《“打造活力組織掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝（套裝12冊）》讀書筆記模板

“打造活力組織，掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼”系列套裝（套裝12冊）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖系列套裝企業(yè)書密碼員工管理者能力第章戰(zhàn)略組織團(tuán)隊(duì)活力決策序文化管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要為什么一些管理者有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不愿意跟隨他們？為什么很多人管理公司很成功，但家庭關(guān)系總是處理不好？這都意味著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。領(lǐng)導(dǎo)力的作用是強(qiáng)大的，可以為企業(yè)帶來更高的績效，主要體現(xiàn)在三個方面?？梢耘囵B(yǎng)一批有能力且對企業(yè)忠誠的員工，并且激勵員工去做超越績效指標(biāo)的事。將品牌更早地植入用戶心智中去，打造出企業(yè)的超級用戶，為企業(yè)帶來更高增長?？梢宰屚顿Y人對企業(yè)的無形價值更有信心。如果你是企業(yè)老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行，建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。如果你是中層管理者，例如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。如果你是一個靠自己產(chǎn)出的職場人，這本書會給你一個框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中蕞有影響力的人。目錄分析外版申明推薦序一推薦序二01文化準(zhǔn)則1我們只招成年人02文化準(zhǔn)則2要讓每個人都理解公司業(yè)務(wù)12345奈飛文化手冊03文化準(zhǔn)則3絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋04文化準(zhǔn)則4只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)05文化準(zhǔn)則5現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì)06文化準(zhǔn)則6員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配07文化準(zhǔn)則7按照員工帶來的價值付薪12345奈飛文化手冊譯者后記08文化準(zhǔn)則8離開時要好好說再見奈飛文化手冊外版申明推薦序教育者亟待覺悟“無限”贊譽(yù)無限的游戲序我為什么要寫這本書前言贏第1章有限游戲與無限游戲第2章崇高的事業(yè)無限的游戲第3章此事業(yè)非彼事業(yè)第4章事業(yè)的守護(hù)者第5章企業(yè)責(zé)任第6章意志和資源第7章彼此信任的團(tuán)隊(duì)12345無限的游戲第8章道德的墮落第9章值得較量的對手第10章攸關(guān)存亡的變通性第11章領(lǐng)導(dǎo)的勇氣后記用無限思維玩無限游戲致謝010302040506無限的游戲第1章有限游戲與無限游戲要素1追求崇高的事業(yè)第6章意志和資源要素2建立彼此信任的團(tuán)隊(duì)第8章道德的墮落要素3尊重值得較量的對手第9章值得較量的對手要素4擁有攸關(guān)存亡的變通性第10章攸關(guān)存亡的變通性要素5表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的勇氣推薦序1以人為本，以體驗(yàn)管理決勝未來推薦序2燈火前行，照亮中國體驗(yàn)管理的未來前言全面體驗(yàn)管理，創(chuàng)造持續(xù)且有機(jī)的增長測一測你是否了解全面體驗(yàn)管理全面體驗(yàn)管理TXM第一部分層層進(jìn)階，深度認(rèn)識全面體驗(yàn)管理第三部分未來之路，打造體驗(yàn)驅(qū)動的組織第二部分五大步驟，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面體驗(yàn)管理全面體驗(yàn)管理TXM前言全面體驗(yàn)管理，創(chuàng)造持續(xù)且有機(jī)的增長從全面質(zhì)量管理到全面體驗(yàn)管理數(shù)字化與DTC，全面體驗(yàn)管理的土壤數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期私域生態(tài)造就DTC用戶品牌用戶參與到品牌共建中來全面體驗(yàn)管理，驅(qū)動品牌精細(xì)化增長第一部分層層進(jìn)階，深度認(rèn)識全面體驗(yàn)管理第1章我們需要全面體驗(yàn)管理第2章什么是全面體驗(yàn)管理第二部分五大步驟，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面體驗(yàn)管理第3章定目標(biāo)，鎖定核心小指標(biāo)第4章立結(jié)構(gòu)，搭建關(guān)鍵體系第5章建平臺，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)智化管理第6章塑運(yùn)營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)第7章落管理，持續(xù)跟蹤與體驗(yàn)驗(yàn)證第三部分未來之路，打造體驗(yàn)驅(qū)動的組織第8章全面體驗(yàn)管理，讓組織與用戶共生第9章TXM先行者，以體驗(yàn)驅(qū)動持續(xù)增長致謝外版申明編輯手記第1章困惑第2章人性控制理論：熟練的無能第3章習(xí)慣性組織防衛(wèi)行為12345克服組織防衛(wèi)第4章玩弄花樣行為和衰弱無力現(xiàn)象第5章權(quán)威建議令問題愈加復(fù)雜化第6章減少組織防衛(wèi)模式第7章使新的員工績效管理