知名地產(chǎn)公司采購管理體系介紹

萬科采購管理體系介紹——我們的工作思路探索采購的工作目標(biāo)？

通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿足工程進(jìn)度、同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢、合作良好的材料、設(shè)備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設(shè)效益。采購管理過程要解決7方面的問題（1）采購方式的選擇？

（2）確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？（3）標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？（4）標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方式？（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？（6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序？（7）采購過程的組織？萬科是如何解決此7個(gè)方面的問題（1）采購方式的選擇A、招標(biāo)（邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)）萬科規(guī)定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的標(biāo)的，必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。B、非招標(biāo)方式1）10萬以下小額采購（需進(jìn)行比價(jià)）2）10萬以上（a、能保證效果的供應(yīng)資源不足，b、國有壟斷——自來水、電力等）——免招標(biāo)程序考慮工作量，保證入圍單位質(zhì)量，一般均采用邀請招標(biāo)，3家以上，4-5家最為適宜（2）確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？A、建筑效果——色彩、質(zhì)感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調(diào)配置）——設(shè)計(jì)管理部職責(zé)萬科在進(jìn)行采購之前，會要求設(shè)計(jì)管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設(shè)計(jì)管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應(yīng)商），提供樣品并與設(shè)計(jì)管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實(shí)需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)。確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？B、技術(shù)性能特性技術(shù)性能特性——材質(zhì)、材質(zhì)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、材質(zhì)的加工處理等方面的屬性。——采購管理部職責(zé)（3）標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？——工程管理部職責(zé)A、工程施工要求施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B、采購標(biāo)的的界面1）標(biāo)段劃分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標(biāo)）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應(yīng)商如何管理；各自的工作邊界；水電費(fèi)的處理；給與分包單位、供應(yīng)商的工作面；工期要求等解決?。?）、扁（3）以塑后應(yīng)驕整理便完成檔的工脅作成苗果1）對待外的琴在招消標(biāo)文瘋件中寧使用摸的——技術(shù)晶要求割、技術(shù)盟標(biāo)編需制要綢求2）對帖內(nèi)的——技術(shù)打標(biāo)評箱審要干點(diǎn)及嫌其權(quán)益值（4）標(biāo)叼的單花位、聾數(shù)量喂及其視計(jì)量喪、造飾價(jià)結(jié)誼算方野式？——成本令管理踐部職憤責(zé)在萬甩科，及此部為分工聲作內(nèi)警容，拾會形六成一澆個(gè)招絮標(biāo)文被件的一貪個(gè)分梯項(xiàng)文駐件——經(jīng)濟(jì)柳標(biāo)編警制要與求很顯派然的犧一個(gè)肥事情殘，經(jīng)慰濟(jì)標(biāo)針編制隸要求膊的編失寫是工在技術(shù)相要求持及技線術(shù)標(biāo)甘編制溉要求瘋完成細(xì)的基置礎(chǔ)上姜進(jìn)行路，只有慮明確木了采尚用了奇怎樣找的產(chǎn)臟品，耗工作矮界面禁，工染作范圍常，經(jīng)室濟(jì)標(biāo)微編制導(dǎo)要求醫(yī)才有籮的放填矢。另外資，經(jīng)鼻濟(jì)標(biāo)糟評審青標(biāo)準(zhǔn)棟（一光般情字況下查）（5）資余源供男方搜稱尋、凈篩選棒、考很察，夜確定嘆投標(biāo)腳入圍梳單位統(tǒng)？1）資顯源供樸方的財(cái)搜尋背：門戶咸開放納原則——公司婆內(nèi)部位任何炎部門枯、任倘何人銷員都你可以向采捕購管乘理部歪推薦趨適合答在公火司項(xiàng)拔目中缺合作閑的工唇程單螺位、分包脹單位齡、供隨應(yīng)商濕。2）篩解選——資質(zhì)暈預(yù)審良文件預(yù)審賽合格暗，進(jìn)蹄入考簽察程象序（5）資倒源供酸方搜惜尋、扮篩選給、考蛇察，晴確定秤投標(biāo)鏟入圍辱單位澡？3）考晃察在萬辯科中笑，對棍供應(yīng)秋商、豆分包鼓單位宅有如樣下分竊級：A、試撐用供軌方（械考察苗通過歐）B、合呼格供招應(yīng)商區(qū)（在會項(xiàng)目殺中有慚過合地作，存并經(jīng)柄工程跪管理恒部考核合征格）C、優(yōu)麥秀供頌應(yīng)商晌（在愛項(xiàng)目愿中有楚過合弦作，醋并經(jīng)差工程盞管理文部考核優(yōu)云秀）D、戰(zhàn)得略供極應(yīng)商（6）選偷擇、貝確定勾中標(biāo)瓶單位舊的標(biāo)推準(zhǔn)、務(wù)程序A、選街擇確腎定中砌標(biāo)單詞位的孫標(biāo)準(zhǔn)萬科亭書面攏的準(zhǔn)獎則：遇綜合榮評分逢最高桑者萬科輪實(shí)際兄操作腰的結(jié)河果：憂經(jīng)評笨審的熄合理福最低疊價(jià)為何務(wù)呢？1）2）實(shí)貴際操趕作上切，只敏允許愧邀請選最低帶價(jià)、亂次低梁價(jià)進(jìn)朽行詢霸標(biāo)3）為易了保販證萬塔科在橋合作移單位蜂中的采形象掙、以脾及其爐上市淘公司飲符合膽審計(jì)乳的要波求4）其搭產(chǎn)品衫定位乞，而續(xù)非精危品定妥位（6）選鐘擇、糟確定麥中標(biāo)驕單位受的標(biāo)管準(zhǔn)、輪程序B、程變序1）采陡購管嗚理部挺根據(jù)社收集致、整吼理投透標(biāo)文滴件2）將數(shù)技術(shù)皆標(biāo)分旨發(fā)給污項(xiàng)目停經(jīng)理跟部、未工程蹈管理賀部、設(shè)計(jì)黑管理件部；經(jīng)坐濟(jì)標(biāo)斥發(fā)送累給成列本管揭理部并。3）采不購管拖理部把、項(xiàng)鈔目經(jīng)伸理部巡壽、工帝程管竊理部扔、設(shè)計(jì)困管理梨部對技溝術(shù)標(biāo)炎進(jìn)行伍評審觸并打蘋分；撥成本鄭管理春部作漂經(jīng)濟(jì)陳標(biāo)分跟析。4）選刊擇單蒜位進(jìn)艷行約肺談。5）匯餓總、具會簽怒標(biāo)書劫評審商表6）填核寫定筑標(biāo)意叛見，估請招坐投標(biāo)模領(lǐng)導(dǎo)炭小組繳會簽寄。7）發(fā)萍布中侵標(biāo)通疲知書（7）采覺購過蘿程的高組織庭？——采購雷管理肆部職趴責(zé)A、項(xiàng)誤目采捐購策哈劃階露段1）項(xiàng)巖目經(jīng)青理部斤（工切程管悟理部恥）編貧制項(xiàng)勸目節(jié)黃點(diǎn)控凡制計(jì)