企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)解決方案

U8HR企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)解決方案精細(xì)管理以人為本U8HR業(yè)務(wù)部用友軟件股份有限公司U8HR精細(xì)管理以人為本U8HR業(yè)務(wù)部1企業(yè)HR管理常見的現(xiàn)狀總經(jīng)理數(shù)據(jù)報(bào)表五花八門的，怎么流程老這么亂？這個(gè)項(xiàng)目非常重要，安排誰來負(fù)責(zé)合適？業(yè)務(wù)總監(jiān)薪資主管我們已經(jīng)連續(xù)幾天加班，考勤數(shù)據(jù)量大怕出錯(cuò)，節(jié)前發(fā)年終獎(jiǎng)有困難,造成員工情緒大,怎么辦?人事主管公司到底有多少個(gè)工程師?多少個(gè)四川人?他們的個(gè)人情況是什么?---HR人員忙碌于各種文檔、數(shù)據(jù)等事務(wù)性工作中，沒有精力考慮管理問題，如何提高人力資源管理效率和準(zhǔn)確性，成為管理提升的關(guān)鍵。1企業(yè)HR管理常見的現(xiàn)狀總經(jīng)理數(shù)據(jù)報(bào)表五花八門的，怎么流程2和諧企業(yè)的合法科學(xué)用工新勞動(dòng)法條款第八十二條用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。第七條用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查。

第十九條

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

第三十條用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?簽約履行解約條件條件條件HR主管剛性法律控制柔性操作決策U8-ERP平臺系統(tǒng)支持人事合同薪資福利考勤休假績效計(jì)件自助培訓(xùn)招聘BI分析目標(biāo)監(jiān)控2和諧企業(yè)的合法科學(xué)用工新勞動(dòng)法條款簽約履行解約條件條件條3-0用友U8-HR解決方案介紹人力資源規(guī)劃人力成本管理績效管理流程管理薪資管理保險(xiǎn)福利培訓(xùn)管理招聘管理組織管理合同管理職稱管理考勤管理應(yīng)用軟件平臺[系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理等]化工作平臺企業(yè)決策者其他部門經(jīng)理員工戰(zhàn)略管理管理控制人事管理統(tǒng)計(jì)與分析制度管理查詢分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表績效管理計(jì)件工資招聘管理培訓(xùn)管理績效考核宿舍管理編制管理薪資管理保險(xiǎn)福利人事合同人事信息管理[機(jī)構(gòu)信息、崗位信息、職務(wù)信息、編制管理、人員信息等]應(yīng)用門戶（自助服務(wù)）HR部經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管戰(zhàn)略管理管理控制人員異動(dòng)管理決策支持預(yù)警設(shè)置信息處理事務(wù)管理3-0用友U8-HR解決方案介紹人力資源規(guī)劃人力成本管理績3-1U8HR與企業(yè)ERP-U8集成共享人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系考勤刷卡數(shù)據(jù)UFO報(bào)表會(huì)計(jì)憑證人事信息預(yù)算數(shù)據(jù)收款數(shù)據(jù)人事信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入綜合統(tǒng)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)與人員檔案信息在整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中實(shí)時(shí)共享其它系統(tǒng)為績效考評提供定量指標(biāo)的實(shí)際結(jié)果,消除信息孤島綜合統(tǒng)計(jì)可以自動(dòng)得到全面的反映當(dāng)期生產(chǎn)情況結(jié)果數(shù)據(jù),資源使用狀況和使用結(jié)果數(shù)據(jù),為管理決策的及時(shí)調(diào)整提供依據(jù)避免同時(shí)維護(hù)多個(gè)系統(tǒng)，減少更多的內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，降低信息系統(tǒng)維護(hù)成本。