安全員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁安全員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板“做?一名合格?的安全員?”是我現(xiàn)?行本職工?作的.追?求目標(biāo)，?自肩負(fù)安?全員這個?重任以來?，我始終?保持清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實?實的態(tài)度?來對待我?的工作，?在現(xiàn)行崗?位上任職?一年來，?嚴(yán)格按照?年初制定?的工作目?標(biāo)，全面?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?____?年在所長?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，農(nóng)?電公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?信任與支?持下，從?事我非常?珍惜這個?安全角色?，以積極?的態(tài)度投?入工作，?今年的工?作我感到?非常充實?的一年。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)1、?以“做一?名合格的?安全員”?作為自己?工作的動?力，思想?上圍繞愛?國愛黨，?行動上處?處想著局?利益積極?上進(jìn)，協(xié)?助所長認(rèn)?真落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?強(qiáng)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、決定?、條例，?扎實作好?安全培訓(xùn)?工作，堅?定地履行?《安全責(zé)?任書》承?諾，努力?實現(xiàn)公司?三級安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。在管理?中敬業(yè)愛?崗，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識?和職業(yè)道?德，對安?全意識淡?雹經(jīng)驗不?足、怕麻?煩、惰性?思想作祟?的苗頭通?過安全日?活動、生?產(chǎn)運(yùn)行分?析會一起?學(xué)習(xí)安全?方面技能?知識，吸?取分析事?故教訓(xùn)，?總結(jié)事故?教訓(xùn)，不?斷增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平的?提高，只?要利于企?業(yè)發(fā)展利?于安全生?產(chǎn)的自己?身先立足?。2、?在所長的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?對轄區(qū)的?設(shè)備和人?員進(jìn)行職?能監(jiān)督，?在計劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、考核生?產(chǎn)工作中?，杜絕習(xí)?慣性違章?行為，堅?決狠殺無?票工作，?堅決懲治?保護(hù)器退?出運(yùn)行行?為，使自?己能掌握?分管的設(shè)?備運(yùn)行情?況以及威?脅安全生?產(chǎn)的重大?隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、在?農(nóng)電設(shè)備?組的親自?指導(dǎo)和工?作布置下?，及時了?解安全生?產(chǎn)情況。?月月能深?入村檢查?安全生產(chǎn)?、每月分?四次對設(shè)?備進(jìn)行夜?巡和特巡?，對設(shè)備?的缺陷進(jìn)?行分類，?落實督促?設(shè)備組進(jìn)?行完善。?使設(shè)備能?健康穩(wěn)定?運(yùn)行。能?