人力資源六大模塊解讀及流程圖

人力資源六大模塊解讀+人力資源六模塊流程圖第1頁人力資源六大模塊解讀人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式，把人上升到資源角度進(jìn)行配備和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源有效管理和配備，構(gòu)建一種有效人力資源管理平臺(tái)和體系成為公司HR工作重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系組成部分，HR各大模塊體系完善和工作展開顯得尤為主要！第2頁1、人力資源規(guī)劃－HR工作航標(biāo)兼導(dǎo)航儀

航行出海船只都需要確立一種航標(biāo)以定位目標(biāo)地，同步需要一種有效導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確路線之上。人力自資源管理也同樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃目標(biāo)在于結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)公司資源情況以及人力資源管理現(xiàn)狀分析，找到將來人力資源工作重點(diǎn)和方向，并制定詳細(xì)工作方案和計(jì)劃，以確保公司目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃重點(diǎn)在于對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行搜集、分析和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)和成果，結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定將來人力資源工作方案。正如航行出海船只航標(biāo)導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一種定位目標(biāo)和把握路線作用！第3頁2、招聘與配備－“引”和“用”結(jié)合藝術(shù)

人員任用講求是人崗匹配，適崗適人。找到合適人卻放到了不合適崗位與沒有找到合適人同樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適人才并把人才配備到合適地方是才能算完成了一次有效招聘。招聘和配備有各自側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案制定－招聘實(shí)行－后續(xù)評(píng)定等一系列步驟組成，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司究竟需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得愈加有放矢。人員配備工作事實(shí)上應(yīng)當(dāng)在招聘需求分析之時(shí)給予考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一種標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘公司所需人才，配備工作將會(huì)簡化為一種程序性步驟。招聘與配備不能被視為各自獨(dú)立過程，而是互相影響、互相依賴兩個(gè)步驟，只有招聘合適人員并進(jìn)行有效配備才能確保招聘意義實(shí)現(xiàn)。第4頁3、培訓(xùn)與開發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工最大潛能對(duì)于新進(jìn)公司員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化帶來公司戰(zhàn)略調(diào)整，需要不停調(diào)整和提升自己技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大程度開發(fā)員工潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有公司文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不一樣受訓(xùn)者群體詳細(xì)需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要新技能，并幫助他們最大程度開發(fā)自己潛能，而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓公司工作順利開展，業(yè)績不停提升。培訓(xùn)與開發(fā)工作主要性顯而易見。第5頁4、薪酬與福利－員工鼓勵(lì)最有效伎倆之一薪酬與福利作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績肯定；二是借助有效薪資福利體系促進(jìn)員工不停提升業(yè)績。一種有效薪資福利體系必須具有公平性，確保外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得公司薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬縱向區(qū)分，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力差距。對(duì)過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員工取得成就感，對(duì)將來薪資福利承諾會(huì)激發(fā)員工不停提升業(yè)績熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工不一樣需求，發(fā)揮員工最大潛能。第6頁5、績效管理－不一樣視角，不一樣結(jié)局績效考評(píng)目標(biāo)在于借助一種有效體系，通過對(duì)業(yè)績考評(píng)，肯定過去業(yè)績并期待將來績效不停提升。傳統(tǒng)績效工作只是停留在績效考評(píng)層面，而當(dāng)代績效管理則更多地關(guān)注將來業(yè)績提升。關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移使得當(dāng)代績效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系有效性成為HR工作者關(guān)注焦點(diǎn)。一種有效績效管理體系包括科學(xué)考評(píng)指標(biāo)，合理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及與考評(píng)成果相對(duì)應(yīng)薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純正業(yè)績考評(píng)使得績效管理局限在對(duì)過去工作關(guān)注，更多地關(guān)注績效后續(xù)作用才能把績效管理工作視角轉(zhuǎn)移到將來績效不停提升！第7頁6、員工關(guān)系－實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏員工關(guān)系處理在于以國家有關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為根據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位權(quán)利和義務(wù)，在協(xié)議期限之內(nèi)，按照協(xié)議商定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)協(xié)議來確保自己利益得到實(shí)現(xiàn)，同步對(duì)公司盡到應(yīng)盡義務(wù)。對(duì)于用人單位來說，勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者基本利益。不過另一方面也保障了用人單位利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限商定，根據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作勞動(dòng)者，以及合法躲避勞動(dòng)法規(guī)政策，為公司節(jié)省人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理目標(biāo)在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為公司業(yè)務(wù)開展提供一種穩(wěn)定友好環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成最后實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏！第8頁HR各大模塊工作各有側(cè)重點(diǎn)，不過各大模塊是不可分割，就象生物鏈同樣，任何一種步驟缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)失衡。HR工作是一種有機(jī)整體，各個(gè)步驟工作都必須到位，同步要根據(jù)不一樣情況，不停地調(diào)整工作重點(diǎn)，才能確保人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)最后實(shí)現(xiàn)！第9頁人力資源六模塊流程圖第10頁草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文獻(xiàn)會(huì)議紀(jì)要董事會(huì)討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專項(xiàng)會(huì)薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員需求計(jì)劃是否通過是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃董事會(huì)分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，搜集人才市場(chǎng)薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程預(yù)算編制流程聽取各部門對(duì)本年人力資源規(guī)劃反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標(biāo)值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程第11頁草案供討論用人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況每個(gè)月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實(shí)部門實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)必要性是否同意否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)搜集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在要求期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并在申請(qǐng)部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)行是否同意申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門是否是否資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批是否同意申請(qǐng)是否第12頁草案供討論用人力資源部招聘管理員確定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員記錄表內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門人員需求計(jì)劃搜集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計(jì)劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參與人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參與面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單A成果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃C-11-02-001第13頁草案供討論用人力資源部內(nèi)部招聘流程（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門確定工作和物品移送清單否否是是通知調(diào)感人員辦理工作交接員工離職會(huì)簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理措施是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計(jì)劃部分進(jìn)行社會(huì)招聘一般社會(huì)招聘流程A勞動(dòng)用工管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表工作和物品移送清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單C-11-02-001員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單第14頁草案供討論用人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選赴高校宣傳，搜集應(yīng)聘人員資料招聘管理員確定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員記錄表組建由人力資源部和各需求部門人員參與招聘小組畢業(yè)生招聘（1）初選合格名單是否被選中各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參與招聘小組A人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參與人數(shù)和篩選人數(shù)B成果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002第15頁草案供討論用人力資源部畢業(yè)生招聘（2）各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后錄取名單是否招足簽訂勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫并存檔勞動(dòng)協(xié)議員工信息檔案庫A是否是辦理人事代理手續(xù)B成果反饋應(yīng)聘者成果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-002公司申請(qǐng)勞動(dòng)協(xié)議鑒證職員花名冊(cè)第16頁草案供討論用一般社會(huì)招聘流程（1）人力資源部各部門人員需求計(jì)劃人力資源部人事主管審核是否同意公布招聘廣告并宣傳搜集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員記錄表根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達(dá)招聘信息成果反饋應(yīng)聘者A招聘管理員確定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬C-11-02-003第17頁草案供討論用一般社會(huì)招聘流程（2）人力資源部各部門錄取名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同并鑒證A通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最后錄取名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃部分繼續(xù)進(jìn)行招聘勞動(dòng)協(xié)議更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-003公司申請(qǐng)勞動(dòng)協(xié)議鑒證職員花名冊(cè)第18頁草案供討論用招聘面試流程人力資源部各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會(huì)招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測(cè)試或面試面試統(tǒng)計(jì)表根據(jù)部門崗位詳細(xì)要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試統