銷售數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈進(jìn)銷存數(shù)據(jù)人事信息生產(chǎn)制造人事信息產(chǎn)品計(jì)件數(shù)據(jù)其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入3-1U8HR與企業(yè)ERP-U8集成共享人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)3-2系統(tǒng)應(yīng)用部署集團(tuán)企業(yè)分開部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)U8HR下屬企業(yè)U8HR逐級數(shù)據(jù)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)下屬企業(yè)遠(yuǎn)程登錄-業(yè)務(wù)處理（按授權(quán)分開管理）單體企業(yè)集中部署人力資源部U8HR財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間其他部門通過授權(quán)協(xié)同管理3-2系統(tǒng)應(yīng)用部署集團(tuán)企業(yè)分開部署集團(tuán)企業(yè)本部U8下屬企業(yè)3-3應(yīng)用部署次序123制造業(yè)HR123服務(wù)業(yè)HR123為客戶著想，著眼信息化建設(shè)本身績效從實(shí)際出發(fā)，本著適合性原則整體規(guī)劃3-3應(yīng)用部署次序123制造業(yè)HR123服務(wù)業(yè)HR123為4-1人事信息管理-核心應(yīng)用企業(yè)級集中-共享-協(xié)同的管理，保障信息準(zhǔn)確一致；組織機(jī)構(gòu):部門-崗位-職位-編制管理，滿足企業(yè)組織崗位變化與調(diào)整需要；人員信息:基本信息-任免-薪資-福利-考勤-休假-培訓(xùn)-資格……完整信息管理，實(shí)現(xiàn)人員檔案的電子化管理；人事變動(dòng):入職-轉(zhuǎn)正-任用-后備-調(diào)配-離職業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息聯(lián)動(dòng)；信息分析:人員信息查詢、信息統(tǒng)計(jì)、人事報(bào)表定義與自動(dòng)生成，減少HR人員的重復(fù)、繁雜的信息查詢、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確為各級領(lǐng)導(dǎo)提供人力信息，實(shí)現(xiàn)輔助決策；4-1人事信息管理-核心應(yīng)用企業(yè)級集中-共享-協(xié)同的管理，4-2勞動(dòng)合同管理-解決方案

不同類型合同、協(xié)議模板設(shè)置、合同到期通知模板設(shè)置，實(shí)現(xiàn)合同的計(jì)算機(jī)管理；方便的勞動(dòng)合同的預(yù)制條件查詢和信息預(yù)警，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)信息的自動(dòng)通知，減少用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；高效的勞動(dòng)合同的初簽、續(xù)簽、變更、解除、終止、通知等事務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化管理；方便地協(xié)議、臺帳信息管理，以及勞動(dòng)爭議的完整記錄，快速統(tǒng)計(jì)合同狀況。4-2勞動(dòng)合同管理-解決方案不同類型合同、協(xié)議模板設(shè)置、4-3員工薪資管理-解決方案薪資政策的薪資計(jì)算公式可以自定義并固化系統(tǒng)中,快速完成工資業(yè)務(wù)，減少勞資糾紛；數(shù)據(jù)接口可導(dǎo)入各方數(shù)據(jù)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)薪資計(jì)算和發(fā)放支持每月多次工資發(fā)放工資可以分?jǐn)偟匠杀净蛘哔M(fèi)用中去；可以按照部門/人員/項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)薪資狀況支持現(xiàn)金發(fā)放和銀行代發(fā)工資；4-3員工薪資管理-解決方案薪資政策的薪資計(jì)算公式可以自定4-4-1計(jì)件工資管理-企業(yè)需求高效自動(dòng)的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，消除出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工人的計(jì)件工資發(fā)放，符合國家法律計(jì)件數(shù)據(jù)采集提供多種方式，包括數(shù)據(jù)導(dǎo)入、與生產(chǎn)系統(tǒng)連接、手工錄入等等支持到員工的個(gè)人計(jì)件處理支持到班組的集體計(jì)件處理，并可進(jìn)行規(guī)則設(shè)置再分配到個(gè)人采用信息技術(shù)優(yōu)化計(jì)件工資計(jì)算處理流程，實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同的規(guī)則確定、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、查詢分析等操作4-4-1計(jì)件工資管理-企業(yè)需求高效自動(dòng)的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理4-4-2計(jì)件工資管理-解決方案數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞解決制造企業(yè)生產(chǎn)人員工資管理的數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與HR數(shù)據(jù)之間的無縫協(xié)同計(jì)件要素-計(jì)件工