公司財(cái)務(wù)部個(gè)人下半年工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部個(gè)人下?半年工作?計(jì)劃參考?樣本_?___年?初，__?__有限?公司正式?進(jìn)入項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)，財(cái)?務(wù)部在做?好前期核?算的基礎(chǔ)?上積極配?合公司各?部門的運(yùn)?營(yíng)工作，?從會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)?管理兩方?面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的參謀。?隨著公司?推出財(cái)務(wù)?資金計(jì)劃?管理，財(cái)?務(wù)部為首?的資金統(tǒng)?籌工作正?式開(kāi)展起?來(lái);公司?內(nèi)部、對(duì)?成本費(fèi)用?的核算與?控制的要?求不斷提?升、對(duì)各?部門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)生?的準(zhǔn)確反?映和有效?管控的要?求也越來(lái)?越高，公?司外部、?隨著國(guó)家?宏觀經(jīng)濟(jì)?政策的緊?縮、國(guó)家?稅收政策?調(diào)整及稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)?檢查、金?融機(jī)構(gòu)對(duì)?房地產(chǎn)行?業(yè)的貸款?緊縮與重?點(diǎn)監(jiān)管，?這些都是?財(cái)務(wù)部工?作的重中?之重。在?上半年里?全體財(cái)務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?努力做好?，下面做?具體的總?結(jié)與匯報(bào)?。一、?財(cái)務(wù)職能?的完善與?擴(kuò)展由?于___?_公司是?由___?_年__?__月份?收購(gòu)過(guò)來(lái)?的，原有?的財(cái)務(wù)核?算及管理?體系極不?完善。在?過(guò)去的上?半年，財(cái)?務(wù)部在整?個(gè)財(cái)務(wù)職?能上進(jìn)行?了積極的?完善。?1、建立?健全了財(cái)?務(wù)各項(xiàng)會(huì)?計(jì)核算賬?簿，對(duì)成?本費(fèi)用明?細(xì)進(jìn)行合?理有效的?分類，使?成本費(fèi)用?核算口徑?一致。?2、建立?和完善各?項(xiàng)報(bào)銷單?據(jù)，為加?強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前?期工作。?3、設(shè)?置了資金?計(jì)劃表格?及辦法，?為公司規(guī)?范化管理?、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)?用資金、?提高運(yùn)營(yíng)?績(jī)效、，?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。公司?實(shí)行資金?計(jì)劃管理?，說(shuō)明公?司決策層?對(duì)財(cái)務(wù)管?理工作的?重視，為?使各部門?管理人員?充分地認(rèn)?識(shí)資金計(jì)?劃的重要?性，財(cái)務(wù)?親自擬定?了各項(xiàng)具?體實(shí)施細(xì)?則，同時(shí)?在財(cái)務(wù)部?例會(huì)上對(duì)?全體財(cái)務(wù)?人員提出?做好基礎(chǔ)?工作的同?時(shí)要提高?管理及服?務(wù)意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視資?金計(jì)劃管?理，按月?做好資金?計(jì)劃的匯?總與分析?工作并及?時(shí)上報(bào)公?司決策層?。4、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成本?、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳?理，并對(duì)?明細(xì)科目?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對(duì)比前后?的一致。?5、對(duì)?財(cái)務(wù)報(bào)表?體系的完?善、對(duì)公?司財(cái)務(wù)報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)?整、增加?了各項(xiàng)內(nèi)?部管理報(bào)?表和財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?，充分反?映公司整?體項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)績(jī)效情?況、細(xì)致?反映公司?資金往來(lái)?及成本費(fèi)?用等具體?指標(biāo)變動(dòng)?。其目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?管理的要?求;二是?要滿足管?理層對(duì)項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)情?