淺析分階段結(jié)算在工程管理中的應(yīng)用

近年來，我國建筑行業(yè)正處在飛速發(fā)展的過程中，但在其整體現(xiàn)代化發(fā)展階段中呈現(xiàn)出較高的復(fù)雜性，這便在極大程度上增加了工程管理的難度，而分階段結(jié)算的有效實施則能夠在提升工程效率的同時充分保障工程效益。但從當(dāng)前的實際情況來看，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)并沒有意識到分階段結(jié)算的實際作用，這便影響了其工程管理的效果，基于此，有必要對其展開更為深層次的探討。一、工程管理中應(yīng)用分階段結(jié)算的意義（一）明確具體問題針對工程管理而言，合理使用分階段結(jié)算的方式，既能夠第一時間對相應(yīng)的結(jié)算造價進(jìn)行明確，還能夠更加直觀明確地展現(xiàn)出當(dāng)前工程管理中所面臨的實際問題。從建設(shè)方的角度出發(fā)進(jìn)行分析，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)針對分階段結(jié)算成果展開對比分析工作，進(jìn)而充分了解工程的實際造價水平，與此同時，工作人員還應(yīng)該結(jié)合相關(guān)工程結(jié)算依據(jù)性資料了解當(dāng)前管理中的不足。分階段結(jié)算可以充分展現(xiàn)出成本核算的實際情況，同時還能夠在實踐工作中集中展現(xiàn)出成本核算的相關(guān)情況，幫助工作人員及時有效地了解具體問題，進(jìn)而采取妥善的措施進(jìn)行處理，這樣便能夠有效減少在竣工之后出現(xiàn)的相互扯皮的問題，降低工程損失。（二）提升投資效益分階段結(jié)算可以幫助相關(guān)企業(yè)更加高效地開展投資核對工作，這樣便能夠在極大程度上提升企業(yè)資金利用效率，還可以使施工企業(yè)能夠第一時間對資金進(jìn)行回收，高質(zhì)量落實相應(yīng)的成本核算工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的時代背景下，我國各個工程企業(yè)較之以往開始逐漸提升其在基建投資、資金撥付以及資金計劃等方面的相關(guān)要求，并科學(xué)合理地制定相關(guān)建設(shè)投資計劃，以有效減少企業(yè)建貸利息，未來工程管理的進(jìn)一步發(fā)展勢必要積極探究如何能夠提升資金效益。（三）保障工程效率在工程管理過程中，合理使用分階段結(jié)算的方式能夠有效為工程效率的提升提供保障，第一時間展現(xiàn)出項目本身所具有的實際效益，明確具體的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及綜合效益等，這樣便能夠為后續(xù)工程項目更加科學(xué)地實現(xiàn)資源調(diào)配創(chuàng)造良好的條件。二、分階段結(jié)算在工程管理中的實踐應(yīng)用——以某建筑工程為例（一）案例分析某建筑工程為一個保障性的住房項目，其規(guī)模相對較大，科研投資估算在22億元左右，利息大概為2.5億元，在總數(shù)額中有著11%的占比。本項目所使用的為BT模式，其建設(shè)時間為3年，主要是使用企業(yè)當(dāng)前所擁有的資金以及銀行貸款展開建設(shè)工作，在正式完成竣工驗收之后便可以交給政府進(jìn)行回購。本建筑工程投資較大，在投資總額中，銀行貸款利息本身比重較大，與此同時其還有著過長的建設(shè)期，在實際建設(shè)工作中存在著大量的單位工程，包括基坑支護(hù)工程等。針對上述單位工程展開分階段結(jié)算主要指的是在單位工程竣工驗收完成之后便即刻進(jìn)行結(jié)算，這樣便能夠使業(yè)主可以針對目前的投資狀況展開更加全面詳細(xì)的了解和認(rèn)識，進(jìn)而針對銀行貸款計劃展開實時動態(tài)的調(diào)整工作，以提升資金利用效益。從材料價格市場波動調(diào)整的實際情況來看，項目最早實施于2013年，招標(biāo)控制價有著相對較高的材料價格，而在不斷實施的過程中鋼筋的價格較之以往有了明顯的降低，造價人員立足于施工的具體狀況動態(tài)地調(diào)整鋼筋的造價，降低本項目造價約2000萬元。與此同時，在實際實施項目階段，造價人員能夠充分考慮項目所產(chǎn)生的設(shè)計變更以及簽證，并充分結(jié)合在施工階段工程量所呈現(xiàn)出的實際變化針對項目的具體造價展開相應(yīng)的調(diào)整工作，這便使得該項目能夠達(dá)到提前實現(xiàn)整體結(jié)算的效果，在極大程度上減少了其同施工單位之間的矛盾，能夠高效落實對于審核質(zhì)量以及工程造價的控制工作，使得政府部門能夠?qū)崿F(xiàn)按時回購，以有效節(jié)省銀行貸款利息，最終達(dá)到減少工程成本投入的效果。（二）基本要求1.指導(dǎo)原則在分階段計算計價時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，在規(guī)定時間范圍內(nèi)落實好相應(yīng)的工程價款結(jié)算編審工作，與此同時，分階段結(jié)算計價需要能夠始終堅持從實際出發(fā)并圍繞著相關(guān)法律法規(guī)開展工作，立足于當(dāng)前工程的施工進(jìn)度、工藝、材料使用等多方面內(nèi)容，針對工程造價控制節(jié)點進(jìn)行明確，按照規(guī)則完成相關(guān)文件的編審工作。