(tǒng)計(jì)表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管進(jìn)行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實(shí)是否屬實(shí)背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫A未被錄取成果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況搜集面試統(tǒng)計(jì)表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)技能面試面試統(tǒng)計(jì)表確定背景調(diào)查名單A不予錄取成果反饋應(yīng)聘者面試合格名單A人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平C-11-02-004第19頁草案供討論用招聘推薦流程各部門人力資源部公布人才需求計(jì)劃鼓勵(lì)員工推薦搜集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員記錄表一般社會(huì)招聘流程是否錄取反饋推薦人員結(jié)束員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供有關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出兌現(xiàn)詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金否否是是招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策員工獎(jiǎng)勵(lì)情況存檔C-11-02-005員工信息檔案庫第20頁草案供討論用構(gòu)造性人員調(diào)整流程調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)構(gòu)造性人員調(diào)整方案構(gòu)造性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理根據(jù)調(diào)整方案制定詳細(xì)調(diào)整計(jì)劃是否同意總經(jīng)理審批修改構(gòu)造性人員調(diào)整計(jì)劃員工辦理工作交接是否各部門確定員工工作及物品移送清單工作及物品移送清單員工離職會(huì)簽單董事會(huì)審批是否同意是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào)構(gòu)造性人員調(diào)整計(jì)劃C-11-03-001員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫人力資源部績效薪酬主管審批是否同意否是第21頁草案供討論用崗位描述和人員編制流程人力資源部各部門搜集同類公司崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織有關(guān)部門跟班測(cè)定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與有關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后崗位描述及人員編制調(diào)整申請(qǐng)表通知有關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表編制工作量核實(shí)表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核實(shí)表否是不一樣意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述C-11-03-002能力素質(zhì)模型管理流程第22頁草案供討論用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績效考評(píng)指標(biāo)值時(shí)，同步考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)年末直接主管與員工回憶本年技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位描述人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫C-11-03-003能力素質(zhì)模型第23頁草案供討論用員工晉升流程各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效管理流程員工績效考評(píng)成果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理下列級(jí)他人員名單人員晉升申請(qǐng)表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員晉升申請(qǐng)表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級(jí)他人員名單人員晉升申請(qǐng)表審批后人員晉升申請(qǐng)表是否晉升部門經(jīng)理級(jí)別提交人力資源部進(jìn)行晉升資料考查審議空出崗位是否有人接替公布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后直接領(lǐng)導(dǎo)確定工資級(jí)別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會(huì)總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單以及有關(guān)人員績效考評(píng)情況董事會(huì)審核晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單新崗位能力素質(zhì)模型職務(wù)說明和人員編制流程C-11-03-004第24頁草案供討論用人力資源部各部門擬聘任名單招聘管理員匯總擬聘任名單搜集匯總資料申請(qǐng)聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程是否同意聘任文獻(xiàn)招聘管理員確定打印聘任文獻(xiàn)并交經(jīng)理簽字反饋至部門和個(gè)人部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)模型和個(gè)人體現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會(huì)申請(qǐng)聘任人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會(huì)聘任委員會(huì)評(píng)審是否同意評(píng)審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后聘任名單反饋至部門和個(gè)人聘任文獻(xiàn)否是否職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)通知員工準(zhǔn)備答辯資料各部門搜集上報(bào)答辯資料擬聘任名單招聘管理員匯總形成擬聘任名單C-11-03-005將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計(jì)劃和最后確定聘任名單調(diào)整員工工資第25頁草案供討論用勞動(dòng)協(xié)議管理流程人力資源部各部門報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各部門進(jìn)行考評(píng)是員工招聘流程將勞動(dòng)協(xié)議發(fā)給員工部門經(jīng)理對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考評(píng)人力資源部經(jīng)理簽批考評(píng)是否合格否勞動(dòng)協(xié)議延長試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行協(xié)議協(xié)議期滿前30天通知有關(guān)部門員工辭職流程否員工勞動(dòng)用工管理員匯總并整頓考評(píng)表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動(dòng)協(xié)議員工試用期滿考評(píng)表是否延長試用期是否員工協(xié)議期滿考評(píng)表C-11-03-006發