況的了解?和分析。?6、為?了使會(huì)計(jì)?核算工作?規(guī)范化，?從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)?核算、日?常管理三?方面落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)化。?從小處著?手，對(duì)財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)?行系統(tǒng)化?管理、科?學(xué)分類歸?檔、專人?保管，對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?要求及時(shí)?裝訂、整?潔整齊。?7、財(cái)?務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)，通?過(guò)納稅_?___及?____?稅務(wù)事務(wù)?所的培訓(xùn)?與交流，?提高全體?財(cái)務(wù)人員?對(duì)新的稅?務(wù)政策和?知識(shí)的了?解和掌握?。二、?具體職能?管理（?一）財(cái)務(wù)?核算工作?財(cái)務(wù)核?算工作是?本部門大?量的基礎(chǔ)?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開(kāi)展?都能及時(shí)?有效的完?成。1?、財(cái)務(wù)審?核財(cái)務(wù)?審核分兩?個(gè)方面，?一是對(duì)原?始報(bào)銷單?據(jù)的審核?、財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照?公司有關(guān)?制度規(guī)定?執(zhí)行審核?、堅(jiān)持原?則、杜絕?人情關(guān)。?如對(duì)一?些票據(jù)不?完善、未?列入資金?計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決?退回。二?是對(duì)會(huì)計(jì)?憑證的審?核工作，?重要的對(duì)?會(huì)計(jì)分錄?的正確性?、附件的?有效及齊?全進(jìn)行審?核把關(guān)。?2、成?本核算?隨著公司?____?項(xiàng)目進(jìn)行?，工程成?本支出不?斷加大。?在工程支?出上財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?照稅務(wù)要?求和工程?部進(jìn)度管?理進(jìn)行付?款，對(duì)_?___建?設(shè)集團(tuán)的?工程款支?付及時(shí)核?算代扣代?繳稅款，?并要求對(duì)?方及時(shí)開(kāi)?具工程款?項(xiàng)發(fā)票。?這樣有利?于清晰及?時(shí)的核算?開(kāi)發(fā)成本?。3、?銷售核算?上半年?公司累計(jì)?推出__?__棟多?層、共_?___戶?進(jìn)行銷售?，在公司?決策層的?營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷部?同仁的努?力下銷售?勢(shì)頭良好?，實(shí)現(xiàn)銷?售___?_戶，銷?售額__?__萬(wàn)元?。財(cái)務(wù)部?在整個(gè)銷?售流程中?積極做好?認(rèn)籌、大?定、房款?等收款工?作、對(duì)銷?售單據(jù)按?公司要求?進(jìn)行把關(guān)?、對(duì)銷售?合同進(jìn)行?專人歸檔?保管。按?揭放款環(huán)?節(jié)由財(cái)務(wù)?部與銷售?部門進(jìn)行?積極溝通?，并催促?銀行放款?，保證資?金及時(shí)到?位。_?___月?份公司加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?部銷售核?算力量，?確定專人?進(jìn)行銷售?收款、與?銷售部門?銜接，同?時(shí)加強(qiáng)了?對(duì)銷售臺(tái)?帳的統(tǒng)計(jì)?工作，做?好財(cái)務(wù)銷?售明細(xì)的?編制。?財(cái)務(wù)部按?月及時(shí)與?銷售部的?銷售提成?表進(jìn)行審?查核對(duì)，?保障銷售?數(shù)據(jù)的核?對(duì)無(wú)誤。?4、會(huì)?計(jì)電算化?___?_年__?__月份?財(cái)務(wù)部采?取用金蝶?軟件標(biāo)準(zhǔn)?版進(jìn)行賬?務(wù)處理，?這樣極大?提高了工?作效率和?會(huì)計(jì)核算?的準(zhǔn)確性?。但由于?標(biāo)準(zhǔn)版的?功能局限?性，不能?適應(yīng)公司?財(cái)務(wù)核算?需要，財(cái)?務(wù)部于_?___月?份聯(lián)系金?蝶軟件公?司對(duì)財(cái)務(wù)?軟件進(jìn)行?專業(yè)升級(jí)?。目前這?一工作還?在進(jìn)行中?。5、?合同管理?財(cái)務(wù)部?對(duì)存放的?付款合同?進(jìn)行集中?的歸檔管?理，并建?立合同臺(tái)?帳。按部?門對(duì)合同?的類別、?名稱、簽?訂單位、?合同金額?、付款時(shí)?點(diǎn)及金額?、執(zhí)行情?況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確?的反映。?6、納?稅申報(bào)?