實用的一般工作方案集錦五篇

第第頁實用的工作方案集錦五篇為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是幫大家整理的工作方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

根據(jù)省、市、縣糾風民評工作會議精神，我縣交通系統(tǒng)民主評議政風行風工作已進入組織實施階段的承諾整改環(huán)節(jié)。為全面推進我縣交通系統(tǒng)民主評議政風行風工作，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、人民滿意的管理體系，切實解決群眾反映的熱點、難點問題，我局在面向社會廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上，對政風行風建設(shè)方面存在的問題進行認真自查和梳理歸類，并經(jīng)局民評工作領(lǐng)導小組研究、市交通局審定，確定了三個方面具體內(nèi)容為今年個案整改重點。為確保整改落到實處，特制定整改工作方案如下：

一、工作目標

以群眾滿意為標準，以正確履行職責為核心，以加強交通隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，通過整改使我局干部職工思想認識明顯提升、工作作風明顯轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高、服務(wù)意識明顯增強、精神風貌明顯改觀、行政執(zhí)法明顯規(guī)范、行業(yè)風氣明顯改進，群眾綜合滿意達到90％以上；要使交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有新跨越，農(nóng)村公路建設(shè)有新突破，交通行業(yè)管理水平有新提升，交通建設(shè)、公路養(yǎng)護及維修資金籌措有新舉措，交通運輸發(fā)展有新作為，全系統(tǒng)的交通事業(yè)有新成就。

二、工作重點、整改措施及責任部門（詳見附表）

三、工作方法和步驟

對選題評議內(nèi)容進行細化分解，明確整改內(nèi)容，層層落實整改責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，對照整改措施，明確相應(yīng)責任。10月份為承諾整改階段，各單位、各部門對照整改內(nèi)容按步驟分階段實施。一是9月30日前，局民評辦將選題情況分解細化，制定整改，明確整改責任單位；二是10月1日至10月31日，責任部門進行認真整改，局民評辦組織開展明察暗訪，監(jiān)督檢查各部門的整改措施和落實情況。三是11月上旬前完成建章立制，上報整改工作報告。

四、整改要求

1、加強領(lǐng)導，落實責任。責任部門負責人要親自抓，具體抓，督促承辦人員抓好整改措施的落實；

2、加大宣傳力度。通過公示欄、簡報等媒體對外進行公開承諾，及時宣傳報道整改工作情況，尤其是對通過整改取得立竿見影效果的，要大力進行宣傳和報道。

3、注重建章立制。在落實整改的基礎(chǔ)上，結(jié)合本系統(tǒng)本單位工作實際和特點，健全和完善各方面的制度，建立長效機制。

4、加強監(jiān)督檢查。要組織民評代表進行巡查指導，通過明查暗訪、群眾回訪等多渠道，及時了解整改效果，防止在整改工作中出現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假的現(xiàn)象，確保整改工作取得實效。

工作方案篇2

為加強學校民主監(jiān)督和民主管理工作提高管理水平和辦學效益,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實際,特制定我校20xx年推行校務(wù)公開工作方案。

一、校務(wù)公開的主要內(nèi)容

(一)向社會和學生公開的事項和時間

1.收費公開:包括收費項目、標準、范圍、批準文號、代收代辦的收費項目和標準等。公開時間為每學期開學后,即3月份和9月份。

2.招生事務(wù)公開:包括招生計劃和政策,錄取名單和分數(shù)線,招收特長生的規(guī)定和錄取學生名單。公開時間為5月份到8月份招生期間。

3.學生管理制度、辦法公開:包括學生獎懲辦法,評優(yōu)評先規(guī)定,班級量化評比結(jié)果,貧困學生資助辦法等。公開時間為每學期開學后。

(二)向教職工公開的事項和時間

1.財務(wù)管理公開:包括財務(wù)決算、財政撥款、正常收費、計劃外收費、勤工儉學收入、重大財務(wù)開支、資金使用和管理等情況。公開時間為教代會期間。

2.工程建設(shè)項目公開:對工程項目的審批,資金來源,招投標情況,工程總造價等實行公開。公開時間為新校門、運動場塑膠完工后。

3.大宗物資采購公開:大宗辦公用品、實驗儀器、電教設(shè)備等實行投標或議標,并把中標結(jié)果公開。公開時間為采購前。

4.教職工獎懲公開:包括各種獎勵的評選對象、條件、名額、程序和評選結(jié)果;教職工年度考核辦法和結(jié)果;對違紀教職工的處理等。公開時間為各種獎勵評選期間和年終考核時。

