后勤2023年度工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁后勤20?23年度?工作計(jì)劃?一、堅(jiān)?持圍繞中?心，抓好?招商引資?工作推?進(jìn)工業(yè)經(jīng)?濟(jì)新跨躍?是我區(qū)一?項(xiàng)長期的?戰(zhàn)略任務(wù)?，也是一?項(xiàng)緊迫的?現(xiàn)實(shí)工作?，更是各?級(jí)黨組織?和領(lǐng)導(dǎo)干?部執(zhí)政能?力的體現(xiàn)?。因此，?要結(jié)合單?位實(shí)際做?好三方面?的工作。?一要突?出“一號(hào)?工程”地?位，把招?商引資工?作列入局?黨組議事?日程認(rèn)真?研究，進(jìn)?一步完善?招商引資?考核激勵(lì)?政策，切?實(shí)增強(qiáng)招?商引資工?作的緊迫?感。二?要明確目?標(biāo)，把任?務(wù)分解到?科室，責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，充?分調(diào)動(dòng)全?員參與招?商引資積?極性，全?力以赴抓?好招商引?資工作。?三要發(fā)?揮機(jī)關(guān)后?勤崗位優(yōu)?勢作用，?為引進(jìn)企?業(yè)項(xiàng)目審?批和建設(shè)?全程做好?服務(wù)工作?，積極推?進(jìn)引進(jìn)企?業(yè)的項(xiàng)目?建設(shè)。?二、做好?三項(xiàng)服務(wù)?，提高后?勤服務(wù)質(zhì)?量為適?應(yīng)新時(shí)期?后勤工作?的需要，?必須以_?___的?要求，積?極引進(jìn)市?場機(jī)制，?提高服務(wù)?滿意度，?主要做好?三項(xiàng)服務(wù)?。一要?完善包廚?服務(wù)。解?決機(jī)關(guān)干?部餐飲問?題是機(jī)關(guān)?后勤保障?的重要工?作之一，?要積極加?大市場化?運(yùn)作力度?，進(jìn)一步?完善包廚?責(zé)任制，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?監(jiān)管，增?加菜肴品?種，開設(shè)?新的服務(wù)?項(xiàng)目，盡?量滿足機(jī)?關(guān)干部的?生活需要?。堅(jiān)持以?“食品衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)化?、包廚責(zé)?任制具體?化、征求?意見經(jīng)常?化、花樣?品種多樣?化”的目?標(biāo)要求，?不斷改進(jìn)?服務(wù)方式?，努力提?高服務(wù)質(zhì)?量，力求?餐飲服務(wù)?滿意率達(dá)?____?%以上。?二要做?優(yōu)委托服?務(wù)。根據(jù)?我區(qū)的實(shí)?際情況，?加強(qiáng)對委?托社會(huì)化?服務(wù)項(xiàng)目?的考評(píng),?選擇信譽(yù)?優(yōu)、素質(zhì)?好、有實(shí)?力的承包?單位，使?后勤管理?更趨合理?化、人性?化;加大?對委托社?會(huì)化服務(wù)?單位的監(jiān)?管、考核?、獎(jiǎng)罰力?度，規(guī)范?服務(wù)內(nèi)容?和標(biāo)準(zhǔn);?加強(qiáng)與委?托社會(huì)化?服務(wù)單位?的協(xié)調(diào)，?把綜合素?質(zhì)高的人?員充實(shí)到?服務(wù)崗位?，并督促?加咳嗽奔?際跖嘌擔(dān)?提高服務(wù)?品位，確?保區(qū)行政?中心的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?三要做?強(qiáng)自主服?務(wù)。一是?切實(shí)做好?會(huì)議服務(wù)?。改善硬?件設(shè)施，?提高會(huì)議?的質(zhì)量，?確保上級(jí)?的指示精?神及時(shí)完?整傳達(dá)到?基層;堅(jiān)?持“以會(huì)?養(yǎng)會(huì)”原?則，做到?會(huì)議場所?有償使用?，會(huì)議服?務(wù)無償提?供，減輕?政府運(yùn)行?成本;加?強(qiáng)服務(wù)人?員業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)和?道德品德?教育，開?展禮儀培?訓(xùn)，按照?“三”賓?館的要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?進(jìn)行服務(wù)?，切實(shí)提?高文明程?度，確保?會(huì)務(wù)質(zhì)量?。二是切?實(shí)規(guī)范公?車管理。?按照公務(wù)?用車管理?規(guī)定和定?點(diǎn)維修、?定點(diǎn)加油?等要求，?做好車輛?調(diào)配和管?理工作，?嚴(yán)格單車?考核制度?，提高公?