印刷企業(yè)績效考核方案

印刷企業(yè)績效考核方案職員績效考核標準（第1版）審批：XXXX印刷治理咨詢項目組編制2009年06月21日

目錄一、生產(chǎn)部職員考核標準11.生產(chǎn)部部長考核標準12.生產(chǎn)部車間主任考核標準23.車間機長考核標準44.設備主管考核標準5二、技術質(zhì)檢部職員考核標:準61.技術質(zhì)檢部部長考核標準62.技術主管考核標準83.品管主管考核標準94.質(zhì)檢員考核標準11三、采購部職員考核標準121.采購部部長考核標準132采購部主管考核標準143.采購部采購員考核標準15四、營銷部職員考核標準171.營銷部部長考核標準172.營銷部主管考核標準203.營銷部業(yè)務員考核標準234.營銷部銷售內(nèi)勤考核標準25五、財務部職員考核標準261.財務部部長考核標準262.財務部主管會計考核標準283.財務部出納員考核標準294.財務部倉管員考核標準315.財務部統(tǒng)計員考核標準32六、 企管部職員考核標準34企管部部長考核標準34企管部主管考核標準35企管部治理員考核標準3638七、 髙層治理人員考核標準38副總經(jīng)理考核標準38總經(jīng)理助理考核標準39總經(jīng)理考核標準41一、生產(chǎn)部職員考核標準生產(chǎn)部部長考核標準職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情形產(chǎn)量達成率-（頭際產(chǎn)量一目標產(chǎn)量）x100%25%100分倉庫月度得分二產(chǎn)量達成率x100,每低于一個百分點扣5分，氐于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情形質(zhì)量目標達成率-（頭際質(zhì)量合格率一目標合格率）x100%20%100分技術質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率運算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本操縱物耗操縱指標達成率二（實際消耗量一標準消耗量）x100%15%100分財務月度每高于目標值一個百分點扣10分4設備正常運轉率設備正常運轉率二設備實際運行正常時數(shù)一目標運行時數(shù)x100%10%100分設備治理月度得分二設備正常運轉率x100,每低于目標值一個百分點扣10分小于等于60%為0分,最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指

標扌扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)杳出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓情形對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓。10%100分企管部月度關于由于人員安排不合理而造成阻礙生產(chǎn)，發(fā)覺一次扣10分；沒有按照打算進行培訓發(fā)覺一人次扣5分。沒有打算扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓打算及培訓內(nèi)容。8現(xiàn)場治理（5s治理）現(xiàn)場治理質(zhì)量達到5S要求。10%100分企管部月度按照每月5S的檢查評比情形進行平均。為車間兩個班本項得分的平均值。9生產(chǎn)部車間主任考核標準職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情形產(chǎn)量達成率-（頭際產(chǎn)量一目標產(chǎn)量）x100%25%100分倉庫月度得分二產(chǎn)量達成率x100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分

2質(zhì)量情形質(zhì)量目標達成率-（頭際質(zhì)量合格率一目標合格率）x100%20%100分技術質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率運算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本操縱物耗操縱指標達成率二（實際消耗量一標準消耗量）x100%15%100分財務月度每高于目標值一個百分點扣10分4設備正常運轉率設備正常運轉率二設備實際運行正常時數(shù)一目標運行時數(shù)x100%10%100分設備治理月度得分二設備正常運轉率x100,每低于目標值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故,該項指標扌扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)杳出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓情形對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓。10%100分企管部月度關于由于人員安排不合理而造成阻礙生產(chǎn)，發(fā)覺一次扣10分；沒有按照打算進行培訓,發(fā)覺一人次扣5分。沒有打算扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓打算及培訓內(nèi)容。8現(xiàn)場治理（5s治理）現(xiàn)場治理質(zhì)量達到5S要求。10%100分企管部月度按照每月5S的檢查評比情形進行平均。為本班各工序本項得分的平均值。9

車間機長考核標準職位名稱車間機長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情形產(chǎn)量達成率-（頭際產(chǎn)量一目標產(chǎn)量）x100%25%100分倉庫月度得分二產(chǎn)量達成率x100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分，最高值120分2質(zhì)量情形質(zhì)量目標達成率-（頭際質(zhì)量合格率一目標合格率）x100%25%100分技術質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率運算，每超出目標一個百分點扣5分超出5個百分點為0分。3成本操縱物耗操縱指標達成率二（實際消耗量一標準消耗量）x100%15%100分財務月度每高于目標值一個百分點扣10分4設備正常運轉率設備正常運轉率二設備實際運行正常時數(shù)一目標運行時數(shù)x100%10%100分設備治理月度得分-設備正常運轉率x100,每低于目標值一個百分點扣10分/小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扌扣50分。隱瞞事故不報,一經(jīng)杳出，本項得分為0。