價(jià)-計(jì)件項(xiàng)目計(jì)件數(shù)據(jù)采集-計(jì)件工資計(jì)算，匯總集體計(jì)件的班組記錄、班組分配方案、出勤工數(shù)、考核得分、工資分配4-4-2計(jì)件工資管理-解決方案數(shù)據(jù)解決制造企業(yè)生產(chǎn)人員工4-5-1考勤休假管理-企業(yè)需求考勤方便地進(jìn)行排班數(shù)據(jù)的操作處理，提高勞動(dòng)力使用價(jià)值復(fù)雜工時(shí)制度的支持和方便的操作處理方便地進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)的檢查和審核，維護(hù)企業(yè)權(quán)益考勤信息的方便查詢以支持經(jīng)理人員和員工的決策休假完整而系統(tǒng)的休假記錄維護(hù)，方便快捷的休假處理流程符合國家法律的休假政策規(guī)定的自動(dòng)規(guī)則計(jì)算休假信息的方便查詢以支持經(jīng)理人員和員工的決策統(tǒng)計(jì)高效的考勤休假數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與薪資計(jì)算的無縫連接4-5-1考勤休假管理-企業(yè)需求考勤4-5-2考勤休假管理-解決方案標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度與綜合工時(shí)制度的支持，方便的加班分類管理以及加班/休假/欠班/調(diào)休相關(guān)抵扣操作靈活的考勤定義配置功能支持企業(yè)考勤休假制度的變革發(fā)展排班數(shù)據(jù)可以剪貼，支持多部門多并發(fā)同時(shí)排班工作模式的協(xié)同機(jī)制休假額度的自動(dòng)計(jì)算和控制，未休假以及加班工時(shí)的及時(shí)購買處理異常處理幫助實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督和考勤統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性4-5-2考勤休假管理-解決方案標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度與綜合工時(shí)制度4-6績效考評管理-解決方案績效管理體系:考核指標(biāo)，考核表格，評分方式，查看權(quán)限績效目標(biāo)設(shè)定:按內(nèi)部管理角色/職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系確定目標(biāo)和考核人定期績效評估:B/S方式進(jìn)行定性考核評價(jià)，定量指標(biāo)采用自動(dòng)取其他系統(tǒng)中數(shù)據(jù)結(jié)果，系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果績效結(jié)果溝通:員工可反饋?zhàn)约旱囊庖娍捶ú⒂涗浛冃ЫY(jié)果應(yīng)用:在薪資計(jì)算中可引用結(jié)果4-6績效考評管理-解決方案績效管理體系:考核指標(biāo)，考核4-7人員招聘管理-解決方案招聘渠道，人才庫管理需求采集，計(jì)劃制訂，應(yīng)聘篩選應(yīng)聘人員信息管理，文檔管理，過程記錄4-7人員招聘管理-解決方案招聘渠道，人才庫管理4-8培訓(xùn)開發(fā)管理-解決方案培訓(xùn)資源，文檔管理需求收集，培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)評估培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)分析4-8培訓(xùn)開發(fā)管理-解決方案培訓(xùn)資源，文檔管理4-9自助信息服務(wù)-解決方案員工自助服務(wù)實(shí)現(xiàn)瀏覽公開信息維護(hù)個(gè)人信息查詢個(gè)人考勤、薪資、福利、考核信息實(shí)現(xiàn)自助申請業(yè)務(wù)（請假、加班等等）進(jìn)行績效考核的評價(jià)打分Customer經(jīng)理自助服務(wù)查詢權(quán)限范圍內(nèi)的員工靜態(tài)信息查詢權(quán)限范圍內(nèi)的員工動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)情況，如考勤、考核等等查詢有關(guān)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢企業(yè)組織職責(zé)信息4-9自助信息服務(wù)-解決方案員工自助服務(wù)Customer經(jīng)4-10宿舍管理應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置宿舍分類,包括各種水、電、氣等費(fèi)用計(jì)算\收費(fèi)設(shè)置等;

