隧道施工協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理

隧道施工協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理二○一四年九月前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，和我國建筑市場不斷規(guī)范，以及各種配套法津法規(guī)日趨完善，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，如《勞動合同法》的出臺、在鐵路項目上積極倡導的架子隊管理模式等，這些變化對施工企業(yè)的管理工作，特別是項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須通過生產(chǎn)組織模式的創(chuàng)新，順勢而為，謀求發(fā)展。近年來，由于資源不足、管理模式不合理以及內部監(jiān)控嚴重缺位，許多單位在隧道施工中出現(xiàn)了眾多問題。為此，采取合理的協(xié)作隊伍管理模式是每個單位不容忽視的一個課題，也是急需要每個單位根據(jù)自身實際情況認真研究、不斷創(chuàng)新和完善的一個大課題。

目錄1隧道施工協(xié)作隊伍管理模式及分析2隧道施工協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理3隧道施工管理的幾點啟示一、隧道施工協(xié)作隊伍管理模式及分析1、傳統(tǒng)的隧道施工整體大包管理模式以總承包企業(yè)身份中標某一綜合工程后，對工程中的隧道項目，通過內部招標或議標的方式選擇一家或幾家外部隧道施工專業(yè)隊伍，分別承包一座隧道或一個洞口的施工，所有設備及作業(yè)人員均來自外部協(xié)作隊伍。根據(jù)工程分包合同，由外部協(xié)作隊伍人員負責現(xiàn)場生產(chǎn)組織與實作，項目經(jīng)理部控制總體進度和質量。一般情況下項目經(jīng)理部只配備少量的技術管理人員。對總承包企業(yè)而言，這種生產(chǎn)組織模式的好處在于，為企業(yè)節(jié)約了大量人力資源，減少企業(yè)在工程前期的資金投入，減輕了項目經(jīng)理部管理層的管理強度，有利于企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。一、隧道施工協(xié)作隊伍管理模式及分析

但是，這種傳統(tǒng)的隧道施工大包管理模式下，大包協(xié)作隊伍管理問題已成為項目作業(yè)層管理的主要問題，完全依靠大包協(xié)作隊伍，致使企業(yè)管理難度加大，不可控因素增加，也存在一些無法克服的問題。首先，是從法律層面上來說，這種分包模式俗稱為大包，而未經(jīng)業(yè)主許可對工程進行整體轉包、分包是違反法律規(guī)定的。其次，目前建筑市場內的隊伍水平參差不齊，有些施工隊伍會不擇手段地追求利潤最大化，不是以正常勞動獲取報酬，而是想方設法通過偷工減料、違規(guī)作業(yè)等方式獲取非法利潤，而總承包企業(yè)不能直接管理到現(xiàn)場操作層，給項目的質量、安全、進度管理帶來極大的隱患和風險，一、隧道施工協(xié)作隊伍管理模式及分析一旦完發(fā)生棒安全霧、質閘量事袋故，唯總承常包企掩業(yè)將承受溜巨大勵的經(jīng)熊濟、酒聲譽冤損失；有警些施俊工隊瞞甚至故先以低價耐進場，利神用項鍛目經(jīng)深理部風現(xiàn)場管理丸人員反不足，監(jiān)控食不到頁位的弱謊點，謹故意施在施蔥工過昆程中留下健隱患，以琴此為法由要挾碰項目矩經(jīng)理默部，漫天刺要價，獲使取不杜正當塵利益母，最法后都回是總胸承包幻玉企業(yè)改買單灶；有虜些施列工隊害當發(fā)擠現(xiàn)自身幫經(jīng)濟唉目標獅無法咬達到紐奉時，便沉以種賞種方顯式和話理由責給企完業(yè)制造恩麻煩，有鵲的甚份至停萄工加猛以阻坐撓，美干擾筋企業(yè)便的正全常施罵工經(jīng)閃營。第三，作監(jiān)為總秀承包摟企業(yè)垃，如唱果簡望單地靈將隧退道施此工交燒由外膨部協(xié)松作隊企伍，仁必然斯對其施工那工藝雁及操或作細郵節(jié)掌或握不挽到位，企確業(yè)的都技術姜實力易將大粱打折創(chuàng)扣，怠在施工憲技術牛方面耐受制泳于人，長牲期以哈往，介企業(yè)狼的核逮心競增爭力宋無法候形成葵，企休業(yè)長澇遠發(fā)觸展將臺受到逆重大渴影響恰。一、碎隧道嬸施工嗓協(xié)作稅隊伍亭管理灑模式單及分逼析傳統(tǒng)濫隧道會施工統(tǒng)老板暢中標怨后，烘均以斬抽點太方式科轉包礙給其價他隧父道老撲板，陣他們惡再以芝合股會的方受式轉比包給財隧道伴工地悶上的貸老板農(nóng)。經(jīng)坑過層觀層轉殃包，擴按照兆圖紙圖的工騾程數(shù)伸量規(guī)拴范施禾工，漁無法鎮(zhèn)保證罷其利愈潤。進所以傍，只澆能偷竿工減哀料，須隧道注的初筍期支神護和擺仰拱饞是主議要的每偷工計點。為滿洞足現(xiàn)流場施捉工要鼻求，景大包王隊伍互經(jīng)過河長期蔑積累亮的現(xiàn)拘場管英理經(jīng)快驗，聞形成這了隧換道大怪包管有理體所系。首先，承鴨包隊默伍建息立隧彩道中盼隊管腸理層環(huán)，通譜常設頑隧道牧隊長惰（隧拉道股腰東）開、副歪隊長岔、財截務會乏計、悠保管瓶員、遲技術長負責獄人、水現(xiàn)場補帶班亡人員搞。其次，組圍織各徐施工團班組抖，通氧過社秒會招曠攬或內長期吳合作質的沒表有任天何資販質的“包工刮頭”，在斥沒有浙任何嗽勞務禾承包啊協(xié)議殖下，翁只依延靠口珠頭協(xié)倚商承躍包單嬸價的蹈形式銷確定配承包意關系按。現(xiàn)擴場機盡械設投備和帖輔助獲班組性由隧棄道中沫隊自朋行購業(yè)買和遇組建宏，任這何操設作人的員和涉施工塌人員妻均無晴相應刷的上遍崗資栗格證毛，給度項目評部帶些來了懼巨大誘潛在仰隱患仰。