7現(xiàn)場治理（5s治理）現(xiàn)場治理質(zhì)量達到5S要求。15%100分企管部月度按照每月5S的檢查評比情形進行平均。為本工序本項得分的平均值。894.設備主管考核標準職位名稱設備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1設備完好率設備完好率二（完好設備數(shù)量一設備總數(shù)量）x100%20%100分生產(chǎn)部月度得分二設備完好率x1002設備修理及時性按照要求修理時刻完成25%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)一次延遲扣3分,當月延遲次數(shù)超過3次，本項不得分。3修理費用操盡情形修理成本操縱達成率二（目標修理費用一實際修理費用）x100%15%100分財務月度每高于目標一個百分點扣10分

4設備資料完整性按照資料的完整性進行治理10%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設備正常運轉率設備正常運轉率二設備實際運行時數(shù)一目標運行時數(shù)"00%10%100分生產(chǎn)部月度得分二設備正常運轉率x1006設備安全事故發(fā)生次數(shù)設備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)杳出，本項得分為0。7現(xiàn)場治理（5s治理）現(xiàn)場治理質(zhì)量達到5S要求10%100分企管部月度按照車間各工序的檢杳情形進行平均。為各工序本項得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的能夠加分,每有一個改善提案通過執(zhí)行，能夠加10分；具有重大效益的改善提案能夠列為例外事項考核。89二、技術質(zhì)檢部職員考核標準技術質(zhì)檢部部長考核標準

職位名稱技術質(zhì)檢部部長所屬部門技術質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則1品質(zhì)治理制度的完善性關于顯現(xiàn)的治理漏洞有否及時制定或修訂有關治理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)覺一次扣治理漏洞、沒有及時制定或者修改制度扣10分。2檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)運算10%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)延遲一次扣10分，二次以上本項不得分。3檢驗準確性以檢驗失誤次數(shù)運算（例如對出品率、單號比例、原料有關指標的判定與實際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分，二次以上本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)運算10%100分生產(chǎn)月度每顯現(xiàn)延遲一次扣20分，二次以上本項不得分。5計量器具治理計量器具的有效性及周期性校驗檢定10%100分技術質(zhì)檢部月度發(fā)覺一次不符合扣30分，二次以上本項不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術工藝的完整性30%100分技術質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運用中每發(fā)覺一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S治理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S治理有關制度進行評分人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率二（實際出勤人日一應出勤5%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣13分，培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零

人日）x100%出勤率每降低1%扣3分＜85%時本項得分為零技術主管考核標準職位名稱技術主管所屬部門技術質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時性以樣品延遲次數(shù)運算20%100分技術質(zhì)檢部月度每顯現(xiàn)延遲一次扣10分，二次以上本項不得分。2技術工工藝文件完整性以工藝運用中顯現(xiàn)漏洞次數(shù)運算20%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分，二次以上本項不得分。

3膠印技術質(zhì)量治理以膠印機顯現(xiàn)失誤的次數(shù)運算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每顯現(xiàn)一次扣10分，二次以上本項不得分。4技術工藝文件治理產(chǎn)品工藝技術文件的有效性及完整性15%100分技術質(zhì)檢部月度發(fā)覺一次不符合扣10分，二次以上本項不得分。55S治理以公司每月所進行的5S檢杳評比分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S治理有關制度進行評分6人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人日一應出勤人?日）x100%本部門出勤率每降低1%扣3分，＜85%時本項得分為零10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分,培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零出勤率每降低1%扌扣3分，＜85%時本項得分為零7品管主管考核標準職位名稱口口管王管所屬部門技術質(zhì)檢部