5.干部人事工作公開:包括學校管理和教學改革方案;教職工聘任和使用;職稱評審辦法和結(jié)果等。公開時間為每學期開學后和職稱評審期間。

6.教職工切身利益的事項公開:包括教職工調(diào)資,獎金、福利分配方案;教職工午休房分房方案;計劃生育管理情況等。公開時間適時安排。

7.領(lǐng)導干部重要事項公開:每年述職報告和民主評議情況;年度和法人經(jīng)濟責任財務(wù)審計情況;黨風廉政建設(shè)承諾情況等。公開時間為每學期一次,一般安排在領(lǐng)導班子考核期間。

二、校務(wù)公開的形式

1.建立永久性校務(wù)公開專用櫥窗,設(shè)永久性公開欄。公開欄主要向校內(nèi)外公布收費情況、招生工作、學生管理制度等內(nèi)容。

2.召開教職工代表大會,把學校改革方案、財務(wù)決算、獎勵方案等列為會議的重要內(nèi)容。

3.利用每兩周一次的教職工大會,及時通報有關(guān)需要公開的情況。

4.利用學生干部或?qū)W生代表會、學生家長或家長代表會及社會各界人士座談會,通報校務(wù)公開情況。

5.實行收費明白卡和收費通知單制度,接受學生及其家長的監(jiān)督。

6.借助學校廣播等多途徑宣傳校務(wù)公開的內(nèi)容。

三、校務(wù)公開的要求

1.校務(wù)公開采取定期與隨機相結(jié)合的辦法進行。

2.每次公開前要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,將公開的內(nèi)容交校務(wù)公開領(lǐng)導小組討論通過,由校務(wù)公開監(jiān)督小組審核,經(jīng)校長簽字后公布。

3.每次公開后,要及時征求收集各方面的意見和建議,發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。要公布學校和主管部門的監(jiān)督投訴電話。

4.學校校務(wù)公開領(lǐng)導小組要加強領(lǐng)導,認真開展校務(wù)公開工作。成立由工會成員和教代會代表組成的校務(wù)公開監(jiān)督小組,以加強民主監(jiān)督和管理。

5.學校校務(wù)公開的有關(guān)資料要報主管部門備案,并存檔管理。

工作方案篇3

為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務(wù)工作，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。結(jié)合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導思想及工作目標：

根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》和新時期衛(wèi)生工作方針為指導。以適應(yīng)城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變及滿足群眾衛(wèi)生服務(wù)需求。配合搞好城鎮(zhèn)、職工基本醫(yī)療保險制度改革順利進行，為社區(qū)居民提供連續(xù)、方便、有效、快捷的全程、全方位服務(wù)，為十個五年衛(wèi)生改革計劃建立完善、規(guī)范的社區(qū)服務(wù)體系打好基矗

二、組織領(lǐng)導：

1、執(zhí)行主任負責制：行政主任為服務(wù)中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領(lǐng)中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。

2、社區(qū)服務(wù)站必須服從中心管理，遵守中心的各項規(guī)章制度和決定。

3、為了強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理，完善服務(wù)功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，下設(shè)辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負責指導社區(qū)衛(wèi)生各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的全面工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站必須服從中心的直接領(lǐng)導，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立行業(yè)新風并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，履行醫(yī)務(wù)人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強業(yè)務(wù)知識技能的學習培訓，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人的身心健康；加強醫(yī)療服務(wù)理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務(wù)態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務(wù)及醫(yī)療業(yè)務(wù)指標。

三、基本條件及設(shè)置標準：

1、為了進一步加強城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

2、服務(wù)站性質(zhì)：非營利性，屬中心派出機構(gòu)，由中心統(tǒng)一管理。

3、科室設(shè)置：科室面積不少于120平方米，設(shè)立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設(shè)婦檢室、換藥室。有符合為社會服務(wù)的器械、設(shè)備、通訊工具等。

4、人員：各社區(qū)服務(wù)站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術(shù)人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有1名主治醫(yī)師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》畢業(yè)證。

5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護士管理制度，財務(wù)管理制度、人員崗位責任制、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、物價公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務(wù)功能齊全、減免項目分開等。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本任務(wù)：

全面落實完成局社區(qū)辦、中心制定的20xx年工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫(yī)療、保艦健康教育、計劃生育指導、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學常見病，多發(fā)并診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產(chǎn)婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向?qū)Ｔ\和院前急救，開設(shè)家庭病床等。