車保障能?力;加強(qiáng)?駕駛員的?職業(yè)道德?教育和交?通法規(guī)教?育，增強(qiáng)?遵守交通?規(guī)則和文?明禮貌的?意識(shí)，確?保安全行?駛、萬無?一失。?三、加大?保障力度?，提升保?障能力?實(shí)現(xiàn)我區(qū)?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?快速發(fā)展?，需要強(qiáng)?有力的現(xiàn)?代后勤作?保障，為?此我們要?整合資源?優(yōu)勢，多?渠道完善?配置，提?升服務(wù)質(zhì)?量與效率?。一要?加大技術(shù)?投入力度?。根據(jù)區(qū)?行政中心?的大樓功?能需求和?設(shè)計(jì)特點(diǎn)?，要充分?利用現(xiàn)有?優(yōu)勢，加?大技術(shù)投?入，對行?政中心空?調(diào)、照明?、給排水?、電梯系?統(tǒng)等實(shí)行?設(shè)施設(shè)備?的技術(shù)監(jiān)?測，做到?及早發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)排除障?礙，更好?發(fā)揮現(xiàn)代?后勤保障?的作用，?快速提升?服務(wù)質(zhì)量?與效率，?保障機(jī)關(guān)?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。二?要加大基?礎(chǔ)設(shè)施改?造力度。?加大硬件?設(shè)施的維?護(hù)管理，?做好設(shè)施?設(shè)備的優(yōu)?化配置及?檢測維修?，充分提?高利用率?，努力彌?補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)?施的不足?，以適應(yīng)?快節(jié)奏的?工作步伐?。三要?加大節(jié)能?降耗工作?力度。強(qiáng)?化機(jī)關(guān)資?源節(jié)約制?度化、規(guī)?范化管理?，加快建?立和完善?權(quán)責(zé)統(tǒng)一?、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)?調(diào)、集約?高效的機(jī)?關(guān)資源管?理體制;?完善并實(shí)?施區(qū)行政?中心節(jié)能?管理辦法?，積極引?進(jìn)和應(yīng)用?“高效、?低耗、環(huán)?保、綠色?”產(chǎn)品;?完善“一?降四保五?節(jié)”工作?責(zé)任制，?逐步建立?起科學(xué)的?評(píng)估體系?和完整的?考核機(jī)制?及獎(jiǎng)懲辦?法，限度?地降低區(qū)?行政中心?運(yùn)行成本?。四要?加大后勤?服務(wù)保障?力度。一?是加強(qiáng)區(qū)?行政中心?安全保障?工作。對?區(qū)行政中?心大院內(nèi)?部及周界?實(shí)行__?__小時(shí)?不間斷全?方位監(jiān)控?;建立安?全消防系?統(tǒng)，做到?人防與技?防相結(jié)合?，真正形?成隱形的?安全保護(hù)?網(wǎng)，提高?應(yīng)對突發(fā)?事件的能?力。二是?高質(zhì)量完?成全區(qū)性?大型會(huì)議?活動(dòng)等后?勤保障和?日常會(huì)議?的服務(wù)工?作。建立?“事先準(zhǔn)?備充分、?全程跟蹤?服務(wù)、事?后認(rèn)真總?結(jié)”的工?作流程。?三是切實(shí)?做好區(qū)機(jī)?關(guān)食堂的?餐飲服務(wù)?保障工作?。繼續(xù)克?服市場不?利因素的?影響，拓?寬采購渠?道，降低?采購成本?，確?；?食價(jià)格穩(wěn)?定和菜肴?制作質(zhì)量?;根據(jù)季?節(jié)變化，?加大對新?菜肴的開?發(fā)力度，?增加菜肴?花色品種?，盡努力?解決眾口?難調(diào)問題?;嚴(yán)格食?品衛(wèi)生監(jiān)?管制度，?堅(jiān)持經(jīng)常?性衛(wèi)生安?全檢查和?突擊抽查?相結(jié)合，?確保食品?衛(wèi)生安全?;廣泛聽?取群眾的?意見建議?，不斷完?善服務(wù)內(nèi)?容，增加?服務(wù)項(xiàng)目?。五要?加大資源?整合力度?。對全局?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一安?排，開展?評(píng)估分析?，對閑置?資產(chǎn)實(shí)行?公開拍賣?拍租，按?市場經(jīng)濟(jì)?的要求參?與競爭，?堅(jiān)持“公?正、公開?、公平”?原則，嚴(yán)?格按章處?理資產(chǎn)，?發(fā)揮資產(chǎn)?的利用率?和經(jīng)營效?益，限度?地盤活資?產(chǎn)存量，?實(shí)現(xiàn)保值?增值。?后勤20?23年度?工作計(jì)劃?（二）?