考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)運算20%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)延遲一次扣10分，二次以上本項不得分。2檢驗準確性以檢驗失誤次數(shù)運算（例如對出品率、單號比例、原料有關指標的判定與實際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分，二次以上本項不得分。3質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)運算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每顯現(xiàn)延遲一次扣20分，二次以上本項不得分。4計量器具治理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技術質(zhì)檢部月度發(fā)覺一次不符合扣30分，二次以上本項不得分。55S治理以公司每月所進行的5S檢杳評比分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S治理有關制度進行評分6人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人日一應出勤人?日）x100%本部門出勤率每降低1%扣3分，＜85%時本項得分為零10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分,培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零出勤率每降低1%扌扣3分，＜85%時本項得分為零7質(zhì)檢員考核標準職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1檢驗及時率及時檢驗批次-檢驗總批次x100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標檢驗及時率時，該項指標得分為100分；實際檢驗及時率高于目標檢驗及時率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率時，每減少1%，該項指標得分扌扣10分；實際檢驗及時率

低于目標檢驗及時率5%時，該項指標得分為0。2檢驗準確率準確檢驗批次-檢驗總批次x100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實際檢驗準確率等于目標檢驗準確率時，該項指標得分為100分；實際檢驗準確率高于目標檢驗準確率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率5%時，該項指標得分為0。3質(zhì)量扌報告扌報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)運算20%生產(chǎn)月度每顯現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。4質(zhì)量信息反饋及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)運算25%生產(chǎn)月度每顯現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。567三、米購部職員考核標準

米購部部長考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1米購打算完成率米購打算完成率二（實際完成量一打算采購總量）x100%25%100分采購部月度得分二采購打算完成率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)一供應總次數(shù)））x100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分二供應及時率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；3米購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次一采購總批次）x100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分二采購質(zhì)量合格率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情形每種關鍵原輔材料保持二家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5米購成本打算達成率采購成本打算達成率=（實際采購成本一目標采購成本）x100%10%100分財務月度每低于目標一個百分點扣10分6人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人日）x100%10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，＜85%時本項得分為零2采購部主管考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1米購打算完成率米購打算完成率二（實際完成量一打算采購總量）x100%25%100分采購部月度得分二采購打算完成率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)一供應總次數(shù)））x100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分二供應及時率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；3米購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次一采購總批次）x100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分二采購質(zhì)量合格率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情形每種關鍵原輔材料保持二家供應10%100分采購月度每少一家扣20分.

商5米購成本打算達成率米購成本打算達成率=（目標米購成本一實際采購成本）x100%10%100分財務月度每低于目標一個百分點扣10分6人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人日）x100%10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，＜85%時本項得分為零3.米購部米購員考核標準

職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1米購打算完成率米購打算完成率二（實際完成量一打算采購總量）x100%25%100分采購部月度得分二采購打算完成率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0;2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)一供應總次數(shù)））x100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分二供應及時率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0；3米購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次一采購總批次）x100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分二采購質(zhì)量合格率x100,運算結果在90以下，該項指標得分為0;4供應商開發(fā)情形每種關鍵原輔材料保持二家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5米購成本打算達成率采購成本打算達成率=（目標采購成本一實際采購成本）x100%10%100分財務月度每低于目標一個百分點扣10分四、營銷部職員考核標準營銷部部長考核標準職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注

1銷售打算達成率銷售打算達成率二（實際銷售量一打算銷量）x100%30%100分財務部月度實際銷售打算達成率等于目標銷售打算達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售打算達成率高于目標銷售打算達成率時，每增加1%,該項指標得分增加10分該項指標最高得分為120分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情形貨款回收率二（實際回收貨款一應收貨款總額x100%20%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項扌旨標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務部年度按照與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，運算獎金。4市場開拓情形每月開發(fā)新客戶家10%100分營銷部月度開發(fā)家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)家以上也以滿分計.5客戶愛護及定期走訪情形每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽杳發(fā)覺一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率二按交期發(fā)貨批次一總發(fā)貨批數(shù)x100%8%100分成品倉月度得分二發(fā)貨及時率x100

7投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術質(zhì)檢部月度顯現(xiàn)一次不及時，扣30分。8人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人?日）x100%8%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分,培訓打算執(zhí)行率<85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分,<85%時本項得分為零營銷部主管考核標準職位名稱業(yè)務主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注

1銷售打算達成率銷售打算達成率二（實際銷售量一打算銷量）x100%30%100分財務部月度實際銷售打算達成率等于目標銷售打算達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售打算達成率高于目標銷售打算達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情形貨款回收率二（實際回收貨款一應收貨款總x100%25%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時,該項指標得分為0。3市場開拓情形每月開發(fā)新客戶家15%100分營銷部月度開發(fā)家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶愛護及定期走訪情形每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽杳發(fā)覺一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率二按交期發(fā)貨批次一總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分二發(fā)貨及時率x1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處7%100分技術質(zhì)月度顯現(xiàn)一次不及時，扣30分。

