




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
特點(diǎn):①強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以消費(fèi)者需求作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心和出發(fā)點(diǎn)。②研究如何讓從生產(chǎn)到消費(fèi),又從消費(fèi)到反饋到生產(chǎn)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)律。③已成為組織和指導(dǎo)企業(yè)整體活動(dòng)的一門管理科學(xué)③重視對(duì)旅游者的管理④更加依賴多部門“細(xì)分市場(chǎng)時(shí)代”“市場(chǎng)定位理論”外部環(huán)境研究→生產(chǎn)能力及產(chǎn)品的研究→促銷的策劃→新產(chǎn)品開發(fā)→銷售過程→售后服務(wù)供更好的旅游產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)。環(huán)境保護(hù),旅游企業(yè)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),利用各種營(yíng)銷方式贏得社會(huì)的認(rèn)可。旅游綠色產(chǎn)品:①節(jié)省原料和能源②減少非再生資源的消耗③低污基本特征:雙向交流、協(xié)同合作、互惠互利、反饋機(jī)制第二章旅游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析旅游消費(fèi)者特征:①人多面廣②需求差異大③多一定時(shí)間內(nèi)接待旅游者人次旅游市場(chǎng)絕對(duì)占有率=×100%同時(shí)期所處旅游市場(chǎng)旅游者人次某一旅游企業(yè)的市場(chǎng)絕對(duì)占有率旅游市場(chǎng)相對(duì)占有率=×100%同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的同一旅游商品供應(yīng)者的市場(chǎng)絕對(duì)占有率概念:SWOT分析就是旅游企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制:損失回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第三章:旅游市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研依據(jù):為企業(yè)確定發(fā)展方向分類:①探測(cè)性調(diào)研②描述性調(diào)研③因果關(guān)系調(diào)研④成果監(jiān)測(cè)調(diào)研調(diào)研內(nèi)容:①宏觀環(huán)境調(diào)研②市場(chǎng)需求調(diào)研③消費(fèi)行為調(diào)調(diào)研難處:A.推理的困難性B.行為主觀性C.因素調(diào)研有效性的受控因素:A.觀念→B.能力→C.結(jié)果→D.思維旅游市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研程序旅游市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研步驟旅游市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研方法:①面談訪問法②郵寄調(diào)查法③電話詢問法④調(diào)查法定性資料收集方法:面談法、討論法、測(cè)試法、反思法、體驗(yàn)法、深層法、日記調(diào)查定量資料收集方法:觀察法、試驗(yàn)法、實(shí)驗(yàn)法、調(diào)查法、問卷法旅游市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)含義:由旅游企業(yè)人員、旅游企業(yè)軟硬件、程序構(gòu)成的相互作用綜合體作用:及時(shí)持續(xù)收集、分類、分析、評(píng)價(jià)、整理和分配企業(yè)內(nèi)外部信息供營(yíng)銷決策使用意義:①適需調(diào)策方能利于不敗,信息收集乃“適需調(diào)策”之關(guān)鍵②旅游企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化之必需,該系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)行可為之大③旅游企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的拓展需要系統(tǒng)化的大量信息旅游市場(chǎng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)定義:由軟件與硬件支持下的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、工具和技術(shù)等組成的協(xié)調(diào)的集合,組織可以利用它收集和解釋業(yè)務(wù)與環(huán)境方面的信息,并用于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。旅游市場(chǎng)營(yíng)銷信息的密集型概念:在旅游營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的方法,根據(jù)過去個(gè)現(xiàn)在的情況,對(duì)旅游市場(chǎng)作用:①經(jīng)營(yíng)管理人員意見調(diào)查預(yù)測(cè)法②銷售人員意見調(diào)查預(yù)測(cè)法③旅游交易會(huì)、博覽會(huì)調(diào)查預(yù)測(cè)法④旅游消費(fèi)者購買意向預(yù)測(cè)法準(zhǔn)備階段→征詢階段→處理數(shù)據(jù)階段第四章旅游者行為滿意度評(píng)價(jià)影響因素:一般行為模式、常規(guī)行為模式、沖動(dòng)行為模式建立旅游者行為模式的意義:第五章旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述宏觀:指一個(gè)國(guó)家(地區(qū))在現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下,為了實(shí)現(xiàn)該國(guó)家(地區(qū))發(fā)展旅微觀:指一個(gè)旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下,為了謀求企業(yè)長(zhǎng)期的生存,根第二節(jié)旅游市場(chǎng)定位針對(duì)市場(chǎng)需重新定位、回避定位)→市場(chǎng)定位的實(shí)施應(yīng)考慮因素:①哪一種市場(chǎng)定位能夠把本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來。