2023工程師的工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?工程師的?工作總結(jié)?樣本今?年可謂是?職業(yè)生涯?中經(jīng)歷的?第一個(gè)豐?收之年，?無(wú)論是在?行為上還?是思維上?都切身感?覺到了有?所提升和?進(jìn)步。當(dāng)?然，所有?的一切要?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的賞識(shí)并?給予了我?相對(duì)廣闊?的發(fā)展空?間，以及?測(cè)試團(tuán)隊(duì)?全體成員?的相互幫?助和共同?努力。以?下對(duì)我在?____?年所做的?工作進(jìn)行?全面總結(jié)?：一、?團(tuán)隊(duì)管理?我的團(tuán)?隊(duì)，以現(xiàn)?在的表現(xiàn)?和對(duì)我的?關(guān)懷與安?慰而讓我?感動(dòng)。測(cè)?試人員是?一個(gè)比較?特殊的群?體，以發(fā)?現(xiàn)缺陷和?保障質(zhì)量?為根本目?標(biāo)。這就?要求我們?在公司并?不規(guī)范的?項(xiàng)目管理?與工作流?程背景下?，測(cè)試既?要服從于?現(xiàn)狀、又?不能安于?現(xiàn)狀。自?被正式提?升為測(cè)試?團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?人之后，?我將絕大?部分時(shí)間?和精力傾?注在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)上，?主要體現(xiàn)?為團(tuán)隊(duì)成?員的技術(shù)?提升與培?養(yǎng)、部門?制度建設(shè)?和文檔標(biāo)?準(zhǔn)建設(shè)、?測(cè)試與開?發(fā)的工作?交互流程?等。在?團(tuán)隊(duì)管理?上逐漸嘗?試，本著?先理后管?的原則，?將原本人?心渙散的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為一支相?互關(guān)心、?相互幫助?的高凝聚?力團(tuán)隊(duì)。?坦白的講?，因?yàn)樽?身管理經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，這個(gè)摸?索過(guò)程中?我走了許?多彎路，?但結(jié)果卻?使我受益?良多。是?我的團(tuán)隊(duì)?教會(huì)了我?這些，讓?我初步懂?得了什么?是管理，?讓我明白?管的是理?而并非是?人。如果?事情難以?理通，那?么在此之?上的管只?能是強(qiáng)制?的，僅僅?在表象上?完成事情?而已。所?以一定要?先理清楚?然后再管?，這時(shí)其?實(shí)已經(jīng)不?需要管了?，因?yàn)橐?經(jīng)理順，?大家都會(huì)?去積極主?動(dòng)的執(zhí)行?。有理的?同時(shí)，還?要幫助整?個(gè)團(tuán)隊(duì)去?整理，給?予團(tuán)隊(duì)每?位成員必?要的工作?幫助，比?如工作思?路和工作?資源。?除此之外?，還包括?適當(dāng)?shù)娜?常溝通和?思想引導(dǎo)?，通過(guò)績(jī)?效考核、?部門例會(huì)?、部門培?訓(xùn)、單人?交談和部?門聚會(huì)等?形式，在?工作時(shí)間?和非工作?時(shí)間進(jìn)行?交流，實(shí)?現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)?成員之間?的相互信?任和相互?認(rèn)可。在?這個(gè)過(guò)程?中，我的?性格優(yōu)勢(shì)?得以充分?體現(xiàn)，我?能夠在第?一時(shí)間發(fā)?覺團(tuán)隊(duì)成?員的狀態(tài)?異常，并?通過(guò)及時(shí)?的交談?dòng)?以解決，?同時(shí)也體?現(xiàn)出了我?的性格劣?勢(shì)。記得?在一次例?會(huì)結(jié)束后?，我要求?每位團(tuán)隊(duì)?成員寫出?5條關(guān)于?我的意見?和建議，?結(jié)果讓我?非常欣慰?，這說(shuō)明?團(tuán)隊(duì)成員?對(duì)我的信?任，也期?望我有所?成長(zhǎng)。我?也會(huì)以此?為戒，逐?漸改進(jìn)。?二、團(tuán)?隊(duì)工作?對(duì)工作模?式進(jìn)行改?進(jìn)，在團(tuán)?隊(duì)工作的?執(zhí)行模式?上完全改?變了之前?測(cè)試人員?歸屬項(xiàng)目?