理檢部7人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人日）x100%5%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分,培訓打算執(zhí)行率<85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分,<85%時本項得分為零營銷部業(yè)務員考核標準職位名稱業(yè)務員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序指標指標定義/公式權重配分信息考核評分準則備注

號來源周期1銷售打算達成率銷售打算達成率二（實際銷售量一打算銷量）x100%35%100分財務部月度實際銷售打算達成率等于目標銷售打算達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售打算達成率高于目標銷售打算達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際銷售打算達成率低于目標銷售打算達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情形貨款回收率二（實際回收貨款一應收貨款總x100%25%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%,該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3市場開拓情形每月開發(fā)新客戶家15%100分營銷部月度開發(fā)家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶愛護及定期走訪情形每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽杳發(fā)覺一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率二按交期發(fā)貨批次一總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分二發(fā)貨及時率x100

6投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術質(zhì)檢部月度顯現(xiàn)一次不及時，扣30分。營銷部銷售內(nèi)勤考核標準職位名稱業(yè)務內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)延誤次扣30分。2工作準確性以顯現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務月度每顯現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品數(shù)一需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務月度得分二樣品處理及時率x1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率二（按交期發(fā)貨批次一總發(fā)貨批數(shù)）x100%15%100分營銷部月度得分二發(fā)貨及時率x100

5報表準確性以報表顯現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務月度每顯現(xiàn)錯誤次扣10分。五、財務部職員考核標準財務部部長考核標準職位名稱財務部部長所屬部門財務部

職位名稱財務部部長所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務分析及時提交財務分析報告，按照公司要求的財務有關指標進行對比分析，提供決策支持信息。20%100分財務部年缺失要求的指標項目本項為0分；分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。2財務報表及時性是否按時提交相應報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標準的建立及完善按照財務工作需要，建立和完善財務有關的工作流程及標準，并監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度按照有關部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標準，顯現(xiàn)失誤一次扣10分。4財務治理制度的建立與健全情形關于顯現(xiàn)的治理漏洞有否及時制定或修訂有關治理制度5%100分總部長年度每發(fā)覺失誤一次扣10分5財務監(jiān)督執(zhí)行情形進行有關賬簿、憑證審核，嚴把財務的審核關。10%100分總部長月度顯現(xiàn)一次差錯扣20分。與工商稅務銀行等部門的和諧按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務銀行等部門做好和諧，保證公司的資金使用、運營等事項的正常。20%100企管部月度阻礙止常工作，顯現(xiàn)一次扣20分。6人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人日）x100%10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓打算執(zhí)行率＜85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，

75S治理以5S評比檢查得分計75S治理以5S評比檢查得分計5% 100分企管部月度<85%時本項得分為零依據(jù)公司5S治理制度規(guī)定進行評

分財務部主管會計考核標準職位名稱主管會計所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1.財務有關報表的及時性、準確性對內(nèi)報表每月日提交；成本報表每月日提交；對外報表按有關部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財務部月度每顯現(xiàn)延遲一次扣10分2.財務治理制度的執(zhí)行情形以顯現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情形計15%100分財務部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣20分3.成本核算與操盡情形及時進行成本核算，進行成本分析，提交分析報告。15%100分財務部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分

4.往來賬的核對關鍵客戶月核對次；其他客戶年次。10%100分總部長，財務部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票治理與核銷及時性以延遲次數(shù)計20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的治理及時進行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時準確。10%100分設備企管部門月度每延誤一次扣10分7.人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人日一應出勤人日）x100%10%100分財務部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S治理以5S評比檢查得分計5%100企管部月度依據(jù)公司5S治理制度規(guī)定進行評分9.財務部出納員考核標準職位名稱出納員所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)

