建筑工程畢業(yè)論文3000字

建筑工程畢業(yè)論文3000字中國(guó)建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，使其健康發(fā)展才是國(guó)家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑畢業(yè)論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理建筑項(xiàng)目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問(wèn)題，因此建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。1建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素1.1管理制度因素建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要有一個(gè)較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在實(shí)際項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)將各責(zé)任落實(shí)到具體人員，如果在實(shí)際施工中發(fā)生意外，可及時(shí)使負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)追究其責(zé)任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項(xiàng)目。1.2施工質(zhì)量因素建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來(lái)降低建筑成本，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。但在實(shí)際項(xiàng)目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計(jì)劃以控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.3人員素質(zhì)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時(shí)的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。1.4施工進(jìn)度因素控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更高的效率，由于施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責(zé)，利用自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)確保項(xiàng)目盡快建成。與此同時(shí)，足夠的資金也會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，但如果資金活動(dòng)流通的不夠靈活，則會(huì)造成延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。2建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效的提升路徑2.1構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)此，首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。廣泛的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了建筑項(xiàng)目的建設(shè)效率。其次，建立激勵(lì)機(jī)制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問(wèn)題入手，要全面實(shí)施工資分配方式計(jì)酬，將勞動(dòng)者個(gè)人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機(jī)制。為了使規(guī)章制度切實(shí)生效，應(yīng)完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。要建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制，首先是要建立一個(gè)具體的計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)過(guò)程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料和施工機(jī)電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強(qiáng)人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費(fèi)用的四個(gè)控制水平。2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個(gè)方面入手來(lái)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實(shí)施。第二，合理運(yùn)用施工技術(shù)?？茖W(xué)的施工工藝直接決定了建筑項(xiàng)目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時(shí)完成建筑項(xiàng)目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強(qiáng)施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步，利用信息技術(shù)來(lái)監(jiān)測(cè)建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。2.3加強(qiáng)施工人員的管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識(shí)這兩個(gè)方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足施工要求，施工單位就需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)得到提高，以有效促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理第一，應(yīng)該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三，除了充分考慮時(shí)間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源問(wèn)題的有效率問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動(dòng)手段來(lái)調(diào)動(dòng)一切可運(yùn)用因素，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的施工目標(biāo)，以確保達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。3結(jié)語(yǔ)總之，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實(shí)際施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括了項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，確保項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目投資成本得以降低。淺談建筑工程質(zhì)量管理一、建筑工程質(zhì)量管理1.建筑工程質(zhì)量管理的原則建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測(cè)、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會(huì)首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學(xué)性，遵守國(guó)家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅(jiān)守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。2.建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)人，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。2.2勘察單位是指對(duì)地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)評(píng)及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程想買進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。2.3施工單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責(zé)任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。3.影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有以下五個(gè)方面：3.1人員素質(zhì)。不論是工程項(xiàng)目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用和安全。3.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計(jì)安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備。3.4工藝方法。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯。二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施1.規(guī)范建設(shè)單位的行為建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國(guó)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。4.對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)[4]。5.