中國式股權(quán)激勵

中國式股權(quán)激勵20xx年中國工商出版社出版的圖書01作者簡介圖書目錄內(nèi)容簡介出版背景目錄030204基本信息《中國式股權(quán)激勵》是2014年中國工商出版社出版的圖書，作者是薛中行。這是一位中國當代企業(yè)家眼里的“身股制”，是對中國式股權(quán)激勵的深入思考和總結(jié)。作者以一種與讀者共同探秘的方式，挖掘出隱藏在山西票號的獨特智慧。作者簡介作者成就作者經(jīng)歷作者簡介作者經(jīng)歷經(jīng)邦股權(quán)集團董事長薛中行薛中行，經(jīng)邦股權(quán)集團董事長。他知行合一，被譽為“黃埔出身，打過游擊”的上海灘上新傳奇。他自2000年以來只一件事，那就是股權(quán)。他強調(diào)通過合理有效的股份制，達到讓員工自動自發(fā)工作的目的，打造一個為自己干的機制。他對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計、平衡積分、績效評估等有深入研究，并結(jié)合當代經(jīng)濟社會的實際，將現(xiàn)代經(jīng)濟和古代商道相結(jié)合后提出了“無為管理”、“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業(yè)界激起強烈的反響和共鳴。作者成就五步連貫股權(quán)激勵法創(chuàng)始人薛中行首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”、“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。1974年生于上海的薛中行，在復(fù)旦大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)地接受了現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，先后師從于著名經(jīng)濟學家尹伯成教授和張軍教授。他將現(xiàn)代西方經(jīng)濟學理論和中國古代商道相結(jié)合，從當代經(jīng)濟社會實際出發(fā)，提出了“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨特理念。而出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的興趣，鉆研《周易》二十載，提出了“易道管理”、“五行管理”、“水文化”等獨具“中西合璧特色”的企業(yè)管理理念。在擔任清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院?？妥淌?，主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1客座教授。如今，更多的同行習慣稱呼他為薛博士。作為“股權(quán)激勵”方面一流專家，他主張把股權(quán)激勵制度上升到企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的高度，并率先指出“中國企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵）將會是一場真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競爭力！”張江高科（）內(nèi)一知名IT企業(yè)正是通過這樣的指導(dǎo)，5年內(nèi)，從一個兩萬元起家的小公司發(fā)展成為擁有五千萬資產(chǎn)的實力企業(yè)，有著完善的人才實力，在完成了上市前的融資后擬在登陸納斯達克。正因如此，第一財經(jīng)在節(jié)目采訪中甚至給薛中行冠上“上海灘上新傳奇”的稱號。內(nèi)容簡介激勵誤區(qū)專家看法基本原理經(jīng)典案例內(nèi)容簡介激勵誤區(qū)股權(quán)激勵并非萬靈藥，而是一把雙刃劍；善用這把劍的企業(yè)，能促進公司穩(wěn)步發(fā)展，甚至會加倍提高效率；不善用的，很可能會割傷自己。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)實施股權(quán)激勵已不是鮮見的現(xiàn)象，但中國很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在推行股權(quán)激勵中還存在不少認識上的誤區(qū)。中小企業(yè)股權(quán)激勵誤區(qū)：誤區(qū)一：把股權(quán)激勵當做為員工謀福利很多中小企業(yè)主對于實施股權(quán)激勵的目的存在理解上的偏差，這給股權(quán)激勵的實施帶來很大阻礙。誤區(qū)二：股權(quán)激勵成為內(nèi)部集資的幌子股權(quán)激勵是長期激勵，對于被激勵對象而言具有收益不確定性的特點，如果企業(yè)主不誠信，員工就不會相信企業(yè)主真的在搞股權(quán)激勵，不但不能激勵，反而適得其反。誤區(qū)三：為了留住人才而盲目股權(quán)激勵在股權(quán)激勵的實際操作中最難的一項工作要數(shù)選定股權(quán)激勵對象，很多股權(quán)激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了專家看法中國式股權(quán)激勵的五步法創(chuàng)始人薛中行認為，中國歷史上的股份制，比較強調(diào)企業(yè)的內(nèi)源價值增長，以分紅、利潤分享為主，體現(xiàn)了和諧成長的東方智慧。西方式的期權(quán)激勵更強調(diào)“公司請客，市場買單”，強調(diào)企業(yè)的外部資本市場價值，力圖把一個企業(yè)的激勵成本轉(zhuǎn)嫁給外部投資者承擔！