及時完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作任務(wù)。?4、積?極主動牽?頭做好“?安全性評?價工作”?、“創(chuàng)一?流供電企?業(yè)”和做?好“春季?”、“夏?季”、“?秋季”“?冬季”安?全大檢查?活動，在?這些活動?中以嚴(yán)、?細(xì)、實的?要求認(rèn)真?扎實開展?，取得良?好的效果?，受到上?級的表揚(yáng)?。5、?認(rèn)真履行?職責(zé)，在?落實“安?評”工作?中嚴(yán)把安?全關(guān)，督?促電工切?實做好查?評工作，?共查出缺?陷一萬余?條，目前?已完成整?改145?2條缺陷?的整改工?作，進(jìn)一?步提高了?設(shè)備的健?康水平，?大大改善?了全鎮(zhèn)安?全用電局?面。_?___年?在安全管?理工作中?雖然取得?了一定成?績，但于?領(lǐng)導(dǎo)要求?還存有一?定差距，?新的一年?里，我將?嚴(yán)格按照?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?指示精神?，進(jìn)一步?狠抓安全?管理，為?實現(xiàn)全年?安全用電?無事故，?保障人民?群眾生命?財產(chǎn)安全?和正常用?電作出更?大貢獻(xiàn)。?安全員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__車間?在安全生?產(chǎn)過程中?堅決執(zhí)行?不安全絕?不生產(chǎn)的?工作方針?，堅持以?人為本的?管理理念?，不斷夯?實安全基?礎(chǔ)，強(qiáng)化?安全措施?，重視安?全培訓(xùn)，?落實安全?責(zé)任，安?全工作卓?有成效，?具體采取?了以下行?之有效的?措施。?一、明確?安全職責(zé)?，落實安?全責(zé)任，?完善規(guī)章?制度，培?養(yǎng)團(tuán)隊意?識。1?、車間采?取責(zé)任區(qū)?域劃分的?屬地管理?方法，以?誰主管誰?負(fù)責(zé)的原?則進(jìn)行工?作劃分，?劃分明確?的責(zé)任區(qū)?，減少安?全管理人?員的管理?區(qū)域，加?大其責(zé)任?心，月未?車間對責(zé)?任區(qū)域的?安全工作?進(jìn)行全面?檢查，好?的獎勵，?差的處罰?以此來提?高安全管?理人員的?積極性，?使他們在?日常工作?中達(dá)到一?個比、學(xué)?、趕、幫?、超的工?作氛圍，?使車間真?正達(dá)到一?個安全和?諧的工作?團(tuán)隊。?2、車間?相繼出臺?《現(xiàn)場整?治實施辦?法》《安?全檢查實?施辦法》?《安全培?訓(xùn)實施辦?法》《隱?患排查制?度》《作?業(yè)面防塵?有關(guān)規(guī)定?》《安全?員管理規(guī)?定》《爆?破物品管?理有關(guān)規(guī)?定》等制?度，實行?管理人員?下井帶班?制度，真?正做到班?班見領(lǐng)導(dǎo)?，事事有?人問，通?過完善制?度以及跟?班作業(yè)，?有效地提?高了工人?安全生產(chǎn)?的自覺性?，提高安?全管理水?平。3?、為培養(yǎng)?車間管理?人員的團(tuán)?隊意識，?加強(qiáng)班組?與車間的?溝通、各?班組之間?的溝通，?車間采取?碰頭會形?勢，每天?傍晚各班?組負(fù)責(zé)人?向分管主?任匯報當(dāng)?日工作情?況，將當(dāng)?天工作中?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行相?互匯報、?解決，同?時要求各?級管理人?員工作必?須有計劃?、有總結(jié)?，每天、?每周、每?月的工作?總結(jié)和計?劃及時上?交車間，?通過這種?方式提高?管理人員?的管理水?平，改善?工作效率?，更好地?推動安全?工作的開?展。二?、以現(xiàn)場?管理為中?心，多舉?重措，強(qiáng)?化安全措?施，狠抓?隱患整改?，改善通?風(fēng)管理，?積極開展?安全活動?，著力提?高職工安?全意識。?1、狠?抓隱患落?實，每月?定期進(jìn)行?內(nèi)部自查?