加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)束工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。淺析施工企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理的難點(diǎn)與對(duì)策工程造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，是企業(yè)的根本，全過(guò)程包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價(jià)管理，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，如何在這幾個(gè)階段中掌握好資金的預(yù)算，對(duì)工程進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和分析，這是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要依據(jù)，本文主要分析施工企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理中遇到的難點(diǎn)和相應(yīng)的措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，增加利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)要想生存下去，必須在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和管理。全過(guò)程主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)階段到竣工結(jié)算階段，投標(biāo)是施工企業(yè)接工程的主要途徑，要對(duì)工程進(jìn)行合理的分析，使自己的報(bào)價(jià)合理有競(jìng)爭(zhēng)力，合同簽訂階段的造價(jià)管理有多種模式，主要包括固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同兩種，固定價(jià)格合同是在專用條款中約定合同價(jià)格，從而確保承包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的確定，可調(diào)價(jià)格合同則是對(duì)一些條款確定一定的價(jià)格范圍，這兩種價(jià)格合同相結(jié)合有效的保證了資金的有效性，合同對(duì)于施工材料要有明確的規(guī)定，若有業(yè)主提供的材料要明確指出，施工企業(yè)自購(gòu)的材料要有采購(gòu)的具體資金和用途，合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，將責(zé)任明確清楚，確保合同的正規(guī)性。施工過(guò)程中要建立有效的資金管理體系，對(duì)每一道工序都有責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)，針對(duì)施工，要有明確的安全、設(shè)備、優(yōu)化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程仔細(xì)審核，做到不重不漏，相關(guān)文件仔細(xì)整理，資金費(fèi)用的每一項(xiàng)都有具體的施工項(xiàng)目，從而在交工時(shí)能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。二、企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)工程造價(jià)管理過(guò)程中會(huì)遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在造價(jià)預(yù)算階段以及決策階段，這是全過(guò)程的第一個(gè)階段，也是關(guān)系到工程能夠走向正確路線的關(guān)鍵，在決策時(shí)一定要保證對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行密切調(diào)查，保證對(duì)市場(chǎng)狀況有正確的認(rèn)識(shí)，要對(duì)施工過(guò)程中的資金用向掌握好，針對(duì)方案進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，目前的施工企業(yè)對(duì)資金系統(tǒng)并不是很了解，缺乏正確的評(píng)估能力和方法，市場(chǎng)的分析不到位，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足，往往導(dǎo)致施工過(guò)程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的利益。在設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，圖紙的研究很重要，在確保對(duì)圖紙研究透徹的條件下，對(duì)方案進(jìn)行完善和修改，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，現(xiàn)在的施工企業(yè)對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工方案的優(yōu)化力度不夠，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，不符合企業(yè)的造價(jià)管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對(duì)于施工過(guò)程，這是整個(gè)工程的主體，其它都是為其服務(wù)的，在施工過(guò)程中由于各種各樣的因素存在，往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金記錄混亂，資金去向不明等現(xiàn)象，在施工過(guò)程中有時(shí)不按照規(guī)定施工，造成設(shè)施損壞，從而導(dǎo)致預(yù)算資金不夠等現(xiàn)象。在工程驗(yàn)收階段，最后對(duì)資金進(jìn)行匯總時(shí)，賬目管理混亂，相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重的甚至?xí)肪糠韶?zé)任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結(jié)果。三、針對(duì)企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理難點(diǎn)所采取的措施為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要采取相應(yīng)的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項(xiàng)目初期的預(yù)算和決策工作，確保工程造價(jià)的合理性和優(yōu)化性，做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為項(xiàng)目留出充足的備用資金，以應(yīng)對(duì)緊急情況，確保工程的正常進(jìn)行。在對(duì)圖紙研究時(shí)，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對(duì)每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對(duì)已給工藝進(jìn)行完善，降低生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面確保資金到位，方案最優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。施工企業(yè)要完善的制度和管理模式，有明確的造價(jià)規(guī)范，這樣工作人員才能根據(jù)規(guī)定正確的進(jìn)行資金調(diào)用。施工單位最終的目的是完成質(zhì)量合格的工程，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，對(duì)工程所用材料進(jìn)行明確規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，對(duì)此可以和獎(jiǎng)金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程事故才會(huì)少發(fā)生甚至避免，充分權(quán)衡質(zhì)量、時(shí)間和資金的關(guān)系，保證三者的有機(jī)結(jié)合，確保工程按時(shí)按質(zhì)低成本完成。工程造價(jià)是否合理，要在施工過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)要求要提高，加強(qiáng)思想方面的引導(dǎo)，建立獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理，對(duì)造價(jià)管理和施工階段進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，對(duì)工程有利的措施要給予獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的破壞工程的舉措，要嚴(yán)懲，起到威懾作用?？⒐を?yàn)收階段對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行檢查，資金用向保證合理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要有相應(yīng)的精神，做到不怕苦，親自監(jiān)督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。四、總結(jié)總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)要做到分析，監(jiān)督到位，對(duì)資金預(yù)算合理，方案制定準(zhǔn)確，施工正常進(jìn)行，竣工完美，這些都是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效表現(xiàn)。嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理方案和好的投標(biāo)方法能夠在投標(biāo)期間占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)施工過(guò)程的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要予以足夠的重視，從而加快自身企業(yè)的發(fā)展。建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文(2)建筑畢業(yè)論文3000字篇4

