2023年人事員工年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年人事員?工年終工?作總結(jié)范?本__?__年是?公司發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，本部?門將緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目?標(biāo)開展工?作，團(tuán)結(jié)?努力，履?行職責(zé)，?確保人力?需求、人?力培訓(xùn)、?制度維護(hù)?、薪酬激?勵(lì)、后勤?保障等各?個(gè)方面能?滿足公司?經(jīng)營發(fā)展?需求，為?實(shí)現(xiàn)公司?____?年度目標(biāo)?盡職盡責(zé)?。一、?健全和完?善公司各?項(xiàng)制度及?工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?適時(shí)修改?和優(yōu)化公?司管理制?度，使公?司制度更?加合理規(guī)?范，為公?司“法治?”打下基?礎(chǔ)。2?、根據(jù)各?部門實(shí)際?運(yùn)營狀況?，制定和?完善公司?運(yùn)營流程?，使各部?門溝通更?加順暢，?程序更加?規(guī)范。?1、根據(jù)?公司崗位?編制及崗?位缺編需?求，制定?公司年度?招聘需求?。根據(jù)招?聘需求，?確定招聘?渠道，執(zhí)?行招聘政?策及招聘?程序，為?公司招錄?到合適的?人力及人?才。2?、根據(jù)_?___年?度招聘經(jīng)?驗(yàn)，營業(yè)?員招聘這?塊堅(jiān)持走?廣場現(xiàn)場?招聘形式?，輔以海?報(bào)宣傳張?貼和廣場?外招聘橫?幅懸掛，?堅(jiān)持每周?五個(gè)工作?日在廣場?外現(xiàn)場招?聘。3?、自聘員?工招辭趨?于穩(wěn)定，?缺編不大?，網(wǎng)站招?聘進(jìn)一步?優(yōu)化，保?留___?_。4?、做好_?___年?度招聘費(fèi)?用預(yù)算，?降低日常?招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)?站招聘費(fèi)?用。三?、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建?培訓(xùn)體系?。1、?如未能招?聘到適合?的培訓(xùn)專?員，__?__年培?訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)?責(zé)兼任培?訓(xùn)專員，?實(shí)施__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，制定?____?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。4、?內(nèi)部培訓(xùn)?工作主要?由培訓(xùn)專?員開展，?輔以各部?門主管。?繼續(xù)開展?視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，_?___年?度每個(gè)部?門根據(jù)實(shí)?際工作情?況，每周?安排一次?兩個(gè)小時(shí)?的課程。?學(xué)完一個(gè)?課程，撰?寫培訓(xùn)心?的，并進(jìn)?行考試。?整個(gè)年度?持續(xù)不間?斷的學(xué)習(xí)?，努力打?造學(xué)習(xí)型?組織，成?長性團(tuán)隊(duì)?。5、?對每月新?入職員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，做?到及時(shí)性?、有效性?，最快的?讓新進(jìn)員?工熟悉公?司流程制?度，了解?公司企業(yè)?文化，熟?悉自己的?工作職責(zé)?。四、?加強(qiáng)績效?管理，構(gòu)?建合理的?激勵(lì)機(jī)制?。1、?根據(jù)公司?年度經(jīng)營?目標(biāo)，制?訂公司_?___年?度績效考?核體系。?3、根?據(jù)考核結(jié)?果，進(jìn)行?有效的面?談，倡揚(yáng)?先進(jìn)，教?育后進(jìn)，?給后進(jìn)者?改善教育?進(jìn)步的機(jī)?會4、?根據(jù)考核?結(jié)果，不?斷改進(jìn)考?核體系，?使考核體?系更加完?善，更能?發(fā)揮激勵(lì)?的作用。?五、控?制人力成?本、完善?薪資結(jié)構(gòu)?。1、?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，重新審?訂各部門?編制，確?保人崗適?配。精簡?富余人員?，降低人?力管理成?本，適當(dāng)?調(diào)整在職?員工薪資?待遇。?2、根據(jù)?現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及?崗位情況?，設(shè)計(jì)詳?細(xì)的薪資?等級制度?及崗位等?級制度，?結(jié)合績效?考核結(jié)果?，給予員?工更好、?更科學(xué)、?更廣泛的?晉升空間?，增強(qiáng)員?工的歸屬?感。六?、加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?員工凝聚?力。2?、___?_年度，?本部門擬?與企劃部?配合，擬?定企業(yè)之?舞，決定?企業(yè)之歌?，并進(jìn)行?培訓(xùn)，人?人會唱、?人人會跳?，豐富員?工文化生?活。在廣?場前設(shè)立?公司旗幟?及國旗。?每月定期?舉辦一次?國旗、企?旗升旗儀?式，熏陶?員工愛公?司、愛祖?國的情感?，增強(qiáng)員?工對公司?的歸屬感?和凝聚力?，向社會?大眾展示?____?人愛員工?愛家鄉(xiāng)愛?祖國的高?尚情懷。?3、建?立公司網(wǎng)?站，樹立?對外商業(yè)?形象，建?立與外界?溝通的橋?梁。讓_?___更?加了解_?___，?信任__?__，打?造___?_良好的?商譽(yù)及品?牌。4?、加強(qiáng)新?入職員工?企業(yè)文化?培訓(xùn)教育?活動，使?融合聚力?的企業(yè)文?化根植能?到每一位?____?人的心中?。5、?員工婚、?喪、生病?及有特別?大的困難?，需要公?司施以援?助的，各?部門及時(shí)?與人事部?溝通，由?人事部和?相關(guān)部門?代表公司?給員工或?員工家屬?施以幫助?和慰問，?真正關(guān)心?員工，讓?員工有家?的感覺，?讓員工真?正融入到?____?這個(gè)大家?庭中。?七、規(guī)范?行政管理?工作，降?