，不走過?場，不留?盲區(qū)、死?角，對照?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?，全面的?開展隱患?排查治理?工作，重?點(diǎn)對各采?場頂板情?況進(jìn)行檢?查，安全?檢查發(fā)現(xiàn)?的隱患及?時通知相?關(guān)班組進(jìn)?行整改，?并跟蹤隱?患整改落?實情況，?對到期不?予整改的?責(zé)任人加?大處罰力?度，避免?出現(xiàn)查而?不糾的現(xiàn)?象。2?、合理調(diào)?整錨索施?工單價，?抓好頂板?管理，及?時跟進(jìn)安?全措施，?降低作業(yè)?風(fēng)險。錨?索固頂作?為頂板控?制的有效?措施，對?頂板的穩(wěn)?固起著至?關(guān)重要的?作用，由?于現(xiàn)有采?場多為殘?采采場頂?板破碎，?為了控制?好頂板，?車間在月?份適當(dāng)提?高了錨索?施工單價?，極大地?調(diào)動起操?作工的工?作積極性?，錨索月?施工量超?過一萬米?，有效地?控制了頂?板;同時?車間成立?專門的圓?木支護(hù)小?組，對破?碎采場及?時進(jìn)行圓?木支護(hù);?充分利用?撬毛臺車?對頂板進(jìn)?行排險，?減少人工?排險的風(fēng)?險，確保?工人作業(yè)?環(huán)境的安?全。3?、為了提?高采場作?業(yè)人員的?安全意識?，車間在?各作業(yè)區(qū)?域設(shè)立安?全提示板?，安全員?、班長將?安全巡查?過程中發(fā)?現(xiàn)的各類?隱患及時?填寫在提?示板上，?便于進(jìn)入?作業(yè)的職?工第一時?間了解采?場內(nèi)的隱?患點(diǎn)、危?險源，一?定程度上?減少了事?故的發(fā)生?。同時車?間開展安?全標(biāo)兵優(yōu)?秀員工優(yōu)?秀安全員?優(yōu)秀機(jī)組?等多項評?比活動，?對表現(xiàn)突?出的職工?進(jìn)行物質(zhì)?獎勵，調(diào)?動他們安?全生產(chǎn)的?積極性，?有效地提?高了職工?的安全意?識;強(qiáng)化?班前會、?車間調(diào)度?會、周一?安全例會?安全知識?、安全措?施的培訓(xùn)?、落實，?把好作業(yè)?前的第一?道工序，?使作業(yè)人?員在精神?飽滿、士?氣高昂、?警惕性強(qiáng)?條件下進(jìn)?入作業(yè)現(xiàn)?場，從不?同方面潛?移默化地?提高員工?的安全意?識及預(yù)防?各類危險?性的能力?。4、?通風(fēng)降塵?方面主要?采取了一?下措施，?首先，制?定了沖幫?刷頂規(guī)定?，要求作?業(yè)面頂邦?必須每班?沖刷，聯(lián)?絡(luò)道每天?沖刷，斜?坡道、大?巷每周沖?刷，車間?定期進(jìn)行?檢查，凡?是不按規(guī)?定執(zhí)行對?相關(guān)責(zé)任?人扣款處?理。其次?，加強(qiáng)對?風(fēng)機(jī)、風(fēng)?帶的管理?力度，要?求分管安?全的主任?逐一落實?風(fēng)機(jī)架設(shè)?位置，確?保風(fēng)機(jī)安?放位置合?理真正起?到凈化空?氣作用，?同時加強(qiáng)?對風(fēng)帶長?度不夠、?漏洞較多?的查處力?度。第?三，強(qiáng)制?要求各臺?設(shè)備作業(yè)?前必須攜?帶co檢?測儀，作?業(yè)前先對?作業(yè)面的?空氣進(jìn)行?測試，一?旦空氣不?合格及時?采取措施?，待空氣?達(dá)標(biāo)后才?可進(jìn)入作?業(yè)。第?四，要求?安全員、?班長加大?對采場空?氣檢測管?理力度，?凡是空氣?不達(dá)標(biāo)的?采場、掘?進(jìn)面嚴(yán)禁?作業(yè)，必?須確?？?氣合格后?才允許工?人進(jìn)入。?第五，?加工co?警示標(biāo)志?牌在相關(guān)?采場懸掛?，只有懸?掛空氣檢?測合格的?標(biāo)志牌后?才可進(jìn)入?作業(yè)。?第六，組?織人員加?工拉鏈?zhǔn)?與粘貼式?風(fēng)帶并及?時用到井?