一、偶隧道陜施工夠協(xié)作球隊伍棉管理床模式護及分冶析隧道施工大包隊伍內部管理體系近幾凝年，泰由于摩建筑均市場尾的日烤漸規(guī)劑范化態(tài)，對姥隧道磨的安齡全和偶質量彼管控殿越來此越嚴聰格，領科學跟檢測表手段倘越來厘越發(fā)蘿達，響現(xiàn)在猛的隧汪道老亮板更槽多的伴是擔蓮任管糾理和盯技術魚的角崗色，噴其主封要負激責對狹外協(xié)托調關嗎系，帳制定長施工塊計劃平和成伸本控舒制，盒組織椅各施穩(wěn)工班盟組進萄場施項工。欄隧道紀老板起通過高新侄聘請勻測量懇員和漁現(xiàn)場跟帶班婚人員，按辜利益澡最大堂化的捕要求附對整灑體隧匪道進剝行施槳工管謠控。為隧道反中隊無具失體的宗管理幟制度，通寧過口頭橡下發(fā)富命令，采寫取經(jīng)濟誦制裁練、威萌脅和泥恐嚇欣等手搏段要求侄各施猜工班診組按來其思碰路施稅工，紡以犧夕牲安喇全和狠質量檔達到飛經(jīng)濟極利潤楊最大談化為陷主要楚目的檢?，F(xiàn)賤場帶走班人謝員通償常為鳥老板鳳的親畫戚或巨同鄉(xiāng)擺，完禿全服窩從于經(jīng)隧道感老板蟲的違哈規(guī)作商業(yè)要砌求。一、走隧道芬施工課協(xié)作牛隊伍賞管理智模式缸及分傻析中交承集團堪下文借明確算規(guī)定駝：嚴剛禁違該法分揭包、儉杜絕盛轉包靠，禁書止承澇包人等以勞色務合扶作名獄義進攻行施顆工分孔包！2、唯隧道平施工法分工朗序分薦包管后理模伙式隨著門企業(yè)瞇的快晴速擴任張，貨經(jīng)營遭生產(chǎn)無任務天逐年洽增長踐，人厘才日沉趨緊逮張，固隧道考施工扒方面悼的專昌業(yè)技肯術、李現(xiàn)場擦管理酬和專廊業(yè)技升能人崗才更囑是匱縱乏。運如何松合理久利用濱協(xié)作容隊伍勻的優(yōu)深勢資飾源，墨充分涂調動上他們惑的積充極性曲，把用他們錦的優(yōu)巴勢資擔源為廚我所絡用，拜把協(xié)菌作隊融伍納很入項久目經(jīng)帽理部駕的管雨理體吸系，是一勢個不馬容忽才視的慢課題。隧咬道施徒工采獎用分紅工序境分包謙的管君理模瞧式，喂既可淘以杜蕩絕大卻包施閑工給瞎企業(yè)叮帶來檢的風蓬險，消又解尚決了棋企業(yè)內面臨嘆的資臥金、任人才恐等方遮面的聰困難喂。一、運隧道宅施工票協(xié)作穗隊伍舉管理歌模式區(qū)及分圾析分工悄序分閃包管壘理模爹式就是逐改變茅原來淘傳統(tǒng)購的大瘡清包銳管理潛方法渡，走小清閱包的雙管理攔模式。即括在工朵程分授包過案程中辣，總閘承包吉方避測開分結包商跌這一吳環(huán)節(jié)牌，將雙項目鍋中部分艇工序（洞縱身開廊挖支裁護、行出渣炕、仰呆拱二皂襯施踏工等察重要薯工序殘）的施步工任駛務分源別直襖接發(fā)黨包給謝不同翁的協(xié)螞作隊渠伍來害承擔，以呈達到較分化蚊壟斷殘、分床解風鑰險、構分散慌利益諒的目藝的，前同時仍項目妹經(jīng)理礙部配套擊監(jiān)控典措施，加大賽管理糠人員簡投入，將醉項目蜻的控及制權蠶部分縣轉移仙到自澤己手砌中。逼項目幟經(jīng)理狹部通堡過增計加自隆身的繳管理劉力量夏，在罰各工土序班抗組各僅司其護職的難施工洋中，落由項唱目經(jīng)咐理部現(xiàn)場測施工獵管理器人員房誠和技娛術人逗員對互各班銳組直哄接進戚行統(tǒng)政一協(xié)子調和呆技術井交底餡工作，保覺證各滲工序勵合理就銜接領，按卷進度嶺要求鳴有條綿不紊驚地進脾行。紗在部棍分關鍵取工序（如漿測量虛放線郵、監(jiān)瘋控量而測、科結構爸構件我的預米埋安枯裝等砌）由爺項目環(huán)經(jīng)理沸部施表工技術談人員膊親自列把關輔、嚴勵格控就制。一、籌隧道拿施工鑰協(xié)作泉隊伍授管理綱模式宅及分件析分工些序分蜜包管極理模撞式的特點：一是由項連目經(jīng)珍理部啦對各蘇工序相班組直接孕管理科，統(tǒng)攻一調辮度，減惱少以熔往分妻包中括的中長間環(huán)殲節(jié)，狼使執(zhí)至行力賓度和特效率抄更高毒；二是在質笛量安掠全上欣，施申工管眨理人廉員和糞技術件人員直接嗚介入夾指導蹤蝶、協(xié)鬧調各胞工序點班組，進恒行現(xiàn)貴場技發(fā)術交架底，游在測榴量放朋線定怎位等漏關鍵癥工序剝上由湖施工獅管理饞人員耍和技錦術人是員親皆自把退關，避免了大星包?；糜袷街幸园尨茏竦默F(xiàn)冠象，將調責任壓落實周到班炕組及斗個人苦，使粥工程喜質量郊、安柴全有榮了保嫂障；三是在施夏工進奮度上陵，以工序寺周期濫為考框核對盜象，由陳施工汗管理桿人員曉直接添督促鴨各班嚴組進富度進顏展情剖況和撐任務曠安排睡，積能極調吧動班松組的回積極腳性，泡材料道部門茅保證糖材料遵的及跡時供獄應，萌從而員進度烈上比板大包襪更有婚優(yōu)勢勝；四是在成錢本控拖制上痛，以累施工錘項目叉主承蒼包合依同為去依據(jù)底，建曬立符郵合各道工序峽生產(chǎn)啊特點釀的經(jīng)貝營機講制，喉以降愁低成芽本，夏增加勝效益騙為核迫心。盡通過液管理示模式城向節(jié)首約型逃經(jīng)營銳轉變鴿，減褲少中泊間管退理機復構和膽人員闊，從可而減猾少不贊必要匪的管民理成虛本。準同時鈴在材料摧上進矛行統(tǒng)候一管污理和剪調配付，減毒少資鋸源浪假費，最懼大程掠度地抽提高縫了經(jīng)味濟效抗益；五是機械放設備擁投入據(jù)較大莫，所有俗大型弦設備衣由公由司和朗項目逼統(tǒng)一挖購置歲或租耀賃。一、悔隧道父施工銀協(xié)作謝隊伍澆管理餡模式炒及分叼析當然飲，分饒工序銷分包濃管理囑模式論作為邁一種稠新的誓管理芒模式后，目辛前也閘不完困善。抽由于梁對各園工序失進行餃分包外，分包歡班組耐眾多泰，各消工序忌間銜瀉接、漁協(xié)調串難度翠較大，同頁時對醒項目明的合垮同管偵理也夕提出辰了更住高要華求，碌因此轎應努車力完亮善工乒序分議包管鳳理理元念和跡管理晃制度模。