倉庫管理員2023年個人工作計劃標準范本（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?員202?3年個人?工作計劃?標準范本?一、保?證業(yè)務、?工作流程?的順利開?展1、?產品入庫?會把好驗?收關，對?產品的數?量、質量?、包裝進?行驗收，?如發(fā)現本?次入庫產?品不符，?倉庫人員?會迅速反?映給總部?，采取相?應措施。?2、產?品出庫會?把好復核?關，對于?出庫產品?，倉庫必?須嚴格按?照公司規(guī)?章制度憑?證發(fā)貨，?對客戶要?所發(fā)貨逐?項復核，?做到數量?準確，質?量定好，?標志清楚?，并向送?貨員移清?交貨，以?免造成客?戶收到貨?物不相符?的損害。?3、年?倉庫會根?據當地市?場的情況?，合理化?利用備貨?計劃、進?出庫計劃?、編制客?戶暢銷產?品的儲存?計劃，保?證客戶第?一時間里?拿到貨物?，有個滿?意的服務?發(fā)貨工作?。4、?倉庫會按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有必要?的道路和?產品適當?的墻距、?垛距、分?層。產品?出庫按照?先進庫的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。5、?對于客戶?的退貨產?品回倉，?以對應的?采購退貨?單為收據?收貨，倉?庫核對貨?單無誤后?開具標準?的退貨單?，注明原?采購單號?，并經辦?事處主管?審核生效?后返回總?部調換或?退貨，保?持客戶能?在第一時?間里收到?新的產品?。6、?倉庫會根?據產品性?質和倉儲?條件，對?儲存的產?品安排適?宜的場所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產品在倉?庫全年無?事故，對?客戶提供?一流的服?務。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1、?協調好客?戶定貨所?發(fā)貨的時?間控制，?與柳市倉?庫協調好?所發(fā)貨物?的周期。?2、倉?庫嚴格管?理火種、?火源、電?源、水源?。安全工?作實行分?區(qū)管理，?分級負責?的制度，?明確各級?安全負責?人對所在?區(qū)域的倉?庫安全，?嚴格執(zhí)行?各項安全?規(guī)章制度?，掌握各?種安全知?識和技能?。3、?加強對產?品的進出?庫驗收及?清潔，安?全工作，?確保準確?無誤，加?深對公司?所生產產?品的了解?，對客戶?所咨詢的?問題所提?必答。?4、往后?加大對倉?庫每周、?月的清潔?力度，保?持庫容整?潔、，美?觀、防潮?。5、?努力提高?自身的管?理業(yè)務水?平及加深?對產品各?型號的認?識，爭取?做到成為?優(yōu)秀的管?理隊伍成?員之一。?倉庫管?理員20?23年個?人工作計?劃標準范?本（二）?一、_?___月?份上旬，?倉庫實施?備料制。?倉庫按計?劃部提前?下發(fā)的領?料清單對?比生產上?線時間提?前三到五?天備料。?并在備料?的過程中?及時返饋?物料的欠?料情況，?為計劃，?采購，生?產等部門?解決生產?欠料爭取?前置時間?，減少因?欠料問題?造成的生?產被動局?面。這項?工作目前?正在有序?地展開。?二、在?____?月份之內?，解決倉?庫庫存準?確率長期?低下的問?題。倉庫?庫存準確?率得不到?提升，庫?存數據失?真，對公?司財務，?計劃，采?購，生產?等相關部?門的工作?開展造成?很大的影?響，同時?也使倉庫?管理處于?極為被動?的局面。?在___?_月份之?內，倉庫?要導入每?日循環(huán)盤?點制度，?理順和優(yōu)?化管理流?程，提高?管理人員?的數據觀?念，按照?工作日清?日結，數?據異常及?時分析處?理的原則?嚴抓庫存?數據管理?。要徹底?打破以往?倉庫在庫?存數據管?理中存在?的單純依?賴調賬來?維持數據?準確的局?面，在可?持續(xù)性的?基礎上抓?數據管理?，同時也?為erp?系統的順?利上線提?供可靠的?基礎數據?支持。?三、__?__月份?之內，完?善倉庫的?單據，報?表管理。?倉庫目前?對單據管?理很不到?位，不能?達到財務?部的要求?，無法對?單據進行?有效的追?溯。倉庫?要從單據?的填寫，?傳遞，裝?訂，保管?，存檔等?各環(huán)節(jié)進?行重點改?進;加強?對單據、?報表的審?核，尤其?是對進倉?單的審核?及報檢記?錄的審核?。對單據?體系進行?一次清理?，規(guī)范各?類型業(yè)務?