一、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?建設(shè)，努?力探索規(guī)?范化管理?途徑1?、繼續(xù)加?強(qiáng)員工的?思想工作?，引導(dǎo)她?們牢固確?立保教意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，工?作中樹立?主人翁精?神;2?、樹立全?體保教人?員的求知?意識(shí)，學(xué)?會(huì)向書本?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，向自己?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中積?極探索，?勇于創(chuàng)新?，不斷提?高自身素?質(zhì)，增強(qiáng)?自信。?3、繼續(xù)?堅(jiān)持每日?巡視制度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?分析癥結(jié)?，并與相?關(guān)人員交?換意見，?發(fā)揮指導(dǎo)?功效。?4、繼續(xù)?實(shí)施員工?工作考核?制度，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?進(jìn)一步激?發(fā)后勤人?員工作的?積極性與?主動(dòng)性，?提高工作?質(zhì)量。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，開源節(jié)?流，創(chuàng)建?節(jié)約型幼?兒園1?、加強(qiáng)園?資園產(chǎn)管?理，努力?發(fā)揮現(xiàn)有?資產(chǎn)的效?益。繼續(xù)?探索物材?管理的科?學(xué)性，進(jìn)?一步完善?固定資產(chǎn)?的管理，?定期檢查?各班室的?資產(chǎn)情況?，督促加?強(qiáng)保管，?降低損壞?與流失，?愛護(hù)并合?理使用園?內(nèi)設(shè)施設(shè)?備;認(rèn)真?做好各類?檢修工作?，對小型?維修工作?嘗試自己?動(dòng)手完成?，竭盡所?能節(jié)約維?修經(jīng)費(fèi)開?支。期末?認(rèn)真進(jìn)行?資產(chǎn)的清?理核對工?作。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制?度，認(rèn)真?執(zhí)行購物?審批制度?，合理使?用好各類?經(jīng)費(fèi)，不?斷改善和?優(yōu)化辦園?條件。規(guī)?范收費(fèi)，?落實(shí)幼兒?伙點(diǎn)賬目?的公示制?度。3?、堅(jiān)持勤?儉辦園的?原則，全?園上下努?力形成“?____?幼是我家?，勤儉治?家為大家?”的節(jié)約?風(fēng)尚，大?力提倡保?教人員利?用安全無?害的廢舊?物或自然?物制作教?玩具和進(jìn)?行環(huán)境創(chuàng)?設(shè)，積極?倡導(dǎo)節(jié)約?水、電、?煤氣、材?料等，減?少浪費(fèi)。?為節(jié)約資?源，本學(xué)?期將加強(qiáng)?對用水、?用電、辦?公用品、?打印耗材?的管理。?定期清查?、審核辦?公用紙情?況，加強(qiáng)?領(lǐng)用紙張?記帳制度?，減少不?必要的紙?張浪費(fèi)。?水電的使?用上要嚴(yán)?防跑、冒?、滴、漏?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?處理，把?水電費(fèi)降?低到歷史?最低水平?。三、?加強(qiáng)衛(wèi)生?與安全管?理，提高?操作規(guī)范?化1、?繼續(xù)抓好?環(huán)境衛(wèi)生?工作，明?確責(zé)任區(qū)?與責(zé)任人?，并加強(qiáng)?檢查和指?導(dǎo)，確保?幼兒園環(huán)?境衛(wèi)生整?潔有序。?2、進(jìn)?一步加強(qiáng)?對食堂人?員食品加?工過程、?餐具清洗?和消毒過?程的檢查?和指導(dǎo)，?切實(shí)落實(shí)?《食品衛(wèi)?生法》和?衛(wèi)生保健?制度，規(guī)?范操作。?3、進(jìn)?一步強(qiáng)化?門衛(wèi)人員?的安全責(zé)?任意識(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?外來人員?的查詢和?登記工作?，嚴(yán)防幼?兒走出園?門以及盜?竊等現(xiàn)象?的發(fā)生。?4、定?期進(jìn)行安?全檢查，?不斷完善?和改進(jìn)工?作。認(rèn)真?執(zhí)行每周?一次的安?全檢查制?度，及時(shí)?地做好各?種物品、?器械的保?養(yǎng)和維修?，確保安?全使用。?5、切?實(shí)做好消?防安全工?作，繼續(xù)?加強(qiáng)對易?燃、易爆?、有毒的?危險(xiǎn)品及?清潔消毒?用品的管?理，做到?專人