五、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理辦法：

1、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實施細則及各項規(guī)章制度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務(wù)。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長有權(quán)辭退，中心在本年度內(nèi)不安排工作，作待崗處理。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)必須按照（孝南區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目考核評分標準）書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由孝感市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票，由中心統(tǒng)一結(jié)算。

5、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)收全部進入中心帳戶，實行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務(wù)收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結(jié)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

6、根據(jù)各社區(qū)歷年業(yè)務(wù)收入情況，制定任務(wù)：

﹙1﹚書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成33萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區(qū)5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

﹙2﹚園林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成29萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區(qū)6000人的`個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

﹙3﹚城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成26萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區(qū)5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。

﹙4﹚玉泉路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成6。5萬元業(yè)務(wù)收入，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

﹙5﹚宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成10萬元的業(yè)務(wù)收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛(wèi)生服務(wù)站的工資由責任人根據(jù)社區(qū)實際情況和人員工作量的大小發(fā)放，要體現(xiàn)公平、公正、獎勤罰賴的原則。服務(wù)站站長根據(jù)工作需要有業(yè)流水1%的開支權(quán)。同時站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權(quán)定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社區(qū)衛(wèi)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚生服務(wù)站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務(wù)，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社區(qū)服務(wù)站工作人員在醫(yī)療過程中違反醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫(yī)護人員擅自離崗等）造成的醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等由該服務(wù)站相關(guān)責任人全部承擔，中心不承擔任何經(jīng)濟陪償及法律責任，對不可預見的醫(yī)療意外發(fā)生的費用采取風險共擔，該服務(wù)站承擔40%，中心承擔40%，其它服務(wù)站共同承擔20%。

六、分配、獎勵方案：

積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員的公共衛(wèi)生補貼，工資分配、獎書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵等激勵機制和工作考核機制：

（1）各站完成中心下達的任務(wù)后，中心確保20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員20xx年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

﹙2﹚對工作認真，服務(wù)熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務(wù)站和個人，中心將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛(wèi)生考核經(jīng)費，按各站實際工作量經(jīng)中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發(fā)放。

工作方案篇4

一、組織領(lǐng)導

成立了農(nóng)村技防建設(shè)工作領(lǐng)導小組，黨委委員、紀委書記任組長，副鎮(zhèn)長、黨委委員、綜治辦副主任、派出所所長任副組長，工商所所長、教辦主任、穩(wěn)定辦主任、安全辦主任、各村村主任為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在派出所，兼任辦公室主任，具體負責全鎮(zhèn)農(nóng)村技防建設(shè)工作的督導和落實。各村各單位也要結(jié)合自身實際制訂工作方案，成立相應(yīng)組織，具體負責本轄區(qū)的技防建設(shè)工作的落實。

二、目標任務(wù)

年底全鎮(zhèn)農(nóng)村技防覆蓋率達到50%以上，有條件的村，特別是新建的居民小區(qū)要在年前完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

三、工作方法

１、整體規(guī)劃，試點先行。根據(jù)本地實際情況，認真調(diào)研，科學規(guī)劃，選準試點，然后以點帶面，全面鋪開。

２、強力推進，普及應(yīng)用。堅持從實際出發(fā)，本著“少花錢、多辦事、重實效”的原則，不強求技防模式統(tǒng)一，要靈活多樣地開展技防建設(shè)。

３、廣開渠道，籌措經(jīng)費。各村、各單位要因地制宜，在不加重農(nóng)民負擔和群眾自愿的前提下，采取“村委貼一點、農(nóng)戶自己出一點”的辦法，落實技防資金。對于行動較快，效果較好的村，鎮(zhèn)里將采取以獎代補的辦法給予適當?shù)馁Y金支持。

四、時間安排

各村、各單位的技防建設(shè)任務(wù)要在月底以前完成，屆時鎮(zhèn)里將組織驗收。

五、幾點要求

１、提高認識，加強領(lǐng)導。各村、各單位要充分認識加強農(nóng)村技防建設(shè)的重大意義，把它做為維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的重要措施，切實加強領(lǐng)導，認真抓好落實。

２、廣泛宣傳，營造氣氛。要采取多種宣傳形式，重點宣傳安全技術(shù)防范的理念、功能和作用，爭取群眾的理解和支持，營造濃厚的農(nóng)村技防建設(shè)氛圍。

３、搞好督查，抓好落實。鎮(zhèn)綜治辦將組織人員對各村的技防建設(shè)情況進行督促檢查和評比驗收，評比結(jié)果納入年終平安建設(shè)考核范圍。

工作方案篇5

汛期