低管理費(fèi)?用。1?、___?_年度在?上一年度?辦公管理?費(fèi)用的基?礎(chǔ)上降低?____?%。物資?采購要嚴(yán)?格審批，?辦公用品?申領(lǐng)要嚴(yán)?格手續(xù)，?不合理采?購要堅(jiān)決?杜絕，必?需品、常?用品要批?發(fā)儲存。?2、加?強(qiáng)廢品統(tǒng)?一管理，?增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?效益。?3、易耗?品倉和物?料倉每月?月終報(bào)表?需上報(bào)審?核。4?、加強(qiáng)食?堂檢查力?度，提升?食堂飯菜?質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量，?提升員工?滿意度。?5、及?時(shí)為公司?各部門服?務(wù)，做好?后勤保障?工作。?八、嚴(yán)格?考勤管理?制度，保?障企業(yè)有?序運(yùn)行。?嚴(yán)格考勤?管理制度?，保障企?業(yè)有序運(yùn)?行。在?____?年度考勤?管理基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步控制調(diào)?休頻次，?嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)?行，嚴(yán)格?執(zhí)行請休?假審批制?度，杜絕?先休假后?審批的弊?端。堅(jiān)決?執(zhí)行考勤?紀(jì)律制度?，及時(shí)處?罰違紀(jì)職?員。九?、加強(qiáng)督?查力度，?維護(hù)制度?和流程的?性。進(jìn)?一步完善?公司督查?流程和制?度，擴(kuò)大?督查范圍?，觸及部?門工作流?程和工作?標(biāo)準(zhǔn)是否?合乎規(guī)范?要求。嚴(yán)?格執(zhí)行每?周一次的?督查頻次?，使不規(guī)?范行為的?到及時(shí)改?善，使領(lǐng)?導(dǎo)批辦的?事項(xiàng)能及?時(shí)的到落?實(shí)。加大?督查處罰?力度，維?護(hù)公司制?度的性。?十、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?強(qiáng)有力團(tuán)?隊(duì)。1?、在部門?內(nèi)建立學(xué)?習(xí)制度，?充分利用?晨會、媒?體、培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)等平?臺，鼓勵(lì)?本部門職?員持續(xù)學(xué)?習(xí)，持續(xù)?成長。?2、繼續(xù)?保持多鼓?勵(lì)、多贊?美、多表?揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)?激勵(lì)理念?，建立一?支積極向?上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)?。3、?與團(tuán)隊(duì)成?員多溝通?，及時(shí)了?解團(tuán)隊(duì)成?員工作和?生活情況?，關(guān)愛、?幫助和團(tuán)?結(jié)每一位?成員。使?團(tuán)隊(duì)成員?始終處于?融洽、合?作、友愛?、寬容的?團(tuán)隊(duì)氛圍?中快樂工?作。4?、加強(qiáng)制?度學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)執(zhí)行?力培訓(xùn)，?嚴(yán)格公司?紀(jì)律，使?本部門成?為一個(gè)守?紀(jì)律、有?素養(yǎng)、有?執(zhí)行力的?合格團(tuán)隊(duì)?。5、?加強(qiáng)服務(wù)?理念教育?，服務(wù)好?公司其他?部門，服?務(wù)好公司?商戶，服?務(wù)好每一?位顧客，?尊重每一?個(gè)人，竭?盡全力做?好每一項(xiàng)?工作。?2023?年人事員?工年終工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)光荏?苒，不知?不覺間，?充實(shí)而忙?碌的__?__年已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。__?__年對?我個(gè)人來?說，是非?同尋常的?一年。前?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁。?屈指算來?，到現(xiàn)在?我已在公?司工作一?年了。?回顧這一?段時(shí)間的?工作，我?感觸很多?。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學(xué)，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個(gè)角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對這一段?時(shí)間以來?的工作情?況做一回?顧與總結(jié)?：為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實(shí)際?情況，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時(shí)?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實(shí)施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項(xiàng)管?理制度，?將各項(xiàng)人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作。?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作：?首先，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數(shù)。?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機(jī)，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進(jìn)?行了徹底?清理、審?核和補(bǔ)簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時(shí)終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀(jì)行?為的員工?的勞動合?同