辦公室個(gè)人工作計(jì)劃-辦公室工作計(jì)劃與目標(biāo)5篇(辦公室個(gè)人工作計(jì)劃范文簡短)

辦公室個(gè)人工作計(jì)劃_辦公室工作計(jì)劃與目標(biāo)5篇(辦公室個(gè)人工作計(jì)劃范文簡短)這屆的辦公室是一個(gè)嶄新的辦公室，有著新的成員，新的治理思路，新的工作方法。作為新人的我們有著滿腔的熱忱與十足的干勁，恰如一只展翅欲飛的雛鷹。但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的規(guī)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由飛翔，才能直沖九霄。這次我們辦公室的工作規(guī)劃分為三局部：

一、新成員的部門（教育），作好連接工作

為了增加辦公室的工作實(shí)力，在學(xué)期初我部已吸納了一批踏實(shí)肯干，頭腦敏捷的新成員，在近期，我部將組織成員對(duì)本部職能的學(xué)習(xí)，使其明確并熟識(shí)本部的根本工作任務(wù)。另外還將做好新成員力量的培育，多熬煉新人，為下一屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)培育好人才。

二、以提高效率為原則，科學(xué)的治理檔案

上屆辦公室的文書檔案以初具規(guī)模，這為我們今后的工作供應(yīng)了參考。在此根底上我們將參加科學(xué)的治理方法完善文書檔案的治理，如在原有根底上加上名目，索引，以提高查閱的便利性。另外我們將開展文書檔案與電子檔案同步治理方法，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn)，提高治理效率。

三、突破傳統(tǒng)，敢于創(chuàng)新

辦公室給人的印象往往是做一些檔案治理、文件的打印和發(fā)放等工作。在本學(xué)年我們將使大家轉(zhuǎn)變這一看法。首先，我們將做好教師與分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的橋梁作用，使分團(tuán)委學(xué)生會(huì)始終行駛在正確的航道上。其次，我們將在對(duì)活動(dòng)組織上下功夫，結(jié)合各部的特點(diǎn)，以專部專用，以長補(bǔ)短，用最短的時(shí)間完成最多的任務(wù)為組織活動(dòng)的原則，幫助院、系舉辦一系列安康活潑的活動(dòng)，以熬煉我部的組織力量。

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20-年全體建二人緊緊圍繞差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的治理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核規(guī)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新（渠道）104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握（熱點(diǎn)），推出共性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)治理成效斐然20-年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，全面推行親情式效勞體系，在一線員工中開展效勞意識(shí)的大爭(zhēng)論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。

三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了劇烈的反響。

20-年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)造問題沒有轉(zhuǎn)變。問題六：供給商渠道的整合在20-年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。20-年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓（春節(jié)）市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20-年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷20-年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳設(shè)、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20-年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)藏力度，實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氣氛。

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辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主開工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。在開展工作時(shí)要留意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，協(xié)作默契，相互支持，工作順心，心情舒服的良好氣氛。

一、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案治理連接，做到登記準(zhǔn)時(shí)，查詢便利，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;依據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作力量。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大學(xué)問積存，建立起適合自己的學(xué)問構(gòu)造;三是打破部門和崗位局限，多了解和熟識(shí)公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思索，勤于動(dòng)筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作力量。

二、行政及車輛治理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公本錢治理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有治理制度的根底上，比方說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)省的角度完善治理細(xì)節(jié)，杜絕一些鋪張現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)公司公布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛治理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的治理上也要有所側(cè)重，-主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的治理;-主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的（修理）。

三、接待工作

接待工作沒有，只有更好。提高接待水平，是重組后建立“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐-優(yōu)勢(shì)根底上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作進(jìn)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新進(jìn)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建立“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新端詳和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷務(wù)實(shí)，更有利于效勞安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時(shí)展現(xiàn)公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕獲信息，并接收客人的反應(yīng)建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在效勞職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展效勞職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓供應(yīng)更多的效勞工程，給他們留下更多更好的在滬印象。

四、宣傳報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化（口號(hào)），根據(jù)去年的文化創(chuàng)立方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)登載、更新信息的根底上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建立工程進(jìn)展重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)展系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)治理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到準(zhǔn)時(shí)登載。

進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公治理力量，推動(dòng)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)協(xié)作實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化治理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文治理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作治理綜合水平。

五、檔案治理工作

辦公室已于去年x月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案治理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案治理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案治理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有特地的檔案員全程跟蹤治理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比擬高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案治理又面臨了新的難題，建議今年聘請(qǐng)兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。假如人員到位，規(guī)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案治理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

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集團(tuán)辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)總體進(jìn)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20-年度工作目標(biāo)規(guī)劃。

一、工作指導(dǎo)思想

強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮積極的職能作用。

-年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)容。

二、年度的總目標(biāo)

1、加強(qiáng)（企業(yè)（文化））建立，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。

2、加強(qiáng)日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞滿足度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。

4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部治理，合理掌握行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。

三、企業(yè)文化建立

工作規(guī)劃

21、以做好企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店;

2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營理念等積極報(bào)道公司建立成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)（事跡），傳遞公司企業(yè)精神;

3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表彰階段，(五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí));

4、開拓領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或進(jìn)展方向;

5、完善網(wǎng)站建立，做好網(wǎng)站升級(jí)工作，準(zhǔn)時(shí)公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推舉集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。

四、員工質(zhì)量提升

1、首先要營造敬重、相互信任的氣氛、維持安康的員工關(guān)系;

2、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通;

3、通過定期進(jìn)行一些中小型活動(dòng)提高員工分散力;

4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老（保險(xiǎn)），醫(yī)療保險(xiǎn)工作;企業(yè)人心松散，其進(jìn)展必不長期。

合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來提高員工分散力。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建立工程擬有：

(1)、開展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參與（拓展訓(xùn)練），一至二次;

(2)、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等;

(3)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng);

(4)、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。

(5)、實(shí)行行政5S治理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)展“5S”檢查，對(duì)做得好的賜予表揚(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的賜予通報(bào)批判。

(6)、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參加公司治理，給公司在治理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等幫助治理。

(7)、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

五、日常事務(wù)治理

1、接待工作：

接待效勞是人對(duì)人的工作，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