保證工程進(jìn)度措施

保證工程進(jìn)度措施一、保證程進(jìn)度的組織措施組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理和指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志及有關(guān)人員組建該工程工程經(jīng)理部，確保本工程制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司根據(jù)施工進(jìn)度的勞動(dòng)力的需要，選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)施工隊(duì)伍，分期分批進(jìn)場(chǎng)施工。真正做到“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的要求。施工中采取分段分項(xiàng)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。分段分項(xiàng)計(jì)劃按施工部署中施工進(jìn)度安排的要求執(zhí)行。為了強(qiáng)化工期管理，保證該工程的順利實(shí)現(xiàn)，本公司采取等獎(jiǎng)等罰措施：與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿促工期進(jìn)度。我項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，本項(xiàng)目部的所有人員將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排、現(xiàn)場(chǎng)施工人員（包括建設(shè)單位指定的各分包單位）在各個(gè)環(huán)節(jié)必須密切配合，環(huán)環(huán)緊扣，要與時(shí)間鉆空子，齊心協(xié)力把工程提前交付。為此，各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度施工，只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每道工序只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，可投入大量的人力。視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)度的兩極動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃），各工作班組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制?？傆?jì)劃和月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加）每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本工程放進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的種類矛盾和問(wèn)題，對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。使該工程順利進(jìn)行。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料投入，材料前提是配齊配足，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證瞞程施工順利進(jìn)行。（5）工期采用倒排法，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排控制總工期。為有效的縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日、春節(jié)放短假，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的關(guān)健。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)扛桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織我項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要，必要時(shí)可從其它的工種中抽調(diào)，抓突擊、打匯戰(zhàn)，限提高工程質(zhì)量同時(shí)加快了施工進(jìn)度。（9）在基礎(chǔ)土方施工隊(duì)時(shí)，考慮塔基的施工及塔吊的安裝，以便在基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行鋼筋、模板等的吊運(yùn)，減少人力搬運(yùn)，提高工效。

二、保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本所規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃）。（5）將合同的重要條款，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處在承包范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過(guò)程中的各類工作聯(lián)系單，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（8）對(duì)于業(yè)主分包工程的施工單位，項(xiàng)目部誠(chéng)懇請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)其分包的分部工程的施工工序、工期等及時(shí)給予督促。在我單位制定的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行施工。三、保證進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款①保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此，公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因?yàn)橛?jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況費(fèi)用情況項(xiàng)目部材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況費(fèi)用情況材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員③合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外的資金確保工程順利進(jìn)行。4、保證工程進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度計(jì)劃控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查站有結(jié)果每日以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工到態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)行匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）月、周分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行進(jìn)度分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度個(gè)別點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目部主持，公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位存檔。（4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每天發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，最后存檔。如前所說(shuō)，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健，是項(xiàng)目管理中心任務(wù)。5、保持良好的工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正規(guī)，調(diào)動(dòng)廣大工人的積極性。