企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型課件_第1頁(yè)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型課件_第2頁(yè)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型課件_第3頁(yè)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型課件_第4頁(yè)
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩78頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

資本運(yùn)營(yíng)

—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇資本運(yùn)營(yíng)

—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇資本運(yùn)營(yíng)充滿了風(fēng)險(xiǎn)!資本運(yùn)營(yíng)充滿了風(fēng)險(xiǎn)!經(jīng)常自問(wèn)你以為你是誰(shuí)?經(jīng)常自問(wèn)你以為你是誰(shuí)?中國(guó)企業(yè)家的五大軟肋

矮化了中國(guó)企業(yè)家

累壞了中國(guó)企業(yè)家

斷裂了中國(guó)企業(yè)家

毀掉了中國(guó)企業(yè)家

害苦了中國(guó)企業(yè)家中國(guó)企業(yè)家的五大軟肋矮化了中國(guó)企第1講刨根問(wèn)底資本運(yùn)營(yíng)理念第1講刨根問(wèn)底資本運(yùn)營(yíng)理念一、我們?yōu)槭裁催M(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)?對(duì)好的企業(yè)的追求構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)更為合理的企業(yè)回避企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)追尋新的資金來(lái)源取得協(xié)同效應(yīng)了解資本市場(chǎng)的運(yùn)作提高管理者自身素質(zhì)一、我們?yōu)槭裁催M(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)?對(duì)好的企業(yè)的追求二、什么是資本?由一個(gè)杯子說(shuō)起……資本是帶來(lái)增值的價(jià)值二、什么是資本?由一個(gè)杯子說(shuō)起……資本是帶來(lái)增值的價(jià)值三、什么是資本運(yùn)營(yíng)?以追求利潤(rùn)最大化或資本增值最大化為目標(biāo),通過(guò)

等各種調(diào)整和優(yōu)化配置手段,對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)增值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。三、什么是資本運(yùn)營(yíng)?以追求利潤(rùn)最大化或資本增值最大化為目標(biāo),四、資本具有哪些特征?資本的兩重屬性資本的流動(dòng)性資本的風(fēng)險(xiǎn)性資本的多樣性四、資本具有哪些特征?資本的兩重屬性四、資本運(yùn)營(yíng)要明確目標(biāo)利潤(rùn)最大化企業(yè)價(jià)值最大化四、資本運(yùn)營(yíng)要明確目標(biāo)利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值當(dāng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的時(shí)候,企業(yè)價(jià)值最大當(dāng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的時(shí)候,五、資本運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新:日本的案例五、資本運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新:日本的案例記住只要一點(diǎn)就夠了2003年德國(guó)舉辦DV大賽記住只要一點(diǎn)就夠了2003年德國(guó)舉辦DV大賽沒(méi)有完全相同的——兩個(gè)人!兩個(gè)家庭!兩個(gè)地區(qū)!兩個(gè)國(guó)家!兩個(gè)企業(yè)!沒(méi)有典型和榜樣不能照搬與模仿沒(méi)有完全相同的——兩個(gè)人!沒(méi)有典型和榜樣不能照搬與模仿六、資本運(yùn)營(yíng)需要智慧智慧=

