時(shí)間?組織進(jìn)行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_(kāi)?___年?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個(gè)?工程的順?利交付。?(3)?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)?目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查?，合格后?進(jìn)行接受?。施工中?，定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了__?__‰以?內(nèi)，保證?了廣大職?工的生命?安全，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。(4?)材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理：材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒(méi)有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料，?均要求由?各個(gè)班組?集中領(lǐng)用?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?各個(gè)班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?(5)全?年工作存?在的不足?：①工?程質(zhì)量：?主體施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量?比較好。?但是在填?充墻施工?中，由于?思想上有?所放松，?構(gòu)造柱砼?澆注不理?想，跑、?漏較多。?這對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?教訓(xùn)，提?醒自己對(duì)?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來(lái)講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?(6)?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力做好工?作。①?繼續(xù)抓好?濱河灣項(xiàng)?目管理工?作：濱河?灣工程在?____?年的工作?為內(nèi)外裝?修工程和?室外工程?等，時(shí)間?