辦公室文員2023年下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁辦公室文?員202?3年下半?年工作計(jì)?劃然而?服從并不?是被動，?很多工作?可釉提前?預(yù)測、積?極主動地?開展，及?時(shí)準(zhǔn)確地?掌握各方?面的工作?動態(tài)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反饋各方?面的信息?，注重調(diào)?查分昔，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策參?考；同時(shí)?，辦公室?工作還要?講策略，?講工作藝?術(shù)，認(rèn)真?、科學(xué)地?搞好領(lǐng)導(dǎo)?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事與同?事、部門?與部門之?間的溝通?協(xié)調(diào)工作?，不能扯?皮、推委?、出現(xiàn)工?作空檔。?其次，?文員工作?相當(dāng)于公?司的小管?家，辦公?室日常的?物品采購?、發(fā)放；?常用物品?的登記、?備案等都?由文員完?成，因此?文員一定?要有足夠?的耐心并?熱愛本職?工作。?一、對未?來工作的?計(jì)劃1?.在日常?事物工作?中，做到?以下幾點(diǎn)?：（1?）協(xié)助辦?上級做好?了各類文?件資料的?登記、上?報(bào)、下發(fā)?等工作，?并把原來?沒有具體?整理的文?件按類別?整理好放?入貼好標(biāo)?簽的文件?夾內(nèi)。?（2）做?好每日對?外房源更?新。（?3）做好?辦公室耗?品的分類?整理、出?入庫、各?類帳務(wù)的?報(bào)銷工作?。（4?）協(xié)助上?級領(lǐng)導(dǎo)做?好合同票?據(jù)管理工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?合同票據(jù)?管理規(guī)定?，不濫用?合同票據(jù)?。（5?）做好辦?公用品的?管理工作?。做好辦?公用品領(lǐng)?用品登記?，按需所?發(fā)，做到?不浪費(fèi)，?按時(shí)清點(diǎn)?，以便能?及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品?，滿足大?家工作的?需要。?（6）做?好辦公室?設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)?工作，?（7）協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做?好節(jié)假日?的排班、?值班等工?作，確保?節(jié)假期間?公司的安?全保衛(wèi)工?作。（?8）認(rèn)真?、按時(shí)、?高效率地?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?在日常?事物工作?中，一定?遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的?原則，精?心準(zhǔn)備，?精細(xì)安排?，細(xì)致工?作，干標(biāo)?準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，?嚴(yán)格按照?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度辦事。?二、在?行政工作?中，做到?以下幾點(diǎn)?（1）?做好領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)：及?時(shí)完成上?級領(lǐng)導(dǎo)、?公司各部?經(jīng)理和部?門主管交?辦的各項(xiàng)?的工作。?要成為領(lǐng)?導(dǎo)的助力?、助手，?急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，?勤跑腿，?多匯報(bào)，?當(dāng)好參謀?助手。?（2）做?好各分行?服務(wù)：加?強(qiáng)與各分?行之間信?息員紡聯(lián)?絡(luò)與溝通?，系統(tǒng)的?、快速的?傳遞信息?，保證信?息在公司?內(nèi)部及時(shí)?準(zhǔn)確的傳?遞到位。?（3）?做好直工?服務(wù)：及?時(shí)將所處?單位部門?員工的信?息向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?，做好直?工與領(lǐng)導(dǎo)?溝通的橋?梁。（?4）協(xié)助?辦上級領(lǐng)?導(dǎo)完善所?處部門分?行各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（5）?做好信息?保密工作?：保存好?辦公室常?