分階段結(jié)算計價的進(jìn)行需要能夠做到將合同總造價和階段結(jié)算價有機結(jié)合起來，不僅要保障分階段工程價款的科學(xué)性，促使其能夠助力建筑施工的持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上加強對合同總造價目標(biāo)的重視，使其能夠充分同合同總造價控制的具體需求相適應(yīng)，進(jìn)而科學(xué)落實成本控制工作，最大限度地促進(jìn)投資效益的進(jìn)一步提升。2.計量要求分階段結(jié)算的實施需要在合同約定節(jié)點劃分的基礎(chǔ)上完成工程計量工作，針對工程量的計算需要切實符合相關(guān)規(guī)則和規(guī)范。在實際施工的過程中展開工程計量，需要根據(jù)承包人的工程量進(jìn)行合理計算。相關(guān)工作人員在計量工作階段需要全方位收集其在變更、圖紙、施工規(guī)范以及施工合同等方面所涉及的技術(shù)文件。當(dāng)處在工程量清單計價模式下時，一旦面臨著清單中由于存在設(shè)計變更以及漏項等問題所造成的工程量增減現(xiàn)象，便需要嚴(yán)格根據(jù)承包人自身所完成的具體工程量展開相應(yīng)的計算工作。在因為承包人自身原因所導(dǎo)致的設(shè)計變更以及工程返工的情況下，發(fā)包人不予計量，其后果由承包人自己承擔(dān)。若發(fā)包人所核實的最終計量結(jié)果并沒有得到承包人的認(rèn)可，則需要由承包人向發(fā)包人詳細(xì)說明事實情況及細(xì)節(jié)內(nèi)容，接下來便需要積極聯(lián)合承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定要求對其重新展開核對工作，并結(jié)合實際情況進(jìn)行修改以及確認(rèn)。除此以外，承發(fā)包雙方還需要從合同中所規(guī)定的具體時限出發(fā)針對分階段結(jié)算的實現(xiàn)進(jìn)行合理計量。（三）應(yīng)用要點1.合理收集結(jié)算資料為了充分確保其結(jié)算編制內(nèi)容能夠滿足相關(guān)要求，推動結(jié)算審核工作的高質(zhì)量開展，盡量化解審核階段所面臨的各種局限性和矛盾，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加大力度開展結(jié)算資料的收集工作，具體來看應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手。首先，應(yīng)當(dāng)收集整理好工程承發(fā)包合同，在此基礎(chǔ)上高效完成結(jié)算編制工作，以提升其科學(xué)性和有效性，這主要是因為其關(guān)系到工程項目的風(fēng)險分?jǐn)?、價款計算等多方面情況，與此同時，在結(jié)算中會對何種費用項目進(jìn)行計算、計入以及調(diào)整，均要將該資料作為參考依據(jù)。其次，應(yīng)當(dāng)廣泛收集原預(yù)算、合同價以及投標(biāo)預(yù)算等資料，完整的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)罄m(xù)工作進(jìn)行合理調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，工作人員需要加大力度開展對于監(jiān)理工程師指令、變更通知單等的收集工作，并確保其都已經(jīng)完成了審核并批準(zhǔn)。除此以外，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有條件妥善整理好施工記錄、組織設(shè)計、施工現(xiàn)場照片和施工記錄等資料，以為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。2.及時處理變更簽證除了要合理收集結(jié)算材料以外，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)針對變更簽證展開及時有效的處理工作，針對工程變更以及現(xiàn)場簽證制定相應(yīng)的臺賬，同時還要根據(jù)每月的實際情況對其進(jìn)行匯總并向上匯報。若是其上報的時間沒有維持在要求范圍之內(nèi)，或者是沒有對現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更進(jìn)行上報，那么業(yè)主便不需要對該部分費用進(jìn)行計量支付。應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確設(shè)計變更所具有的簽發(fā)原則和相關(guān)注意要點，及時針對設(shè)計變更以及簽證出現(xiàn)的具體原因進(jìn)行分析，進(jìn)而對責(zé)任進(jìn)行追究。三、結(jié)語綜上所述，分階段結(jié)算是落實工程管理的重要途徑，對工程成本的合理控制以及工程建設(shè)效率的進(jìn)一步提高有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)加強對該方面的重視，實踐中