【白色家電企業(yè)青島海爾營運(yùn)能力問題及優(yōu)化策略（文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告）】

開題報(bào)告學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號指導(dǎo)教師1職稱指導(dǎo)教師2職稱論文題目白色家電企業(yè)青島海爾營運(yùn)能力問題及優(yōu)化策略班級姓名摘要：營運(yùn)能力是公司通過各種資產(chǎn)獲利的能力。利潤是公司所有利益相關(guān)者最關(guān)注的焦點(diǎn)，利潤使公司的投資者可以獲得相應(yīng)的投資收益以及公司債權(quán)人獲得的相應(yīng)本金和利息，這可以反映業(yè)務(wù)運(yùn)營商的績效。它還可以反映白色家電公司績效管理的有效性和功能，還可以改善和保證公司員工的集體福利和設(shè)施。因此，對于公司而言，分析和調(diào)查公司的營運(yùn)能力非常重要。財(cái)務(wù)分析密切關(guān)系到公司營運(yùn)能力分析。公司營運(yùn)能力的強(qiáng)弱和規(guī)模是相對的，因?yàn)槔麧櫯c一定數(shù)量的資源投入和相應(yīng)的收入相關(guān)?；谄髽I(yè)日常管理，財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)就是營運(yùn)能力分析，優(yōu)異的營運(yùn)能力對于企業(yè)而言，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)創(chuàng)新能力更進(jìn)一步提升，所以說企業(yè)增強(qiáng)營運(yùn)能力有著非同一般的作用。本文以青島海爾白色家電公司為例，主要分析海爾公司營運(yùn)能力中存在的問題，首先對營運(yùn)能力的概念進(jìn)行概述，分析海爾白色家電公司營運(yùn)能力的現(xiàn)狀，然后從營運(yùn)能力存在的問題，最后提出規(guī)范企業(yè)營運(yùn)能力分析中的對策建議。關(guān)鍵詞：青島海爾白色家電公司；營運(yùn)能力；對策1研究背景營運(yùn)能力是企業(yè)通過各種資產(chǎn)如企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)等取得相對應(yīng)的利潤的能力。利潤是所有企業(yè)相關(guān)人員都重視的最集中的焦點(diǎn)，利潤能夠讓企業(yè)的投資人員獲取相應(yīng)投資的收益，讓企業(yè)的債權(quán)人獲的相應(yīng)的本金和利息，能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的業(yè)績，也能夠體現(xiàn)企業(yè)的績效管理的效果和能力，同時(shí)也對企業(yè)職工的集體福利和設(shè)施起到了完善和保障的作用(李宇軒,張婉然,2022)。所以，分析和研究白色家電企業(yè)的營運(yùn)能力對商品企業(yè)來說意義非凡。企業(yè)營運(yùn)能力的分析是財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱和大小是相對的，就像利潤是相對于一定的資源的投入和相應(yīng)的收入來講的(王瑞霖,趙盈盈,劉思,2021)。企業(yè)的債務(wù)償還能力與企業(yè)獲得利潤的能力都與企業(yè)營運(yùn)能力有關(guān)聯(lián)，要充分有效地發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)資源利用效率的能力，要想給企業(yè)帶來盡可能多的利潤，就要使企業(yè)所在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，用盡可能少的資源，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品(陳一凡,楊沛然)；而企業(yè)相應(yīng)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)本身也是一個(gè)持續(xù)變化發(fā)展的過程，企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值越高那就意味著企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就更加快，意思就是說這個(gè)企業(yè)所擁有各項(xiàng)資產(chǎn)的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)性能也就相對應(yīng)的越強(qiáng)，相對應(yīng)的企業(yè)所具有的債務(wù)償還能力也就越強(qiáng)(黃靜馨,周博涵,吳昊然)。那么，通過對企業(yè)的營運(yùn)能力的分析探究，能夠讓企業(yè)的所有者有效的掌握和了解他們投入到企業(yè)中資金的使用情況，使企業(yè)的債權(quán)人能夠通過分析企業(yè)的營運(yùn)能力了解企業(yè)的債務(wù)償付的能力，能夠使企業(yè)的管理者加強(qiáng)對企業(yè)的管理等都大有裨益(鄭心怡,曹兆蘭,2022)。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀ClydeP.Stickney(2016)在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：一種戰(zhàn)略展望》一書中認(rèn)為，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與成果進(jìn)行分析，通常包括對企業(yè)投資收益、盈利能力、短期支付能力、長期償債能力、企業(yè)營運(yùn)能力、企業(yè)價(jià)值等進(jìn)行分析與評價(jià)，從而得出對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及成果的評價(jià)(唐若忻,謝丹陽,鐘思)。LeopoldA.Bernstein（2015）在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：理論、應(yīng)用與解釋》中指出，財(cái)務(wù)分析是一種判斷，就是說評估企業(yè)現(xiàn)在或者是過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其主要的目的在于未來的狀況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行最佳預(yù)測(彭正豪,許雅琳,鄧涵璇,2022)。