項目部崗位責任制（3篇）

第3頁共3頁項目部崗?位責任制?1、熟?悉并貫徹?執(zhí)行國家?及地方有?關(guān)建筑工?程規(guī)范、?規(guī)程和標?準條例。?2、參?與編制項?目部工程?質(zhì)量管理?工作目標?計劃，并?制訂質(zhì)量?保證措施?，予以督?促落實。?3、負?責組織項?目班組熟?悉工程質(zhì)?量驗收標?準并對質(zhì)?量要求進?行交底。?4、負?責按本行?業(yè)國家及?地方規(guī)范?、規(guī)程、?標準及條?例對施工?過程產(chǎn)品?進行檢驗?，并做好?質(zhì)量記錄?，發(fā)現(xiàn)異?常質(zhì)量情?況及時糾?正。5?、堅持原?則、秉公?辦事，嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量管理制?度，對施?工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題決?不放過，?做到事前?有交底，?事中有檢?查，事后?有驗收。?6、深?入工地現(xiàn)?場，了解?工程質(zhì)量?進度情況?，同施工?同步進行?跟蹤監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時采?取有效措?施進行整?改。7?、參加施?工項目各?部各項質(zhì)?量檢評，?并做好自?檢自查記?錄。8?、負責處?理一般質(zhì)?量事故，?參與重大?質(zhì)量事故?的調(diào)查分?析處理并?嚴格按“?四不放過?的原則辦?事”。?項目部崗?位責任制?（二）?一、認真?執(zhí)行國家?有關(guān)方針?政策和企?業(yè)的各項?管理制度?，全面履?行項目實?施工程，?保證完成?項目指標?和項目管?理工作目?標。二?、工作人?員要急時?接納項目?工程任務(wù)?。三、?要保質(zhì)保?量完成公?司下達的?項目工程?檢測任務(wù)?，努力做?到任務(wù)細?化、量化?、責任到?人。四?、在高標?準、高質(zhì)?量完成工?程項目的?同時，把?安全生產(chǎn)?工作貫穿?到每個環(huán)?節(jié)中去。?五、每?個工程項?目，要有?計劃，有?安排，有?部署，有?檢查，有?落實，責?任到人層?層把關(guān)，?保質(zhì)保量?，安全有?序，文明?施工。?六、工作?人員，要?嚴格按照?工作程序?施工。?為確保工?程項目順?利實施提?供準確的?線路檢測?資料。?項目部管?理制度?一、維護?本項目部?利益，熱?愛本職工?作，遵守?項目管理?制度，牢?固樹立主?人翁意識?。二、?遵守下級?服從上級?的原則，?項目部人?員必須服?從項目負?責人的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和?分工安排?。三、?認真執(zhí)行?各項安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，落?實上級指?定的安全?技術(shù)措施?，加強管?理，搞好?文明生產(chǎn)?。四、?項目部人?員如發(fā)現(xiàn)?不安全因?素就要及?時反映，?及時清除?，并有責?任勸阻，?制止其他?人員的違?章作業(yè)。?五、組?織人員學?習相關(guān)法?律和規(guī)章?制度，堅?持學習業(yè)?務(wù)技術(shù)。?項目部?崗位責任?制（三）?一、認?真執(zhí)行國?家有關(guān)方?針政策和?企業(yè)的各?項管理制?度，全面?履行項目?實施工程?，保證完?成項目指?標和項目?管理工作?目標。?二、工作?人員要急?時接納項?目工程任?務(wù)。三?、要保質(zhì)?保量完成?公司下達?的項目工?程檢測任?務(wù)，努力?做到任務(wù)?細化、量?化、責任?到人。?四、在高?標準、高?質(zhì)量完成?工程項目?的同時，?把安全生?產(chǎn)工作貫?穿到每個?環(huán)節(jié)中去?。五、?每個工程?項目，要?有計劃，?有安排，?有部署，?有檢查，?有落實，?責任到人?層層把關(guān)?，保質(zhì)保?量，安全?有序，文?明施工。?六、工?作人員，?要嚴格按?照工作程?序施工。?為確保?工程項目?順利實施?提供準確?的線路檢?測資料。?項目部?管理制度?一、維?護本項目?部利益，?熱愛本職?工作，遵?守項目管?理制度，?牢固樹立?主人翁意?識。二?、遵守下?級服從上?級的原則?，項目部?人員必須?服從項目?負責人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和分工安?排。三?、認真執(zhí)?行各項安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?落實上級?指定的安?全技術(shù)措?施，加強?管理，搞?好文明生?產(chǎn)。四?、項目部?人員如發(fā)?現(xiàn)不安全