由于房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?國(guó)家稅務(wù)?總局在稅?款征收上?是按預(yù)售?款來(lái)作為?計(jì)稅依據(jù)?的的，_?___月?公司應(yīng)繳?納各項(xiàng)稅?收___?_萬(wàn)元左?右，財(cái)務(wù)?部在嚴(yán)格?按照稅法?進(jìn)行核算?與申報(bào)的?基礎(chǔ)上，?積極與稅?務(wù)部門溝?通，采取?緩繳的方?式來(lái)減緩?公司的資?金支出。?回顧上?半年雖然?為公司項(xiàng)?目營(yíng)運(yùn)做?出積極的?工作，但?也存在一?些不足，?表現(xiàn)在部?分財(cái)務(wù)人?員的工作?能力需要?進(jìn)一步提?高，財(cái)務(wù)?部分工作?還需要進(jìn)?一步完善?。對(duì)于下?半年，財(cái)?務(wù)部做出?以下計(jì)劃?和部署：?1、推?進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)?核算到日?常流程進(jìn)?行細(xì)則的?規(guī)定、以?形成統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。?2、加強(qiáng)?內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理工作?，采取與?外部單位?、內(nèi)部各?部門定期?核對(duì)賬目?及臺(tái)帳來(lái)?確保數(shù)據(jù)?無(wú)誤，對(duì)?各部門資?金支出進(jìn)?行及時(shí)反?映和分析?等措施。?3、提?高財(cái)務(wù)人?員的核算?水平和管?理服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?的定期培?訓(xùn)。4?、做好資?金統(tǒng)籌計(jì)?劃，保障?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?。分享?更多下半?年工作計(jì)?劃：公?司財(cái)務(wù)部?個(gè)人下半?年工作計(jì)?劃參考樣?本（二）?第一部?分財(cái)務(wù)工?作一、?熱門思想?匯報(bào)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?（一）?制定財(cái)務(wù)?制度及相?關(guān)流程執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?1、從?公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》?制定公司?財(cái)務(wù)制度?。2、?制定各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的執(zhí)行流?程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求?創(chuàng)新和突?破，細(xì)化?和改善財(cái)?務(wù)管理工?作中各環(huán)?節(jié)的監(jiān)督?、管理職?能。4?、完善內(nèi)?部控制，?不斷查找?財(cái)務(wù)工作?中存在的?漏洞，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)總經(jīng)理?，并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)?制度。?（二）擬?定財(cái)務(wù)人?員配置及?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?擬定財(cái)務(wù)?部崗位及?崗位人員?配置，制?定崗位職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按?照規(guī)范、?精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升會(huì)?計(jì)人員綜?合素質(zhì)和?強(qiáng)調(diào)工作?的主動(dòng)性?，以提升?財(cái)務(wù)部整?體工作水?平。3?、以培訓(xùn)?帶動(dòng)基礎(chǔ)?工作的落?實(shí)__?__年，?有目的、?有步驟的?對(duì)全體財(cái)?務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工?作的培訓(xùn)?，預(yù)計(jì)在?7、__?__月份?在網(wǎng)上進(jìn)?行了會(huì)計(jì)?人員的后?續(xù)教育培?訓(xùn)，主要?選取會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面的內(nèi)?容加以學(xué)?習(xí)，使會(huì)?計(jì)人員認(rèn)?識(shí)到會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的重要性?，能夠更?好地開(kāi)展?會(huì)計(jì)工作?。（三?）、會(huì)計(jì)?核算管理?1、進(jìn)?一步規(guī)范?會(huì)計(jì)科目?按照公?司業(yè)務(wù)的?具體需求?，依據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》科?