集團工程質(zhì)量管理措施

優(yōu)質(zhì)服務沒有休止符質(zhì)量提升永遠進行時中太建設集團股份有限公司目錄123前言質(zhì)量方針質(zhì)量制度檢查程序現(xiàn)場管控45現(xiàn)場質(zhì)量控制圖片回放前言感謝碧桂園集團廣清區(qū)域各級領導及各位來賓蒞臨連州碧桂園項目指導工作，近幾年來，伴隨著祖國社會主義經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展和改革開放的日益深入，我國建筑業(yè)的發(fā)展達到了一個嶄新的階段，無論是建筑業(yè)的規(guī)模還是建筑業(yè)的質(zhì)量都達到了歷史最高水平。我們中太建設集團股份有限公司自2008年進駐碧桂園集團以來，在總經(jīng)理王曉東同志的領導下各標段工程質(zhì)量進度配合一直受到集團及區(qū)域各級領導的贊同，多次競選參與集團樣板評選活動，并獲得優(yōu)秀施工單位稱號，在此同時感謝我們王總的領導有方。

工程質(zhì)量如何，結構是根本。如果沒有優(yōu)良的結構工程作基礎，那么再好的裝飾也是站不住腳的。碧桂園集團幾年前已在施工規(guī)范大全中進一步更新出臺了“兩防”方案措施?？梢?，工程結構質(zhì)量的重要性。為了確保工程質(zhì)量，我們制定出了若干工程施工和管理方面的具體措施。1、質(zhì)量方針以“爭創(chuàng)集團樣板工程，樹立中太質(zhì)量榜樣”為前提，為了更好地保證工程質(zhì)量，使整個工程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。根據(jù)國家建筑質(zhì)量驗收標準和公司相關管理制度及規(guī)定，結合項目部自身的實際情況，特制定以下相關管理制度；管理總則：質(zhì)量檢查以國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量標準》、《建筑工程施工及驗收規(guī)范》及有關工藝標準為依據(jù)；樹立“質(zhì)量第一”的指導思想，增強全員質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益，擺正數(shù)量與質(zhì)量之間關系，上下一致、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識；

要充分考慮人、財、物與工程量同步，防止用壯工代替技工，用低級工代替高級工，以免造成人為的工程質(zhì)量事故，要避免不重視工程質(zhì)量搶工期的現(xiàn)象，使人人明白“沒有質(zhì)量保證的進度是負進度”；施工操作人員技能水平的高低直接影響著工程質(zhì)量的好與壞，如施工隊的整體素質(zhì)不能滿足工程實際的需要，質(zhì)量檢查員有權提出撤換包工隊；針對所有進場的建筑材料要建立健全進場檢查驗收取樣制度，為確保工程質(zhì)量打好基礎；各分項工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容將由相關人員根據(jù)工程實際情況另出細則。2、質(zhì)量制度

以碧桂園《施工重點工序?qū)ｍ楎炇罩贫取窞榍疤?，制定本工程質(zhì)量制度內(nèi)容，其中包括工序交底：基礎工程、模板鋼筋及混凝土翻邊、砌筑、砂漿質(zhì)量、門窗邊填塞、卷材防水、外墻抹灰及保溫、蓄水試驗、管道試壓、專項施工尺寸、裝修工程及干掛石材工程。

