淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度工程項目進(jìn)入實行階段，怎樣搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。依據(jù)最近幾年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要惹起大家的高度重視。贅述以饋讀者。一、擬訂和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。2、會議紀(jì)律：為了提升會議質(zhì)量，解決實質(zhì)問題，到會人員不得無辜告假；不得遲到早走；不得撥接手機(jī)；不得低聲密語開小會；保持會場肅穆。會議主持要要言不煩，目的交待明確，掌握好會議氛圍和質(zhì)量，開短會。講話人講話要簡潔簡要，不得跑題和冗長無聊。保證會議獲得實效。3、工地項目管理人員一定固守崗位，準(zhǔn)時出勤，明確個人職責(zé)，愛崗敬業(yè)。不得無辜不告假走動工地，推行工地管理人員全員考勤。職工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)查核和發(fā)放。二、擬訂和落實設(shè)計更改制度1、施工過程中，設(shè)計更改是沒法防止的實質(zhì)問題。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計更改意愿；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計更改；3、更改花費等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任盡可能經(jīng)過專業(yè)交流為甲方節(jié)儉資本，降低設(shè)計更改花費。4、項目管理企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將更改的圖紙分門別類散發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)察落實行工。三、擬訂和落實工地大宗和重點資料觀察定購制度1、提出資料計劃：資料需求計劃有施工隊伍依據(jù)圖紙要乞降工程需求提出計劃。計劃單調(diào)式四份、有提出人、項目經(jīng)理署名以備存查。2、資料計劃審查、觀察：1）施工單位提出的資料計劃有總包單位項目經(jīng)理依據(jù)工程實質(zhì)審查署名；2）總包單位將施工單位提出的本項目部審查后的資料計劃報送項目管理企業(yè)總工程師再度審查署名；3）資料組自總工程師處領(lǐng)取資料計劃組織資料觀察；4）資料觀察一般有資料組獨立觀察，但波及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員輔助觀察；5）觀察要填制資料觀察單，參加觀察人員要在資料觀察單署名說明個人建議。3、資料購買：資料購買有資料組依據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確立購買數(shù)目和送到工地時間。4、資料合同的簽署：資料合同簽署以資料構(gòu)成員為主負(fù)責(zé)草擬初步審查再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審查簽署。5、資料購買幾項紀(jì)律：1）無資料責(zé)任有關(guān)人員署名大宗和重點資料不得購買；2）由于資料提單出現(xiàn)問題致使資料購買有誤或許造成數(shù)目剩余，將剩余資料折價在資料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)致使資料購買有誤或許造成數(shù)目剩余等造成經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者薪資；4）資料構(gòu)成員在資料購買中倘出現(xiàn)不清廉等違紀(jì)犯法行為依據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。四、擬訂和落實工程簽證制度1、施工隊伍提出工程或許花費簽證；2、總包、監(jiān)理企業(yè)初審署名；3、項目管理企業(yè)現(xiàn)場有關(guān)人員再審署名；4、甲方現(xiàn)場有關(guān)人員終審署名。5、上述四方署名工程簽證方為有效，不然不可以進(jìn)入決算。五、擬訂和落實行工進(jìn)度款給付制度1、施工單位依據(jù)合同商定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；2、監(jiān)理企業(yè)會同估算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)目進(jìn)行審查；3、施工單位依據(jù)審查結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理企業(yè)、項目管理企業(yè)、甲方現(xiàn)場有關(guān)人員署名后報甲方企業(yè)財務(wù)付款。六、擬訂和落實項目經(jīng)理的查核制度1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面報告工程進(jìn)度剖析報告；一月一次書面報告工程花費支出和需求剖析報告。2、現(xiàn)場管理制度落實由項目管