在西方模式之下，容易產(chǎn)生利用股權(quán)激勵工具作為掠奪資本市場中小股東和投資人財富的手段，從而爆發(fā)了類似安然公司等一系列丑聞，薛中行認為，本應(yīng)是股東給管理層的期權(quán)激勵工具曾一度淪為管理層自我牟利的工具。而且西方社會已經(jīng)認識到了其發(fā)展問題，并出臺了歷史上最苛刻的《薩班斯法案》以確保投資人利益！中國的股份制發(fā)展應(yīng)該吸取西方的教訓(xùn)，不能照搬西方的期權(quán)激勵制度，應(yīng)該具有中國式的特點，那就是重視企業(yè)的內(nèi)生增長，以利潤分享為主，基于股東價值創(chuàng)造的股權(quán)激勵方式?；驹矶ü?、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式定人定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導(dǎo)職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)典案例某科技公司（以下簡稱某公司、A公司）于2009年底決定建立長期激勵機制，實行股權(quán)激勵方案。H公司創(chuàng)建于2000年，注冊資金為100萬元，經(jīng)過10年的發(fā)展，2009年底稅前利潤為800萬元，凈資產(chǎn)為2000萬元，，預(yù)計每股凈資產(chǎn)年增長率為100%。為實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，充分激勵人才，并為以后創(chuàng)業(yè)板上市留好接口。公司董事會決定接受經(jīng)邦股權(quán)集團的建議，采用股權(quán)激勵五步法，自2010年開始實施股權(quán)激勵計劃。采用五步連貫股權(quán)激勵法，首先根據(jù)該公司的生命周期階段和人才激勵特點，選定股權(quán)激勵模式。（一）股：根據(jù)公司的十年積累，公司雖然注冊資本小，但是公司凈資產(chǎn)已經(jīng)達到2000萬元，在股權(quán)激勵方案設(shè)計的時候，根據(jù)經(jīng)邦五步法，第一步確定股份面值為0.1元，則公司的股份總數(shù)為1000萬股，每股凈資產(chǎn)2元，針對公司發(fā)展階段，采用五步法里面的增值激勵方式，即股份期權(quán)模式。（二）人：包括外部資源、高層管理人員在內(nèi)的6人核心層加上10個中層人員被授予股份期權(quán)。（三）價：初始授予股價按照2009年度每股凈資產(chǎn)確定初始授予價格，但股價增長模式不采用凈資產(chǎn)方式，采用經(jīng)邦股權(quán)激勵五步法中的股價確定原則。（四）量：根據(jù)五步法，該公司設(shè)計股權(quán)激勵，拿出總股本的20%，即200萬股授予。（五）時：采取循環(huán)激勵，即每年授予100萬股的方式；每年的100萬股，再分兩年行權(quán)。行權(quán)比例6：4。根據(jù)經(jīng)邦五步法初步設(shè)計了股權(quán)激勵方案，減少了公司高級管理人員的短視行為。該方案由于分兩年來授予，分步行權(quán)，只能執(zhí)行其中的一部分，高層管禮人員只有在增加股東財富的前題下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體。這種剩余索取權(quán)驅(qū)動高層管理人員不斷努力提高公司業(yè)績，最終達到股東和高層管理人員雙贏的局面。圖書目錄圖書目錄前言第一章日升昌的誕生一顏料莊染出的傳奇近看西裕成顏料莊雷履泰其人晉商的東伙合作文化雷履泰創(chuàng)建日升昌禍起蕭墻第二章“蔚字五聯(lián)號”出世從綢布店開始徐繼畬定“法度”至關(guān)重要的身股出版背景前世今生發(fā)展趨勢出版背景發(fā)展趨勢在如今，隨著中國市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，而“股權(quán)激勵”也成為中國眾多企業(yè)最為的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，中國式“股權(quán)激勵”正在被越來越多的企業(yè)重視和運用。前世今生日升昌記圖片介紹(2張)明清時期山西商人適應(yīng)社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求，以其敏銳的目光和獨到的經(jīng)營，開創(chuàng)了近代中國銀行的雛形——票號，而山西票號獨創(chuàng)的“頂身股”制度，與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職工持股制度的原理相似，都是為了激勵經(jīng)營者最大限度地為所有者努力工作而設(shè)計的一種激勵約束機制。在晉商，未頂身股的伙計只支取薪金，最多不過百兩。股俸和薪金對伙計的激勵效果完全不同，山西俗語稱：“一厘生意自家人，百兩辛金（薪金）是外人”。因此，身股把伙計的個人收益與商號收益緊密起來，比薪金更有效地激勵了伙計。身股其實就是中國股權(quán)激勵的雛形，是解決公司治理結(jié)構(gòu)的一種措施。中國企業(yè)在做股權(quán)激勵，主要選取的幾個模式：分紅權(quán)、虛擬股票、股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票等等，就是從身股、銀股以及來源于西方的期權(quán)三種基本模式演化發(fā)展而來的?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵法”，就是