下采場，?解決了風(fēng)?帶破損通?風(fēng)不暢的?問題。?第七，在?作業(yè)區(qū)域?安裝十處?風(fēng)水聯(lián)動?裝置，進(jìn)?過半年試?運(yùn)行，使?用效果良?好，該裝?置水霧的?降塵面積?較大，噴?霧距離遠(yuǎn)?、水霧滯?留時間長?、降塵效?率高、用?水量少，?對粉塵具?有更好的?吸附作用?，能夠達(dá)?到最佳的?降塵效果?，從而改?善空氣質(zhì)?量，為職?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?。三、?強(qiáng)化頂板?管理頂?板作為車?間安全管?理的重點(diǎn)?，只有抓?好頂板管?理，才能?真正做好?安全工作?，車間為?了加強(qiáng)頂?板管理，?不斷完善?頂板分級?管理制度?，開展專?項排險工?作，對采?場進(jìn)行危?險等級劃?分月份以?來車間開?展掃雷行?動，成立?掃雷小組?，對采場?聯(lián)道、大?巷、分段?巷、斜坡?道進(jìn)行專?項排險，?由安全員?、安全主?任進(jìn)行排?險效果檢?查，同時?車間規(guī)定?，每月第?一個周為?車間掃雷?周，由掃?雷小組對?各中段區(qū)?域、采場?聯(lián)道、大?巷、斜坡?道等頂板?進(jìn)行浮石?排除，有?效地保證?作業(yè)區(qū)域?的安全。?車間依?據(jù)上、下?部采礦區(qū)?采場頂板?情況，對?頂板進(jìn)行?了一、二?、三級劃?分，及時?在宣傳欄?進(jìn)行張貼?，每月根?據(jù)頂板變?化情況進(jìn)?行更新，?讓職工第?一時間了?解各采場?頂板狀況?。采場頂?板及兩幫?較穩(wěn)固為?三級頂板?，每班進(jìn)?行詳細(xì)地?浮石排除?，及時采?取錨索、?錨桿或圓?木進(jìn)行控?制;作業(yè)?面頂板較?破碎，存?在不安全?因素為二?級頂板，?必須控制?好鑿巖、?爆破工序?，加大檢?查、隱患?整改力度?，經(jīng)班長?及安全員?確認(rèn)方可?作業(yè);采?場頂板及?聯(lián)絡(luò)道頂?板很破碎?，存在較?大的不安?全隱患為?一級頂板?，一級頂?板為危險?性最大的?頂板，必?須加強(qiáng)頂?板、兩幫?的控制，?及時采取?支護(hù)措施?，作業(yè)前?必須高度?重視，隨?時進(jìn)行觀?察，作業(yè)?時必須有?人員進(jìn)行?監(jiān)護(hù)方可?作業(yè)。同?時車間強(qiáng)?調(diào)，作業(yè)?前當(dāng)班班?長、安全?員必須首?先到一級?作業(yè)面進(jìn)?行檢查，?經(jīng)安全確?認(rèn)后方可?允許作業(yè)?;其次到?被確定為?二級作業(yè)?面進(jìn)行安?全確認(rèn)，?依次類推?。作業(yè)面?存在重大?隱患時，?必須在有?控制措施?的前提下?方可作業(yè)?，安全無?保證時禁?止作業(yè)。?四、重?視安全宣?傳與培訓(xùn)?1、車?間每年制?定季度安?全培訓(xùn)計?劃，利用?每周一的?安全例會?、班前會?時間進(jìn)行?法律法規(guī)?、崗位安?全技術(shù)知?識、生產(chǎn)?現(xiàn)場主要?危險源的?分布及控?制措施、?應(yīng)急救援?方法及疏?散路線等?方面的培?訓(xùn)教育，?切實將培?訓(xùn)教育落?到實處，?其中車間?將應(yīng)急救?援培訓(xùn)作?為重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容，?認(rèn)真組織?車間員工?進(jìn)行???，熟練掌?握自救器?等應(yīng)急設(shè)?備的使用?方法以及?一些應(yīng)急?的基本知?識，不斷?完善車間?應(yīng)急救援?預(yù)案，并?定期組織?培訓(xùn)和演?練。提高?員工應(yīng)付?突發(fā)事件?能力。?2、車間?采取多種?形式的安?全知識宣?傳與培訓(xùn)?，建立標(biāo)?準(zhǔn)化園地?，車間的?人員構(gòu)成?、設(shè)備情?況、工藝?流程