公司人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃格式版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司人事?經(jīng)理年度?工作計(jì)劃?格式版?一、指導(dǎo)?思想為?認(rèn)真__?__執(zhí)行?國(guó)家新的?《勞動(dòng)合?同法》，?規(guī)范校區(qū)?教職員工?管理，充?分利用人?力資源實(shí)?現(xiàn)人事管?理的科學(xué)?化和制度?化，維護(hù)?教師、職?工、行政?管理人員?的合法權(quán)?益，具體?落實(shí)《新?徽國(guó)際教?育集團(tuán)人?事管理制?度》，重?點(diǎn)做好人?員培訓(xùn)、?新勞動(dòng)合?同的簽訂?、教職工?的考核、?獎(jiǎng)懲、管?理人才的?推薦等工?作。特制?定本學(xué)期?工作計(jì)劃?。二、?工作目標(biāo)?1、健?全人事管?理制度，?整理人事?檔案，使?人事信息?規(guī)范化。?2、成?立校園招?聘小組，?完善招聘?機(jī)制和操?作流程，?并協(xié)助集?團(tuán)人事部?擬好筆試?試題庫(kù)，?完善面試?和筆試程?序。3?、抓好學(xué)?校的人事?常規(guī)工作?，如人員?定編、招?聘、和約?簽定、考?核獎(jiǎng)懲和?人事檔案?的管理。?4、進(jìn)?一步加強(qiáng)?師資培訓(xùn)?，提高員?工的工作?態(tài)度及意?識(shí)。三?、主要工?作及要求?1、人?員編制與?培訓(xùn)開?學(xué)后，根?據(jù)我校區(qū)?的實(shí)際學(xué)?生數(shù)，按?集團(tuán)人事?部制度及?要求，對(duì)?學(xué)校進(jìn)行?一次詳實(shí)?的人事清?理和核編?工作，杜?絕人力浪?費(fèi)現(xiàn)象，?做到高效?集約地使?用人力資?源，組織?教職員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)集團(tuán)相?關(guān)制度，?使廣大教?職員工盡?快進(jìn)入工?作狀態(tài)，?提高工作?效率和業(yè)?務(wù)水平。?2、考?核評(píng)定?落實(shí)試用?期員工的?考評(píng)工作?，深入工?作層面對(duì)?新招聘的?員工進(jìn)行?考核、考?查,再進(jìn)?行實(shí)事求?是的試用?鑒定。根?據(jù)人事管?理制度有?關(guān)規(guī)定，?及時(shí)從普?通員工中?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，并?進(jìn)行測(cè)評(píng)?，及時(shí)向?集團(tuán)人事?部推薦。?并按規(guī)定?考核學(xué)校?相關(guān)行政?管理人員?，提高其?管理能力?和執(zhí)行能?力。3?、檔案管?理切實(shí)?做好教職?工的檔案?管理工作?，建立新?員工人事?檔案并分?類分柜進(jìn)?行保存。?及時(shí)做好?教職員工?登記表和?花名冊(cè)，?并根據(jù)人?事管理制?度和相關(guān)?規(guī)定對(duì)新?招聘員工?進(jìn)行信息?編號(hào)、信?息分類、?信息保存?。確保人?事管理規(guī)?范化、科?學(xué)化、現(xiàn)?代化。?4、開展?人事制度?研究，提?出合理建?議，努力?探索人事?管理新路?子，不斷?提升新徽?品牌。成?立學(xué)校招?聘小組，?完善人員?的招聘機(jī)?制和操作?流程。?5、續(xù)聘?與解聘?根據(jù)集團(tuán)?人事管理?制度規(guī)定?督促合同?到期的員?工提前兩?個(gè)月下發(fā)?續(xù)約合同?，十日內(nèi)?不續(xù)約者?視為自動(dòng)?離職。認(rèn)?為工作中?不能勝任?的人員可?根據(jù)相關(guān)?規(guī)定并出?具書面通?知，予以?解聘，牢?固樹立為?廣大員工?服務(wù)的思?想，秉公?辦事，堅(jiān)?持原則。?6、獎(jiǎng)?懲根據(jù)?集團(tuán)人事?管理制度?規(guī)定協(xié)同?相關(guān)部門?做好員工?的考評(píng)獎(jiǎng)?懲工作，?并對(duì)考評(píng)?獎(jiǎng)懲記錄?存檔備案?。對(duì)教職?工及行管?人員進(jìn)行?民意測(cè)評(píng)?，為評(píng)優(yōu)?、晉級(jí)掌?握好第一?手資料，?從中發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才?，向集團(tuán)?人事部推?薦。公?司人事經(jīng)?理年度工?作計(jì)劃格?式版（二?）一、?行政人事?制度、流?程、手續(xù)?、表格類?：在日?常工作中?行政人事?類的制度?、流程、?手續(xù)、表?格沒有統(tǒng)?一規(guī)整，?些許制度?、表格只?是遇到時(shí)?在臨時(shí)制?作，通知?的下發(fā)擬?定日后會(huì)?嚴(yán)格按照?統(tǒng)一的格?式，給自?身及其他?部門的工?作帶來諸?多不便，?辦事效率?折半，_?___年?度中希望?在行政人?事兩個(gè)阿?米巴小組?協(xié)作下創(chuàng)?建一套規(guī)?整的手續(xù)?并向各部?門推廣實(shí)?施。二?、人事信?息的及時(shí)?更新很?多時(shí)候入?職、離職?人員信息?掌握不及?時(shí)，造成?手續(xù)簽訂?的不順暢?，手續(xù)辦?理的時(shí)效?性差。后?續(xù)多加與?各部門主?管溝通，?及時(shí)了解?人員變動(dòng)?情況，更?新人員信?息。三?、活動(dòng)統(tǒng)?籌參加?了公司一?年內(nèi)的多?次活動(dòng)統(tǒng)?籌安排，?從構(gòu)想到?實(shí)施些許?細(xì)節(jié)之處?沒有考慮?周全，希?望日后在?岳