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知員工解聘流程續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書第26頁草案供討論用考勤管理流程人力資源部各部門薪資管理員進(jìn)行不定期考勤抽查是否發(fā)覺部門檢查方面問題調(diào)查原因根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績效考評(píng)匯總抽查成果考勤統(tǒng)計(jì)表員工提出請(qǐng)假申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T核對(duì)員工請(qǐng)假單是否符合請(qǐng)假同意制度統(tǒng)計(jì)員工曠工信息統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假信息每個(gè)月匯總考勤信息并按時(shí)報(bào)人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查有關(guān)統(tǒng)計(jì)是否違反公司考勤制度人力資源部經(jīng)理出具處理意見匯總各部門考勤情況視情節(jié)輕重給予對(duì)應(yīng)處理或處罰否是員工請(qǐng)假單部門經(jīng)理同意是否是否各部門每天統(tǒng)計(jì)員工考勤信息員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請(qǐng)部門經(jīng)理同意員工加班申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T查對(duì)員工加班申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)得到同意加班信息C-11-03-007審核后月度考勤匯總表更新員工信息庫員工信息檔案庫工資發(fā)放流程員工績效管理流程第27頁草案供討論用人事糾紛處理流程員工工會(huì)各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬一般人事糾紛勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行分類整頓填寫人事糾紛情況表三方在人事糾紛處理表上簽訂意見與員工及部門面談謀求處理措施部門經(jīng)理確認(rèn)員工糾紛情況并簽訂部門處理意見工會(huì)召集勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組員開會(huì)并準(zhǔn)備調(diào)查是否達(dá)成一致意見人事糾紛處理表一式四份（工會(huì)、人力資源部、員工、單位）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)實(shí)行處理成果員工提請(qǐng)地方勞動(dòng)部門仲裁仲裁成果書是是否否勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)去員工所在部門取證理解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組員將情況反饋員工和人力資源部勞動(dòng)用工管理員存檔是否人力資源部勞動(dòng)用工管理員接收人事糾紛情況表人事糾紛情況表存檔仲裁成果書人事糾紛情況表存檔C-11-03-008人事糾紛情況表調(diào)查反應(yīng)情況是否屬實(shí)員工待崗流程第28頁草案供討論用出國管理流程各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告出國申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告部門經(jīng)理審核出國及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程調(diào)整后月度計(jì)劃人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國人員申請(qǐng)報(bào)告是否同意總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請(qǐng)表和政審表格有關(guān)人員填寫簽證申請(qǐng)表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)協(xié)議簽訂培訓(xùn)協(xié)議辦理員工出國手續(xù)有關(guān)手續(xù)信息及時(shí)通知有關(guān)部門和人員匯總有關(guān)表格和報(bào)告信息復(fù)印有關(guān)證書并存檔上報(bào)總結(jié)材料歸來后員工填寫有關(guān)表格出國培訓(xùn)情況總結(jié)出國人員在國外情況報(bào)告結(jié)束與有關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)協(xié)議一式二份（單位、個(gè)人）員工信息檔案庫是否否否結(jié)束是是是否出國申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)報(bào)告職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部存檔C-11-03-009資金計(jì)劃管理流程第29頁草案供討論用員工待崗流程總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效管理流程面談統(tǒng)計(jì)表勞動(dòng)用工管理員協(xié)同各部門審查員工績效評(píng)定成果，初步提出待崗名單部門經(jīng)理與所列人員進(jìn)行面談、雙方簽訂面談統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)理會(huì)同各主管領(lǐng)導(dǎo)出具員工待崗意見部門經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見表人力資源部經(jīng)理審批將待崗人員名單及處理提議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否同意待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫是否有就業(yè)機(jī)會(huì)勞動(dòng)用工管理員整頓到期待崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部招聘流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫協(xié)商調(diào)整否否是否是待崗人員名單人員待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)機(jī)會(huì)是否在公司內(nèi)員工信息檔案庫是待崗人員記錄表待崗人員名單人員待崗處理意見表人員待崗處理意見表員工信息檔案庫通知有關(guān)人員待崗人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽訂待崗協(xié)議C-11-04-001接收待崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程勞動(dòng)用工管理員公示待崗人員名單人事糾紛管理流程是否有異議是否第30頁草案供討論用員工辭職流程員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財(cái)務(wù)部提出提前解除勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門經(jīng)理及時(shí)與員工面談,謀求處理方案更新員工信息檔案庫是否有處理方案處理方案是否被接收是否否是員工辭職申請(qǐng)表將員工辭職申請(qǐng)表提交人力資源部員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)協(xié)商處理方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請(qǐng)根據(jù)員工各類協(xié)議計(jì)算收支金額收取辭職員工違約金，支付賠償金和結(jié)清其他未清項(xiàng)目，并在離職會(huì)簽單簽字各部門確定員工工作及物品移送清單員工辦理工作交接，和辦理離職會(huì)簽手續(xù)工作及物品移送清單員工辭職申請(qǐng)表根據(jù)職務(wù)級(jí)別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