六西格瑪在我國(guó)中小企業(yè)的導(dǎo)入研究-以潤(rùn)東公司為例的任務(wù)書(shū)

六西格瑪在我國(guó)中小企業(yè)的導(dǎo)入研究——以潤(rùn)東公司為例的任務(wù)書(shū)一、選題背景六西格瑪（SixSigma）被譽(yù)為近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)世界管理學(xué)界最富有影響的質(zhì)量管理方法之一，其目標(biāo)在于通過(guò)把產(chǎn)品和過(guò)程的不良率降至極低的水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的最高水平。然而，以往六西格瑪?shù)膽?yīng)用大多局限在大型企業(yè)，中小企業(yè)則很少采用六西格瑪方法進(jìn)行質(zhì)量管理。本研究旨在以具有代表性的中小型企業(yè)——潤(rùn)東公司為例，探討六西格瑪方法在中小型企業(yè)中的應(yīng)用情況，為日后中小型企業(yè)的質(zhì)量管理提供可行的參考。二、研究目的本次研究的目的是探討六西格瑪方法在中小型企業(yè)中的應(yīng)用情況，具體包括：1.分析現(xiàn)有中小型企業(yè)中普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題和管理方法；2.探討六西格瑪對(duì)中小型企業(yè)在質(zhì)量管理方面的意義；3.以潤(rùn)東公司為例，講解實(shí)際應(yīng)用六西格瑪方法的步驟和方法；4.評(píng)估潤(rùn)東公司的六西格瑪應(yīng)用效果，并探討其應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法；5.提出六西格瑪在中小型企業(yè)應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題，并對(duì)日后中小型企業(yè)的質(zhì)量管理提出可行的建議。三、研究?jī)?nèi)容及重點(diǎn)1.研究中小型企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，分析中小型企業(yè)在質(zhì)量管理上的瓶頸；2.探討六西格瑪方法的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用流程和管理體系，以及六西格瑪方法對(duì)中小型企業(yè)的質(zhì)量管理的意義；3.以潤(rùn)東公司為例，詳細(xì)講解實(shí)際應(yīng)用六西格瑪方法的步驟和方法；4.對(duì)潤(rùn)東公司的六西格瑪應(yīng)用進(jìn)行實(shí)證研究和效果評(píng)估；5.分析潤(rùn)東公司中六西格瑪應(yīng)用的局限性，并提出改進(jìn)建議；6.總結(jié)中小型企業(yè)應(yīng)用六西格瑪方法的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出可行的建議。四、研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法和實(shí)證研究法。具體研究方法如下：1.文獻(xiàn)資料法：搜集六西格瑪方法在中小型企業(yè)質(zhì)量管理中的相關(guān)文獻(xiàn)，了解相關(guān)研究成果和理論體系；2.問(wèn)卷調(diào)查法：對(duì)多家中小型企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解其質(zhì)量管理現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，為本研究提供實(shí)證數(shù)據(jù)；3.實(shí)證研究法：以潤(rùn)東公司為例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析研究，評(píng)估其六西格瑪應(yīng)用效果，并探討其應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法。五、預(yù)期成果通過(guò)本研究的實(shí)施，預(yù)期可以獲得如下成果：1.對(duì)中小型企業(yè)質(zhì)量管理和六西格瑪方法的理論有更深入的了解；2.以潤(rùn)東公司為例，詳細(xì)闡述六西格瑪方法在中小型企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果；3.評(píng)估潤(rùn)東公司的六西格瑪應(yīng)用效果，并探討其應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法；4.提出六西格