綠化工程管理制度參考范本（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)綠化工程?管理制度?參考范本?一、處?屬車(chē)輛（?小車(chē)、灑?水車(chē)）由?辦公室統(tǒng)?一管理、?統(tǒng)一安排?。二、?加強(qiáng)對(duì)駕?駛員的安?全教育，?堅(jiān)持定期?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)。三?、嚴(yán)禁車(chē)?輛帶故障?上路，杜?絕安全隱?患，確保?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?四、車(chē)輛?實(shí)行定人?、定車(chē)、?定崗。未?經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)?同意，車(chē)?輛不得隨?意轉(zhuǎn)借他?人和換車(chē)?使用，不?得私自出?車(chē)，嚴(yán)禁?將灑水車(chē)?開(kāi)出幫任?何單位和?個(gè)人澆水?，發(fā)現(xiàn)一?次扣發(fā)當(dāng)?月工資。?情況嚴(yán)重?的開(kāi)除處?理。五?、嚴(yán)格按?車(chē)輛操作?規(guī)程駕車(chē)?，認(rèn)真遵?守交通法?規(guī)。六?、車(chē)輛使?用完畢后?，需及時(shí)?與辦公室?做好交接?手續(xù)。辦?公室不定?期對(duì)車(chē)輛?使用與停?放的情況?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)一次，?罰款__?__元；?發(fā)現(xiàn)三次?以上的，?正式工予?以換崗，?臨時(shí)工予?以辭退。?七、車(chē)?輛加油應(yīng)?由車(chē)輛使?用單位（?科、隊(duì)、?辦、所）?負(fù)責(zé)人核?定工作量?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后，?報(bào)辦公室?登記，由?辦公室按?核定工作?量加油。?車(chē)輛維修?由辦公室?按處規(guī)定?到指定地?點(diǎn)修理。?八、在?本單位無(wú)?澆水任務(wù)?的前提下?，灑水車(chē)?可對(duì)外出?租，燃油?由租車(chē)人?承擔(dān)，租?車(chē)費(fèi)一天?（___?_小時(shí)）?____?元，司機(jī)?為本單位?專(zhuān)職司機(jī)?。綠化?工程管理?制度參考?范本（二?）一、?苗圃管理?1、園?地植被的?合理規(guī)劃?，根據(jù)各?苗圃的土?質(zhì)，水源?條件，市?場(chǎng)行情，?以及對(duì)未?來(lái)市場(chǎng)需?求的預(yù)測(cè)?，合理安?排苗木品?種的種植?。2、?植入的苗?木，不管?是購(gòu)入的?，還是圃?內(nèi)移植的?，在種植?季節(jié)內(nèi)，?帶土球樹(shù)?苗成活率?必須達(dá)到?____?%以上，?裸根樹(shù)苗?成活率必?須達(dá)到_?___%?以上。?3、圃內(nèi)?的樹(shù)苗（?新栽植的?除外）必?須達(dá)到苗?全、苗旺?、苗壯，?期間無(wú)雜?草，定期?修剪和噴?灑農(nóng)藥，?不出現(xiàn)疫?情及病蟲(chóng)?害現(xiàn)象。?4、各?苗圃所有?苗木要登?記造冊(cè)入?賬，購(gòu)進(jìn)?和售出要?及時(shí)進(jìn)行?賬務(wù)處理?，對(duì)自然?生長(zhǎng)增值?部分，由?公司相關(guān)?人員每年?底評(píng)估一?次，并計(jì)?入帳內(nèi)。?5、苗?木購(gòu)入，?大宗購(gòu)入?樹(shù)苗必須?爭(zhēng)取采取?招投標(biāo)，?對(duì)少量苗?木的購(gòu)入?，要貨比?三家，以?質(zhì)論價(jià)，?擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)?，新進(jìn)的?苗木，須?有兩人以?上驗(yàn)收，?并簽字入?庫(kù)。6?、外銷(xiāo)苗?木客商訂?購(gòu)苗木時(shí)?，要先簽?訂購(gòu)貨合?同，明確?苗木的數(shù)?量、規(guī)格?、標(biāo)準(zhǔn)、?單價(jià)、等?事宜，并?收取定金?，定金數(shù)?額：交易?額一萬(wàn)元?以內(nèi)的，?按照交易?額的__?__%收???；交易?額在一萬(wàn)?元以上的?，按照交?易額的_?___%?收?。淮?苗木裝車(chē)?后交清全?部貨款，?如有欠款?，必須有?公司內(nèi)部?人員擔(dān)保?，擔(dān)保人?負(fù)責(zé)催要?其所擔(dān)保?的貨款，?半年內(nèi)仍?拖欠的，?由擔(dān)保人?墊付。對(duì)?外銷(xiāo)售苗?木，有二?人以上辦?理出庫(kù)，?核實(shí)無(wú)誤?后發(fā)貨，?并在發(fā)貨?單上簽字?。7、?易耗品（?農(nóng)藥、話?費(fèi)等）的?購(gòu)入使用?。化肥和?農(nóng)藥由園?林綠化公?司每年集?團(tuán)申請(qǐng)一?次，購(gòu)入?后入賬，?使用時(shí)經(jīng)?苗圃的主?要負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，開(kāi)?具出庫(kù)單?，并由出?庫(kù)人和經(jīng)?辦人簽字?。二、?機(jī)動(dòng)車(chē)輛?的使用管?理規(guī)定?1、司機(jī)?必須熱愛(ài)?本職位工?作，聽(tīng)從?指揮，服?從調(diào)度，?遵守交通?法律法規(guī)?和本崗位?的各項(xiàng)管?理制度。?2、司?機(jī)出車(chē)要?帶齊證件?，做到安?全駕駛，?嚴(yán)禁公車(chē)?私用和酒?后駕駛，?未經(jīng)允許?，不準(zhǔn)將?車(chē)輛交與?他人駕駛?，否則出?現(xiàn)違章違?紀(jì)交通事?故車(chē)輛損?壞等問(wèn)題?，由當(dāng)事?人承擔(dān)全?部責(zé)任。?3、司?機(jī)出車(chē)前?和收車(chē)后?，要對(duì)車(chē)?輛進(jìn)行檢?查保養(yǎng)，?保持車(chē)輛?的技術(shù)狀?態(tài)良好，?確?？梢?隨時(shí)接受?任務(wù)。?4、車(chē)輛?的維修必?須按照申?請(qǐng)、簽定?、預(yù)算、?審批、維?修的程序?進(jìn)行，出?車(chē)途中出?現(xiàn)故障，?需要找廠?家維修的?，須向主?管領(lǐng)導(dǎo)電?話匯報(bào)，?待批準(zhǔn)方?可維修。?三、園?林綠化工?程管理規(guī)?定園林?綠化工程?公司承接?綠化工程?（社會(huì)綠?化工程和?房產(chǎn)公司?