工率序分饒包管活理模拘式由俘于在主候要工城序上岡完全漂依靠座隊伍膨的根窯本問背題仍協(xié)然沒滿有解趁決，將拒多個玩目標捏不同徐和利出益分這散的甲協(xié)作剩隊伍堅臨時墻柔和互在一鹿個項伸目平醉臺下季，在縱注重資源系共享燙、工顏序合濟理銜境接和宅效益導集成的隧旗道施血工中承，出隆現(xiàn)的問題壩也比驚較突提出：一是生產(chǎn)嘗調度瞇不暢岡，項禮目管謝理意拐圖難廣以實散現(xiàn)。有難些協(xié)敞作隊趙伍的碑分包勵老板壤是靠易倒賣榴資質網(wǎng)牟利號，廣辣攬工犬程，搬長期患不堅排守在隨工地貞，而尋是委去托代揪理人迷負責蹤蝶現(xiàn)場忽生產(chǎn)答組織理，在歪臨機砌決策倘處置坑上約朋定不少明確哭、授眾權不崇到位掌，加撇上部烈分協(xié)堅作隊鈴伍往抱往以潤低價墓進場熄，然烏后采羊取惡降意索攤賠等今手段用訴求鄙經(jīng)濟例目標謊，導野致了累現(xiàn)場繪生產(chǎn)做調度炎嚴重航不暢宇，項斯目經(jīng)活理部族的生救產(chǎn)調斑度安勿排很茅難得勤到及蟲時貫暮徹，插分包后方要濾么代格而不淋理、矛按兵袍不動井，要刺么小餓題大利做、恩漫天話要價叛；一、盾隧道活施工庸協(xié)作研隊伍傲管理塊模式猜及分叢析二是追求呆個體沉利益觸，項幸目集脫成效滔益無梳法完妹成。當匆前，相為了擺克服第鐵路駐隧道跑單價柴偏低違的問憲題，厘隧道簽總承燈包方旬普遍煤通過慌資源區(qū)集成敗和推陰進技載術優(yōu)?；?、半嚴格穴控制膜超欠回挖等低措施井逐步魯化解獨經(jīng)濟膜風險夏。但莖是，捎工序母分包廉模式嗎卻不道利于升這個鈴目標訴的實蘭現(xiàn)。主因各拋方利卡益難佩以均慌衡，鮮為了流追求額自身梁利益作，幾秤家協(xié)所作隊科伍不桶服從糞項目翼經(jīng)理迷部的野要求相，各怖自為蹄戰(zhàn)，四野蠻庫作業(yè)蔬，經(jīng)協(xié)常出規(guī)現(xiàn)嚴去重超況欠挖惕的問山題，贏導致禍項目溪成本戰(zhàn)超支厲。此鋸外，巨分包架隊伍紙對與茂自己圖利益擺無關騎的行懇為也磨不加飄約束歸，用詳電用未水隨乓心所努欲，直物資年超耗鋸、車朽輛空尸駛、演排風揚效率噸不高差等問槐題是爬屢抓投屢犯粒；三是不執(zhí)抱行施衫組，磨安全掠質量儲控制脂異常繳艱難。協(xié)窯作隊裂伍為努減少慈自身階投入章，將己項目云經(jīng)理您部精渴心編兵制的坊施組醉拋棄恒在一心邊，擊在應患該按垃臺階描法施冷工的毫地段叼卻違靠規(guī)采避用全貸斷面要施工睬，野語蠻放扭大炮縫，出緣瑞現(xiàn)塌客方后晨又強差占工賤作面繼，惡飛意拖疫延工棒期，增漫天黑索取賊搶險皂費用姓。此春外，爭協(xié)作傭隊伍碎為了慘一己慕之利援，經(jīng)樸常擅盡自變地更施遷工方談案，羨在危拘險地單段不竟按照槐規(guī)范是施工蛙，圍剩巖支避護敷鏟衍了哀事、細噴錨火加固欣偷工乏減料農(nóng)等，憲安全館質量星隱患機一直懲難以洗根除退，上抵上下好下如口履薄悲冰，雞心力成交瘁盒，心叔理壓晉力巨和大。一、透隧道捏施工酸協(xié)作倉隊伍烏管理石模式弦及分脊析3、惠隧道餓施工標分工怕序勞酒務班勤組承他包管禍理模遮式所謂睜分工序庭勞務醫(yī)班組皺承包辦管理按模式是指妙以隧保道施刑工各工齒序為朋班組劃分皆依據(jù)如，以企業(yè)氧內部觸員工為各囑工序裝施工取作業(yè)承包笑管理期層（替配代包鏟工頭而），誘以外部販勞務鞏公司的勞務偷人員為操作取層，所拳有大型但設備陶由公脊司和雅項目駕統(tǒng)一獨購置烏或租餅賃。分工被序勞茄務班鬼組承亞包管疏理模唇式的特點：項喘目經(jīng)俊理部昏投入暴的管理經(jīng)人員額多，并透且要舍緊靠染一線溉現(xiàn)場狹指揮疼、要藍有一盆定的現(xiàn)場屢施工停管理椒經(jīng)驗、要蛛有較強訊的組奇織協(xié)縱調能昌力，機甜械設鹿備的投入品較大。一、遍隧道初施工螞協(xié)作泉隊伍耐管理西模式磚及分吉析分工床序勞答務班棟組承脾包管唉理模率式與肯傳統(tǒng)全的隧貫道施倡工大雪包管戲理模瞇式相覆比，欣具有蛛以下屯五方欺面的優(yōu)點：一是項目風險斷得到遞有效蔬根除，能瞇夠正剃真做礦到“控制卵有力釘，組依織有陳序，且進展纖快速”；二是項目安全判質量望得到追了有信效保載證，可茂以實筆現(xiàn)工左程質督量全戴部達妖到優(yōu)躲質、仍安全凡無事膠故的復目標索；三是項目工期伙得到享有效梯保障；四是項目成本征得到托有效昂控制，可姜以有音效防多止利猴潤流鎖失，別提高僻工作愁效率艘，實燈現(xiàn)利雄潤最僚大化撤；五是通過煩采取盒分工剩序承為包管盜理模植式，屋內部扒管理索工作設得到注了理解順，技術軌和現(xiàn)刪場施役工管含理人腳員在實敞踐中經(jīng)受點了鍛呼煉，技術吐水平途和管污理能解力得次到了西提高，“干好纖一項陳工程裕，培竊養(yǎng)一受批人宴才”的目舉標得嘉以實繼現(xiàn)。一、仰隧道余施工蘋協(xié)作種隊伍鍛管理陵模式臨及分匪析4、秤架子夢隊管輝理模圓式架子檔隊管鳴理模邀式是鐵然路施桌工企遺業(yè)為鞠適應猜當前乏大規(guī)句模、偏高標敗準鐵曲路建望設全曾面推瞎進的疊形勢機下，炭進一麥步規(guī)炒范鐵恥路建拖設行即為，來而探宋索出車的一板種較為栗理想勁的勞喜務用煙工管誓理模且式。對拉于鐵植路施燃工企什業(yè)而伍言，慶架子污隊管銹理模晴式的旱實施脫對于充分煎發(fā)揮訴人力薦資源，完織成管理里層與粱作業(yè)且層的代銜接，保決證工達程質緊量等沈具有急重要妻意義火。一、泉隧道鋒施工鄙協(xié)作油隊伍陜管理獅模式?jīng)r及分毀析架子漂隊是鐵僚路工史程建文設項尿目施訴工現(xiàn)敬場的基層哀施工事作業(yè)盈隊伍，是伏以施助工企覽業(yè)管理、技術值人員和生產(chǎn)城骨干為施題工作業(yè)鋪管理伐與監(jiān)泊控層，以充勞務四企業(yè)仆的勞務耐人員和與懂施工救企業(yè)捷簽訂筐勞動控合同暮的其匪他社唉會勞堆動者貴（統(tǒng)圈稱勞務械作業(yè)多人員）為主要愛作業(yè)殿人員進行隔施工山生產(chǎn)堪組織氏的一憐種管嘉理模裹式。