施工進度計劃及控制措施

施工進度計劃及控制措施施工進度計劃是建設項目管理中的重要組成部分，它是指在工程總體計劃的基礎上，按照工程進度和施工組織要求，制定的詳細的施工任務和時間安排的計劃。施工進度計劃的編制應該遵循以下原則：1.確定施工進度計劃的前提條件是建設項目總體計劃，所以在編制施工進度計劃之前應該先制定好工程總體計劃。2.施工進度計劃的編制應該根據(jù)工程的實際情況，結合施工組織設計和施工工藝，科學合理地確定施工任務和時間安排。3.施工進度計劃應該具有可操作性和可控性，能夠指導施工隊伍按照計劃進行施工，同時也要能夠對施工進度進行有效的控制。在制定施工進度計劃時，應該遵循以下步驟：1.確認工程實際情況，包括工程范圍、工程量、工程難度、工程環(huán)境等因素。2.確定施工組織設計和施工工藝。3.制定施工任務和時間安排。4.編制施工進度計劃。在施工過程中，應該采取措施對施工進度進行控制，包括：1.制定施工進度控制計劃，對施工進度進行監(jiān)督和管理。2.對施工進度進行實時跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。3.對施工進度進行分析和評估，及時調整施工計劃。4.加強施工現(xiàn)場管理，保證施工進度的順利進行。以上措施的實施可以有效地控制施工進度，保證工程的按期完成。1.總說明本文旨在介紹施工進度管理的相關內容，包括施工進度計劃表、進度管理、以及施工進度控制措施等方面。2.施工進度計劃表施工進度計劃表是施工項目管理的重要工具之一。在制定施工進度計劃表時，需要考慮到項目的實際情況，包括設計、設備制造和采購、系統(tǒng)室內調試等各個方面。同時，還需要考慮到可能出現(xiàn)的風險和問題，并制定相應的應對措施。3.進度管理進度管理是指對施工項目的進度進行全面、系統(tǒng)的管理和控制。在進度管理中，需要明確各個部門和人員的職責，并建立相應的管理程序。同時，還需要及時跟進施工進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。4.施工進度控制措施施工進度控制措施是指針對施工項目進度出現(xiàn)的問題，采取的相應措施。在制定施工進度控制措施時，需要全面考慮各個方面的因素，并制定相應的計劃。同時，還需要及時跟進施工進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。1.總述本文旨在介紹施工進度管理的相關內容，包括施工進度計劃表、進度管理以及施工進度控制措施。2.施工進度計劃表施工進度計劃表是施工項目管理的重要工具之一。制定計劃表時，需要考慮項目實際情況，包括設計、設備制造和采購、系統(tǒng)室內調試等各個方面。同時，還需考慮可能出現(xiàn)的風險和問題，并制定相應的應對措施。3.進度管理進度管理是指對施工項目的進度進行全面、系統(tǒng)的管理和控制。在進度管理中，需要明確各部門和人員的職責，并建立相應的管理程序。同時，還需及時跟進施工進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。4.施工進度控制措施施工進度控制措施是指針對施工項目進度出現(xiàn)的問題所采取的相應措施。在制定控制措施時，需全面考慮各方面因素，并制定相應計劃。同時，還需及時跟進施工進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。本投標人將嚴格執(zhí)行制定的施工進度計劃，如出現(xiàn)偏差，我們將及時調整并呈報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的進度計劃將作為控制工程進度的依據(jù)，并根據(jù)月/周進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。在施工前，我們將認真做好各項準備工作，等待監(jiān)理工程師發(fā)出的開工指令。施工進度計劃的管理是工程項目控制的重點之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。為了嚴格把握工程進度，我們將采取以下主要措施：1.充分運用網(wǎng)絡技術，精心組織交叉施工，確保工序連續(xù)性，同時發(fā)揮內部統(tǒng)一協(xié)調的優(yōu)勢，進行立體交叉作業(yè)，合理確立各專業(yè)工序的先后次序，確保各專業(yè)人員合理調派、配合解決各工序協(xié)調問題，確保總工期的實現(xiàn)。2.盡量減少現(xiàn)場安排的施工周期，加強設備及系統(tǒng)的試驗室單機調試和系統(tǒng)調試工作。利用實驗室設備集中、測試試驗儀器儀表設備條件齊全，將問題暴露在現(xiàn)場安裝前盡早克服解決，做到設備到現(xiàn)場安裝測試一次成功，加快現(xiàn)場的單機系統(tǒng)調試工作，確保和主體工程的同步施工與開通。3.充分發(fā)揮企業(yè)的雄厚技術力量，精密機械裝備和先進的儀器儀表等優(yōu)勢。將本工程作為我們的第一重點工程來抓，在人員、機具和儀表上都優(yōu)先安排。4.