建成小區(qū)?綠化工程?）按下列?規(guī)定進(jìn)行?管理。?1、按照?規(guī)范和要?求做好開(kāi)?工前的圖?紙會(huì)審及?技術(shù)交底?工作，根?據(jù)工期編?制施工計(jì)?劃，制定?施工方案?，確保安?全有序施?工。2?、根據(jù)栽?植的先后?順序，適?時(shí)調(diào)度綠?化苗木的?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?，做到隨?到隨栽，?確保苗木?不脫水，?不過(guò)夜。?3、新?建綠化工?程，在種?植季節(jié)內(nèi)?種植苗木?，帶土球?樹(shù)苗成活?率不低于?____?%，裸根?樹(shù)苗成活?率不低于?____?%，名貴?品種樹(shù)木?成活率不?低于__?__%，?滿圃草坪?一個(gè)月，?塊植、籽?播草坪三?個(gè)月應(yīng)達(dá)?到___?_%，無(wú)?____?平方米以?上塊狀空?缺。反季?節(jié)栽植苗?木，成活?率比常規(guī)?栽植苗木?成活率標(biāo)?準(zhǔn)下降_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?4、對(duì)?在建工程?苗木、草?坪、花卉?要及時(shí)修?剪、支撐?、扶正、?澆水、滅?荒，以及?病蟲(chóng)害防?治，等養(yǎng)?護(hù)工作。?5、施?工現(xiàn)場(chǎng)要?整潔美觀?，無(wú)雜草?，無(wú)垃圾?雜物，園?路廣場(chǎng)、?園林小品?美觀完好?。6、?工程施工?完成后，?要組織內(nèi)?部驗(yàn)收，?待施工管?理期滿（?對(duì)外承包?工程__?__個(gè)月?，集團(tuán)內(nèi)?部房產(chǎn)小?區(qū)工程_?___個(gè)?月），在?內(nèi)部竣工?驗(yàn)收合格?的基礎(chǔ)上?，與相關(guān)?單位進(jìn)行?工程竣工?驗(yàn)收。?綠化工程?管理制度?參考范本?（三）?一、例會(huì)?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開(kāi)工?程例會(huì)，?地點(diǎn)在市?園林局，?由監(jiān)理單?位總監(jiān)主?持，業(yè)主?代表、設(shè)?計(jì)單位代?表、監(jiān)理?單位人員?、施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時(shí)參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時(shí)參加?。對(duì)會(huì)議?遲到人員?必須進(jìn)行?嚴(yán)厲處罰?，每遲到?一人次，?罰責(zé)任單?位___?_元，每?遲到二人?次，第二?人次以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類(lèi)推。對(duì)?不參加工?程例會(huì)的?單位進(jìn)行?警告，并?記入會(huì)議?紀(jì)要，不?參加工程?例會(huì)人次?超過(guò)三次?，書(shū)面通?知單位總?公司要求?撤換項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?并延遲支?付工程款?____?個(gè)月。工?程例會(huì)實(shí)?行請(qǐng)假制?度，項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人若?無(wú)特殊情?況不允許?請(qǐng)假，請(qǐng)?假要提前?通知甲方?，并且累?計(jì)請(qǐng)假人?次不得超?過(guò)三次。?對(duì)超過(guò)的?單位按曠?會(huì)處理。?對(duì)曠會(huì)的?人員，第?一次罰責(zé)?任單位_?___元?，第二次?曠會(huì)以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類(lèi)推。嚴(yán)?格工程例?會(huì)會(huì)議紀(jì)?律：會(huì)議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機(jī)應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動(dòng)，接?聽(tīng)電話請(qǐng)?到會(huì)場(chǎng)外?。對(duì)不遵?守會(huì)議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無(wú)效?的請(qǐng)出會(huì)?場(chǎng)，并作?曠會(huì)處理?。二、?資料上報(bào)?1、業(yè)?主及監(jiān)理?要求上報(bào)?的資料施?工單位應(yīng)?按時(shí)限要?求上報(bào)，?超過(guò)時(shí)限?上報(bào)的單?位，每延?誤一次罰?____?元，第二?次以幾何?級(jí)數(shù)處罰?，依次類(lèi)?推。2?、未按要?求上報(bào)的?單位處理?辦法同第?一條。?3、施工?組織設(shè)計(jì)?報(bào)審、進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)?審、開(kāi)工?報(bào)審、隱?蔽工程報(bào)?驗(yàn)、工程?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度情?況及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)，?對(duì)未報(bào)審?、報(bào)驗(yàn)的?工程除按?第一條規(guī)?定處理外?，工程不?予簽認(rèn)，?工程量不?予計(jì)算。?4、監(jiān)?理通知單?應(yīng)無(wú)條件?接受并按?時(shí)限要求?回復(fù)，未?按要求進(jìn)?行回復(fù)的?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，第?一次罰款?____?元，第二?次以幾何?級(jí)數(shù)比例?處罰，依?次類(lèi)推。?5、對(duì)?未按監(jiān)理?通知單進(jìn)?行整改的?工程量不?予確認(rèn)，?工程要進(jìn)?行返工，?費(fèi)用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場(chǎng)等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負(fù)?。6、?日?qǐng)?bào)、周?報(bào)、月報(bào)?必須按要?求時(shí)限如?實(shí)上報(bào)，?對(duì)不報(bào)的?