2023班組長年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?班組長年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板“桃?紅又是一?年春”，?隨著__?__年的?第一縷春?風(fēng)，__?__公司?又揭開了?歷史的新?的一頁，?踏上了嶄?新的征程?，驀然回?首___?_已漸行?漸遠(yuǎn)。在?過去的一?年里，我?們___?_公司已?取得了令?人矚目的?傲人成績?和輝煌成?果。在分?享這份喜?悅的同時(shí)?，我不禁?掩卷沉思?并總結(jié)了?一年的工?作情況。?作為一名?基層管理?者，工作?中有苦有?樂，偶爾?有些許惆?悵，但更?多的是喜?悅!功過?倶全，不?妨在此贅?述一二。?公司一?貫的宗旨?是“以人?為本.安?全生產(chǎn)"?,在這方?面，每次?開例會(huì)時(shí)?一如既往?及不厭其?煩的宣貫?，督促員?工認(rèn)真執(zhí)?行并達(dá)到?行之有效?的結(jié)果。?每天上班?前著重加?強(qiáng)設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，提高工?作效率增?加工作安?全系數(shù)及?時(shí)排除工?作中的安?全隱患，?反復(fù)叮囑?員工遵守?操作規(guī)程?，杜絕事?故發(fā)生。?對(duì)于設(shè)備?的故障總?是及時(shí)解?決，使整?條生產(chǎn)線?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?并確保當(dāng)?日的生產(chǎn)?進(jìn)度。日?常工作中?送檢量具?.修磨易?難刀具.?調(diào)整工裝?.來料的?登記.發(fā)?貨的記錄?.工時(shí)的?計(jì)算.質(zhì)?量的巡查?.及人員?的合理安?排等等，?無一不事?必躬親，?殫精竭慮?。去年?本線員工?較多，然?而“韓信?點(diǎn)兵，多?多亦善”?，對(duì)本班?組的員工?，我本著?“人盡其?才，物盡?其用”的?宗旨，結(jié)?合員工的?性格和體?質(zhì)及技能?進(jìn)行合理?的調(diào)配，?充分發(fā)揮?每一位員?工的主觀?能動(dòng)性。?使整條線?的生產(chǎn)工?作開展得?“如火如?荼，不亦?樂夫”。?去年公司?著手“6?S”現(xiàn)場?整頓工作?，在這方?面我積極?響應(yīng)并帶?領(lǐng)本班組?持之以恒?地___?_執(zhí)行，?把車間整?頓的井井?有條煥然?一新，效?果雖非立?竿見影，?也算是相?得益彰，?工作中有?違反公司?規(guī)定的員?工，我總?是耐心予?以勸勉及?時(shí)給予批?評(píng)指正，?對(duì)于我行?我素且屢?教不改的?員工給予?適當(dāng)處罰?，因此陟?罰臧否，?不宜異同?。公司?領(lǐng)導(dǎo)一直?告誡我們?作為組長?要多與員?工進(jìn)行心?里疏導(dǎo)和?溝通，對(duì)?于這一點(diǎn)?往往因時(shí)?間問題而?無暇顧及?，因此這?方面做得?尚欠火候?，但以后?我會(huì)做得?更好，以?后假如員?工因暫時(shí)?的不理解?而與我鬧?矛盾情緒?時(shí)，我會(huì)?像兄長朋?友一樣與?之心平氣?和溝通，?避免干戈?，化為玉?帛，有的?員工之間?鬧別扭時(shí)?，我會(huì)照?顧雙方的?情緒，一?視同仁不?偏袒徇私?，堅(jiān)持正?義立場，?使雙方心?悅誠服握?手訁和，?當(dāng)員工指?出我的缺?點(diǎn)和錯(cuò)誤?時(shí)，我會(huì)?虛心聆聽?并反躬自?省，惟其?如此，才?能更有號(hào)?召力和說?服力，因?為古人云?“其身正?，不令而?行，其身?不正，雖?令不從”?。公司?向來注重?控制成夲?，提倡節(jié)?約，在物?欲橫流的?今天，開?源節(jié)流已?成為發(fā)展?必然趨勢(shì)?，推行_?___對(duì)?于企業(yè)的?發(fā)展至關(guān)?重要。就?拿每天的?水電費(fèi).?廠房租金?.員工的?工資等等?。細(xì)細(xì)算?來都是一?筆匪夷所?思的龐大?資金，因?此在平時(shí)?的工作中?，我會(huì)敦?促員工盡?量減少或?避免不必?要的浪費(fèi)?，比如：?人走關(guān)風(fēng)?扇和照明?注意收集?設(shè)備有用?的零部件?，以作備?用，對(duì)于?勞保用品?合理充分?利用，做?到盡量不?鋪張浪費(fèi)?。去年?的工作中?有諸多差?強(qiáng)人意的?地方，譬?如：因加?工品種繁?多而致頻?繁更換工?裝，加上?設(shè)備故障?，導(dǎo)致人?心淡散，?士氣不振?，產(chǎn)量總?是有欠缺?，當(dāng)然作?為班組長?我責(zé)無旁?貸深為愧?疚，但我?決心在以?后的工作?中，我會(huì)?不斷完善?自己，爭?取做得更?好“倉海?橫流方顯?英雄本色?”時(shí)下正?值公司日?新月異如?日中天際?，我會(huì)激?流勇進(jìn)完?美，群策?群力，有?一分熱發(fā)?一分光。?202?3班組長?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來?分析總結(jié)?，不當(dāng)之?處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實(shí)際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長，首先?要有自律?性。正確?對(duì)待自己?的錯(cuò)誤和?職工的批?評(píng)。要求?職工做到?的自己必?須認(rèn)真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會(huì)強(qiáng)?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細(xì)，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對(duì)本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標(biāo)及注?意事項(xiàng)!?班后對(duì)本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三.?員工培訓(xùn)?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學(xué)習(xí)情況?五.不?足之處及?工作打算?1.改?變精神面?貌，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，積極的?去執(zhí)行每?一項(xiàng)工作?。2.?敢于管理?，加強(qiáng)自?身管理能?力，做到?科學(xué)化、?人性化。?3.能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評(píng)，?從批評(píng)中?吸取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化成?一種動(dòng)力?。4.?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?在生產(chǎn)指?