淺談建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施

一、建筑工程進(jìn)度的影響因素

(一)自然環(huán)境因素

建筑施工過(guò)程中，自然環(huán)境的影響不可忽略，因?yàn)樘幱诓煌牡貐^(qū)，氣候和水文有極大的差別，而不同的地質(zhì)和地貌也會(huì)給施工進(jìn)程帶來(lái)不同的阻礙，周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過(guò)程中，若建筑工程開(kāi)設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時(shí)，地形復(fù)雜，施工的地方狹隘，建筑材料供應(yīng)困難，要是碰到比較惡劣的天氣，施工的安全性也會(huì)受到考驗(yàn)，施工的困難也大大增加，從而影響了整個(gè)施工進(jìn)程。

(二)施工資源因素

為了確保工程的質(zhì)量，施工資源必須得到有力的支持，首先要做到資金的及時(shí)到位，沒(méi)有資金的支撐，建筑工程中的機(jī)械設(shè)備、建筑材料的購(gòu)買都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而建筑材料又是建筑工程完美實(shí)施的基礎(chǔ)，有些企業(yè)為了謀取更大的利益，而在建筑工程上偷工減料，采用劣質(zhì)的材料來(lái)完成施工，但卻無(wú)法滿足施工過(guò)程的要求，極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量不過(guò)關(guān)，則建筑工程又要重新進(jìn)行維修或者返修，從發(fā)展的眼光看，不僅延誤了工程進(jìn)度，還使得資源白白浪費(fèi)了許多，從而使得整個(gè)工程的成本增加。

(三)施工技術(shù)因素

進(jìn)行一項(xiàng)完整的工程前，往往要進(jìn)性提前的安排和規(guī)劃，而在施工過(guò)程中，各種自然條件的變化使得工程的具體落實(shí)不一定是按照原先的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，若之前的施工計(jì)劃安排不合理，在后期的進(jìn)程中就應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑隊(duì)伍對(duì)進(jìn)度調(diào)節(jié)的能力有限，大多數(shù)情況下施工方案趕不上施工進(jìn)度。另外，施工工程中若采用高新的技術(shù)和設(shè)備也會(huì)很難控制施工的進(jìn)程。

(四)施工人員因素

施工人員是影響是施工進(jìn)程的關(guān)鍵因素，一項(xiàng)龐大的建筑過(guò)程涉及的內(nèi)容眾多，且施工現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量也很多，施工的具體實(shí)施情況也無(wú)法一個(gè)一個(gè)仔細(xì)地檢查，工作人員的施工技術(shù)和自身能力以及道德素質(zhì)都直接關(guān)系到整個(gè)施工的進(jìn)程，所以要對(duì)施工員進(jìn)行科學(xué)的安排和管理，防止在施工期間出現(xiàn)紕漏，有的施工人員的技術(shù)較差，且自身素質(zhì)較低，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，則會(huì)大大增加施工的危險(xiǎn)性，工程的質(zhì)量也受到牽連，使得工程的進(jìn)度難以把握。

二、控制建筑工程施工進(jìn)度的措施

(一)科學(xué)管理施工進(jìn)程

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展前，就應(yīng)做好詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。首先，要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，因地制宜，科學(xué)的安排施工進(jìn)度，制定完善的方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，參與方認(rèn)真分析研討文件，并及時(shí)糾錯(cuò)，減少文件的錯(cuò)誤，以確保施工持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行。其次，施工前應(yīng)對(duì)員工普及正確的施工意識(shí)，使其了解到確切的施工計(jì)劃從而能更好的理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范的技術(shù)并掌握整個(gè)施工流程，使其在施工期間遇到問(wèn)題時(shí)能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。最后，也要對(duì)承包方進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇信譽(yù)良好且實(shí)力雄厚的承包商，明確勞務(wù)合同關(guān)系，落實(shí)各方責(zé)任，防止出現(xiàn)質(zhì)量差錯(cuò)或者其他糾紛，提高施工效率。