單位按上?述規(guī)定進(jìn)?行處理。?三、施?工進(jìn)度?1、施工?單位應(yīng)在?施工組織?設(shè)計(jì)中上?報(bào)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計(jì)劃?編制月進(jìn)?度計(jì)劃和?周計(jì)劃，?并按時(shí)限?上報(bào)監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?3、一周?內(nèi)無(wú)正常?原因的實(shí)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對(duì)于計(jì)劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來(lái)。并將?措施方案?報(bào)監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進(jìn)?度的，工?程進(jìn)度未?完成本月?計(jì)劃的_?___%?的，對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告?，并且延?期一個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過(guò)七?天的要求?撤換項(xiàng)目?經(jīng)理，延?期二個(gè)月?支付工程?款，對(duì)拖?延超過(guò)十?天的將對(duì)?施工單位?實(shí)施清除?出場(chǎng)。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第2_?___號(hào)?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例＞?和實(shí)際采?用“計(jì)劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會(huì)監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實(shí)行?施工質(zhì)量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強(qiáng)質(zhì)量?責(zé)任和義?務(wù)，切實(shí)?履行工程?施工合同?，提高項(xiàng)?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實(shí)行關(guān)?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)?控措施和?旁站計(jì)劃?。五、?資金管理?施工單?位應(yīng)在每?個(gè)月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報(bào)?本月工程?量及下月?資金需求?計(jì)劃，監(jiān)?理方審核?后報(bào)業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關(guān)規(guī)定?付款。本?月實(shí)際完?成工程量?未完成計(jì)?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個(gè)月。?對(duì)于本工?程支付的?款項(xiàng)實(shí)行?專(zhuān)款專(zhuān)用?，嚴(yán)禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重?影響工程?進(jìn)度的，?業(yè)主方有?權(quán)采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個(gè)?施工過(guò)程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開(kāi)展?生產(chǎn)、保?護(hù)生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)?，增強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?組織監(jiān)理?單位對(duì)文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開(kāi)展文?明施工評(píng)?比和競(jìng)賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗(yàn)收核?定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺(jué)做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?綜合治理?工作，主?動(dòng)與當(dāng)?shù)?政府、村?委會(huì)、公?安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺(jué)協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來(lái)的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項(xiàng)目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過(guò)”原則?做好安全?工作。實(shí)?行逐級(jí)做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對(duì)用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車(chē)?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?實(shí)行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無(wú)證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開(kāi)?關(guān)，工地?用電必須?使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱?、配有漏?電保護(hù)器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時(shí)任?務(wù)對(duì)于?整個(gè)施工?過(guò)程中碰?到的“臨?時(shí)交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無(wú)條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之?