(標(biāo)準(zhǔn)化的信息)(非標(biāo)準(zhǔn)化)決策力=

力六、資本運(yùn)營(yíng)需要智慧智慧=+決策七、資本運(yùn)營(yíng)就是借力生存賽馬的哲學(xué)賽馬拼命奔跑,騎手一路坐著。比賽結(jié)束時(shí),領(lǐng)獎(jiǎng)杯的卻是騎手!七、資本運(yùn)營(yíng)就是借力生存賽馬的哲學(xué)賽馬拼命奔跑,騎手一路坐著八、資本運(yùn)營(yíng)需要協(xié)同作戰(zhàn)政府的參與企業(yè)商業(yè)銀行投資銀行注冊(cè)律師注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)顧問(wèn)八、資本運(yùn)營(yíng)需要協(xié)同作戰(zhàn)政府的參與九、資本運(yùn)營(yíng)需要善用規(guī)則掌握規(guī)則者主動(dòng)善用規(guī)則者多贏九、資本運(yùn)營(yíng)需要善用規(guī)則掌握規(guī)則者主動(dòng)十、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)金融資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略層面操作層面兼并與收購(gòu)參股與控股MBO收購(gòu)員工持股計(jì)劃租賃與信托公司上市十、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)金融資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)家要知其然更要知其所以然!本講觀點(diǎn)企業(yè)家要知其然更要知其所以然!本講觀點(diǎn)第2講辨明是非產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)第2講辨明是非產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)一、資本在這里資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金短期借款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款待攤費(fèi)用長(zhǎng)期負(fù)債存貨長(zhǎng)期借款非流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)付債券固定資產(chǎn)所有者權(quán)益長(zhǎng)期投資實(shí)收資本無(wú)形資產(chǎn)資本公積債權(quán)資本權(quán)益資本擁有的資源一、資本在這里資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金短期借資產(chǎn)債權(quán)資本權(quán)益資本流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)資本資本就是活的資產(chǎn)!資債權(quán)權(quán)益流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)二、注冊(cè)資本金制度國(guó)家對(duì)進(jìn)入某行業(yè)的最低資本要求投資者向國(guó)家承諾的為建立企業(yè)而向企業(yè)投入的最低資本金二、注冊(cè)資本金制度國(guó)家對(duì)進(jìn)入某行業(yè)的最低資本要求所有者權(quán)益實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)注冊(cè)資本=股份資本=成立公司的相關(guān)規(guī)定所實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)注冊(cè)資本=股份資本=成立某甲個(gè)人擁有一個(gè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況良好,現(xiàn)有乙和丙二人要求入股,共同組成一個(gè)新公司,注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元。經(jīng)多次協(xié)商,甲實(shí)際出資500萬(wàn)元,乙實(shí)際出資400萬(wàn)元,丙實(shí)際出資350萬(wàn)元,從而獲得的在新公司中甲、乙和丙的股權(quán)比例分別為50%、30%和20%。實(shí)收資本注冊(cè)資本=股份資本=某甲個(gè)人擁有一個(gè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)狀況良好,現(xiàn)有乙和丙二人要求入股,30%20%甲500乙40050%丙350所有者權(quán)益實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)100注冊(cè)資本1000萬(wàn)元150實(shí)收資本1000萬(wàn)元30%20%甲500乙40050%丙350所實(shí)收資本資基本關(guān)系投資者權(quán)益=所有者權(quán)益×股權(quán)比例基本關(guān)系投資者權(quán)益三、為什么要發(fā)行股票三、為什么要發(fā)行股票四、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么?600萬(wàn)元負(fù)債400萬(wàn)元資本四、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么?600萬(wàn)元負(fù)債400萬(wàn)元資本五、股票的發(fā)行方式私募-不能或限制上市公募-可以上市

以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的,發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五;但是,法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。政策解讀五、股票的發(fā)行方式私募-不能或限制上市以募集六、股票發(fā)行制度審批制核準(zhǔn)制2000年3月27日