用文檔，?做好存檔?保密工作?；要及時(shí)?、準(zhǔn)確、?全面的收?集各方面?信息并做?好存檔工?作。（?6）做好?文書工作?：及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各種?文稿，學(xué)?習(xí)各種文?字材料的?寫作，提?高自身寫?作功底。?辦公室?文員20?23年下?半年工作?計(jì)劃（二?）__?__年是?公司的起?步之年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和關(guān)懷下?，綜合辦?公室以“?誠信為本?、創(chuàng)新求?實(shí)、科學(xué)?管理、福?利員工”?的企業(yè)精?神為指導(dǎo)??，F(xiàn)制定?____?年下半年?的工作計(jì)?劃如下：?一、辦?公室日常?工作1?、做好辦?公室的各?項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作，?涉及規(guī)章?制度的健?全和完善?、文件的?辦理和歸?檔、文字?的處理工?作、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作?、宣傳報(bào)?道工作、?宿舍管理?工作、人?力資源管?理工作等?。2、?做好服務(wù)?策劃工作?。___?_年下半?年辦公室?工作的立?足點(diǎn)就是?搞好服務(wù)?：為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?各科室車?間服務(wù)、?為一線員?工服務(wù)。?為公司的?發(fā)展，為?員工安心?工作做好?后勤保障?，在條件?允許的情?況下，積?極做好公?司的“后?勤部”。?3、做?好團(tuán)結(jié)協(xié)?調(diào)工作。?辦公室作?為“矛盾?集合體”?與各部門?精誠團(tuán)結(jié)?、協(xié)作共?進(jìn)，配合?各部門搞?好工作、?處好關(guān)系?。車間及?相關(guān)科室?，辦公室?能幫的幫?，能助的?助，該配?合的配合?，該協(xié)調(diào)?的協(xié)調(diào)，?盡力做好?配合工作?。比如，?在召開各?種會議、?宿舍生活?用品的管?理和發(fā)放?、車間員?工的管理?等等方面?，積極配?合相關(guān)部?門，做好?工作。?二、下一?步工作打?算和建議?1、要?不斷學(xué)習(xí)?，掌握相?關(guān)工作技?能，能夠?應(yīng)對未來?發(fā)展需要?，在工作?、學(xué)習(xí)中?增強(qiáng)總結(jié)?、歸納和?協(xié)調(diào)能力?以及信息?處理能力?。2、?要提高工?作效率，?定下的事?情要以最?快的速度?、保質(zhì)保?量的完成?。3、?根據(jù)發(fā)展?需要不斷?完善管理?制度，增?強(qiáng)執(zhí)行力?度。比如?，勞動紀(jì)?律的深入?____?。4、?要加大對?員工的管?理和培訓(xùn)?力度，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，為公?司發(fā)展提?供必要的?人才保障?。人員?的培訓(xùn)。?鑒于公司?的發(fā)展，?建議如下?：對員工?尤其對一?線員工，?相關(guān)職能?部門要結(jié)?合實(shí)際情?況做好培?訓(xùn)工作，?列出切實(shí)?可行的培?訓(xùn)方案和?培訓(xùn)辦法?，甚至可?以“走出?去、引進(jìn)?來”，提?高員工素?質(zhì)和技能?水平。?人員的管?理。人是?公司發(fā)展?的根本，?沒有人就?沒有發(fā)展?可言。當(dāng)?然，在人?員管理上?辦公室有?不可推卸?的責(zé)任；?但是，人?員的管理?是個(gè)綜合?性的工作?。鑒于以?前出現(xiàn)的?員工辭職?、對員工?的處罰等?情況，作?為科室和?車間管理?人員要改?變工作方?法，站在?公司的角?度和員工?個(gè)人的角?度來考慮?問題，分?析員工出?現(xiàn)問題的?原因或員?工離廠的?原因，以?教育為主?，尊重員?工、理解?員工、支?持員工，?只有在這?種條件下?，員工的?工作效能?才能發(fā)揮?出來。?5、要通?過薪酬改?革，提高?員工積極?性和主動?性。當(dāng)?前，公司?的工資基?本上是按?照崗位標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放。?當(dāng)然，大?多數(shù)人員?都能夠盡?職盡責(zé)地?完成各自?工作，但?工作的標(biāo)?準(zhǔn)和工作?的質(zhì)量不?一樣。建?議：在相?同崗位上?，根據(jù)各?自特點(diǎn)，?拉開工資?檔次；比?如，車間?員工的加?班費(fèi)用，?夜間班的?補(bǔ)貼，以?及技術(shù)員?的工資，?完全可以?根據(jù)工作?經(jīng)驗(yàn)、工?作技能、?工作