系統(tǒng)調試工作是一項技術復雜、標準嚴格、程序性強的系統(tǒng)工作，它涉及工程中各個施工環(huán)節(jié)。因此，我們將制定具體方案，建立一個強有力的工作班子，精心安排、統(tǒng)一指揮，令行禁止。施工進度計劃的控制是通過統(tǒng)計分析手段、調查研究等方法，根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等獲得與進度計劃完成情況有關的各種因素，制定相應的措施和對策。具體過程如下：1.根據(jù)月計劃控制分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。2.及時調度和配置各種施工機械設備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。3.施工方案和現(xiàn)場管理為確保工程質量和進度，各專業(yè)應及時編制施工方案，制定工藝排列措施，杜絕因施工內部不協(xié)調而造成的返工和返修現(xiàn)象。同時，加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，合理有效地利用人、財、物、場地等資源，建立文明施工秩序。對施工現(xiàn)場進行巡查，及時解決問題，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。4.施工進度計劃表根據(jù)招標文件要求，本工程將于2006年6月1日開工，2007年7月31日完工。本投標人初步擬定施工進度計劃表如下。如本投標人中標，在合同簽署后2周內將提交具體的施工進度計劃表，確保施工總進度完全滿足業(yè)主的要求。2.施工進度安排表2.1聯(lián)合設計本投標人暫定聯(lián)合設計時間為2006年6月初至2006年8月底。聯(lián)合設計是保證工程技術先進、質量優(yōu)異和工程順利實施的關鍵。本投標人將派出優(yōu)秀技術人員參與聯(lián)合設計，保證設計按質、按期完成。2.1.1聯(lián)合設計計劃聯(lián)合設計由工程設計方主持，本投標人的工程師參與，協(xié)助完成施工圖設計。項目經(jīng)理總體負責本方的聯(lián)合設計，參與制定聯(lián)合設計計劃。在合同簽署后，本投標人將執(zhí)行設計方制定的聯(lián)合設計計劃，完成現(xiàn)場踏勘，提供現(xiàn)場情況和必要的設計資料。施工圖設計將與交通控制方案、計算機系統(tǒng)集成、軟件設計等緊密結合。設計資料包括設備的技術規(guī)格、詳細配置、安裝工藝要求、接口條件和其他特殊要求、系統(tǒng)集成設計、軟件設計等內容。施工圖設計將在初步設計及批復意見、確定采用的設備和技術特性的基礎上進行。相關施工設計圖在業(yè)主批準后，將按照提交的設計圖進行實施。1)承包責任制將工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到專業(yè)施工隊的班組，將計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的考核和評優(yōu)獎勵掛鉤。在一線班組，全面推行定額計件工資制。2)根據(jù)月計劃控制分部、分項工程進度，并每周召開進度計劃協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。3)加強施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。4)及時調度和配備各種施工機械設備的使用，以滿足工程施工機械化的需求，提高施工機具的利用率。5)充分發(fā)揮本投標人的技術力量優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，運用自有精良的機械裝備和先進的儀器儀表對設備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6)對施工組織設計進行交底，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員進行說明。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內部不協(xié)調而造成的返工、返修現(xiàn)象。7)加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源、時間、空間，建立文明施工秩序，確保項目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率100%。8)及時了解天氣預報，發(fā)現(xiàn)災害天氣及時通知有關部門做好相應預防工作。9)充分利用網(wǎng)絡技術，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調一致。堅持按施工程序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。10)制定更為詳細的施工進度計劃，合理安排施工程序，以確保以上關鍵進度目標的完成。圍繞關鍵節(jié)點，制定每周、每月的施