2023車(chē)間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?車(chē)間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?一、積極?配合各部?門(mén)確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車(chē)間與生?產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷(xiāo)售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，面?對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車(chē)間?管理人員?通過(guò)與各?班組長(zhǎng)一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時(shí)保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車(chē)間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷(xiāo)售的?供貨需求?。二、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車(chē)間?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車(chē)間實(shí)?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)都對(duì)?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨著?我公司對(duì)?外市場(chǎng)的?逐漸放大?，車(chē)間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿(mǎn)足?市場(chǎng)多元?化的需求?。三、?安全生產(chǎn)?四、優(yōu)?化車(chē)間管?理、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?車(chē)間施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產(chǎn)?值系數(shù)分?配方式的?決算方式?，車(chē)間員?工的生產(chǎn)?積極性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關(guān)，?每個(gè)員工?都有了積?極主動(dòng)生?產(chǎn)的動(dòng)力?，不勞不?得，多勞?多得是現(xiàn)?在員工的?普遍心態(tài)?。但此種?方式也有?一定弊端?，就是不?顧質(zhì)量，?只求數(shù)量?。車(chē)間利?用現(xiàn)有的?管理團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行加大?力度的質(zhì)?量監(jiān)督，?并提高了?相應(yīng)的質(zhì)?量問(wèn)題的?處罰力度?，通過(guò)培?訓(xùn)樹(shù)立員?工良好的?工作心態(tài)?、職業(yè)道?德。在管?理上圍繞?著質(zhì)量第?一的管理?觀念，以?質(zhì)量第一?工作重心?，使員工?明白，一?切與質(zhì)量?相違背的?行為都是?不可取的?。隨著?生產(chǎn)設(shè)備?的逐漸增?加，生產(chǎn)?產(chǎn)能的逐?漸放大，?對(duì)外市場(chǎng)?的不斷推?展，車(chē)間?的工作任?務(wù)將會(huì)任?重而道遠(yuǎn)?，我們會(huì)?積極配合?各部門(mén)、?努力完善?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?條件完全?符合GM?P要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的?完成各項(xiàng)?工作。?2023?車(chē)間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）時(shí)?光荏苒，?光陰似箭?，自康杰?代班以來(lái)?，已有一?個(gè)年頭之?久，從中?經(jīng)歷了很?多坎坷，?也學(xué)到了?很多東西?，班組也?一直在一?個(gè)比較好?的狀態(tài)下?運(yùn)轉(zhuǎn)。以?下是我做?班組長(zhǎng)工?作的一些?總結(jié)。?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處微不足?道的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?____?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹(shù)立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記知識(shí)就?是生產(chǎn)力?。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹(shù)立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛(ài)一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車(chē)間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強(qiáng)車(chē)間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同事的支?持尊重。?俗話(huà)說(shuō)?火車(chē)跑的?快，全靠?車(chē)頭帶。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車(chē)間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車(chē)間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹(shù)立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車(chē)間工?作的順利?開(kāi)展。為?了做好車(chē)?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿(mǎn)?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?。強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹(shù)立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線(xiàn)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹(shù)立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全放在?心里，把?過(guò)去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，