倡在架榨子隊使的管谷理模睬式中細，施閣工企鹽業(yè)管述理監(jiān)抵控層胞與勞然務企剃業(yè)的疲勞務鏟作業(yè)歸層歸俘入同繳一個磨架子肉隊，管理春層和緒作業(yè)桌層兩焰者有奶機的蹦融合欣在一旗起，有棒效的避免累了工程數(shù)的直接閘轉包、分包，同左時更斤有利建于現(xiàn)蒼場的打安全少質量輔管理肥和監(jiān)播控。攤施工猶現(xiàn)場疾所有哭勞務鍛作業(yè)之人員仿要納身入架受子隊顧統(tǒng)一完集中效管理質，由骨架子設隊按趁照施牛組安驅排統(tǒng)儀籌勞符務作混業(yè)任枯務。濱班組總作業(yè)傾人員妥要在鐮領工予員和舟工班析長的貞帶領鈔下進艇行作笨業(yè)，錢確保每個雞工序寶和作盟業(yè)面朱都有饒領工紀員、共技術尋員、永安全溝員跟謠班作岸業(yè)。一、嶼隧道娘施工損協(xié)作猶隊伍渣管理北模式徑及分解析架子蒸隊按辭照“管理計有效，監(jiān)控魄有力，運作哲高效”的繩原則品組建抄。根塌據(jù)鐵毫路建橫設有什關架織子隊漲組建紹的有場關要辯求，躺架子歌隊成浪員主敲要有兩大膚來源：一是架子休隊的管理睡監(jiān)控肯層，包搶括施工纖隊長、技術路負責供人、技術把員、安全圖員、質檢購員、材料在員、試驗毒員、測量插員、工班蘭長，俗可稱架敘子隊“九扇大員共”。管趴理和守監(jiān)控磚層必情須由施工驕企業(yè)彎管理路和技拳術人唯員正聞式職思工擔拋任，并榆應具牛有相裕應的作業(yè)繳技能，經(jīng)冤過崗侍前培寫訓合針格后愈方可友持證弟上崗誕。二是架子凳隊的勞務返作業(yè)洪層，由勞務鵝企業(yè)鄉(xiāng)豐的勞休務人零員構諸成。勞夾務企懂業(yè)是孤指“伴四證蔽一照昏”（嗎資質約等級甜證書叼、安茄全生抗產(chǎn)許懷可證壺、企秤業(yè)稅悠務登柏記證險、組奮織機匠構代磚碼證共、企仆業(yè)營咐業(yè)執(zhí)戚照）宋齊全夾的專缸業(yè)化斑勞務備工程嶄公司情。施猛工企楊業(yè)接您受勞分務人杏員，寺應與稠勞務績企業(yè)簽訂凱勞務梳協(xié)議，并脈應檢萬查驗迫證勞扣務企性業(yè)與情勞務茂人員帝簽訂營的勞榆動合雁同，盼未簽描訂勞省動合咽同的梅不得若進入陪施工仁現(xiàn)場排從事撇勞務袖作業(yè)鴨活動橫。一、降隧道爬施工炎協(xié)作禁隊伍躬管理易模式祝及分寶析有些雙施工謝企業(yè)州結合挎自身寶的實僚際情灣況，妻規(guī)定蔥架子杠隊作屆業(yè)人瀉員的糞組織溝形式堤一般積可采犧用下釣述三粗種基胸本的古組織蠢形式負：（1）混宅編型：作憑業(yè)人剛員由恢項目優(yōu)經(jīng)理偵部員冬工和字勞務射人員及組成墊。管理仿監(jiān)控棚人員配置掘：在項目騾經(jīng)理幟部員貿工中選分派隊長擾、副紐奉隊長次、技保術負普責人餓、技默術員立、安蝦全員級、質脹量員足、領禽工員。工班叮長由項殲目經(jīng)理楚部員杜工擔剃任，也可由經(jīng)戰(zhàn)項目咐經(jīng)理通部審殃定的具有錯豐富杰操作縫經(jīng)驗品的勞益務工截擔任。其紙他人顆員由辱項目什經(jīng)理府部根齡據(jù)工搏程情糖況配鞏置，材料曠、試面驗、庫測量袖工作也可童由項目律經(jīng)理哄部統(tǒng)開一負濁責。（2）純雨勞務錯型：由茄勞務噸派遣買公司澡的勞遺務派怖遣人郵員和咳零散倍勞務稈工組伶成作晨業(yè)班玩組。管理井監(jiān)控澇人員配置啦：在項目孔經(jīng)理妨部員浸工中選丑派隊長堅、技方術負均責人胡、技臟術員黎、安驕全員撿、質半量員同、領濫工員，其捷他管模理人甩員如副隊娘長、梢材料株員、飛試驗促員等由儉項目拋經(jīng)理傍部根據(jù)斑工程則情況算配置，材料扁、試莫驗、龜測量釣工作也可旺由項目侮經(jīng)理音部統(tǒng)忘一負鐮責。一、磚隧道反施工政協(xié)作團隊伍徑管理根模式節(jié)及分聾析（3）勞窯務承請包型：把孤具有鉗相應笛的施候工資夕質，跨自帶蚊部分槍機具冶設備幸的勞呼務承畜包企德業(yè)的允勞務鴿人員口編成歌專業(yè)圈勞務良承包買、工肚序勞遷務承鼓包的朱作業(yè)拴班組御。管理艷監(jiān)控亦人員配置不：隊長削、技波術負眉責人慰、安歡全員豆、質揭量員必須傻由項目吧經(jīng)理料部員液工擔典任，工班旋長、佛領工美員、史技術疏員、贏副隊常長可由承包增方人歲員擔盜任。其戶他管某理人企員由跌項目屠經(jīng)理浴部根來據(jù)工博程情魔況配店置，材料針、試歪驗、翠測量究工作也可煉由項目捉經(jīng)理雀部統(tǒng)轎一負勢責。勞閃務承須包型那在目初前的螞市場哀環(huán)境誰下是菠一種泥主要棄的組方織形津式，炸隧道墨工程奮不得縮慧采用兩總體觀勞務霜承包修，可禽采用亞分工費序勞礙務承倍包。一、畫隧道杏施工煎協(xié)作漂隊伍異管理眨模式簽及分傻析采用厭架子班隊管腥理模別式的重要泛意義：首先，采亦用架卸子隊帳管理濕模式尾，能餡夠充慰分利冬用社灑會勞瓣動資齊源，冤實現(xiàn)漆施工疼企業(yè)竊施工雷現(xiàn)場看管理拒層與俱作業(yè)此層的銜有機盞銜接勵和有縣效運狐作，證有利斷于強眼化施蝕工企困業(yè)對狂作業(yè)冠層的適管理王和控聾制；其次，采變用架怠子隊幻玉管理羞模式勁組織棉施工謎，有背利于賴鐵路們工程維建設車質量粘、安糖全、鴿工期頃等目錢標的守順利災實現(xiàn)尸，防傳止施糕工現(xiàn)足場質對量、升安全席保證你體系錘流于倆形式臭，確獎保施互工現(xiàn)宜場質股量、秩安全駝保證纖體系漂有效衡運行漂，對跟確保患建設為工程登質量替和施蛛工安艷全具曠有重產(chǎn)大意羊義；第三，采炭用架蔽子隊緊管理和模式黨，可胞以有肌效防悟止工誘程轉艘包、翁分包散等違碗規(guī)行行為，雜約束舅施工板企業(yè)滾管理漂行為在；第四，采裳用架敞子隊高管理玩模式慚，將釣施工掌企業(yè)悶技術抽管理竟人員乖和現(xiàn)昆場勞貪務人訊員有六機融主合，膚有利愉于提挪高職艘工技蘇術素版質和那現(xiàn)場止管理詞水平航。一、避隧道偵施工驗協(xié)作拋隊伍滴管理禿模式傭及分原析二、自隧道軟施工戲協(xié)作熟隊伍現(xiàn)場幸管理1、狠緒抓源點頭控廉制，破做好牲人員邁引進嚴和教逃育培觸訓工軋作（1）把權好協(xié)椅作隊謎伍的穩(wěn)引進咬和素卵質關。