由中央政府下達(dá)上市指標(biāo),各地按指標(biāo)選擇公司上市

國(guó)家制定上市公司的上市標(biāo)準(zhǔn),符合標(biāo)準(zhǔn)的公司提出申請(qǐng),獲準(zhǔn)后上市推薦人制度保薦人制度(2004年前)(2004年后)上市六、股票發(fā)行制度審批制核準(zhǔn)制2000年由中央政府下達(dá)上七、自己的企業(yè)適不適合上市第一,看企業(yè)發(fā)展所處的時(shí)機(jī)。第二,看上市成本第三,不要盲目相信上市是企業(yè)發(fā)展最高階段的說(shuō)法。七、自己的企業(yè)適不適合上市第一,看企業(yè)發(fā)展所處的時(shí)機(jī)。八、什么影響了股市?基本面宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)財(cái)政狀況利率與貨幣發(fā)行產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)面生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期財(cái)務(wù)狀況技術(shù)面K線缺口移動(dòng)平均線黃金分割率八、什么影響了股市?基本面企業(yè)面技術(shù)面財(cái)政與貨幣因素財(cái)政因素:赤字→國(guó)債↑→股票需求↓→股價(jià)↓稅收↑→企業(yè)成本↑→投資收益↓→股價(jià)↓貨幣因素:利率↑→企業(yè)成本↑→投資收益↓→股價(jià)↓貨幣發(fā)行↑→利率↓→企業(yè)成本↓→投資收益↑→股價(jià)↑財(cái)政與貨幣因素財(cái)政因素:企業(yè)面對(duì)股市的影響企業(yè)面是股市變化的內(nèi)因案例:某上市公司的帳面凈資產(chǎn)為6000萬(wàn)元,股票共有500萬(wàn)股,目前股票市價(jià)為20元,問(wèn):(1)該股票應(yīng)該買進(jìn)還是賣出?為什么?(2)如果市價(jià)為10元,又該怎樣?企業(yè)面對(duì)股市的影響企業(yè)面是股市變化的內(nèi)因案例:K線分析法

最高價(jià)25收盤(pán)價(jià)20開(kāi)盤(pán)價(jià)10最低價(jià)5實(shí)體上影線下影線K線分析法實(shí)體上影線下影線企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型ppt課件陰K線

最高價(jià)25開(kāi)盤(pán)價(jià)20收盤(pán)價(jià)10最低價(jià)5實(shí)體上影線下影線陰K線實(shí)體上影線下影線缺口應(yīng)用技巧兩根并列的K線在價(jià)鉻上不連續(xù),即一根K線的最高價(jià)比另一根K線的最低價(jià)還低,這種現(xiàn)象稱之為跳空,價(jià)鉻上斷開(kāi)的部分成為缺口。一般在有重大利好或利空消息時(shí),會(huì)出現(xiàn)缺口。通常認(rèn)為跳空的缺口總要補(bǔ)上。B缺口A缺口缺口應(yīng)用技巧兩根并列的K線在價(jià)鉻上不連續(xù),即一根K線的最高價(jià)缺口應(yīng)用技巧啟動(dòng)缺口上升缺口拉高缺口派貨缺口殺跌缺口封閉缺口缺口應(yīng)用技巧啟動(dòng)缺口上升缺口拉高缺口派貨缺口殺跌缺口封閉缺口移動(dòng)平均線分析法時(shí)間BACD股價(jià)移動(dòng)平均線分析法時(shí)間BACD股價(jià)黃金分割律又名黃金律,它是將1分割成0.618與0.382,然后再根據(jù)不同的要求,演變成其他的計(jì)算公式。埃及著名的金字塔,其高度約146公尺,其正方形底部每邊長(zhǎng)約230公尺,其比值為1:1.6,即5:8維也納尊像各部分的度量比大約也是5:8人們感到5:8是美感協(xié)調(diào)的神奇數(shù)字,將其命名為黃金分割,意在價(jià)值連城。數(shù)學(xué)家將該比率換算成38.2%和61.8%。黃金分割律又名黃金律,它是將1分割成0.618與0.382,

發(fā)行股票就是出售自己看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再賣本講觀點(diǎn)發(fā)行股票就是出售自己本講觀點(diǎn)第4講鞏固地位參股與控股技巧第4講鞏固地位參股與控股技巧一、兩類性質(zhì)不同的股票