(二)保證施工資源供給

沒(méi)有充足的資源則無(wú)法實(shí)施建筑工程，所以要確?，F(xiàn)階段資金的流通，在安排每一段施工時(shí)，都要進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)工作流程來(lái)確定資金使用的過(guò)程，并落實(shí)資金的支付。而在購(gòu)買施工材料時(shí)，選擇有信譽(yù)、質(zhì)量高的廠家，并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，對(duì)施工過(guò)程中需要的小配件反復(fù)取樣試驗(yàn)，確保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影響施工的質(zhì)量。另外，若購(gòu)買大量材料時(shí)，對(duì)與材料的維護(hù)和防護(hù)等問(wèn)題也要重視，減少外界條件對(duì)建筑材料的破壞和腐蝕，是施工進(jìn)度持續(xù)有度的開(kāi)展。最后，在施工期間，要保證設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行檢查和故障排除，操作人員也應(yīng)規(guī)范的使用設(shè)備儀器，保證整個(gè)施工高效率的進(jìn)行。

(三)提高施工人員整體素質(zhì)

建筑工程的施工人員是一個(gè)工程中的主體，施工人員的綜合素質(zhì)影響著是施工的進(jìn)程和質(zhì)量。在施工進(jìn)行前，要選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心重還要行動(dòng)力和組織能力強(qiáng)，能帶動(dòng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)有序快速的開(kāi)工。而對(duì)于勞作在建筑場(chǎng)地的施工人員，企業(yè)應(yīng)定期為他們開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)相應(yīng)的專家來(lái)對(duì)施工人員講解施工過(guò)程中應(yīng)注意的要素和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在開(kāi)展項(xiàng)目前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，根據(jù)具體的工程情況劃分好不同的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行平行作業(yè)，合理的組織施工進(jìn)程，在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工期時(shí)間。公司也可以安排適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起廣大施工人員的積極性，讓工作人員各司其職，保證施工順利地進(jìn)行。

(四)完善施工技術(shù)

施工技術(shù)影響著整個(gè)施工進(jìn)程的快慢，在開(kāi)展一項(xiàng)建筑項(xiàng)目之前，可以多多參考以前的項(xiàng)目，借鑒之前成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)施的周圍環(huán)境，科學(xué)合理的制定項(xiàng)目計(jì)劃，并將可能出現(xiàn)的情況都提前做出預(yù)選方案，若施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，則可以有條不紊的進(jìn)行另一種備選方案。實(shí)施建筑過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)要求較高的工程時(shí)，可以借助其他技術(shù)力量來(lái)完成，或與其他工程相互協(xié)助同時(shí)施工，以保證建筑工程的順利進(jìn)行。另外，在施工的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，不斷完善進(jìn)度管理技術(shù)和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期時(shí)，則應(yīng)對(duì)人力和物力等資源進(jìn)行重新配置，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，從而影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

三、小結(jié)

影響建筑工程的因素有很多，而對(duì)建筑過(guò)程的管理和控制更是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，開(kāi)展一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目前，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)具體的施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷，在進(jìn)行完善的考察后再制定合適的計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和人員組織，采購(gòu)高質(zhì)量的施工材料，提升施工人員的技術(shù)，工程竣工后也要進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證工程高效率的進(jìn)行。

建筑畢業(yè)論文3000字篇5

試談超高層建筑深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)今，伴隨著高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，深基坑工程逐年增多。當(dāng)前深基坑支護(hù)技術(shù)應(yīng)用范圍很廣，在高層建筑的地下車庫(kù)、地下商場(chǎng)、地下室、地鐵站等，都會(huì)涉及深基坑的問(wèn)題。伴隨深基坑施工技術(shù)的不斷完善，為了更好的控制基坑支護(hù)施工的質(zhì)量，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)狀況等，選取合適的基坑支護(hù)措施，進(jìn)而有效的確保施工人員、周邊建筑物的生命、財(cái)產(chǎn)安全[1]。