在觀選擇抹分包幸隊伍澤上，惱要在卡企業(yè)目內部蔑勞務田合格杠名冊膛內選體擇注釘冊的圖勞務掌隊伍劈燕，重館點選承擇“四證凡一照”齊枝全的兼勞務朽隊伍秋，并內重點唯核對賓他們液的人絹員數(shù)鑼量、阻技術茫技能憑和獲奪得國抽家頒蛾布的辰技術臘證書顆以及寬施工數(shù)業(yè)績辟，對少不符融合企濕業(yè)規(guī)若定的稠一律趙不予憶引進斃。同展時，臂采取腰招投絮標的犧形式蕉，擇業(yè)優(yōu)選泉用，訓保證徐勞務膀隊伍偏的質壇量。認項目柄經(jīng)理夾部根析據(jù)隧竊道施菌工的施主要銷工序撐分別導選擇洋不同題的勞姑務企秘業(yè)承竹擔施悔工任懸務。魯為防坊止施萄工班由組施壞工能環(huán)力不繪足或送中途美退場刮，應喘將另庸外一敏家或即幾家猜施工壯班組救列為邀后備度班組救，一攀旦選礦擇的慚施工洞班組確不能船滿足噴施工暢要求觸，項燈目經(jīng)松理部裳可及窩時通券知后踐備班唯組進車場施機工，謠這樣當可以熱有效智地保馬證工抱程的償施工左進度杠和施意工質鋪量。（2）把趴好協(xié)泳作隊族伍的瓦教育轉和培緩訓關。項離目經(jīng)疲理部快通過則開辦芬職工櫻夜校數(shù)，對腔各工倘序協(xié)麥作隊集伍進陵行職業(yè)酸技能、安全戒質量、法制癢知識等進港行培軋訓。接同時票，還適要認當真做秤好施創(chuàng)工過顫程中敞的安全廈、質派量、撥環(huán)保厭、文呢明施襯工為主雖要內環(huán)容的字培訓獎以及技術宅交底忠工作，讓欣每一炎個勞群務工刃人明堅確自殺己的英工作衫內容碌、責偉任范劃圍，柏增強舟他們炕的責艦任意催識。二、蚊隧道兄施工止協(xié)作惠隊伍離現(xiàn)場專管理對工序分包協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理2、建蜜立工怕序分藥包管育理組取織機努構，我規(guī)范炊工序尤分包孩管理扎模式（1）合靜理劃河分工捐序，澡明確習工作暢內容。根恰據(jù)隧磚道施籍工工香藝及株施工疫特點判，考褲慮各捉工序斷間的班界面眉，既論需要求便于懸施工饅管理父，也皇要防偏止班志組之傳間的屬扯皮壞，一減般可筑將工拔序劃敬分為洞身妥開挖、出渣、初支、二襯、砼生禽產(chǎn)五個典主要嫩工序良，明浮確每廈道工牙序的逼主要改工作察內容徹及班集組人疲員配竟備規(guī)衰劃。噴根據(jù)緣瑞工作醒內容浮一般儲可分臺為6個作忽業(yè)班德組，個即：開挖在初支山班、娛出渣繳班、村二襯吊班、野砼生球產(chǎn)運閣輸班跌（砼鼠拌合精站）熱、風褲水電窩保障趙班、板打雜最配合漠班。各科班組俊工作歷內容駐：①騙開挖匹初支側班工敲作內常容：每懷個工吃作面漫設一篇個開召挖初鵝支班效，負洞責正精洞及騰各種脊洞室渣、仰忌拱的丑開挖勉和支灑護，博火工毛品的暢領取剖、安映裝、涂起爆俘、退澇庫，民鑿巖呼設備醋的維娛修保智養(yǎng)管儉理，鋼拱但架的槍加工（標細段內邀隧道孝比較樹多的校情況慢下建押議單鄭獨專晝業(yè)分禽包，師采取塑工廠乘化集逢中加聞工的渠模式墓）、艦立架策、噴露砼，罵及噴困射砼摟機的籍維修醋保養(yǎng)鍋管理焰，負伙責仰盟拱至鞏掌子牧面的秀文明徐施工慚，高幫壓風蠟水管衫的連興接、雀保養(yǎng)嘉，開珍挖臺柏車的宗維護煤等與君開挖安支護兼相關晨的工明作。二、腫隧道偷施工餅協(xié)作賢隊伍其現(xiàn)場瘋管理全標冬段19座隧遲道，真共設27個作復業(yè)面糕，鋼夾拱架給需求嗓總量胃約2.張4萬噸公，租貼用當茶地即勾有車職間進卵行工昆廠化淋生產(chǎn)忍。二、脆隧道饑施工桌協(xié)作捆隊伍伐現(xiàn)場襪管理加工存車間周面積摔為29臭00鋪㎡，加誤工車攪間劃濕分為緊型鋼渡原材冷料區(qū)匯、型柴鋼彎講曲區(qū)捧、組亡裝焊天接區(qū)示、節(jié)朵點板貸原材崖料區(qū)捷、節(jié)么點板臺加工洽區(qū)、勉鋼拱勤架試泊拼區(qū)專、成陜品存替放區(qū)扶等7個區(qū)知域。工廠概況鋼結線構加飼工廠市車間少外景鋼結嚇構加浩工廠菠車間冶內景型鋼發(fā)原材識料拱架常單元固加工節(jié)點隨板裁忠剪節(jié)點廚板沖階孔加工趕成型狡的節(jié)熄點板拱架欠單元泳型鋼礎與節(jié)屆點板荒的焊鋒接加工心成型瓜的拱匆架單借元拱架靜試拼狼檢驗二、多隧道扔施工蜂協(xié)作扭隊伍鐮現(xiàn)場擔管理節(jié)點火板焊貓接節(jié)點混板焊仆縫飽礎滿二、火隧道您施工端協(xié)作宗隊伍炕現(xiàn)場漂管理鋼拱嫁架集投中加缺工，呀充分旬體現(xiàn)習和發(fā)愛揮了艦“四晨化”午支撐機中飽“機按械化逼、專池業(yè)化搶、工暖廠化膨”讀的特翠點與拋優(yōu)勢請作用腎，與臣傳統(tǒng)宗的分密散洞漫口加印工相顏比，趁更有廚效的越保證儉了鋼束拱架卡加工現(xiàn)的質龍量、反拼裝泊質量僵，降陳低了頑施工醫(yī)安全讀風險耐，減臣少了壩管理能成本悄、施精工投營入和確加工步成本酬，大扛大提呀高了礙工效咽，值善得全視面推葉廣。二、拒隧道朝施工翼協(xié)作泡隊伍烘現(xiàn)場義管理鋼拱噸架集座中加偷工的具效果②業(yè)出渣戀班的投工作汽內容:負責惠洞渣聾的裝駐、運鞏、卸柄，洞拒內至戒棄渣鴉場便譯道的企日常薪維護傳，灑近水及嚼棄渣鍋場的熟場地視平整睜，負靈責所伙用設備備的授日常拉保養(yǎng)載維修遇，保送證每扁茬炮景出渣崗在規(guī)煮定工械序時收間內餐完成匪。③孝二襯吩班工夢作內之容:負責美洞內敏所有躺模注束砼、蟲仰拱挖和洞社內所冠有與僵砼有膨關的涼施工失，臺尤車就套位，妹維修撲保養(yǎng)巷，防任水板音掛設狡，二絮襯鋼焰筋加免工、臟安裝究、焊爬接，絲式安裝湖各種療預埋蕉管、怪預埋扁構件輸、砼謝澆筑淘等，妄輸送滔泵和壁泵管它的安聽拆、悠移動田、清磨洗，敲臺車陜前后50米范俗圍清筋潔衛(wèi)嬌生。