詳細(xì)記錄員工的宿舍入住信息，進(jìn)行宿舍分配；按房間內(nèi)入住人數(shù)分?jǐn)傆?jì)算每人應(yīng)扣費(fèi)用，可供薪資管理取數(shù)用于薪資計(jì)算；4-10宿舍管理應(yīng)用根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置宿舍分類,包括各種5-11-1制造業(yè)組合方案包人事管理薪資管理勞動(dòng)合同考勤休假關(guān)鍵價(jià)值關(guān)鍵的HR業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化改造，提高HR服務(wù)效率實(shí)現(xiàn)日常HR主要事務(wù)的流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，防范風(fēng)險(xiǎn)對新勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定的有效輔助執(zhí)行的控制實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工成本的有效監(jiān)控和輔助決策支持計(jì)件工資5-11-1制造業(yè)組合方案包人事管理薪資管理勞動(dòng)合同考勤休5-11-2服務(wù)業(yè)組合方案包人事管理薪資管理勞動(dòng)合同自助服務(wù)關(guān)鍵價(jià)值實(shí)現(xiàn)人事信息的完整存儲(chǔ)和方便應(yīng)用，支持人事管理決策關(guān)鍵的HR業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化改造，提高HR服務(wù)效率規(guī)范的過程降低了管理成本，提高了政策執(zhí)行的公平性實(shí)現(xiàn)日常HR主要事務(wù)的流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，防范風(fēng)險(xiǎn)績效管理5-11-2服務(wù)業(yè)組合方案包人事管理薪資管理勞動(dòng)合同自助服務(wù)6-1制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁加鋁包裝（蘇州）有限公司為世界500強(qiáng)企業(yè)——加拿大鋁業(yè)（ALCAN）集團(tuán)投資的外商獨(dú)資企業(yè)。包裝是加鋁集團(tuán)最大的商業(yè)組織之一,在軟管包裝工業(yè)方面處于世界領(lǐng)先地位,并在歐洲,南北美洲,亞洲等地設(shè)立了生產(chǎn)工廠,兩個(gè)分別位于法國和美國的科研中心,不斷研制、開發(fā)新的產(chǎn)品。加鋁集團(tuán)生產(chǎn)銷售新藥品包裝產(chǎn)品、化妝品包裝產(chǎn)品、個(gè)人護(hù)理用品包裝產(chǎn)品和其他包裝產(chǎn)品及上述用品市場的促銷品并設(shè)計(jì)和制造上述產(chǎn)品的設(shè)備。在2005年,加鋁包裝的收益超過60億美元。加鋁集團(tuán)加鋁集團(tuán)是一個(gè)在全球60多個(gè)國家和地區(qū)擁有近88000名員工的富有活力、多語言、多文化的組織。加鋁包裝（蘇州）有限公司坐落于蘇州市吳中區(qū)金楓路.公司投資總額為750萬美元，廠房面積為3.6萬平方米.我們致力于保護(hù)和改善環(huán)境，保障員工的健康和安全,從而使我們的員工、社區(qū)、顧客、供應(yīng)商和股東獲得最大收益!質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量確認(rèn),為顧客提供滿意的產(chǎn)品和良好的服務(wù),是我們倡導(dǎo)的質(zhì)量方針!6-1制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁加鋁包裝（蘇州）有限6-2制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁經(jīng)營管理特點(diǎn)公司性質(zhì)為外企獨(dú)資企業(yè)，國外企業(yè)典型的垂直管理，具有典型的制造業(yè)特點(diǎn)。公司05年時(shí)剛在蘇州落成，各種人事政策及管理機(jī)制需建立及規(guī)范化。重視給員工創(chuàng)造激勵(lì)性的工作環(huán)境和對人才價(jià)值有著堅(jiān)定的信念。具有競爭力的薪資福利和績效激勵(lì)，提供內(nèi)外部培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。車間生產(chǎn)人員采用計(jì)時(shí)工資進(jìn)行考核和管理，對生產(chǎn)人員薪資的發(fā)放時(shí)間以及工作效率上有著很高的要求。面臨關(guān)鍵問題人力資源管理效率低下各種班次出勤情況復(fù)雜有著很大的變動(dòng)性及靈活性避免手工核算情況下，錯(cuò)誤率高，直接影響到員工利益并阻止這一內(nèi)部矛盾使生產(chǎn)員工流動(dòng)率偏高的情況？需全面準(zhǔn)確的了解員工的檔案，提高人力資源管理的規(guī)范化。每月的薪資需提前進(jìn)行預(yù)測并提交財(cái)務(wù)。外方管理人員需每月在各人員處理完考勤后在系統(tǒng)中查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)薪資保密制度嚴(yán)格，管理人員工資由人事部經(jīng)理自己做并且不能讓其他人員看到6-2制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁經(jīng)營管理特點(diǎn)6-3制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁應(yīng)用解決方案應(yīng)用模塊人事管理模塊，部署在人事經(jīng)理及薪資專員崗；薪資管理模塊，部署在人事經(jīng)理及薪資專員崗考勤管理模塊，部署在各生產(chǎn)助理及考勤專員崗主要應(yīng)用說明通過系統(tǒng)人事管理模塊中建立了企業(yè)組織及崗、職位架構(gòu)圖，并直觀生成組織架構(gòu)圖。