【企業(yè)】企業(yè)商業(yè)模式分析

文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.#文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.圖2企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新過程三、基于價值鏈的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新類型由前文的分析可知，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是通過對企業(yè)內(nèi)外全部價值活動進(jìn)行優(yōu)化選擇、改進(jìn)創(chuàng)新，然后再重新排列、整合形成體系的過程。按照企業(yè)商業(yè)模式的形成機理不同，可以概括為以下五類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。1、價值鏈延展型商業(yè)模式創(chuàng)新這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是在企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過延長其兩端的價值活動，即向行業(yè)價值鏈兩端的供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和顧客價值鏈延伸，或者在某些價值活動的橫截面上延展同類價值活動使企業(yè)價值鏈涵蓋更多的價值活動，如并購?fù)惼髽I(yè)以實現(xiàn)同類產(chǎn)品的相關(guān)多元化、從而獲得成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢［3］。因此，又可以將延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分為縱向延展企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、橫向延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和混合延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新將原本在企業(yè)外部的價值活動納入企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，這不僅增加了企業(yè)的價值活動，而且擴大了企業(yè)與各種利益方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括網(wǎng)絡(luò)化價值鏈下企業(yè)間的合作關(guān)系，通過對其有效的制度安排和關(guān)系整合可以節(jié)省大量的交易費用（如信息搜尋成本、談判成本等），提高企業(yè)的整體反應(yīng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的整體競爭實力和盈利能力。2、價值鏈分拆型商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈分拆型企業(yè)模式創(chuàng)新是將企業(yè)的基礎(chǔ)性價值活動進(jìn)行分拆、剝離、外包，使企業(yè)價值鏈縮短（價值活動減少），企業(yè)只保留那些核心價值活動（那些具有核心競爭力且難以被模仿的價值活動）和相對優(yōu)勢價值活動，并在此基礎(chǔ)上對價值活動的各利益方尤其是伙伴關(guān)系進(jìn)行重新整合，形成有效的制度安排。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的基本原則是企業(yè)從事基礎(chǔ)價值活動所產(chǎn)生的總成本高于其通過價值鏈分拆、職能外包所產(chǎn)生的新的總成本。企業(yè)通過職能外包、可以與其伙伴企業(yè)實現(xiàn)資源、要素和能力的優(yōu)勢互補，從而降低總成本，提高企業(yè)的敏捷性和柔韌性，增加企業(yè)超額利潤。在價值鏈分拆型企業(yè)商業(yè)模式中，最具代表性的就是OEM（OriginalEquipmentsManufacture）模式，即通常所說的貼牌生產(chǎn)，企業(yè)只保留品牌、設(shè)計、財務(wù)等關(guān)鍵價值活動，而將生產(chǎn)活動外包給具有比較優(yōu)勢（特別是低成本）的其他企業(yè)。3、價值鏈增強型商業(yè)模式創(chuàng)新這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與前面兩種類型不同，它并不延長或縮短企業(yè)價值鏈，而是只針對基礎(chǔ)價值鏈上的價值活動進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)和模仿的核心能力。價值活動創(chuàng)新一般是在幾種價值活動間協(xié)同進(jìn)行的，既包括技術(shù)層面的創(chuàng)新，又包括組織結(jié)構(gòu)、制度安排、價值理念和企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，這是其他企業(yè)很難模仿的。這種通過價值活動創(chuàng)新形成的企業(yè)商業(yè)模式可以產(chǎn)生很強的協(xié)同效應(yīng)，不僅提高企業(yè)的運營效率，而且降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的核心競爭力［4］。價值鏈增強型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中較為常見的是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值提升和核心多元化，進(jìn)而形成獨特的企業(yè)商業(yè)模式。4、價值鏈延展與分拆相結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新價值鏈延展與分拆相結(jié)合的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實際是第一類和第二類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新既對企業(yè)基礎(chǔ)價值活動進(jìn)行分拆外包，又把企業(yè)以外的其他價值活動納入到企業(yè)價值體系中，然后再對價值活動、利益方關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化整合，采用有效的組織方式和制度安排。因此，它兼具有前兩類企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點。一方面，通過價值鏈延展，企業(yè)可以獲得成本優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢和范圍優(yōu)勢；另一方面，通過價值鏈分拆，可以提高企業(yè)敏捷性和柔韌性，實現(xiàn)資源和能力的優(yōu)勢互補。從而可以在很大程度上提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。在實踐中，這種企業(yè)商業(yè)模式的成功運作是非常復(fù)雜的，它要求企業(yè)首先必須十分慎重地識別出自身基礎(chǔ)價值鏈中的優(yōu)勢價值活動和劣勢價值活動，然后對其進(jìn)行分拆，同時還要求企業(yè)將自身以外的價值活動納入企業(yè)價值鏈中，并對其進(jìn)行整合優(yōu)化，以實現(xiàn)整體的協(xié)同效應(yīng)。5、混合型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新混合型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是通過把創(chuàng)新活動引入到第一類、第二類、第四類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新而形成的。因此，又可以細(xì)分為延展創(chuàng)新型、分拆創(chuàng)新型和延展與分拆混合創(chuàng)新型三類企業(yè)商業(yè)模式。延展創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在企業(yè)價值鏈延展的基礎(chǔ)上對其價值活動進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；分拆創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是通過對分拆后企業(yè)保留的優(yōu)勢價值活動進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；延展與分拆混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在對企業(yè)價值鏈進(jìn)行延展與分拆的基礎(chǔ)上，對組合后的價值活動進(jìn)行創(chuàng)新并優(yōu)化整合而形成的，包括了價值鏈的延展與分拆、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，是所有商業(yè)模式創(chuàng)新中最復(fù)雜、最具競爭活力而且又最難被模仿的一類。混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是現(xiàn)實中存在數(shù)量最多、最常見的一類商業(yè)模式，因為企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長期保持一定的競爭優(yōu)勢，就必須不斷地根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新。一方面通過價值鏈的延展、分拆，獲得成本領(lǐng)先和管理協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和靈活反應(yīng)；另一方面通過價值活動的創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)差異化經(jīng)營能力，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造更多的價值。參考文獻(xiàn)錢志新.創(chuàng)新商業(yè)模式[J].企業(yè)管理研究，2007(4)：11?10MichaclR.TheVtilityBusinessModelandFutureofComputionServices[J].IBMSgste