組的不規(guī)?范情況。?統(tǒng)一測(cè)試?管理平臺(tái)?增強(qiáng)了測(cè)?試人員的?溝通頻度?，促進(jìn)了?大家的相?互交流和?相互幫助?，并使得?測(cè)試工作?可以根據(jù)?實(shí)際情況?執(zhí)行交互?性測(cè)試。?如今的測(cè)?試團(tuán)隊(duì)有?著完備的?內(nèi)部機(jī)制?和運(yùn)作方?式，我們?已經(jīng)做好?了相應(yīng)準(zhǔn)?備，隨時(shí)?應(yīng)對(duì)公司?發(fā)展所必?須的各種?調(diào)整。在?標(biāo)書編寫?結(jié)束后，?除繼續(xù)負(fù)?責(zé)arp?t軟件的?測(cè)試外，?逐漸將工?作重心向?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?偏移。在?合理分配?工作任務(wù)?的前提下?，適當(dāng)從?事部分模?塊的測(cè)試?工作。關(guān)?于團(tuán)隊(duì)管?理內(nèi)容，?之前已經(jīng)?有所介紹?，在此不?再贅述。?三、個(gè)?人總結(jié)?年終結(jié)束?，我的人?生觀和價(jià)?值觀也隨?著時(shí)間的?推移而逐?步發(fā)生改?變，更加?清晰的了?解了自身?優(yōu)勢(shì)與不?足，包括?職業(yè)發(fā)展?過(guò)程中的?一些必要?能力，我?也會(huì)在此?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上漸漸?的總結(jié)和?調(diào)整。?個(gè)人進(jìn)步?的載體是?公司的發(fā)?展。在整?整一年的?工作生活?當(dāng)中，我?真真的感?受到了公?司所發(fā)生?的變化，?看到了各?位同事為?了公司發(fā)?展所做出?的努力。?一切仿佛?是旋轉(zhuǎn)車?輪上的一?個(gè)點(diǎn)，回?到原處的?同時(shí)也發(fā)?生了距離?的變化。?伴隨著這?個(gè)變化的?過(guò)程，我?心內(nèi)中噴?發(fā)過(guò)激情?、也感傷?過(guò)失落;?發(fā)泄過(guò)憤?恨、也滋?生過(guò)冷漠?，最后在?壓抑與崩?潰的臨界?點(diǎn)上重新?燃起了希?望，與此?同時(shí)我更?期盼著公?司能夠加?速發(fā)展步?伐，一改?現(xiàn)在“總?結(jié)了沒有?執(zhí)行，執(zhí)?行了沒有?改變，改?變了沒有?思考”的?不正常現(xiàn)?狀。一年?的結(jié)束，?一年的開?始，我已?經(jīng)準(zhǔn)備好?了迎接它?的熱情，?期望付出?努力，渴?望收獲碩?果。2?023工?程師的工?作總結(jié)樣?本（二）?一、工?作回顧(?主要分_?___個(gè)?方面)?一、OA?系統(tǒng)方面?：__?__年_?___月?起，為推?進(jìn)OA系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)行，及?OA在整?個(gè)集團(tuán)的?深化應(yīng)用?，在老總?和部門領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，我和本?部門其他?人員一道?輪流對(duì)各?項(xiàng)目公司?進(jìn)行OA?系統(tǒng)使用?、標(biāo)準(zhǔn)化?系統(tǒng)推廣?的培訓(xùn)，?我較好的?完成培訓(xùn)?任務(wù)，使?OA系統(tǒng)?在各項(xiàng)目?公司得到?廣泛的加?深應(yīng)用，?加強(qiáng)了集?團(tuán)和各子?公司的協(xié)?同工作效?率。二?、ERP?系統(tǒng)方面?：__?__年“?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?一體化E?RP系統(tǒng)?”作為集?團(tuán)和信息?化工程部?們的重點(diǎn)?工作落實(shí)?推廣，系?統(tǒng)實(shí)施自?____?月份全面?展開，我?負(fù)責(zé)了人?力資源模?塊和營(yíng)銷?模塊的業(yè)?務(wù)實(shí)施，?工作中我?嚴(yán)格按照?領(lǐng)導(dǎo)要求?落實(shí)系統(tǒng)?實(shí)施計(jì)劃?進(jìn)行數(shù)據(jù)?收集，協(xié)?調(diào)各部門?人員協(xié)同?工作，配?合實(shí)施方?進(jìn)行系統(tǒng)?安裝，測(cè)?試和培訓(xùn)?及問(wèn)題反?饋等工作?，最終順?利完成了?____?個(gè)模塊的?