2023人力資源工作總結標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023?人力資源?工作總結?標準范文?時光飛?逝，轉眼?間在深川?工作已半?年多了。?在緊張、?忙碌而又?充實的工?作中，在?公司領導?和同事的?幫忙下，?我邊學習?邊工作，?有進步也?有不足。?為使__?__有更?好的借鑒?和指導，?現將我這?幾個月的?工作總結?如下。?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。透?過采取一?系列切實?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網上?招聘、現?場招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才，卓?有成效，?完成公司?下半年_?___余?位人才（?不含辭職?）需求。?二、建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對現有人?員進行建?檔工作：?身份證、?學歷證明?、身體體?檢報告、?照片等信?息，現員?工檔案齊?全。2?、及時做?好檔案材?料的收獲?、整理、?歸檔。?3、完成?新員工入?職、轉正?、調崗、?離職等管?理工作。?4、實?行各部門?在職人員?人數每周?統(tǒng)計工作?。并對新?進、轉正?、調薪、?離職人員?進行月統(tǒng)?計并進行?核對。?5、人才?庫檔案管?理工作。?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓?工作1?、完成新?入職人員?的培訓工?作：員工?入職管理?規(guī)定、考?勤管理辦?法、工作?紀律等。?2、完?成銷售部?、行政前?臺、市場?部前臺、?技術部內?勤的商務?禮儀培訓?工作。?3、協(xié)助?采購部完?成員工物?料培訓工?作。4?、全力協(xié)?助研發(fā)部?做好生產?、技術部?門技術骨?干的培訓?工作。?四、員工?關系1?、找各部?門員工聊?天，了解?各部門員?工的思想?動態(tài)。?2、對離?職人員回?訪，了解?離職員工?離職的真?實原因及?思想動態(tài)?。3、?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。?2023?人力資源?工作總結?標準范文?（二）?一、__?__人力?資源工作?總述。?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進一步做?好人力資?源基礎性?工作的同?時;加強?定崗定員?、人力資?源培訓與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設;?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南粵?物流學歷?情況：截?至___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據精干、?高效的原?則，各屬?公司結合?本公司主?營業(yè)務情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務區(qū)對數?以及業(yè)務?范圍等關?鍵指標進?行分類;?2、服?務區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?確定各類?管理中心?和服務區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務?區(qū)建設提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應?按公路工?程交通安?全設施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現有?組織架構?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據?高速公路?建設材料?供應量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術服務等?不同業(yè)務?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據?海運以及?新拓展的?業(yè)務特點?，在現有?定編的基?礎上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學城?、曲江和?后門服務?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進人?力資源管?理制度建?設，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據公司管?理體制的?總體要求?，已經完?成員工培?訓辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?iso質?量認證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實施細?則和服務?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據?勞動法和?勞動政策?法規(guī)，結?合公司的?實際情況?，明晰了?獎懲、考?核、異動?與選拔、?休假、勞?動關系等?內容，逐?步完善公?司的勞動?人事管理?制度。?五、為適?應公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓?工作大大?加強。?為不斷增?強公司的?競爭能力?，提高員?工的素質?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓辦?法，在培?訓規(guī)劃與?協(xié)調方面?做了相應?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識普及?性）培訓?和公司本?部員工的?培訓需要?加強。?通驛精心?組織，認?真做好各?類培訓工?作。對新?進員工進?行上崗培?訓，共舉?辦三期服?務區(qū)新員?工培訓，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓班，?____?人參加培?訓。進行?服務區(qū)區(qū)?長應知應?會培訓，?歷時近_?___個?月，__?__人參?加，培訓?共分兩階?段進行，?第一階?段：脫產?培訓__?__天，?主要進行?服務區(qū)管?理素質、?業(yè)務流程?、經營策?略、財務?管理、公?文寫作等?培訓;?第二階段?：業(yè)余自?學法律法?規(guī)及應知?應會知識?培訓近_?___個?月，并進?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動保險、?計劃生育?、iso?9001?：質量管?理體系內?審員資格?、注冊安?全員、固?定資產管?理、財務?會計基礎?及檔案管?理、稅務?稅法、公?文寫作、?建設工程?項目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓班，?不同程度?地提高了?相關人員?的理論知?識和實際?操作能力?。廣東?新粵培訓?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點抓?好技術人?員培訓，?通過賽寶?認證中心?參加了計?算機信息?系統(tǒng)集成?項目經理?和高級項?目經理培?訓班;另?一方面，?認真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務學習?：組織人?力資源管?理人員進?行專題業(yè)?務培訓學?習，積極?配合開發(fā)?部、技術?服務部進?行內部技?術管理培?訓，新員?工上崗培?訓，戶外?拓展能力?培訓。全?年參加培?訓的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。實?業(yè)按照年?度培訓計?劃，加強?了員工的?教育培訓?工作。從?從公司?發(fā)展歷史?和現狀、?業(yè)務流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學習?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應?用培訓。?六、著?手進行績?效考核與?評估，客?觀、公正?、合理地?評價員工?業(yè)績，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過?對員工進?行日常與?年度相結?合的考核?，將考核?結果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調整、?培訓開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進?能出企業(yè)?自我約束?的用人機?制，以實?現人才在?公司內部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質、精?干、高效?的員工隊?伍。特別?是實業(yè)根?據用人機?制和有關?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。七、?以信息化?建設為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設工作，?強化人力?資源管理?技術創(chuàng)新?。根據?集團總體?信息化建?設部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術優(yōu)勢?，提升信?息化建設?工作，特?別是關鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數據?的電子信?息化建設?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團