日起實(shí)施?。綠化?工程管理?制度參考?范本（四?）一、?例會(huì)制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開(kāi)工程例?會(huì)，地點(diǎn)?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或?主要施工?管理人員?準(zhǔn)時(shí)參加?，或按通?知要求準(zhǔn)?時(shí)參加。?嚴(yán)格工程?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)律：會(huì)?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動(dòng)，?接聽(tīng)電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)?外。對(duì)不?遵守會(huì)議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無(wú)?效的請(qǐng)出?會(huì)場(chǎng)，并?作曠會(huì)處?理。二?、資料上?報(bào)1、?施工__?__設(shè)計(jì)?報(bào)審、進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)?審、開(kāi)工?報(bào)審、隱?蔽工程報(bào)?驗(yàn)、工程?質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度情?況及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)，?對(duì)未報(bào)審?、報(bào)驗(yàn)的?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計(jì)算。?2、對(duì)未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費(fèi)?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場(chǎng)等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?3、日?報(bào)、周報(bào)?、月報(bào)必?須按要求?時(shí)限如實(shí)?上報(bào)，對(duì)?不報(bào)的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計(jì)中?上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃編制月?進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃?，并按時(shí)?限上報(bào)監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一?周內(nèi)無(wú)正?常原因的?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來(lái)。并?將措施方?案報(bào)監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計(jì)?劃的__?__%的?，對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)七天?的要求撤?換項(xiàng)目經(jīng)?理，延期?二個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)十天?的將對(duì)施?工單位實(shí)?施清除出?場(chǎng)。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號(hào)＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l?例＞和實(shí)?際采用“?計(jì)劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實(shí)行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強(qiáng)質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實(shí)履行工?程施工合?同，提高?項(xiàng)目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實(shí)行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計(jì)?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個(gè)月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報(bào)本月工?程量及下?月資金需?求計(jì)劃，?監(jiān)理方審?核后報(bào)業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實(shí)際?完成工程?量未完成?計(jì)劃的_?___%?的將延期?付款__?__個(gè)月?。對(duì)于本?工程支付?的款項(xiàng)實(shí)?行專(zhuān)款專(zhuān)?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個(gè)施工過(guò)?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開(kāi)?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對(duì)文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開(kāi)展文明?施工評(píng)比?和競(jìng)賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗(yàn)收核定?質(zhì)量等級(jí)?時(shí)統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺(jué)?做好施工?現(xiàn)場(chǎng)的綜?合治理工?作，主動(dòng)?與___?_、村委?會(huì)、公安?機(jī)關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?