普通股優(yōu)先股參與權(quán)選舉權(quán)被選舉權(quán)無(wú)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)先權(quán)無(wú)優(yōu)先獲股息優(yōu)先得清償風(fēng)險(xiǎn)大,分紅不定小,股息固定收益高低一、兩類性質(zhì)不同的股票二、參股與控股的原則不求所有,但求擁有追求對(duì)企業(yè)的實(shí)質(zhì)控制,而不單純追求股份比例案例分析:2000年8月,青島啤酒受讓美國(guó)亞洲投資公司在北京五星啤酒中的股權(quán)二、參股與控股的原則不求所有,但求擁有三、金字塔控股結(jié)構(gòu)ABCD51%51%51%現(xiàn)金流權(quán)控制權(quán)三、金字塔控股結(jié)構(gòu)ABCD51%51%51%現(xiàn)控四、交叉持股結(jié)構(gòu)ABC

實(shí)際控制人通過(guò)交叉持股的股權(quán)持有關(guān)系,可以削弱其他參股者的力量,進(jìn)而控制整個(gè)企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。四、交叉持股結(jié)構(gòu)ABC實(shí)際控制人通過(guò)交叉持股的案例:Duck先生“四股”控制一個(gè)上市公司C公司R公司Duck先生(1)注冊(cè)C公司2股(2)注冊(cè)R公司50%-150%-1上市公司workhouse25%-125%-13股公眾投資者50%-12股案例:Duck先生“四股”控制一個(gè)上市公司C公司R公司Duc控股技巧控股技巧

學(xué)會(huì)以小博大本講觀點(diǎn)學(xué)會(huì)以小博大本講觀點(diǎn)第5講于無(wú)聲處無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第5講于無(wú)聲處無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一、無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)類。包括專利權(quán)、非專利權(quán)、版權(quán)、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、配方、公式等。2.權(quán)利類無(wú)形資產(chǎn)。包括優(yōu)惠的購(gòu)銷合同、優(yōu)惠的租賃合同和低息貸款合同、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)、開(kāi)礦權(quán)、專賣權(quán)、專營(yíng)權(quán)等。一、無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)類。包括專利權(quán)、非專利權(quán)、版權(quán)一、無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成3.關(guān)系類無(wú)形資產(chǎn)。包括穩(wěn)定的客戶關(guān)系、有效的銷售網(wǎng)絡(luò)以及由此而形成的企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有關(guān)系、有組織的技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。4.其他類無(wú)形資產(chǎn)。汽車的吉祥牌號(hào)、商譽(yù)等。一、無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成3.關(guān)系類無(wú)形資產(chǎn)。包括穩(wěn)定的客戶關(guān)系、有二、無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性深入挖掘自己的無(wú)形資產(chǎn)注重企業(yè)形象的塑造不斷提升品牌價(jià)值二、無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性歐典地板案例認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性警惕:名牌被別人搶注《讀者文摘》被迫改名同仁堂、全聚德被日本人搶注菏澤牡丹被美國(guó)搶注警惕:名牌被別人搶注《讀者文摘》被迫改名看不見(jiàn)的未必不是好的本講觀點(diǎn)看不見(jiàn)的本講觀點(diǎn)第6講合縱連橫實(shí)施有效的并購(gòu)第6講合縱連橫實(shí)施有效的并購(gòu)一、企業(yè)兼并與收購(gòu)的類型吸收合并與新設(shè)合并善意收購(gòu)和惡意收購(gòu)整體收購(gòu)和部分收購(gòu)股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)現(xiàn)金收購(gòu)和股票收購(gòu)MBO收購(gòu)一、企業(yè)兼并與收購(gòu)的類型吸收合并與新設(shè)合并二、收購(gòu)的程序12345678并購(gòu)戰(zhàn)略形成與實(shí)現(xiàn)方式的選擇市場(chǎng)搜尋與機(jī)會(huì)分析:目標(biāo)公司企業(yè)評(píng)價(jià):評(píng)估與定價(jià)稅務(wù)與法律評(píng)價(jià)并購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)收購(gòu)建議書(shū)談判9簽約成交融資10整合并購(gòu)調(diào)查并購(gòu)實(shí)施并購(gòu)整合二、收購(gòu)的程序12345678并購(gòu)戰(zhàn)略形成與實(shí)現(xiàn)方式的選擇市三、收購(gòu)前的判斷-自知之明收購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張行為,任何企業(yè)在下決心之前應(yīng)有自己的基本判斷。三、收購(gòu)前的判斷-自知之明收購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張行為,任何企自知之明認(rèn)清本公司的核心能力圍繞核心技術(shù)開(kāi)創(chuàng)一系列新產(chǎn)品,不要盲目多元化大集團(tuán)是靠卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力而發(fā)展的選擇目標(biāo)公司——橫向縱向混合?自知之明認(rèn)清本公司的核心能力四、有合理的動(dòng)機(jī)實(shí)踐證明,許多收購(gòu)失敗的企業(yè)回顧自己收購(gòu)的過(guò)程時(shí),往往發(fā)現(xiàn)原來(lái)振振有詞的理由并不真實(shí)合理。四、有合理的動(dòng)機(jī)實(shí)踐證明,許多收購(gòu)失敗的企業(yè)回顧自己收購(gòu)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)繞路——收購(gòu)已有的公司,不用道道審批手續(xù)進(jìn)入一個(gè)難進(jìn)的領(lǐng)域節(jié)省時(shí)間,降低經(jīng)營(yíng)成本弱者聯(lián)合打敗強(qiáng)者,組成同盟軍1+1>2協(xié)同效應(yīng)并購(gòu)動(dòng)機(jī)繞路——收購(gòu)已有的公司,不用道道審批手續(xù)五、清晰的收購(gòu)主體應(yīng)有一個(gè)明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的收購(gòu)主體。主體不明,目標(biāo)公司是不會(huì)將自己出嫁的。五、清晰的收購(gòu)主體應(yīng)有一個(gè)明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的收購(gòu)主體六、良好的買方形象廣為人知、實(shí)力雄厚的股東實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的聯(lián)合收購(gòu)方展示資源優(yōu)勢(shì),突出賣點(diǎn)致大股東的正式收購(gòu)的函及重組計(jì)劃一份印制精美的公司簡(jiǎn)介資料六、良好的買方形象廣為人知、實(shí)力雄厚的股東七、注意師出有名名不正則言不順適當(dāng)?shù)拇朕o可以化解敵意。站在對(duì)方的立場(chǎng)上,充分考慮對(duì)方的感情。七、注意師出有名名不正則言不順八、要注意關(guān)鍵人與其他人關(guān)鍵人:行業(yè)主管上市公司老總其他人物:銀行職員國(guó)資部門的司機(jī)出讓方的鄰居八、要注意關(guān)鍵人與其他人關(guān)鍵人:行業(yè)主管上市公司老總