1深基坑支護(hù)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義

在超高層建筑深基坑施工中，深基坑支護(hù)技術(shù)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，深基坑支護(hù)技術(shù)，可以保證工程上部結(jié)構(gòu)，滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工程施工的基本條件，因而可以保證基礎(chǔ)的整體質(zhì)量[2]。其次，深基坑支護(hù)施工，可以為基礎(chǔ)施工起到關(guān)鍵的作用，是基礎(chǔ)施工的有力保障。第三，深基坑支護(hù)技術(shù)，為基礎(chǔ)在剛度、強(qiáng)度方面提供了技術(shù)保障，有效的提高了建筑結(jié)構(gòu)的可靠性、穩(wěn)定性。

2深基坑支護(hù)技術(shù)分類

2.1錨拉式支護(hù)

錨拉式支護(hù)，選用的材料主要有：鉆孔灌注樁支護(hù);型鋼支護(hù);鋼筋混凝土板樁支護(hù)等。錨拉式支護(hù)，主要是采取在支護(hù)結(jié)構(gòu)的上部，實(shí)施支撐、或者是拉錨，進(jìn)而確保支護(hù)土壁的穩(wěn)定。在實(shí)際中，為了節(jié)約材料，以及提高支護(hù)結(jié)構(gòu)的承載力，常在支護(hù)結(jié)構(gòu)的中部、頂部，增加一道或者多道，由抗拉結(jié)構(gòu)構(gòu)成的支護(hù)體系，進(jìn)而確?；娱_(kāi)挖的順利實(shí)施。其受力情況與支護(hù)形式，具體如圖1所示[3]。

2.2懸臂式支護(hù)

懸臂式支護(hù)，與錨拉式支護(hù)選用的材料相同。懸臂式支護(hù)，主要是依靠支護(hù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入坑地土層中部分的水平阻力，確保在基坑挖土期間的擋水、擋土作用，保證施工的安全進(jìn)行。其受力情況、支護(hù)形式，具體如圖2所示。

2.3重力式支護(hù)

重力式支護(hù)，其選用的材料主要有：旋噴樁帷幕墻、深層攪拌水泥土樁擋墻等支護(hù)結(jié)構(gòu)。重力式支護(hù)，具體的主要依據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、重量;土體中的錨固長(zhǎng)度等，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

2.4土層錨桿支護(hù)

土層錨桿支護(hù)，主要是在深開(kāi)挖的地下室墻面;地面;坑立壁未開(kāi)挖的土層等，進(jìn)行鉆孔、掏空至一定的深度，同時(shí)進(jìn)行再擴(kuò)大，進(jìn)而形成球狀或其余形狀。同時(shí)在孔內(nèi)放入鋼管;鋼絲束;鋼筋，實(shí)施化學(xué)漿液、水泥漿液的灌入，進(jìn)而形成與土層結(jié)合的抗拉力強(qiáng)的錨桿。

3超高層建筑深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用

深基坑支護(hù)技術(shù)研究的主要目的，就是將深基坑支護(hù)技術(shù)運(yùn)用到城市立體的發(fā)展之中[4]。探討深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，主要以城市中心區(qū)域的超高層建筑為例，高層主要采取鋼筋混凝土，基礎(chǔ)建設(shè)主要采取鋼筋混泥土梁板筏基。

3.1勘察水文條件

在進(jìn)行深基坑支護(hù)建設(shè)時(shí)，需要對(duì)施工環(huán)境的水文條件進(jìn)行勘察[5]。針對(duì)超高層建筑，對(duì)于水文條件而言，應(yīng)據(jù)實(shí)說(shuō)明建筑工程的地下水狀況，進(jìn)而有效的定位施工的深度，以及鋼筋環(huán)的位置，確保深基坑技術(shù)保護(hù)層的厚度。

3.2勘察地質(zhì)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)結(jié)構(gòu)的勘察，需要明確工程位置的地形，進(jìn)行地質(zhì)土層的勘測(cè)，同時(shí)進(jìn)行土體、巖土的對(duì)比，明確土體的穩(wěn)定性。同時(shí)推斷地基的承載標(biāo)準(zhǔn)值，進(jìn)而確保超高層建筑施工的穩(wěn)定。

