開會是個技術(shù)活如何開好晨會課件

開會是個技術(shù)活

-晨會的傳達技巧

制造部施美聰*開會是個技術(shù)活

-晨會1什么是？團隊*什么是？團隊*201晨會是干什么的02開晨會的基本內(nèi)容03其他會議組織04目錄1234為什么要開晨會？

互動與演練

開晨會的技巧.開晨會存在的問題

*01晨會是干什么的02開晨會的基本內(nèi)容03其他會議組織04目3發(fā)令槍統(tǒng)計出勤總結(jié)前日優(yōu)點與不足傳達生產(chǎn)任務(wù)宣傳活動&培訓目的管理宣導開晨會的目的

*發(fā)令槍統(tǒng)計出勤總結(jié)前日優(yōu)點與不足傳達生產(chǎn)任務(wù)宣傳活動&培訓目4了解公司目標方針被動學習知識提升溝通能力和員工近距離接觸放松心情分享班組內(nèi)事物個人得以成長統(tǒng)一思想開晨會的意義

*了解公司目標方針被動學習知識提升溝通能力和員工近距離接觸放松5無內(nèi)容不知道自己要宣導&培訓的內(nèi)容無計劃無紀律無激勵隨意，缺乏追蹤管理和連貫性缺乏管理制度，早會紀律松散缺少職場環(huán)境氣氛，憑感覺運作開晨會存在的問題*無內(nèi)容不知道自己要宣導&培訓的內(nèi)容無計劃無紀律無激勵隨意，缺6開晨會的技巧—內(nèi)容步驟召集開會相互問好人員點到總結(jié)昨日生產(chǎn)情況開班前10分鐘為佳培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)品質(zhì)、產(chǎn)量，和昨日做對比，上升&下降？通過聲音確認人員精神狀態(tài)、遲到、缺勤統(tǒng)計*開晨會的技巧—內(nèi)容步驟召集開會相互問好人員點到總結(jié)昨日生產(chǎn)7開晨會的技巧—內(nèi)容步驟生產(chǎn)目標稽查通報活動宣傳抽查反饋傳達今日產(chǎn)量計劃、目標，品質(zhì)或者特殊手法注意事項總結(jié)PQE、6S小組通報問題點，通知員工，提高員工改善意識生產(chǎn)過程中的事情隨時記錄，提前準備早會內(nèi)容確保紀律，確保員工聽懂*開晨會的技巧—內(nèi)容步驟生產(chǎn)目標稽查通報活動宣傳抽查反饋傳達8舉例組長召集人員開會：組長：大家早上好！員工：好，很好，非常好！組長：好！我們晨會開始。點名。。。

接下來，和大家一起分享我們班組內(nèi)早會內(nèi)容:1.昨日漏檢3EA不良，不良為:破損2,白點1.比前天多漏檢1EA不

良.漏檢破損的位置在左上角，漏檢的白點位置在右上角。2.昨日產(chǎn)量為3K,比昨天上升0.1K,有進步,還需要大家繼續(xù)努力。3.我們今天的生產(chǎn)計劃是SS4.3出貨3.5K,此型號的亮點不良較多，

且大部分出于左上角的位置，大家注意此項不良。4.昨天6S&PQE的稽查通報事項:

張三沒有佩戴靜電腕帶扣5分;李四口罩沒有佩戴合格,被扣2

分。今天我們要重點關(guān)注我們的靜電腕帶佩戴和著裝方面的

問題.5.另外,最近部門內(nèi)在組織羽毛球比賽,大家如果有想要報名的可

以私下來找我.好,那大家都聽明白了嗎?員工:聽明白了組長:

好,那我提問一下~結(jié)束口號:品質(zhì)保證~我能~我能~我能~*舉例組長召集人員開會：*9開晨會的技巧—形式*開晨會的技巧—形式*10小組練習

請每個小組的組員總結(jié)自己的開會內(nèi)容,小組內(nèi)站好隊形，小組成員輪流組織開晨會,十分鐘后全體成員上臺演練要求:1.內(nèi)容可自由發(fā)揮,按照以上講解的流程開會

2.全員參與，必須包含隊形和口號*小組練習

請每個小組的組員總結(jié)自己的開會內(nèi)容,小組內(nèi)站好隊形11科室晨會展現(xiàn)自我優(yōu)勢學習他人