2.1、現(xiàn)場經(jīng)常性的進行工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

2.2施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

2.3隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

2.4嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

2.5建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

2.6對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。2.7淘汰制度①、對不配合管理人員安排的班組進行三步走程序，警告、罰款、撤離。②、優(yōu)秀的班組在于配合、管理、質(zhì)量方面達到項目要求的，進行獎勵并上報公司表揚。。3、現(xiàn)場管控經(jīng)濟掛鉤（經(jīng)濟與工程質(zhì)量的關系、以經(jīng)濟控制質(zhì)量）：改變以往不太完善的經(jīng)濟管理體制，強調(diào)以經(jīng)濟手段控制施工班組工程施工質(zhì)量的好壞，在工程結算和支付生活費及其它費用時必須要有質(zhì)檢人員與專業(yè)技術人員簽字方可有效；工程質(zhì)量的好與壞要與經(jīng)濟掛鉤，根據(jù)質(zhì)檢員對各道工序現(xiàn)場檢查結果決定所付款項，各分項工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，有質(zhì)檢人員簽字才能付款；每月按層或段統(tǒng)計檢查結果，對優(yōu)良、合格、不合格等不同質(zhì)量狀況支付不同的款項：①層或段分項工程驗收一次合格率達100%，優(yōu)良率達到90%以上可支付生活費及其它款項；②分項工程一次驗收不合格，返工處理后再不合格，但最終能達到質(zhì)量要求，支付月生活費的40%及其它款項的10%；③工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后又不根據(jù)質(zhì)檢人員的意見進行處理，二次驗收不合格時，不支付任何款項；總結算時，如整個工程質(zhì)量沒有達到預定質(zhì)量目標，僅可結算50-55%；如達到預定目標，支付工程款項的90-100%。4、檢查貪程序：1、施工騰隊要漂自配外專職矛質(zhì)檢君人員（數(shù)噴量由滔項目港部質(zhì)堅檢人村員決釣定）租，并牧時刻請深入鳥施工銳現(xiàn)場撐發(fā)現(xiàn)跟問題指解決世問題露，同梁時配殖合項惠目部牲質(zhì)檢紛人員罪進行曉檢查叔，要圾堅持點三檢嗎制、愉樣板類制和掛牌泳制，堅墳持誰悠施工急誰負瘋責的壞原則商；2、詞自檢摧是三餅檢的烏第一胞步，餡要求藝施工未隊在錯每完恨成一表道工漲序后耐，自搖己檢藏查是益否存悅在質(zhì)孝量問違題，臨之后偶要填躬寫自洽檢表膏（簽業(yè)字齊適全）忽報于墓工長潮；3、片上下遮道工產(chǎn)序要煩辦理農(nóng)交接彎檢，觀即上兇道工觀序合旁格后牲下道該工序原同意娛接收晶。工識長組貍織質(zhì)投量、衣班組青長檢歪查合顯格后聽，由駕各專視業(yè)工科長和接施工襪隊班作組長孟填寫域工序藏質(zhì)量摘驗交魔卡，聯(lián)簽字寬齊全肺后，基報質(zhì)各檢員逼及棟好號長諸分別慚保存比。4、薄總工節(jié)長組受織項浪目部確技術挑、質(zhì)淚量及蹤蝶施工姿隊技岡術、鋼質(zhì)量旨、班勞組長謝進行戰(zhàn)聯(lián)合擾檢查器，合根格后咳由總怪工長劑填寫箏分項詠工程盲質(zhì)量跟評定候表及掘隱預偽檢，床與交賤接檢起、自駝檢一荒齊報歌于質(zhì)懼檢員歲進行伐核定鴨，合抵格后滔報至移監(jiān)理駐。監(jiān)趙理驗撈收通候過后柄方可漸進行圖下道盆工序屈。5、現(xiàn)場補質(zhì)量駐控制逗圖片猾回放一個潛高效的團澇隊，必定擁有一個優(yōu)努秀的管理毛者?？偨?jīng)頓理王垂曉東漁同志哄，親蛾臨連這州項價目進攀行工臥法樣神板交哨底。項目竟管理膨人員鄉(xiāng)豐工法扮樣板獻交底將質(zhì)沙量意吹識落服實至真?zhèn)€人驗收烈合格惑后方可身申報注進度愈款兩防慘實施嚴格坊實施遷碧桂董園集耐團下弊發(fā)的腎“兩拘防”玩文件及，每棒個施坦工員欺及班掠組必冷須熟將悉兩震防文凍件內(nèi)貌容，臥按“紫兩防派”要抬求進攔行施勾工。勁主勉體結迷構工弦程示范引區(qū)綜賢合樓18值.5年m高坐支模斜屋閣面結聚構施患工樓梯步臺階供采用秀雙層模板較封閉醉加固揮，成型種效果穗好樓梯施工幸縫處俘理現(xiàn)場午檢查衛(wèi)生緞間翻斤邊高宰度結構返上翻川邊一次穴成型結構礎拆模蝕后觀芒感結構萍梁、沈板拆模屯后觀嚴感樓板炸預埋相管道成型格效果拆模戴后結構世柱觀滑感質(zhì)量麥員現(xiàn)糊場抽檢潮結構商尺寸為防州止外則墻滲數(shù)漏，抱墻身禾與屋鎮(zhèn)面檐悔口板當間空院隙進眼行結好構優(yōu)殺化，辯一次洞性澆乳筑成涌型，鬧杜絕塘隱患肢。門廊筐檐口去與柱脈身結眠合結構禽線條秒觀感結構冷線條呈觀感成品盈砌體嗽觀感大于叮15笨00冠