工辭職申請(qǐng)表是否人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批通知財(cái)務(wù)向員工收取違約金支付賠償金和結(jié)清其他未清項(xiàng)目是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，理解辭職原因?qū)徍藛T工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明通知有關(guān)部門員工辭職申請(qǐng)表存檔存檔員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)協(xié)議證明書員工離職會(huì)簽單員工信息檔案庫C-11-04-002第31頁草案供討論用員工解聘流程人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財(cái)務(wù)部更新員工信息檔案庫并存檔是否符合勞動(dòng)法及公司有關(guān)要求是員工信息檔案庫填寫勞動(dòng)協(xié)議終止通知書解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書否部門經(jīng)理提出解除員工勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)人力資源部查詢勞動(dòng)法及公司有關(guān)要求，如必要向公司法律顧問咨詢支付員工賠償金確定員工工作及物品移送清單員工離職會(huì)簽單工作及物品移送清單根據(jù)與員工簽定各項(xiàng)協(xié)議計(jì)算經(jīng)濟(jì)賠償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)向員工支付賠償金是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議簽競(jìng)業(yè)協(xié)議是否存檔解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書員工辦理工作及物品交接工作及物品移送清單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取賠償金AA解除員工勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)表人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽訂意見解除勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)表是否同意分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)反饋各部門遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)協(xié)議證明書C-11-04-003第32頁草案供討論用培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心有關(guān)部門9月下旬下發(fā)有關(guān)編制下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃通知部門經(jīng)理審批綜合管理員編制培訓(xùn)需求計(jì)劃是否同意根據(jù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程清單確定預(yù)算員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃人力資源部否是培訓(xùn)需求計(jì)劃表通知培訓(xùn)需求計(jì)劃流程C-11-05-001按批示調(diào)整培訓(xùn)需求計(jì)劃表編制培訓(xùn)課程實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)中心主任審批是否通過公布培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃修訂培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃存檔是否培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)管理員搜集匯總培訓(xùn)需求計(jì)劃是否滿足需求培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，審核各部門培訓(xùn)需求為培訓(xùn)需求填列價(jià)格后重新下發(fā)各部門是否年度經(jīng)營目標(biāo)與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)抄送一份給人力資源部經(jīng)理提交主管副總經(jīng)理人力資源規(guī)劃流程每季末編制培訓(xùn)實(shí)行情況季報(bào)表培訓(xùn)實(shí)行情況季報(bào)表第33頁草案供討論用是否自主開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)流程制定課程開發(fā)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)中心將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)是是否否培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及詳細(xì)培訓(xùn)要求課程開發(fā)計(jì)劃表是否能夠委托培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002確定新添加課程價(jià)格委托培訓(xùn)管理流程補(bǔ)充培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)課程清單人力資源部經(jīng)理審批簽字年度培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門第34頁草案供討論用培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)中心下發(fā)開班通知整頓名單，查對(duì)上報(bào)人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)是否一致學(xué)員報(bào)到發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用具安排調(diào)整學(xué)員工作上報(bào)名單學(xué)員名單準(zhǔn)備教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用具編制學(xué)時(shí)計(jì)劃通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)計(jì)劃安排座位建立班委與班委交待日常管理事項(xiàng)搜集教學(xué)管理信息將教學(xué)信息反饋給有關(guān)教師并指導(dǎo)改善是否需要考試是否有關(guān)部門培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃開班通知單發(fā)放聽課通知聽課通知單通知有關(guān)人員學(xué)員確認(rèn)是否參與培訓(xùn)填寫培訓(xùn)請(qǐng)假單培訓(xùn)請(qǐng)假單組織培訓(xùn)考試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫綜合考評(píng)是否確定參與培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心培訓(xùn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表需要頒證組織頒證工作編制費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)中心主任審核是否通過修改是否搜集學(xué)員工作情況及部門意見下發(fā)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表填寫培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表匯總討論并制定改善方案教學(xué)人員改善教學(xué)工作培訓(xùn)改善方案有關(guān)部門確認(rèn)培訓(xùn)費(fèi)用C-11-05