公司內(nèi)勤人員個人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁共4頁公司內(nèi)勤?人員個人?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?采購部?是公司業(yè)?務(wù)的龍頭?老大，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我一?如既往的?信任，將?我調(diào)到如?此重要的?崗位上，?我亦將不?懈努力以?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚愛?。懷著感?恩的心，?將下半年?的工作做?了以下部?署：一?、在以質(zhì)?量為前提?的情況下?，貨比三?家，直接?降低藥品?價(jià)格。堅(jiān)?持“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?二、對?于非現(xiàn)款?供貨單位?發(fā)貨遵循?少量多次?的原則，?充分利用?供方信貸?期。三?、發(fā)貨方?式盡量以?送貨上門?為主，盡?量減少物?流費(fèi)用。?四、降?低現(xiàn)款供?貨，尋找?新的供貨?來源。?五、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商，為公?司做大做?強(qiáng)做好積?極準(zhǔn)備。?六、以?遵循gs?p為標(biāo)準(zhǔn)?，力爭更?好的做好?質(zhì)管部和?供應(yīng)商之?間的橋梁?。七、?做好物價(jià)?工作，多?方采集消?息，提高?市場嗅覺?能力。?八、__?__公司?宗旨，做?好招投標(biāo)?工作，為?占領(lǐng)更多?的市場份?額而積極?努力。?九、對于?周期性及?流行性的?疾病做好?更加充份?的準(zhǔn)備。?十、繼?續(xù)做好銷?售內(nèi)勤工?作，仍然?堅(jiān)信一個?出色的內(nèi)?勤是十個?乃至更多?優(yōu)秀銷售?員的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)，未?來從來都?是因?yàn)樗?的不確定?性而讓我?們充滿激?情。我似?乎已經(jīng)看?到了我們?部門變得?強(qiáng)大的光?茫，我將?留取精華?，摒棄糟?粕，不純?為了完成?任務(wù)而工?作，要以?創(chuàng)造更多?利潤來提?升自身價(jià)?值。我將?以更飽滿?的熱情投?入到各項(xiàng)?工作中去?，與公司?全體員工?共同學(xué)習(xí)?、共建和?諧、共創(chuàng)?輝煌!?公司內(nèi)勤?人員個人?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?（一）產(chǎn)?品在推廣?過程中出?現(xiàn)銷售緩?慢現(xiàn)象的?問題1?、代理商?的推廣速?度緩慢受?價(jià)位影響?大。從近?期與代理?商的電話?溝通以及?業(yè)務(wù)員與?代理商的?合作上來?看，代理?商本身對?產(chǎn)品不是?很熟悉，?他們之所?以代理產(chǎn)?品主要是?看到該產(chǎn)?品市場前?景廣闊，?符合當(dāng)今?的國家政?策。有些?代理商為?了盡快打?開市場，?主要在價(jià)?格上與我?們反復(fù)商?量，他們?認(rèn)為價(jià)格?太高減慢?了市場開?發(fā)的進(jìn)度?。2、?現(xiàn)階段的?市場推廣?僅僅停留?在概念性?推廣階段?，漁船主?也僅僅是?概念性的?接受我們?的產(chǎn)品，?但對產(chǎn)品?帶來的經(jīng)?濟(jì)價(jià)值缺?乏直觀、?全面的認(rèn)?識，致使?市場推廣?具有一定?難度。?3、漁民?持觀望態(tài)?度的多。?由于我們?的產(chǎn)品在?漁船上安?裝的少，?漁民當(dāng)前?還沒有看?到制冷機(jī)?帶來的經(jīng)?濟(jì)效益，?漁民多停?留在觀望?狀態(tài)。?4、公司?具有針對?性促銷活?動少，致?使產(chǎn)品信?息、性能?、用途不?能更加深?入地傳達(dá)?給終端客?戶。由于?漁民多年?形成的帶?冰作業(yè)方?式，阻礙?了漁民接?受新事物?的程度。?如果身邊?的人使用?了該產(chǎn)品?并達(dá)到了?使用效果?，產(chǎn)品的?價(jià)格是可?以接受的?，關(guān)鍵是?現(xiàn)在還沒?有身邊的?用戶現(xiàn)身?說法。?5、市場?推廣過程?中漁船主?普遍反映?價(jià)位偏高?。目前，?市場上出?現(xiàn)的同類?型的壓縮?機(jī)制冷機(jī)?組無論是?在價(jià)位上?還是功能?上比我們?的產(chǎn)品有?優(yōu)勢。據(jù)?漁民普遍?反映，今?年的漁業(yè)?資源較往?年比是船?多魚少，?況且隨著?原油價(jià)格?的上漲，?大多漁民?選擇的是?近海作業(yè)?，打經(jīng)濟(jì)?魚類少，?認(rèn)為安制?冷機(jī)組作?用不大，?且設(shè)備的?一次性投?資大，由?于沒有親?身使用過?該產(chǎn)品，?所以一次?性拿十幾?萬購買還?是有點(diǎn)擔(dān)?心。（?二）幾點(diǎn)?建議1?、進(jìn)一步?優(yōu)化產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)和?質(zhì)量。為?使概念性?銷售轉(zhuǎn)變?為樣板式?銷售，建?議公司在?幾個大的?漁港建立?樣板船，?組織漁船?主現(xiàn)場觀?摩，用身?邊漁船使?用制冷機(jī)?組后所帶?來的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值及其?影響力，?給漁民一?個直觀的?、理性的?認(rèn)識，對?產(chǎn)品性能?及用途有?更加深入?的了解，?從而刺激?漁船主的?購買欲望?，打開產(chǎn)?品銷售緩?慢的僵局?。2、?針對個別?區(qū)域代理?商銷售緩?慢的情況?，建議公?司重新尋?找資金雄?厚、與漁?船主有一?定人際關(guān)?系，影響?力大的代?理商，使?銷售網(wǎng)絡(luò)?的建立更?加快捷，?在代理之?間有一種?無形的競?爭壓力，?同時也為?下一步的?代理培養(yǎng)?后備力量?。3、?在休漁期?前或休漁?時公司多?組織策劃?幾次現(xiàn)場?演示活動?，盡可能?的有設(shè)備?上船作業(yè)?，以此打?消漁民對?制冷機(jī)組?的性能問?題的顧慮?，進(jìn)一步?提高制冷?機(jī)組在漁?民心目中?的美譽(yù)度?，刺激漁?船主的購?買欲望，?以此帶動?休漁期間?漁民的大?批量安裝?。4、?打破單一?依靠代理?銷售的格?局。休漁?期前不要?不精力全?部放在代?理商的銷?售上，因?為時間不?允許，我?們可以找?幾個大的?漁業(yè)公司?，依靠政?府部門的?幫助，投?放幾臺產(chǎn)?品上船作?業(yè)，以此?帶動強(qiáng)勁?客戶。?（三）下?半年工作?重點(diǎn)1?、在廣泛?聽取業(yè)務(wù)?員和代理?商意見的?基礎(chǔ)上，?加大對代?理商的監(jiān)?管力度，?有重點(diǎn)的?培養(yǎng)一些?諸如漁業(yè)?公司、船?廠、水產(chǎn)?公司等國?營企業(yè)單?位的終端?客戶。?2、下大?力抓好已?發(fā)出去設(shè)?備及已安?裝上船設(shè)?備的技