項目經(jīng)理工作內(nèi)容

項目經(jīng)理工作內(nèi)容施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作內(nèi)容一、項目開工階段管理要求（一）項目開工前在項目開工前，項目經(jīng)理需要進行以下工作：1.熟悉合同、現(xiàn)場和圖紙，并組建項目經(jīng)理部。2.明確開工日期，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工進度計劃，并進行審核。3.組織進行圖紙會審并形成書面記錄。4.參與工程招投標工作，定分包單位和材料供應(yīng)商，并對施工隊伍選擇提出意見和建議。5.根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字。6.與業(yè)主或總包對接，落實施工隊各方面安頓工作，并組織施工隊伍進行開工前預(yù)埋工作。7.組織施工隊進場施工。（二）項目施工階段（1）項目經(jīng)理工作具體內(nèi)容在項目施工階段，項目經(jīng)理需要進行以下工作：1.在施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標識及安全警示標語，并監(jiān)督檢查安全文明施工落實情況。2.監(jiān)督檢查進度計劃的實施情況和施工資料的完善情況。3.協(xié)調(diào)該項目施工過程中的一切協(xié)調(diào)管理工作。4.嚴格對項目進行管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。5.落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題。6.審核技術(shù)部材料清單，并根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨。7.組織安全科人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔。8.監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈。9.以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證，工程量的增減費用必須由公司審定。10.組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》上報監(jiān)理報驗。11.工程完工后，自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理（或甲方）。12.每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理組織人員編寫。13.每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理組織人員編寫。14.每周向工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題。業(yè)主方未及時支付工程進度款時，項目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施，并以書面形式催要。如果多次催要未果，應(yīng)及時向公司匯報。在施工過程中，監(jiān)督管理工作包括跟蹤和監(jiān)督材料加工（或采購）計劃、施工計劃和列好材料清單，掌握施工圖紙和其他設(shè)計文件，熟悉國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。此外，還要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度和質(zhì)量情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并消除事故隱患。如果施工合同有變更，項目經(jīng)理也要及時辦理簽證手續(xù)?，F(xiàn)場簽證和項目結(jié)算是施工過程中的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理要以書面形式與業(yè)主和監(jiān)理溝通確認現(xiàn)場變更工程量和有關(guān)增量簽證，增減費用必須由公司審定。施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不予辦理。工程完工后，還要及時將工地剩余材料設(shè)備（