華萊士ZS（2020）在《提高營運(yùn)能力和減少成本：成本分析》中認(rèn)為，只有對企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的分析才能夠真實(shí)有效地反應(yīng)出企業(yè)最真實(shí)的營運(yùn)能力，如若僅僅是就一項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)的評估那會造成結(jié)果不能全面的顯示出企業(yè)的能力。艾亞P（2019）在《建立運(yùn)營研究能力的排序IT模型:在PNG里TB提供的經(jīng)驗(yàn)》中為營運(yùn)能力最大的問題是財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)往往存在一定的局限性，企業(yè)在計(jì)算周轉(zhuǎn)率時(shí)，一般都是采用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的數(shù)據(jù)直接相比得出的，而我們所看到的報(bào)表中，一般都是顯示年初余額和年末余額，所以在計(jì)算時(shí)我們都直接取其平均值(何卓然,董嘉言,梁婉)。但是在一些經(jīng)營不平均、受季節(jié)影響較大的企業(yè)，這樣的指標(biāo)數(shù)據(jù)的取得往往與實(shí)際情況相差較大。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀魯景浩,姜煒寧（2020）在《華蘭生物營運(yùn)能力分析》中重新對企業(yè)的營運(yùn)能力給出了一個(gè)描述：營運(yùn)能力指的是依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)相應(yīng)指標(biāo)，所展現(xiàn)出來的企業(yè)各項(xiàng)資金的實(shí)際使用效率。對企業(yè)上層管理者來說，營運(yùn)能力是企業(yè)管理者對企業(yè)展開有效經(jīng)營管理、高效運(yùn)用企業(yè)資金能力的體現(xiàn)。盧俊銘,阮采文（2020）在《康美藥業(yè)營運(yùn)能力分析》中認(rèn)為，企業(yè)營運(yùn)能力主要是指企業(yè)通過運(yùn)作所擁有的資產(chǎn)所取得到的盈利。通過對企業(yè)的營運(yùn)能力來對企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估與分析，可以幫助企業(yè)找到一條適合自身發(fā)展的道路，因?yàn)槠髽I(yè)營運(yùn)能力的強(qiáng)弱是可以影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果的。郝翔宇,孟萌萌《經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下SH公司的營運(yùn)能力分析》（2020）中指出，營運(yùn)能力是公司對自身資源的利用和整合。營運(yùn)能力越好，公司的發(fā)展前景越好。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，公司的發(fā)展對自身的營運(yùn)能力也應(yīng)該有更高的要求。秦晨辰,高明杰,戴雪《食品制造企業(yè)營運(yùn)能力分析》（2020）中指出，企業(yè)的營運(yùn)能力關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也會影響到其獲利能力和償債能力。如果公司對營運(yùn)能力的監(jiān)管不到位，會產(chǎn)生諸多問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)營運(yùn)能力的分析，這樣才可以使公司得到充分合理的發(fā)展。葉翼飛,程覓意,閻璟（2019）指出，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，給各個(gè)領(lǐng)域帶來了發(fā)展商機(jī)，一些企業(yè)借助機(jī)會不斷壯大自己的發(fā)展規(guī)模，也有一些企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況不佳，運(yùn)營資金較為短缺。資金效率下降，資金負(fù)債率逐漸升高，資金周轉(zhuǎn)效率比較遲緩，效率逐漸減少，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了制約(蔣睿淇,宋欣怡)。公司生存與發(fā)展過程中，運(yùn)營資金作為價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量減少資金的過分占用，充分利用商業(yè)信用和杠桿作用，提高運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。本文將從提升企業(yè)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率，分析運(yùn)營資金在購銷存三個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中周轉(zhuǎn)情況，構(gòu)建科學(xué)的全流程營運(yùn)周日的管理體系進(jìn)行探究和分析(邱逸寧,賈鴻煊,萬希,2022)。3技術(shù)路線緒論營運(yùn)能力的相關(guān)理論緒論營運(yùn)能力的相關(guān)理論格力電器家電公司營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析相關(guān)運(yùn)營指標(biāo)分析營運(yùn)能力存在的問題公司營運(yùn)問題的相關(guān)對策4進(jìn)度安排論文選題：2021年7月2日-2021年7月5日論文提綱：2021年7月6日-2021年7月9日論文初稿形成：2021年7月10日-2021年7月25日修改初稿，完成二稿：2021年7月26日-2021年8月10日修改二稿，完成三稿：2021年8月11日-2021年8月20日論文定稿：2021年8月21日-2021年8月31日打印及裝訂：2021年9月1日-2021年9月5日5參考文獻(xiàn)[1]Theinformationcreator.Business-IndustrialManagement;RecentFindingsfromHongKongPolytechnicUniversityHasProvidedNewInformationaboutIndustrialManagement[J].Jou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