上線工作?，上線完?成后又會(huì)?同集團(tuán)人?力資源部?和營(yíng)銷策?劃部管理?人員對(duì)各?項(xiàng)目公司?錄入的數(shù)?據(jù)進(jìn)行仔?細(xì)審核和?檢查，保?障了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的完?整性和正?確性。建?設(shè)完成后?的營(yíng)銷和?人力資源?系統(tǒng)成為?了各自部?門有效的?業(yè)務(wù)管理?工具，并?為將來(lái)出?具房地產(chǎn)?業(yè)務(wù)分析?報(bào)表打下?了良好的?數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?。三、?視頻會(huì)議?和監(jiān)控系?統(tǒng)建設(shè)：?為加強(qiáng)?集團(tuán)與項(xiàng)?目公司的?交流溝通?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)指示?下，信息?化工程部?今年啟動(dòng)?了視頻會(huì)?議系統(tǒng)和?營(yíng)銷案場(chǎng)?監(jiān)控系統(tǒng)?建設(shè)，我?全程參與?了視頻會(huì)?議和監(jiān)控?系統(tǒng)的系?統(tǒng)選型，?系統(tǒng)測(cè)試?，方案編?寫，設(shè)備?采購(gòu)洽談?等工作，?通過(guò)全面?的項(xiàng)目實(shí)?施，我從?領(lǐng)導(dǎo)和同?事中汲取?了非常有?益的經(jīng)驗(yàn)?和和寶貴?的知識(shí)，?并使我單?獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施的?業(yè)務(wù)能力?得到提高?。四、?信息化其?他項(xiàng)目建?設(shè)：在?信息化工?程部重點(diǎn)?事項(xiàng)推進(jìn)?執(zhí)行時(shí)我?也參與了?集團(tuán)機(jī)房?改造，項(xiàng)?目公司網(wǎng)?絡(luò)改造，?營(yíng)銷40?0客服電?話業(yè)務(wù)辦?理，集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)帶寬?擴(kuò)容，集?團(tuán)網(wǎng)站備?案和更新?等工作，?并按時(shí)保?質(zhì)完成了?一系列任?務(wù)。五?、日常工?作信息?化工程部?日常工作?雖不起眼?，但是也?是我部服?務(wù)質(zhì)量的?一個(gè)重要?指標(biāo)，我?堅(jiān)持以日?事日畢的?方式處理?每件日常?小事：如?機(jī)房服務(wù)?器設(shè)備的?定期檢查?，OA、?郵件系統(tǒng)?定期維護(hù)?，系統(tǒng)補(bǔ)?丁不定期?更新，集?團(tuán)本部日?常IT問(wèn)?題處理，?項(xiàng)目公司?相關(guān)IT?系統(tǒng)使用?問(wèn)題的的?遠(yuǎn)程協(xié)助?等。通過(guò)?這些的日?常工作，?有效的提?升了我部?的服務(wù)質(zhì)?量。二?、不足之?處：一?、工作中?計(jì)劃性不?足，對(duì)突?發(fā)事件預(yù)?判不主動(dòng)?。二、?系統(tǒng)推廣?中缺乏培?訓(xùn)技巧等?，我會(huì)在?后期的工?作中逐步?改進(jìn)。?三、工作?展望_?___年?對(duì)于信息?化工程部?來(lái)說(shuō)是繼?往開來(lái)的?一年，任?重而道遠(yuǎn)?，個(gè)人工?作緊緊圍?繞部門工?作展開，?我___?_年工作?重點(diǎn)主要?有以下_?___個(gè)?方面。?一、OA?系統(tǒng)方面?OA系?統(tǒng)升級(jí)，?及后續(xù)新?增應(yīng)用繼?續(xù)完善，?如移動(dòng)版?的應(yīng)用?二、ER?P系統(tǒng)方?面__?__年的?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?一體化系?統(tǒng)雖然已?經(jīng)鋪開，?但是還未?真正展現(xiàn)?其成效，?只有深化?應(yīng)用和培?訓(xùn)才能逐?步發(fā)揮其?作用，_?___年?NC系統(tǒng)?將著眼于?以下工作?事項(xiàng)：①?NC系統(tǒng)?營(yíng)銷模塊?的深化應(yīng)?用;出具?有價(jià)值營(yíng)?銷分析報(bào)?表;②?4擬定物?業(yè)模塊會(huì)?員模塊逐?步上線;?完善營(yíng)銷?會(huì)