3.3做好工程質(zhì)量控制

超高層建筑，是采取鋼筋混泥土進(jìn)行施工，因此應(yīng)做好工程質(zhì)量控制。首先，應(yīng)確保施工原材料滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，確保施工程序的高效、合理、有序性。在具體施工中，應(yīng)確保護(hù)筒的中心、樁中心偏差值在50mm內(nèi)，控制好泥漿、孔底沉渣厚度，應(yīng)使埋深度不能小于設(shè)定的數(shù)值。同時(shí)還應(yīng)確保水下澆筑混泥土的連續(xù)施工，進(jìn)而確保施工各方面的順利實(shí)施。

3.4確保施工支護(hù)的工作要點(diǎn)

支護(hù)工作的重要工具，就是錨桿。土層錨桿支護(hù)，可以有效的與土體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以使建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性大大提升，因此在支護(hù)工作中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施操作。

4結(jié)語(yǔ)

基坑工程，是建筑工程的關(guān)鍵組成部分之一。深基坑施工的質(zhì)量，直接的影響著超高層建筑的整體穩(wěn)定性、安全性與持久性。深基坑施工技術(shù)，是工程順利實(shí)施的保障，但在現(xiàn)實(shí)中深基坑施工技術(shù)，存在著技術(shù)的復(fù)雜性、多樣性的問(wèn)題，因此在未來(lái)我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的研究與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而確保高層建筑的順利施工。

猜你喜歡：

1.建筑畢業(yè)論文范文

2.建筑畢業(yè)論文范文大全

3.建筑系畢業(yè)論文范文

4.5000字建筑畢業(yè)論文

5.建筑畢業(yè)論文范文免費(fèi)

6.建筑施工畢業(yè)論文范文建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文3000字在建筑工程管理中，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項(xiàng)目管理3000字論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?！試談建筑工程?xiàng)目管理摘要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理引言建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、建筑工程項(xiàng)目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。2、項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。二、建筑工程項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目進(jìn)度管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的方法為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計(jì)劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應(yīng)提前對(duì)目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項(xiàng)目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、措施提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點(diǎn)問(wèn)題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。不斷完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。3、項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中涉及的費(fèi)用開(kāi)銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生各項(xiàng)支出的總和，項(xiàng)目成本管理存在于項(xiàng)目動(dòng)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段。三、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題1、缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(zhǎng);項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問(wèn)題。2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。3、項(xiàng)目部人員配置不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一項(xiàng)目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項(xiàng)目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。目前項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒(méi)有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略1、不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目管理機(jī)制中應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)得到落實(shí)，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。2、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對(duì)于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn)教育，通過(guò)專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過(guò)建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，只有順利通過(guò)考試者才能上崗作業(yè)。對(duì)于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。保證他們對(duì)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理有充分的認(rèn)識(shí)，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識(shí)，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的重要設(shè)施，有提前制定針對(duì)安全技術(shù)措施的意識(shí)，從而保證建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。五、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化政策，推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理因素，不同的工程項(xiàng)目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它的落實(shí)與否關(guān)系著項(xiàng)目管理的最終成效。六、結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。試論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響很大，但是，其在發(fā)展過(guò)程中也存在著一定問(wèn)題，因此，加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對(duì)工程建筑項(xiàng)目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理機(jī)制建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)和施工單位來(lái)說(shuō)非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對(duì)保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中都有很多的問(wèn)題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過(guò)程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對(duì)控制過(guò)程進(jìn)行必要的優(yōu)化。1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀一直以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問(wèn)題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問(wèn)題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的重要影響因素。1.1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式概況我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問(wèn)題。這種情況在我國(guó)的一些大型企業(yè)中比較常見(jiàn)，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問(wèn)題上沒(méi)有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對(duì)工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對(duì)工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購(gòu)是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購(gòu)。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購(gòu)的時(shí)候通常購(gòu)入的材料種類也非常多，