2023工程施工員個(gè)人年終工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?工程施工?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板?時(shí)光飛逝?，不知不?覺地已度?過___?_的建筑?工程施工?員的工作?生涯。本?人自__?__涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項(xiàng)?目部經(jīng)過?實(shí)習(xí)至擔(dān)?任施工員?工作，多?年來能獨(dú)?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項(xiàng)目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當(dāng)中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這一年度?的工作做?簡(jiǎn)要的總?結(jié)：一?、工程質(zhì)?量管理?作為工程?施工人員?，不但要?用到大量?的專業(yè)知?識(shí)，還需?一定的現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和?必要的業(yè)?務(wù)能力來?支配和協(xié)?調(diào)班組。?這么多年?施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量管?理工作使?我受益匪?淺。做好?事前控制?工作，預(yù)?防及消除?施工隱患?存在。在?工程開工?前，全面?熟悉施工?圖紙，參?加設(shè)計(jì)院?的圖紙會(huì)?審活動(dòng)，?結(jié)合工程?實(shí)際、國(guó)?家質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范的?要求參與?編制專項(xiàng)?施工方案?、質(zhì)量技?術(shù)交底卡?，嚴(yán)肅、?認(rèn)真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè)。?做好事?中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題，?對(duì)工程質(zhì)?量作全面?的檢查，?對(duì)施工中?出現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出、糾正?。對(duì)特殊?工序的施?工工藝的?施工進(jìn)行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合項(xiàng)?目部土建?技術(shù)人員?巡查解決?混凝土澆?注過程中?出現(xiàn)的各?種情況，?及時(shí)加以?整改，確?保每個(gè)環(huán)?節(jié)的施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。通過本?人的盡心?盡職檢查?及嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，每?個(gè)施工環(huán)?節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)，?還帶領(lǐng)兄?弟項(xiàng)目部?管理人員?前來學(xué)習(xí)?。通過?自身的不?斷學(xué)習(xí)，?本人對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工的?各個(gè)環(huán)節(jié)?有較清的?思路。在?酒店項(xiàng)目?中，本人?更是兢兢?業(yè)業(yè)的工?作，放棄?個(gè)人的休?息時(shí)間，?盡職盡責(zé)?的檢查管?理，及時(shí)?糾正施工?中存在的?問題，在?本工程中?做出重要?貢獻(xiàn)，受?到甲方監(jiān)?理的認(rèn)可?和好評(píng)。?二、工?程竣工圖?編制對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?施工內(nèi)容?比較熟悉?，幫助內(nèi)?業(yè)組將產(chǎn)?生的變更?（包括圖?紙會(huì)審問?題、設(shè)計(jì)?變更通知?、工程業(yè)?務(wù)聯(lián)系單?）的內(nèi)容?整理進(jìn)入?竣工圖。?竣工圖能?具體反映?出實(shí)際施?工內(nèi)容具?有可追溯?性，為日?后結(jié)算和?竣工提供?資料依據(jù)?。三、?努力學(xué)習(xí)?，提高自?身修養(yǎng)?隨著時(shí)間?的推移，?技術(shù)的不?斷進(jìn)步，?我感覺知?識(shí)的匱乏?將影響今?后的工作?效果，我?利用業(yè)余?時(shí)間，閱?讀大量的?專業(yè)書籍?，探討學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新發(fā)明，?與此同時(shí)?，我?guī)?dòng)?本項(xiàng)目部?的其他管?理人員一?起學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?從基礎(chǔ)基?本知識(shí)開?始學(xué)習(xí)，?讓技術(shù)員?和我一起?學(xué)習(xí)新規(guī)?范新標(biāo)準(zhǔn)?新工藝，?不斷提高?他們的專?業(yè)素質(zhì)，?使本項(xiàng)目?部的施工?力量與技?術(shù)力量一?同發(fā)展壯?大。四?、不足與?改進(jìn)在?日后的施?工管理工?作中。?2023?工程施工?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?二）綠?化工作看?似簡(jiǎn)單，?實(shí)則不易?，一年四?季，種花?栽樹、剪?枝除草、?澆水施肥?等工作都?比較繁瑣?，而且時(shí)?間性很強(qiáng)?，需腳踏?實(shí)地，銳?意進(jìn)取，?才能使各?項(xiàng)工作均?取得進(jìn)步?。一、?腳踏實(shí)地?，盡職盡?責(zé)二、?立足本職?工作，取?得一定成?績(jī)?cè)谄?時(shí)我不斷?加強(qiáng)自身?在專業(yè)與?非專業(yè)方?面的學(xué)習(xí)?，提高工?程質(zhì)量，?在工程建?設(shè)中依據(jù)?具體情況?具體分析?，因地制?宜的原則?，并結(jié)合?自身的工?作經(jīng)驗(yàn)，?努力提高?公共綠地?的景觀質(zhì)?量，不為?了只完成?任務(wù)而建?設(shè)，在提?高苗木成?活率上下?功夫，提?高管理水?平保證公?司的經(jīng)濟(jì)?效益。在?公司同事?們的共同?努力下，?苗木成活?率有了提?高。三?、回憶過?去，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)在工?作中還需?要區(qū)分施?工與管理?的區(qū)別。?綠化工程?施工通常?具有以下?特點(diǎn)：?2、工序?固定性。?就是在綠?化工程進(jìn)?行過程中?，各道工?序開展的?先后次序?基本是固?定的，無?特殊情況?沒有很大?的變化。?3、時(shí)?限性。即?工程施工?一般需要?在一定的?時(shí)限內(nèi)完?成，具有?一定的緊?迫性。綠?化大好時(shí)?節(jié)，僅僅?在短短的?幾天，每?種苗木的?生活習(xí)性?不同，其?適宜栽植?的時(shí)期也?不同，我?們要抓住?適宜成活?的種植時(shí)?期，以提?高苗木成?活。因?此，對(duì)管?理工作的?監(jiān)管應(yīng)與?施工工程?的監(jiān)管區(qū)?別對(duì)待，?把握其自?身的特點(diǎn)?，尋找有?效的控制?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)?最適合的?工作途徑?，以使管?理過程有?序、合理?、可操作?性強(qiáng)，保?證公司經(jīng)?濟(jì)效益最?大化。?在實(shí)際工?作中，我?在“早、?全、細(xì)、?新”上下?大功夫，?在確保成?活率的同?時(shí)，盡可?能的在最?短的時(shí)間?內(nèi)達(dá)到理?想的景觀?效果。在?不得已的?情況下，?我們也要?進(jìn)行反季?節(jié)栽植，?反季節(jié)栽?植應(yīng)比平?常栽植多?下功夫，?講究方式?方法，使?其生長(zhǎng)的?自身環(huán)境?與外界環(huán)?境和諧統(tǒng)?一。講究?科學(xué)，利?用科學(xué)的?方法提高?苗木成活?。由于綠?化管理措?施及時(shí)，?有力地保?證了綠化?工程的質(zhì)