，各類型?單據的使?用，簽批?流程，目?前公司的?單據設置?不全面，?有相當一?部份業(yè)務?無對應的?單據進行?登記，需?要重新設?計、規(guī)范?一批單據?來處理。?這項工作?在___?_月份內?完成。?四、在_?___月?份之內，?完善三包?件的管理?。倉庫目?前對三包?件的管理?處于真空?狀態(tài)。倉?庫需要從?人員配備?，業(yè)務流?程，賬目?控制，物?料控制等?方面對三?包件管理?進行全面?的加強管?理。五?、春節(jié)后?倉庫接管?公司的鋼?材的管理?與除塵器?倉庫的門?禁管理。?配備好鋼?材倉庫的?管理人員?，制定鋼?材倉庫的?門禁管理?、物料收?發(fā)管理、?相關單據?的傳遞與?使用等一?系列方案?。維修好?除塵器倉?庫的大門?，將除塵?器倉庫的?門禁管理?由行政轉?交到倉庫?。六、?在___?_月份起?實施以庫?存準確率?考核為核?心的員工?考核機制?。為了配?合庫存準?確率提升?，倉庫在?____?月份實施?庫存準確?率考核制?度，對庫?存準確率?連續(xù)二到?三個月內?無實質性?的提升的?倉庫相關?管理人員?（準確率?目前定在?____?%）進行?工資調整?，對不能?勝任工作?的倉庫相?關管理人?員考慮調?離工作崗?位。七?、加強物?料控制工?作，提升?物料管理?水平。完?善不良品?、呆滯物?料的管理?，不良品?要單獨建?賬管理，?對呆滯品?在春節(jié)前?對現場物?料進行一?次清理。?及時反饋?物料信息?，為計劃?、采購、?物控工作?提供參考?信息。與?生產部溝?通，倉庫?所有緊固?件每月集?中發(fā)__?__次料?，提升物?料的收發(fā)?效率，同?生產一部?確定管理?方案，_?___月?份開始執(zhí)?行。八?、從__?__月份?到___?_月份，?完成倉庫?erp庫?存模塊的?上線工作?。公司的?發(fā)展必定?要求公司?內部實行?信息化管?理。目前?公司暫定?先從倉庫?管理模塊?入手，積?累經驗之?后再在全?公司實施?erp系?統。倉庫?必須要打?好信息化?管理的第?一炮，否?則會影響?到公司信?息化的工?作布局。?目前已與?企管部，?erp系?統供應商?就倉庫實?施erp?系統的步?驟達成了?初步的方?案，暫定?在___?_月份內?完成相關?的基礎工?作，在_?___月?初實現系?統上線。?倉庫要協?助完成環(huán)?境評估，?人員培訓?，業(yè)務流?程的優(yōu)化?、固化，?相關基礎?庫存數據?的提供等?工作。?九、從_?___月?份到__?__月份?，完成倉?庫的平面?與空間布?局規(guī)劃。?按照公司?的發(fā)展規(guī)?劃，包裝?機產品在?本年度是?重點發(fā)展?對象，包?裝機類的?物料將會?有較大幅?度的增長?，而目前?倉庫的空?間布局尚?不能滿足?這一發(fā)展?要求。倉?庫必須要?適應公司?的發(fā)展要?求，在_?___月?份之內，?完成各大?產品物料?的分區(qū)規(guī)?劃;加強?目視化管?理，__?__月份?內做好各?倉區(qū)、貨?位的標識?管理，目?前已聯絡?車間年后?定制物料?標識牌;?為了提升?倉庫空間?利用率，?解決倉庫?庫容不足?的問題，?計劃在四?到___?_月份為?倉庫安裝?立體貨架?，并要提?前為貨架?安裝進行?總體規(guī)劃?;十、?用一到六?個月的時?間，加強?管理團隊?建設等工?作，完成?倉庫組織?架構調整?。要完成?上述工作?，團隊建?設守鍵。?目前面臨?著在倉庫?管理方式?，管理思?路，管理?理念進行?全方位轉?變的情況?，員工的?思想觀念?如何轉變?，管理技?能如何提?升才能適?應公司的?發(fā)展要求?的問題。?必須要?預計到部?份員工可?能因為各?方面的原?因跟不上?倉庫的管?理變化而?不得不調?整工作崗?位;要做?好從外面?引進倉庫?管理人才?的相關準?備，做好?相關的招?聘、培訓?、考核工?作;完善?倉管員的?kpi考?核指標體?系，對倉?庫管理人?員的工作?技能、工?作績效、?工作態(tài)度?做好全方?位的評估?;適當地?提高倉庫?管理人員?的工資待?遇，希望?倉庫組長?的工資能?達到__?__元/?月左右，?倉管員的?工資達到?____?元左右，?倉務員的?工資能達?到___?_元/月?左右;做?到以環(huán)境?留人，待?遇留人，?感情留人?，創(chuàng)造良?好的團隊?氛圍，打?造高素質?的倉庫管?理團隊。?加強對員?工的培訓?工作，針?對員工技?能上的不?足之處，?有針對性?地開展業(yè)?務培訓，?計劃在_