在原有字段的基礎(chǔ)上添入學(xué)歷、緊急聯(lián)系人姓名、成本中心、先前工作單位及職位(支持中英文,無字段長度限制)等字段并且能夠按人員檔案錄入的信息直觀快速生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。薪資專員每天從第三方考勤硬件上采集考勤原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)車間生產(chǎn)助理人員及時(shí)進(jìn)行排班錄入各類考勤單據(jù)，考勤專員在系統(tǒng)規(guī)則的基礎(chǔ)上自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，人事經(jīng)理進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管和審核。每月薪資專員對考勤月結(jié)果數(shù)據(jù)自動(dòng)提取到薪資中進(jìn)行試算并告知財(cái)務(wù)部門審核進(jìn)行確認(rèn)并正式核算薪資打印密封袋進(jìn)行工資發(fā)放。對考勤爭議第一時(shí)間查看考勤數(shù)據(jù)并進(jìn)行核對。每月外方人員通過系統(tǒng)導(dǎo)出統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行控制操作人員權(quán)限分配，使數(shù)據(jù)保密性得到加強(qiáng)6-3制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁應(yīng)用解決方案6-4制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁關(guān)鍵應(yīng)用效果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化，對管理流程起著指導(dǎo)性的作用。完成了員工綜合工時(shí)制的考核以及高效統(tǒng)計(jì)核算，減少人為計(jì)算可能的出錯(cuò)機(jī)率，并且可以以數(shù)據(jù)來作為依據(jù)避免內(nèi)部矛盾產(chǎn)生減少人員流動(dòng)率。各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)的過程。使企業(yè)時(shí)間、人力成本得到有效降低，在一定程度上提高管理效率，減少管理成本。企業(yè)中高級管理人員可依據(jù)系統(tǒng)便捷提供的員工出勤、薪資、員工檔案等情況的統(tǒng)計(jì)分析，作為員工績效評定標(biāo)準(zhǔn)中的指標(biāo)為人員的獎(jiǎng)懲及人員在企業(yè)中的發(fā)展的相關(guān)決策提供了科學(xué)的依據(jù)及說服力使得企業(yè)中人事、薪資體系運(yùn)作的及時(shí)、高效、安全的得到保證。6-4制造業(yè)：U8-HR應(yīng)用在蘇州加鋁關(guān)鍵應(yīng)用效果8-2-1服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信

北京康信知識產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司是一家經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，具有國內(nèi)外專利商標(biāo)代理資格，能夠提供全方位知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司成立于1994年，總部設(shè)在北京，并在上海、湖南、深圳、廣東、美國、德國等地區(qū)和國家設(shè)有分公司。經(jīng)過不懈努力，康信以誠信和高效的服務(wù)理念贏得了客戶的信任和支持，已成為在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所之一。8-2-1服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信北京康信知8-2-2服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信經(jīng)營管理特點(diǎn)：公司經(jīng)營理念始終堅(jiān)持“無縫隙溝通合作，提供一站式服務(wù)”不斷致力于內(nèi)部管理制度的完善建立，力爭與世界同業(yè)接軌，并在國內(nèi)同行業(yè)中率先推出員工績效考核制度；公司注重培養(yǎng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供良好的成長空間和發(fā)展空間；公司在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的同時(shí)，非常注重對公司員工的培訓(xùn)；面臨關(guān)鍵問題：人事管理模式落后