學(xué)合理地?對(duì)會(huì)計(jì)科?目進(jìn)行歸?類，規(guī)范?會(huì)計(jì)科目?的使用方?法，從而?使會(huì)計(jì)科?目更具有?科學(xué)性、?一致性。?2、理?順現(xiàn)金收?支、貨款?結(jié)算流程?為保證?現(xiàn)金收支?的安全性?、合理性?，避免在?支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?漏洞，規(guī)?定經(jīng)辦人?員必須填?寫(xiě)現(xiàn)金、?費(fèi)用支付?單據(jù)，寫(xiě)?明支付原?由，并必?須經(jīng)總經(jīng)?理簽字，?方可支付?，使現(xiàn)金?按標(biāo)準(zhǔn)管?理，做到?有據(jù)可查?，避免收?付風(fēng)險(xiǎn)。?貨款結(jié)算?方面，對(duì)?商場(chǎng)結(jié)算?單據(jù)進(jìn)行?細(xì)致審核?，對(duì)其取?的各項(xiàng)費(fèi)?用做到嚴(yán)?格審核，?不錯(cuò)交一?筆費(fèi)用。?3、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)分析力?度①按?時(shí)完成月?度、季度?、年度的?財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上?報(bào)數(shù)字做?到零差錯(cuò)?。②_?___年?重點(diǎn)針對(duì)?銷售額、?費(fèi)用額、?利潤(rùn)額三?項(xiàng)指標(biāo)著?重進(jìn)行分?析。③?對(duì)品牌促?銷推廣活?動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及?其實(shí)施效?果進(jìn)行分?析，重點(diǎn)?關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)?的相關(guān)因?素，提出?促銷推廣?中存在的?問(wèn)題。?④通過(guò)高?質(zhì)量的財(cái)?務(wù)分析為?企業(yè)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?和戰(zhàn)略決?策提供重?要依據(jù)。?4、落?實(shí)會(huì)計(jì)檔?案管理制?度至_?___年?我公司成?立已__?__年，?所涉及的?會(huì)計(jì)檔案?累積增多?，必須制?定執(zhí)行會(huì)?計(jì)檔案管?理制度，?將會(huì)計(jì)檔?案分別歸?類，按序?存放，嚴(yán)?格履行會(huì)?計(jì)檔案的?立卷、歸?檔、保管?、查閱和?銷毀等管?理制度，?并注意防?火、防潮?、防盜等?；二、?財(cái)務(wù)管理?工作（?一）強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管?職能1?、加強(qiáng)對(duì)?存貨的監(jiān)?管存貨?是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的?基本保證?，尤其是?對(duì)于我公?司來(lái)說(shuō)庫(kù)?存商品占?有較大的?份額，存?在品種繁?多，銷售?狀況參差?不齊的狀?況，為保?證庫(kù)存商?品的準(zhǔn)確?性，財(cái)務(wù)?部每月對(duì)?各品牌的?庫(kù)存盤點(diǎn)?結(jié)果進(jìn)行?抽查，對(duì)?有問(wèn)題商?品，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)督促相?關(guān)部門予?以整改，?并對(duì)產(chǎn)生?問(wèn)題的部?門進(jìn)行考?核，通過(guò)?考核與監(jiān)?督，地圖?降低問(wèn)題?商品的數(shù)?量，努力?提高存貨?周轉(zhuǎn)率，?減少存貨?損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開(kāi)?源節(jié)流，?加強(qiáng)對(duì)銷?售、費(fèi)用?的監(jiān)管?在挖潛增?效方面，?積極地將?好的建議?、意見(jiàn)上?報(bào)總經(jīng)理?；監(jiān)督?終端店銷?售情況，?查找銷售?中存在的?漏洞，避?免收入損?失風(fēng)險(xiǎn)。?3、加?強(qiáng)對(duì)人員?調(diào)動(dòng)和工?作交接的?監(jiān)督針?對(duì)各崗位?工作的特?殊性，相?關(guān)人員如?果變動(dòng)，?必須履行?嚴(yán)格的工?作交接手?續(xù)，列清?移交事項(xiàng)?，交清貨?品、錢、?物，并由?主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避?免貨品、?錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?（二）?加強(qiáng)安全?管理，杜?絕安全隱?患安全?是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的?前提和重?要保障，?安全工作?應(yīng)常抓不?懈，作為?資金的管?理部門，?進(jìn)一步建?立健全安?全管理體?系，使安?全管理完?全納入制?度化、規(guī)?范