第三節(jié)旅游產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者→確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)→判定競(jìng)爭(zhēng)者的策略→評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)→估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式→選擇要攻擊和回避的競(jìng)爭(zhēng)者。3.擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略途徑:(二)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的意義:1.概念:指旅游企業(yè)把需求者按一種或幾種因素加以分類,使分類后的亞市場(chǎng)在一個(gè)或選定旅游市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品市場(chǎng)范圍→列舉潛在顧客的基本需求→分析潛在顧客的不同需求→排除潛在顧客的共同需求→劃分相應(yīng)市場(chǎng)群→進(jìn)一步分析各細(xì)分市場(chǎng)具體特點(diǎn)→評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)4.旅游細(xì)分市場(chǎng)原則:可衡量原則,可盈利原則、可進(jìn)入原則→穩(wěn)定性原則5.旅游市場(chǎng)細(xì)分依據(jù):地里變量、人口統(tǒng)計(jì)變量、心理變量、行為變量。6.旅游市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的方法:①單變量法:選擇影響旅游市場(chǎng)營(yíng)銷系分鐘最顯著的變量作為細(xì)分市場(chǎng)的唯一依據(jù),劃分市場(chǎng)②多變量細(xì)分法:選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上顯著影響市場(chǎng)需求的變量,做為細(xì)分市場(chǎng)依據(jù),劃分市優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確深入細(xì)分,利于營(yíng)銷決策實(shí)施③顧客盈利能力細(xì)分法:據(jù)顧客盈利能力的不同進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法。7.旅游企業(yè)定位及其作用:①,造就消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的持久形象。②,在市場(chǎng)上為本企業(yè)創(chuàng)③,根據(jù)產(chǎn)品用途進(jìn)行定位。④,根據(jù)產(chǎn)品使用者進(jìn)行定位。⑤,根據(jù)產(chǎn)品的類別進(jìn)行定位。⑥,借助競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行定位。狹義:指旅游商品,是由物質(zhì)生產(chǎn)部門所生產(chǎn),由商業(yè)勞動(dòng)者所銷售的物品。廣義:是指旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在旅游市場(chǎng)上銷售的物質(zhì)產(chǎn)品和活勞動(dòng)提供的各種服務(wù)的總稱產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的營(yíng)銷策略緩慢撇取政策——高價(jià)格低促銷迅速撇取政策——高價(jià)格高促銷緩慢滲透政策——低價(jià)格低促銷迅速滲透政策——低價(jià)格高促銷改進(jìn)旅游產(chǎn)品,加強(qiáng)市場(chǎng)促銷,開拓新市場(chǎng)市場(chǎng)改革,產(chǎn)品改革,營(yíng)銷組合改革,新產(chǎn)品的研制和開發(fā)立即放棄策略,撤退和淘汰疲軟產(chǎn)品,逐步放棄策略,自然淘汰策略(連續(xù),集中,榨?。?.旅游產(chǎn)品大型化和集中化,注重產(chǎn)品深層次內(nèi)容的挖掘,以求產(chǎn)品的靈活組合旅游新產(chǎn)品及種類改進(jìn)型新產(chǎn)品:旅游新產(chǎn)品的開發(fā)策略:4.以旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的策略旅游產(chǎn)品組合對(duì)旅游企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的作用:旅游新產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)價(jià)要正確做好新產(chǎn)品創(chuàng)意選擇,可借助于創(chuàng)意評(píng)價(jià)表。創(chuàng)意的好壞依最后的得分而言,4.10~7.50旅游產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)①獲取理想利潤(rùn)目標(biāo)②取得適當(dāng)投資利潤(rùn)率目標(biāo)③維護(hù)或提高市場(chǎng)占有率目標(biāo)④穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)⑤應(yīng)付與防止競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)旅游企業(yè)產(chǎn)品降價(jià)與提價(jià)得使
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 急診科護(hù)理查房中毒處理指南
- 天藝教育期末匯報(bào)
- 寵物美容培訓(xùn)
- 互動(dòng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)合同
- 工程設(shè)備管理與勞務(wù)合同
- 大學(xué)物理學(xué) 第一卷 經(jīng)典物理基礎(chǔ) 第6版 課件 14 熱平衡態(tài)的氣體分子動(dòng)理論
- 溝通計(jì)劃與協(xié)議
- 商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制合同(2篇)
- 統(tǒng)編版小學(xué)道德與法治三年級(jí)下冊(cè)《我很誠(chéng)實(shí)》說課課件
- 建材零售合同范本
- 德陽巴蜀文化介紹
- 三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)課件-4.1 整體與部分 ▏滬教版 (23張PPT)
- 晶狀體相關(guān)的繼發(fā)性青光眼進(jìn)展課件
- DB33T 1192-2020 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
- 電鍍與化學(xué)鍍
- 醫(yī)古文部分課后練習(xí)題及課外閱讀試題及答案
- 職業(yè)健康檢查科室設(shè)置和分工
- 壓力容器安裝施工方案完整
- 搖臂鉆作業(yè)指導(dǎo)書
- 個(gè)人外匯管理辦法實(shí)施問答(一二三四期)(共5頁)
- ▲封頭重量計(jì)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論