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，手工管理模式以無法滿足公司發(fā)展需要，各級管理層次均有著大量的人事信息統(tǒng)計(jì)需求，在缺乏有效的信息系統(tǒng)支持之下，無法滿足及時(shí)傳遞信息要求?？记诠芾頂?shù)據(jù)處理效率低，準(zhǔn)確性差 由于行業(yè)性工作特點(diǎn)決定其工作時(shí)間較為彈性，且每個(gè)人員上班時(shí)間分別不同，只要滿足8小時(shí)有效工作時(shí)間即可，這種彈性工作考勤模式處理純手工人為判斷，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在著嚴(yán)重的效率瓶頸。公司培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)人員信息統(tǒng)計(jì)缺乏系統(tǒng)化管理 公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，公司各級部門均非常注重員工培訓(xùn)，每月公司外、公司內(nèi)、部門內(nèi)的培訓(xùn)大大小小約有十幾個(gè)，公司不同層面均對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員信息等有管理、統(tǒng)計(jì)需求，手工處理模式已無法跟上企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展的需要?？冃Э己耸止た己恕⒐芾沓杀靖?， 公司引進(jìn)了國內(nèi)有名咨詢機(jī)構(gòu)提供的專業(yè)咨詢進(jìn)行績效體系的建設(shè)和架構(gòu)，管理思想很先進(jìn)，但是在手工考核管理模式下，無法準(zhǔn)確、快速計(jì)算出績效結(jié)果，并且計(jì)算工作量大而繁瑣，從而使人工管理成本很高。8-2-2服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信經(jīng)營管理特點(diǎn)8-2-3服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信應(yīng)用解決方案：主要模塊部署人事管理模塊，部署在人力資源部人事崗；員工自助模塊，部署在人力資源部人事崗；薪資管理模塊，部署在人力資源部薪資崗；合同管理模塊，部署在人力資源部合同崗；培訓(xùn)管理模塊，部署在人力資源部培訓(xùn)崗；績效管理模塊，部署在人力資源部績效崗；員工自助模塊，部署在公司全員；主要應(yīng)用說明通過系統(tǒng)隨時(shí)便捷地查詢員工信息、查看人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、查看薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等人事轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)以及人事合同續(xù)簽業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)提供的預(yù)警功能進(jìn)行及時(shí)的提示并通知業(yè)務(wù)部門，保證避免無約用工；員工采用按崗位方式實(shí)現(xiàn)全員績效考評，考評結(jié)果按員工層、部門層、決策層面進(jìn)行百分加等級分布，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，薪資管理系統(tǒng)直接從績效結(jié)果中取數(shù)并計(jì)算；培訓(xùn)管理主要從崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)進(jìn)行，對培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)人員信息進(jìn)行完整記錄考勤管理上，通過與考勤機(jī)數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)計(jì)算公式計(jì)算，有效管理監(jiān)控彈性工作人員的工作時(shí)間；薪資項(xiàng)目各數(shù)據(jù)來源依據(jù)人事信息、考勤結(jié)果、績效結(jié)果鏈接，獲取必要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪資計(jì)算自動(dòng)化。8-2-3服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信應(yīng)用解決方案8-2-4服務(wù)業(yè)：U8-HR應(yīng)用于北京康信關(guān)鍵應(yīng)用效果：實(shí)現(xiàn)了人力資源管理流程的規(guī)范化、管理精細(xì)化，有效提高人力資源業(yè)務(wù)處理效率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員信息資料的及時(shí)性、完整性；實(shí)現(xiàn)人力資源信息的快速查詢，包括以列表形式展示、以花名冊形式展示、以高級過濾條件等形式的精確定位查詢；考勤管理的應(yīng)用有效地實(shí)現(xiàn)對在彈性工作時(shí)間模式下人員管理和控制；通過績效考核系統(tǒng)客觀評價(jià)員工層面、部門層面的工作績效、態(tài)度和能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)等，幫助員工提升自身工作水平、協(xié)助部門提升部門績效，從而有效提升公司的整體績效；同時(shí)極大地降低了績效考核過程所付出的管理成本，有效提供人工效率；通過培訓(xùn)管理，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)資料等資源的信息記錄管理，同時(shí)全面記錄員工培訓(xùn)