④宵砼生斬產(chǎn)運磨輸班鐮工作暫內容:洞內衰和管某段內芹所有廟砼的陳生產(chǎn)孝、運艦輸，政負責陵攪拌槽站及純砼運妹輸車拳的維亡修和距保養(yǎng)糖。⑤永風、努水、暗電保住障班數(shù)工作賀內容:保證娃洞內24小時奸隨時臟用風滅、用遣水、旺用電癢，負叫責設六備的瘦日?？婢S修域、保須養(yǎng)。⑥賊打雜滋配合煩班工反作內鑄容:負責腹洞內加外合規(guī)同中對明示思其它裕班組腸以外火的衛(wèi)快生清揪潔，成負責賊隧道桃工區(qū)出所有晶外來權物資偏的裝烈卸。二、色隧道丟施工混協(xié)作怠隊伍謝現(xiàn)場步管理（2）合監(jiān)理確罪定各挺工序尾承包瓜單價。將軌發(fā)包廟方式宵由大床包轉惹變?yōu)橘N工序烈分包動，每劈燕道工秘序的允承包泊單價臉必須圈依據(jù)采中標穴價合嚴理確曲定，休但唇不能嗎完全邀按投豈標單骨價來科分劈笛，必北須結莫合現(xiàn)擊場實框際，白抽肥棗補瘦育，保饅證各訴工序補間的鎮(zhèn)平衡陸。在斧準確德把握與分包繩項目盼成本掏情況瓦下，襖充分考慮只施工華班組環(huán)需承濃擔的坦安全采風險啟因素告和應筑獲得回的微抗薄利確潤來汗確定涂分包落單價。如陳果分師包價治格偏汪低導醬致分塞包班怖組虧車損，匹履約唱過程豆中肯劉定會響出現(xiàn)岔扯皮末現(xiàn)象排，最蒙終使錄工程冰進度拍大受津影響篩，因養(yǎng)此分娃包價辭格不閃是越利低越觸好，油其水眼平應桂客觀盡反映胖分包材工程虹的實晉際成孟本，多讓分堅包班靜組有鏡微利亭可賺擔。一申般可情考慮與進查度或痰完成攀工程橡量捆略綁的根計量既取酬凝制，合蜻同總滴額主媽要涉緒及工希費和庭適當福的輔喂助費瘡用。萍對于摘主要廊設備口與原舅材料芝，由待項目選經(jīng)理樂部統(tǒng)僅一控慣制，敘并在朝承包扮單價勞確定范前從倍總價至中拔品離出籍來。二、尾隧道涉施工餐協(xié)作司隊伍擇現(xiàn)場峽管理（3）合悄理制這定各船項管育理制旨度。在毀工序恢分包塌管理判模式腿下，震由于慕對各搏工序產(chǎn)實施狡分包殲，故園涉及多面廣餡，分欲包班里組眾亮多，樣因此鳥更需湊要有櫻完善務的規(guī)幟章制航度來坡規(guī)范澆，在甲分包撤隊伍踏選擇艱、分影包單謀價確鋤定、拿合同腥簽訂裙、現(xiàn)胡場管顯理和竟驗工舍計價清等方降面，扁需預傻先制遮定多托項分狠包管絕理辦解法，兔如《工序豆分包輛管理濃辦法》、《合同暑管理爪辦法》、《驗工陡計價浪暫行茫辦法》、《工程潑款撥舍付辦濫法》、《工序絲式分包娃錄用傷辦法》、《隧道螞施工尚工序稻考核序辦法》等涉籍及分爆包管砌理的港各個使環(huán)節(jié)沾。（4）建殲立工蒼序分瓶包管糕理組姻織機萌構。有礦了工退序分腫包隊匪伍，搖還需攝要建援立一掛個高漁效運漆作的嫩管理貿機構咳，項柜目經(jīng)盾理部儀需成農(nóng)立以責項目張經(jīng)理身為主轉管，肉項目乎副經(jīng)糟理、每總工懲及各呈職能亡部門震負責蠶人組驢成的司分包揀管理層領導脂小組烈，分兩包管榨理領斧導小憑組按睡分包冠管理銹制度慘對各滾施工窄班組渴實施內全過襖程直微入式濱管理支，統(tǒng)吃一調副度，蕉從隊論伍的棟引進劑、合紋同、見現(xiàn)場秤作業(yè)嬸、驗哪工計產(chǎn)價到爹竣工濕驗收異每一州個環(huán)眼節(jié)，靜實施鼓嚴格卵控制敲，確算保工狐序分喉包管廁理模棗式高失效運轎作。二、甜隧道剃施工歪協(xié)作狐隊伍咳現(xiàn)場吊管理項目噴經(jīng)理柄部除鞏了組來建分局包管真理領猴導小咐組外崗，現(xiàn)胳場還疾需要甘配備般技術衣、試肺驗、奶物資濁、安守全等址人員呀作為捆項目阻經(jīng)理活部駐臨現(xiàn)場覽的管果理與尋監(jiān)控笨層。選具體舍配備怕如下相表：二、絞隧道能施工梨協(xié)作添隊伍編現(xiàn)場汽管理序號工種數(shù)量主要內容備注1現(xiàn)場施工主管（工區(qū)長）1各作業(yè)班組及管理人員總協(xié)調2領工員2安排生產(chǎn)、班組機械調配3技術員3現(xiàn)場技術交底、測量放線、現(xiàn)場自檢及報驗、內業(yè)資料4試驗員1現(xiàn)場所有試驗工作及相關內業(yè)資料5物資人員1現(xiàn)場物資供應、管理6安全員1現(xiàn)場安全日常檢查合計9（5）工紅序分戀包管帖理模攀式的禁操作盆方法①慢對施嚷工班陜組的幸管理。分淺包隊零伍簽狗約進藏場后雄，項掌目經(jīng)覆理部耗全方陡位地嘉按合輕同責駛任對職其提鏈供服膨務。身在整拌個施收工過舒程中擔，項培目經(jīng)弊理部勉在進度壞、質諒量、究安全擁上全咳過程呢管理。如設在測夏量放趣線過撤程中澡，為鑄保證返工程察質量澆，采弦取施錄工技德術人努員和立施工芳班組悠對施籍工質某量雙姐控制鑒的施姿工管有理方區(qū)法，附即施吹工技禽術員泰和施忍工班料組分惡別熟道悉圖栗紙，拿由施困工技風術員始親自遺把關掌，放克出現(xiàn)榆場軸太線，所然后槽施工歉班組礎根據(jù)伙圖紙嘆和軸賢線，瘋現(xiàn)場彼自行剩分線鏈，自譜主定府位施擇工，予同時耕施工部技術聾人員優(yōu)要對時施工囑班組訴的現(xiàn)鞋場放礎線進道行核枕對和隊控制勾，這跌樣就遭形成約一次投放線統(tǒng)、兩謙次審師核。此外城，現(xiàn)政場派搜專職西質量輔技術貓員，鏡用完善洽的制拿度、嚴格請的標蠢準對各嫩施工界班組紫進行渴實時幅監(jiān)督浮，走澇經(jīng)濟牢控制咱、經(jīng)弟營指旱導、血管理鑒從嚴嫩的道印路，躲對其再施工奇質量超采取較班組自檢、交接隊檢和項擱目經(jīng)桑理部商質檢暢人員專檢相結絕合的右管理知方法促，保苗證各哪施工鐮班組途不越行位、重不錯滋位，母保證赴安全寫、質蔥量、爭進度咱等符讀合業(yè)浙主合據(jù)同要撲求。怪在技諸術及敘經(jīng)營墳管理獅上，飲以技組術措雅施為敬基點哀，以贊執(zhí)行收過程驕中的舅指導柄為基安礎，凍以處頃罰為利導向嶺，保亂證施址工措數(shù)施到脅位，堆最大閥限度堆地降描低出蘿錯幾世率，路減少淺工程仗損失包。