-004搜集培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表部門經(jīng)理審批請(qǐng)假單付款管理流程第35頁草案供討論用向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準(zhǔn)考證搜集考試成果將考試成果反饋至各部門，下發(fā)錄取通知書人力資源部有關(guān)部門學(xué)校錄取通知書部門將學(xué)員培訓(xùn)效果反饋至人力資源部學(xué)業(yè)結(jié)束后審查學(xué)業(yè)證書和財(cái)務(wù)票據(jù)學(xué)業(yè)結(jié)束后員工將學(xué)業(yè)證書復(fù)印件和報(bào)讀手續(xù)中有關(guān)票據(jù)交至人力資源部人力資源部經(jīng)理根據(jù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核培訓(xùn)報(bào)銷單人力資源部經(jīng)理簽批培訓(xùn)發(fā)票，交財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷管理流程將有關(guān)證書復(fù)印件加入員工信息檔案庫有關(guān)人員參與考試考試通知部門發(fā)給有關(guān)員工準(zhǔn)考證上報(bào)參與學(xué)歷培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)中心參與培訓(xùn)員工名單員工信息檔案庫人力資源部立案確認(rèn)員工人事變動(dòng)情況培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃準(zhǔn)考證與學(xué)員簽定培訓(xùn)協(xié)議是否簽訂協(xié)議幫助辦理報(bào)讀手續(xù)、進(jìn)行立案否是學(xué)歷培訓(xùn)管理流程部門經(jīng)理確定參與學(xué)歷培訓(xùn)人員名單搜集部門和學(xué)員意見，對(duì)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行評(píng)定更新培訓(xùn)學(xué)校有關(guān)信息參與培訓(xùn)員工名單C-11-05-007與學(xué)校聯(lián)系，跟蹤理解學(xué)員學(xué)習(xí)情況核定參與培訓(xùn)員工資格參與學(xué)歷培訓(xùn)員工名單參與學(xué)歷培訓(xùn)員工名單第36頁草案供討論用績效管理體系建立和修改流程總經(jīng)理/董事會(huì)設(shè)定初步績效指標(biāo)初步績效指標(biāo)有效性測(cè)試單個(gè)指標(biāo)特性測(cè)試指標(biāo)平衡性測(cè)試指標(biāo)互相關(guān)系測(cè)試部門平衡分?jǐn)?shù)卡確定績效指標(biāo)權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等個(gè)人績效指標(biāo)崗位描述和能力素質(zhì)模型總經(jīng)理簽批確定分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理個(gè)人績效指標(biāo)個(gè)人績效指標(biāo)公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總經(jīng)理審批確定部門績效考評(píng)指標(biāo)將個(gè)人績效指標(biāo)下達(dá)各部門戰(zhàn)略管理部內(nèi)部審計(jì)部人力資源部部門平衡分?jǐn)?shù)卡部門績效管理流程董事會(huì)審閱部門績效考評(píng)指標(biāo)崗位描述和人員編制流程C-11-06-001公司戰(zhàn)略制定流程戰(zhàn)略績效指標(biāo)業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)各部門部門平衡分?jǐn)?shù)卡與各部門進(jìn)行績效指標(biāo)確認(rèn)和調(diào)整個(gè)人績效指標(biāo)根據(jù)部門平衡分?jǐn)?shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，由績效管理員與各部門經(jīng)理共同確定個(gè)人績效指標(biāo)第37頁草案供討論用部門績效管理流程各部門按計(jì)劃實(shí)行，特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議確定部門績效指標(biāo)目標(biāo)值召開部門績效討論會(huì)人力資源部/內(nèi)審部部門平衡分?jǐn)?shù)卡提出績效指標(biāo)參照目標(biāo)值部門平衡分?jǐn)?shù)卡分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理/董事會(huì)每季度組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核是否同意意見反饋至部門否是對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大論述原因部門平衡分?jǐn)?shù)卡部門目標(biāo)協(xié)議存檔修改后部門目標(biāo)協(xié)議下發(fā)部門績效評(píng)定報(bào)告，根據(jù)簽訂目標(biāo)協(xié)議采取對(duì)應(yīng)鼓勵(lì)和處理措施部門績效評(píng)定報(bào)告定期組織對(duì)部門和部門經(jīng)理績效進(jìn)行考評(píng)修改意見反饋至部門，跟蹤其實(shí)行計(jì)算績效考評(píng)得分修改后部門目標(biāo)協(xié)議修改后部門目標(biāo)協(xié)議部門目標(biāo)協(xié)議績效管理體系建立和修改流程分管副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績效指標(biāo)目標(biāo)值部門平衡分?jǐn)?shù)卡審核部門績效報(bào)告是否同意否編制部門平衡分?jǐn)?shù)卡是部門績效評(píng)定報(bào)告部門績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表C-11-06-002各部門提交計(jì)算績效指標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源匯總各部門績效指標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源核實(shí)績效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源第38頁草案供討論用員工績效管理流程各部門人力資源部員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考評(píng)盼望部門對(duì)員工給予工作中指導(dǎo)監(jiān)督考評(píng)制度落實(shí)發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績效考評(píng)目標(biāo)申請(qǐng)，說明原因

直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評(píng)目標(biāo)修改善行討論決定是否修改形組員工素質(zhì)模型考評(píng)盼望及目標(biāo)值個(gè)人績效考評(píng)表個(gè)人績效指標(biāo)否是個(gè)人績效指標(biāo)崗位描述和能力素質(zhì)模型個(gè)人績效指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)雙方意見是否一致是直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評(píng)成果進(jìn)行面談

雙方簽訂員工績效考評(píng)意見員工績效考評(píng)成果申訴流程

計(jì)算績效考評(píng)得分個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表

部門經(jīng)理審核確認(rèn)績效考評(píng)成果個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表個(gè)人績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表員工信息檔案庫

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