在陌生的環(huán)境中迅速建立起有效的社交網(wǎng)絡(luò)!在陌生的環(huán)境中迅速建立起有效的社交網(wǎng)絡(luò)!九、充分發(fā)揮并購(gòu)助手的作用投資銀行會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所九、充分發(fā)揮并購(gòu)助手的作用投資銀行幫助收購(gòu)者以最優(yōu)方式、用最優(yōu)條件收購(gòu)最合適的企業(yè)提出收購(gòu)建議與目標(biāo)公司談判,確定并購(gòu)條件提供并購(gòu)融資投資銀行幫助收購(gòu)者以最優(yōu)方式、用最優(yōu)條件收購(gòu)最合適的企業(yè)過(guò)橋貸款問(wèn)題-案例3個(gè)兒子在17匹馬的遺產(chǎn)分配上遇到了重大技術(shù)障礙,父親留下的遺囑中定下的規(guī)則是老大分得二分之一的馬,老二分得三分之一的馬,老三分得九分之一的馬,但是絕對(duì)不能為分馬而殺馬。三個(gè)兒子百思不得其解,便只好求助于一位有智慧的鄉(xiāng)紳。這位鄉(xiāng)紳是如何解決的?過(guò)橋貸款問(wèn)題-案例3個(gè)兒子在17匹馬的遺產(chǎn)分配上遇到了重大技會(huì)計(jì)師

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論