序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報表、現(xiàn)金憑證登記的及時性、準確性當天及時登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時刻提交現(xiàn)金報表。賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。20%100財務部月度每顯現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。2.重要票據(jù)的保管安全性、結算的及時性30%100分財務部月度保證重要票據(jù)的安全、及時進行結算。每顯現(xiàn)不及時一次扣10分；顯現(xiàn)安全性咨詢題本項為0分。3.財務治理制度的執(zhí)行情形以顯現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情形計20%100分財務部月度每顯現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務的及時性及準確性、及時對應收款項進行查詢按照規(guī)定的要求進行付款，對要求查詢的應收款項，查詢后半小時進行回報查詢結果。30%100分財務部月度顯現(xiàn)付款不準確本項為0分；每顯現(xiàn)不及時一次扣10分財務部倉管員考核標準職位名稱倉管員所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1出入庫手續(xù)執(zhí)行情形以顯現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計25%100分財務部月度每顯現(xiàn)一次扣5分2財物卡相符性以顯現(xiàn)錯誤的次數(shù)計20%100分財務部月度每顯現(xiàn)一次扣5分3庫存品的定置存放與標識按5S治理要求進行25%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4賬簿登記及時性以延遲次數(shù)計10%100分財務部月度每顯現(xiàn)一次扣5分5定期盤點情形每月至少組織一次全面盤點10%100分財務部月度如未進行則為0分，如進行了則為滿分

6庫存報表的及時準確性以顯現(xiàn)不準確的次數(shù)計10%100分財務部月度每顯現(xiàn)一次不準確扣5分5.財務部統(tǒng)計員考核標準職位名稱統(tǒng)計員所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性生產(chǎn)統(tǒng)計提報的數(shù)據(jù)應與實際相30%100分生產(chǎn)部月度每顯現(xiàn)一次不相符扣10分。

符財務部2.統(tǒng)計報表的及時性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交江資報表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部財務部月度每不及時一次扌扣10分。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。5%100分生產(chǎn)部財務部月度未按要求歸類或丟失，每顯現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項為0分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量一實際入庫合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財務部月度該項指標得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計準確率x100;運算結果在90以下，該項指標得分為0；該項指標最高得分為100分。5.職職員資核算及時準確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目準確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、財務部企管部月度每不及時核算完畢一次扣10分；每杳出一處錯誤扣20分。

六、企管部職員考核標準1.企管部部長考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司治理制度的建立健全及執(zhí)行情形工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2績效考核打算完成情形每月制定公司績效考核打算，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核打算、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扌口20分。3培訓打算完成情形培訓打算完成率=（實際完成培訓次數(shù)一打算培訓次數(shù)）x10015%100分企管部月度培訓打算沒有落實，本項為0分。得分二培訓打算完成率x100實際完成率等于目標值時，得分100,高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分?最高分120分。4檔案資料的完整性以有關資料在使用過程中顯現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。

5職員考勤治理以職員考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時刻計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不及時扣5分,當月超過3次本項為零分。7人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人?日）x100%10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過二次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分,當月超過三次本項為零分。85S治理及時參與5s檢杳，并及時提交檢杳報告。10%100分企管部月度每不及時一次扌口20分。2.企管部主管考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司治理制度的建立健全及執(zhí)行情形工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。

2績效考核打算完成情形每月制定公司績效考核打算，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核打算、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扌扣20分。3培訓打算完成情形培訓打算完成率=（實際完成培訓次數(shù)一打算培訓次數(shù)）x10015%100分企管部月度培訓打算沒有落實，本項為0分。得分二培訓打算完成率x100實際完成率等于目標值時，得分100,高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分?最高分120分。4檔案資料的完整性以有關資料在使用過程中顯現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。5職員考勤治理以職員考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時刻計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不及時扣5分,當月超過3次本項為零分。7人員治理培訓打算執(zhí)行情形出勤率=（實際出勤人?日一應出勤人?日）x100%10%100分企管部月度每顯現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過二次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分,當月超過三次本項為零分。85S治理及時參與5s檢杳，并及時提交檢杳報告。10%100分企管部月度每不及時一次扌扣20分。3.企管部治理員考核標準

職位名稱企管部治理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司治理制度的執(zhí)行情形工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2績效考核打算完成情形每月制定公司績效考核打算，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核打算、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扌口20分。3培訓打算完成情形培訓打算完成率=（實際完成培訓次數(shù)一打算培訓次數(shù)）x10015%100分企管部月度培訓打算沒有落實，本項為0分。得分二培訓打算完成率x100實際完成率等于目標值時，得分100,高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%計為0分?最高分120分。4檔案資料的完整性以有關資料在使用過程中顯現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。5職員考勤治理以職員考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時刻計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次不及時扣5分,當月超過3次本項為零分。

75S治理及時參與5s檢杳，并及時提交檢杳報告。15%100分企管部月度每不及時一次扌扣20分。8七、髙層治理人員考核標準1.副總經(jīng)理考核標準職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司治理制度的建立健全及執(zhí)行情形工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標顯現(xiàn)一次失誤扣1