![管理學原理【網(wǎng)絡課程驗收合格】學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/04227790bb971721f335cd713e5d6528/04227790bb971721f335cd713e5d65281.gif)
![管理學原理【網(wǎng)絡課程驗收合格】學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/04227790bb971721f335cd713e5d6528/04227790bb971721f335cd713e5d65282.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
管理學原理【網(wǎng)絡課程驗收合格】學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于()
參考答案:
上下級之間的友情
“管理機構(gòu)從最高一級到最低一級應該建立關系明確的職權(quán)等級系列”指的是法約爾是思想管理原則中的哪一項?(
)
參考答案:
等級鏈
下列各項中,哪一項不是人際關系理論的重要觀點?()
參考答案:
必須高度重視對員工的培訓,使他們成為第一流的工人
作為管理的兩個基本環(huán)節(jié),創(chuàng)新與維持對系統(tǒng)的發(fā)展都是非常重要的,二者之間相互聯(lián)系,不可或缺額,創(chuàng)新與維持的關系說法正確的是()
參考答案:
維持是創(chuàng)新基礎上的發(fā)展###創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)###維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果###創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架###任何管理工作都應圍繞著系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開
俗話說:“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看,對這些話的如下解釋,你認為哪一種最恰當?()
參考答案:
對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領導核心。
有效溝通的障礙因素有哪些?怎樣克服?
參考答案:
有效溝通的障礙因素有:(1)人際障礙:表達能力;知識和經(jīng)驗的差異;個性和關系;情緒;選擇性知覺;信息過濾等。(2分)(2)組織障礙:組織結(jié)構(gòu)不合理;組織氛圍不和諧。(2分)(3)文化障礙:不同的文化差異通過自我意識、語言、截至管、思維方式等表現(xiàn)出來。(2分)怎樣克服溝通障礙:第一,掌握溝通技巧。學會傾聽,重視反饋,克服認知差異,擬制情緒化反應。(2分)第二,健全組織溝通渠道,提高溝通效率。(1分)第三,塑造有利于溝通的組織文化。(1分)
某企業(yè)規(guī)定,員工上班遲到一次,扣發(fā)當月50%的獎金,自此規(guī)定出臺之后,員工遲到現(xiàn)象基本消除,這是哪一種強化方式?()
參考答案:
負強化
某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上,而對下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關心。根據(jù)管理方格理論,該主管的領導作風屬于()
參考答案:
任務型管理
根據(jù)美國管理學家郝伯特·西蒙的觀點,有效決策的判斷標準是()
參考答案:
滿意標準
根據(jù)費德勒領導的權(quán)變理論,影響領導有效性的情境因素包括()
參考答案:
上下級關系###任務結(jié)構(gòu)###職職位權(quán)力
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,以下屬于激勵因素的有哪些()
參考答案:
提升###工資###受到重視
現(xiàn)有很多公司實行了彈性工作制,員工可以自行安排工作時間,甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對工作和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認為該公司的管理者所持有的對人的認識主要是傾向于哪一種?()
參考答案:
自我實現(xiàn)人假設
簡述泰勒科學管理理論的主要觀點。
參考答案:
美國管理學家泰勒1911年出版的《科學管理原理》一書,闡述了科學管理理論的主要內(nèi)容如下:(5分)(1)改進工作方法,并根據(jù)工作要求挑選和培訓工人。(2分)改進操作方法,以提高功效,合理利用工時;作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件標準化;根據(jù)工作要求,挑選和培訓工人。(2)改進分配方法,實行差別計件工資制(1分)。(3)改進生產(chǎn)組織,加強企業(yè)管理。(2分)計劃和職能相分離;實行職能工長制;進行例外管理。評價:(5分)沖破了產(chǎn)業(yè)革命以來的經(jīng)驗管理方法,將科學引入管理領域,建立一套具體的管理方法,為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了基礎。將管理職能從生產(chǎn)職能中獨立出來,從而有利于管理理論的發(fā)展。實踐推廣方面也取得了顯著的成效。由于采用科學的管理程序和作業(yè)方法,企業(yè)生產(chǎn)效率提高了2-3倍。在歐美收到了普遍的歡迎。(3分)泰勒的科學管理理論也有其一定的局限性,如研究的范圍比較小,內(nèi)容比較窄,側(cè)重于生產(chǎn)作業(yè)管理。另外泰勒對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理、市場、營銷、財務等都沒有涉及。更為重要的是他對人性假設的局限性,即認為人僅僅是一種經(jīng)濟人,這無疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之后的管理大師們創(chuàng)建新的管理理論來加以補充的地方。(2分)
管理上有一條重要的格言:“當看上去只有一條路可走時,這條路往往是錯誤的”這條格言反映的是()
參考答案:
鼓勵人們探求更多的方案,擺脫唯一選擇的困境,力爭在多方案中擇優(yōu);
美國管理大師彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術員。這句話說明:()
參考答案:
有效的管理者應該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力
英國領導力和領導
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)用衛(wèi)生材料敷料合作協(xié)議書
- 2025年雷達車合作協(xié)議書
- 2025年國土資源普查核儀器合作協(xié)議書
- 人教版 八年級英語下冊 Unit 3 單元綜合測試卷(2025年春)
- 2025年氯磺化聚乙烯合作協(xié)議書
- 2025年九年級第二學期班主任德育工作總結(jié)(二篇)
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)科技公司股東合作協(xié)議模板(2篇)
- 2025年產(chǎn)品配送委托合同(三篇)
- 2025年產(chǎn)品總代理合同參考模板(2篇)
- 2025年產(chǎn)品年度區(qū)域銷量合同(三篇)
- 《梅大高速茶陽路段“5·1”塌方災害調(diào)查評估報告》專題警示學習
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會招考(917)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 《大健康解讀》課件
- 2025年度交通運輸規(guī)劃外聘專家咨詢協(xié)議3篇
- 建筑樁基技術規(guī)范2018年
- 道路標線施工技術規(guī)程(已執(zhí)行)
- 物理調(diào)查問卷
- 給排水管道工程分項、分部、單位工程劃分
- 《傻子上學》臺詞
- 高中英語新課程標準解讀 (課堂PPT)
- 石灰石石膏濕法脫硫化學分析方案
評論
0/150
提交評論