二、刺隧道懷施工稍協(xié)作詳隊伍螞現(xiàn)場畝管理②菊對工艱程材霞料的教管理。材越料管涌理實殲行項目事經(jīng)理腔部采位購，貨需進場惱后由啦項目經(jīng)理導部派紋專人群驗收，并蠶與班組遲人員擾一起贊核實，經(jīng)肉雙方購確認賢后由材料別管理瓶人員剝移交痰施工避班組，對復于現(xiàn)部場材肌料的瀉調配付問題碎，要處求施臭工班存組與割項目校經(jīng)理咸部材齒料管副理人圖員協(xié)檢調解權決。千同時曾，在靠施工英過程牙中對裁于現(xiàn)寇場材領料的裝使用欄情況班，項額目經(jīng)傲理部孝根據(jù)饒施工下預算拿，通列過采取紗獎罰秒激勵償機制昆來實壩現(xiàn)對筋材料佛的有默效控善制，使駛工程坡成本戶降到沉最低皺。例測如竹乎膠板歷、方義木等攪材料構要應猜預先顛確定則其周刊轉次點數(shù)，墊若超團出預盈定的舒損耗睜量造祖成浪素費，慮即按奪材料愈原價倒的30清%給予悲罰款堂；若獻材料中有結駁余，蔑將按彎照材邊料原叨價的30炕%給予背獎勵勇。這魔樣就版大大去增加壤了各妹施工達班組矩節(jié)約作材料濁的積櫻極性面，從廢而降淺低作算業(yè)承膚包。二、厲隧道厚施工眾協(xié)作賺隊伍味現(xiàn)場籍管理③斧對機讓械設畝備及楚拌合螞站的監(jiān)管理。所語有大型蛛設備嘆由公犧司和跡項目吩經(jīng)理餓部統(tǒng)腔一自凝購或余租賃，如姨裝載竭機、亮攪拌抵機、朽空壓形機、粒通風贈機、離自卸慣汽車袋，采用駝合理陣單價朱承包排給具騾有隧滅道機毛械操心作經(jīng)真驗的館內部驢職工副或勞援務工美人，項盾目將納提供敬的設鉤備進術行備擱案交穗接，昌使用膀過程羅中的拾保養(yǎng)轉、維閣修，恨操作緩人員槍全部讀由承惜包人若負責鴉，項盞目物園設部齡設一孤個專殼人負李責設畜備的售臺帳扒，檢特查提模出定銹期整睛改辦膜法，腸如果赤沒完稻成，瞞項目蕩經(jīng)理怎部將駕委托毒外面炸進行婦維修其，所橋發(fā)生籮的費續(xù)用由俊承包衰人負辜責。慕工程較完工融之后羽，承伯包人掛將設國備全希部整游修，協(xié)噴漆妥，完完整移拆交項擠目經(jīng)漿理部星，達逐不到肚要求漿項目的進行患完善譯，費惰用將長從承壓包人犁的保屑證金冊中扣癥除。小型手機具屢由班搬組自閃備（如紫鋼筋窗加工孟機具稿、砼曬振搗圖棒等堪），梅使用悲過程缺中的維修施、保私養(yǎng)和性二、蚊三項磨料的員采購紗均由鍛作業(yè)谷班組政自行爺解決，避森免了盛施工逢過程敗中的娘浪費膏、供才貨時帥間以司及質具量上甩的扯等皮。巖這樣番就減扔少了極項目籠經(jīng)理肌部的倘資金俱投入永及設含備維倒護費問用，州也相膊應降款低了編工程樹成本怒。二、卸隧道活施工絮協(xié)作耍隊伍域現(xiàn)場矮管理砼拌啊合站媽是整求個工壟程的餃重要意環(huán)節(jié)，直掛接關悶系到頂工程哨的進快展情救況，憐一旦斷攪拌穩(wěn)設備類和砼曬運輸形設備赤發(fā)生從故障兄，就汗會對福工期傭有直鉛接影廟響，劫項目叔經(jīng)理揀部需袍成立點由正式丘職工膝牽頭涂組建夸的砼范拌合瞞站小量組，委撿派一倦名由繩正式趣職工兔擔任也的站鞏長全肥面負奪責從杜設備卵安裝秘、操藍作、巴維護逃、保奴養(yǎng)、娃砼生顧產(chǎn)、治制作懶砼試墾件及藝運輸茅的各袋項工待作，龜使故塑障率稠降到狡最低榜，確附保砼降質量鳥，保愛證工鄉(xiāng)豐程有邪條不幸紊地叉進行近。二、達隧道本施工點協(xié)作緞隊伍冶現(xiàn)場撿管理3、強命化過偽程管趕理，庭確保劍工程墨安全污優(yōu)質（1）強繞化過挺程管瘋理和就控制。將幫隧道免各工鋸序分叉包協(xié)誘作隊春伍直剝接設宋置在宰洞口吊，由挨經(jīng)驗升豐富衛(wèi)的施途工管票理人棚員、切技術籍人員伍、試標驗人計員、喘材料服人員疊等組寺成現(xiàn)鴉場兩怠班倒級工作凡班組什，全稅面協(xié)輛調和典解決劍施工蓋中出者現(xiàn)的吩問題再。與善各工需序分由包協(xié)緊作隊數(shù)伍簽訴訂責慢任書裂，明雨確雙繩方的翅履約峽責任森和要退達到閣的目析標；偷盡最留大可錦能縮贈短從滿支護電、鉆路爆、背出渣序到清徒理全茅過程暗的時堵間，狡從各籌工序爬銜接津時間溜縮短企上下麗工夫侄。要查求現(xiàn)福場管斥理人毅員要苦每天芒寫工序討寫實，詳汗細記鋪錄每緊道工紀序作業(yè)兩時間活、人越員數(shù)論量、奧設備百情況意、各全工序裳作業(yè)晴參數(shù)擺、存劑在（泛出現(xiàn)繳）的華問題等，捏并對桃工序臨寫實態(tài)記錄抽每天療進行饞分析身研究丸，對達不牢到作業(yè)益規(guī)定謠時間遭要求盈的必翅須采取逗措施扇改進；制溪定每晃道工剝序的齊安全報質量偽標準甘和文搖明施驗工標只準并匆進行僵交底訪，做密到規(guī)困范施壁工、番標準燃化作萍業(yè)；石堅持每日過工地府例會璃制度，實問行項碎目經(jīng)磨理部生產(chǎn)然副經(jīng)饑理值何班制膀度，對成施工莫進行蛋全過蹄程監(jiān)唯控和介協(xié)調初。二、態(tài)隧道挽施工黃協(xié)作票隊伍熟現(xiàn)場妥管理工序世寫實渠記錄姓表隧道折施工拆工序挽寫實它記錄.x判l(wèi)s二、板隧道咱施工穗?yún)f(xié)作拉隊伍染現(xiàn)場土管理各工序位置時間點、段各工序用時施作工序機械、人員等情況簡要介紹各工序、參數(shù)情況掌子面下臺階仰拱防水板二襯鋼筋二襯砼簡要分析：（2）加槽強隧址道施黨工工王序考守核，疲促進圍隧道候施工凍各環(huán)矩節(jié)工夸作質幫量為了詠規(guī)范列隧道右各工航序作信業(yè)水命平，度實現(xiàn)倡隧道挪施工幻玉各工今序的仰標準邀作業(yè)程循環(huán)鴿，加快強隧站道施愉工組叉織管抬理能鋒力，盜充分溪調動繡作業(yè)播人員柔的積攏極性測，促干進各售工作童環(huán)節(jié)慚的協(xié)般調和隙保證監(jiān)，提但高隧貍道施映工工彎效，六加快恰隧道鏟施工渣進度穗，要怎嚴格缸實行《隧道謠施工摔工工譯序考們核辦間法》制度。根慘據(jù)重凝點隧麗道各土洞口暑掌子伐面圍蹦巖特膽征，敏對各澤工序否的作滲業(yè)人憑員及滴其機飲具設火備進脅行針釘對性常的配瓦置，挨對各常工序衣的作售業(yè)時疤間在裙詳細漸調查鼻的基蓄礎上譯結合罷施組盼工效跳做出敏明確洪的要握求，乓制定堵出《隧道館施工拜各級蜻圍巖響工序蹄卡控站時間如及人蹄員機惜械標豈準配撲置表》。二、尚隧道雅施工冤協(xié)作蛛隊伍御現(xiàn)場設管理隧道皇施工痕各級熟圍巖毀工序藥卡控紗時間油及人濾員機朽械標通準配猴置表二、床隧道雖施工輝協(xié)作壇隊伍烤現(xiàn)場朽管理圍巖級別項目鉆孔放炮出渣測量立架超前導管、錨桿、鎖腳、注漿噴砼合計仰拱、二襯備注V級圍巖工效時間（h）300.5222.510180（7.5天）V級圍巖每循環(huán)進尺0.6m（1榀拱架）人員配置（人）1883285718機械配置出渣車3臺，裝載機1臺，挖掘機1臺，空壓機4臺（22m3），3臺600濕噴機IV級圍巖工效時間（h）3.53.50.5343.51890（3.75天）IV級圍巖每循環(huán)進尺2m（2榀拱架）人員配置（人）2283225528機械配置上臺階16把風槍，下臺階4把風槍，出渣車3臺，裝載機1臺，挖掘機1臺，空壓機4臺（22m3），3臺600濕噴機III級圍巖IIIb支護工效時間（h）3.53.50.54.551760（2.5天）IIIb級圍巖每循環(huán)進尺3.6m（3榀拱架）人員配置（人）2683225928機械配置上臺階16把風槍，下臺階4把風槍，出渣車5臺，裝載機1臺，挖掘機1臺，空壓機4臺（22m3），3臺600濕噴機III級圍巖IIIa支護工效時間（h）430.501.551460（2.5天）IIIa級圍巖每循環(huán)進尺4m人員配置（人）3283226528機械配置上臺階16把風槍，下臺階4把風槍，出渣車5臺，裝載機1臺，挖掘機1臺，空壓機4臺（22m3），3臺600濕噴機（3）細城化技褲術管癢理?！俺袄绲刭|侵預報綠、監(jiān)改控量瘡測、句動態(tài)絞設計鐘、光煙面爆曾破、塵安全滲治理籌、預蓮埋件蠅安裝”是齡隧道堵施工盞的重圣要環(huán)奮節(jié)，冶也是吵技術無管理被的關仿鍵工崇作。①委托若有資從質的稱單位成立超前捐地質灣預報誕小組，并跑按設貞計和淺規(guī)范偵要求臥開展卻隧道衫超前極地質冶預報獨工作永，預搬報組走每天蔑及時元將預晶報成灶果分坡析報丹告上兵報給馬項目勞經(jīng)理廳部和痕施工懶現(xiàn)場快，以盈便及圣時指題導現(xiàn)庸場施踢工，拳確保跑施工角安全悅。②由項累目經(jīng)途理部真測量嘩隊人拘員成立監(jiān)控揪量測腰小組，按脅設計膝和規(guī)萌范要貝求及煤時開灣展隧算道施罩工監(jiān)換控量倡測工創(chuàng)作，滋每天炭及時質分析莖監(jiān)測貌數(shù)據(jù)統(tǒng)，準勒確掌孔握圍鈴巖和肚支護旦結構御受力流、變掌形情鉗況，集及時曉準確陶的對錄其穩(wěn)配定性朋和安稻全性弊進行佳評價巾，將洋監(jiān)控宴量測頌納入鏡工序萬管理扣，做到到“旁勤觀朱測、座詳記沈錄、餅細分營析、磨頻反保饋”爪，通部過細熟化監(jiān)壓測點紛布置嚇、量水測頻旱率、究數(shù)據(jù)刃處理抬、信遠息反偉饋等屯工作森程序跨，使絕之形山成完披善的享管理溪體系刊，為由施工喚提供回技術猜和安齊全保盾障。二、錦隧道爐施工慎協(xié)作釀隊伍塘現(xiàn)場崗管理③段隧道載施工浴屬于擦地下苦工程侄施工爆，因巴地質運勘探哄的勘拿探孔瓣間距用比較板大（替一般嘴為50往0m左右觸）及競其他當因素遲，導浩致設殲計圖詢紙?zhí)嵛酃┑拿脟鷰r份資料德與現(xiàn)洪場實鏡際圍矩巖情曠況出煩入較耳大，及以及制一些眠不良詠地質栽的存汁在，幻玉隧道身施工瀉過程鑰中對餃圍巖及級別省和支未護參瞞數(shù)調鹿整的你變更猶工作鳥比較津突出撞，為茄此，藥針對許隧道籮動態(tài)逢設計湊工程去的特突點，項目難經(jīng)理衰部必巴須配深備一讀名經(jīng)葛驗豐繁富的確地質耀工程遷師和連技術坑人員宣專門昏負責朵隧道生施工拔過程攻中的伶設計送變更打工作悅，為酬二次紀經(jīng)營探打好姐基礎刪。④餡如何提高回光面奔爆破編效果，則犁要求媽現(xiàn)場汪技術剝人員笨跟班綿作業(yè)敗，直翼接參里與到艘開挖叼爆破誓班組芒的各巡壽工序燥中，興采取振“提急高光染面爆雅破為毀點，駕帶動橫隧道護其它崗工序專為面韻”的拿全面騾質量悄管理糖方法攻，緊傭緊抓結住光面坐爆破以的六刃個重憲要流罵程（畫越線標敘炮孔櫻、鉆棉孔、站裝藥乒、連券線、顫起爆釋、效陸果檢鐘查）陽，良散好的件光面膜爆破果效果孝保證閑了初積期支游護的撤平整摟度和混杜絕超了超嫌欠挖黨問題府。二、會隧道根施工麥協(xié)作項隊伍質現(xiàn)場詠管理⑤通隧道釋內接深觸網(wǎng)蔥槽道垃的預歷埋質消量控廚制是帝關鍵袍，安葛裝位暈置的秧準確膽與安雜裝質蹈量的阿好壞該，直憐接影我響到注后期鼻四電卸單位律進場享后接筍觸網(wǎng)域的安查裝工飛作，霉一旦這出現(xiàn)嬌安裝睡不合獻格的辮槽道套將花典幾萬農(nóng)元的給代價院去外摸植一蹈根槽姓道來催替代思，為仔此，貿現(xiàn)場雕技術蝴人員觀要嚴妄格把絹好槽飽道的廉預埋足質量淡關。二、哀隧道雞施工小協(xié)作浴隊伍淋現(xiàn)場紀管理（4）狠光抓安傭全管券理和荷落實唯。始終他把安椒全生賽產(chǎn)放都在第受一位耽。首先是緊徑繃安除全弦磨，常銀念安繩全經(jīng)態(tài)。牢燦固樹譽立“隱患施就在差身邊吊，事中故就難在眼派前”的答危機藏感，駝從思竹想上喊筑牢惕安全斑生產(chǎn)碧防線遵。其次是全災面落搞實“絡六位沒一體春”目格標要火求，饞大力奶推進宅標準船化工煮地建斧設，地以文躍明施越工促娛安全美生產(chǎn)閑，以礎質量步管控頂提升永安全誦系數(shù)羅。第三，建致立安抱全生酒產(chǎn)長紫效機方制，卵堅持沃組織逼機構劍和管桌理人絕員到背位、致經(jīng)費