理論真正發(fā)揮作用第8章由此及彼12345克服組織防衛(wèi)譯者后記第9章“加大賭注”克服組織防衛(wèi)推薦序打造獨(dú)屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力密碼中文版序中國的領(lǐng)導(dǎo)力密碼測一測你知道如何提升領(lǐng)導(dǎo)力嗎引言如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力密碼領(lǐng)導(dǎo)力密碼1勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來領(lǐng)導(dǎo)力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己領(lǐng)導(dǎo)力密碼2主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小鳖I(lǐng)導(dǎo)力密碼領(lǐng)導(dǎo)力密碼4培養(yǎng)接班人，投資未來的人才領(lǐng)導(dǎo)力密碼5自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人結(jié)論培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力譯者后記領(lǐng)導(dǎo)力密碼推薦序打造獨(dú)屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力密碼領(lǐng)導(dǎo)力是有規(guī)律可循的最高級的領(lǐng)導(dǎo)力叫視人為人領(lǐng)導(dǎo)力密碼，在于“一橫一縱一個中心”引言如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力密碼為個人和組織培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力密碼1勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來以創(chuàng)新為導(dǎo)向，探索更多可能性邀請關(guān)鍵意見顧客參與戰(zhàn)略活動讓每個人都參與公司決策戰(zhàn)略落地的6大要素講好組織的戰(zhàn)略故事領(lǐng)導(dǎo)力密碼2主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小弊鲎兏锏耐苿诱咧贫ㄇ逦臎Q策流程確保問責(zé)到位組建高效團(tuán)隊(duì)的4大因素以專業(yè)打造“光環(huán)效應(yīng)”領(lǐng)導(dǎo)力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己溝通，溝通，再溝通，重要的信息說10遍將員工目標(biāo)統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略提升團(tuán)隊(duì)的工作勝任力提供足夠多的資源，降低員工的職業(yè)倦怠以身作則，打造積極向上的工作環(huán)境讓工作充滿樂趣領(lǐng)導(dǎo)力密碼4培養(yǎng)接班人，投資未來的人才把正確的人放在正確的崗位上創(chuàng)造一致的公司品牌和雇主品牌成為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃師甄選并留住關(guān)鍵人才鼓勵發(fā)展組織內(nèi)的社交絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力密碼5自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人透過細(xì)節(jié)看本質(zhì)認(rèn)識自我控制情緒保持好奇心性格決定命運(yùn)善待自己擁有活力和熱情結(jié)論培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力理論評估領(lǐng)導(dǎo)者的3大工具將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為持續(xù)的組織能力確保組織實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)協(xié)同一致創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力品牌推薦序1高效的高管團(tuán)隊(duì)是一支冠軍球隊(duì)推薦序2CEO打造高管團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐指南前言如何領(lǐng)導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)測一測你的高管團(tuán)隊(duì)夠高效嗎？引言如何讓高管團(tuán)隊(duì)更高效12345讓高管團(tuán)隊(duì)更高效第一部分打造高管團(tuán)隊(duì)的必要條件第二部分打造高管團(tuán)隊(duì)的賦能條件第三部分率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)譯者后記讓高管團(tuán)隊(duì)更高效引言如何讓高管團(tuán)隊(duì)更高效在變革和競爭的洪流中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用英雄般的首席執(zhí)行官與“三個臭皮匠頂個諸葛亮”高管團(tuán)隊(duì)，可供選擇的領(lǐng)導(dǎo)模型高管團(tuán)隊(duì)自我成長和自我保持之神話我們的研究成果：尋求高效團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮效能的6個條件必要條件賦能條件為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件第一部分打造高管團(tuán)隊(duì)的必要條件第1章真正的團(tuán)隊(duì)相互依賴、有界、穩(wěn)定第2章富有感召力的目標(biāo)清晰、有挑戰(zhàn)性、重要第3章合適的成員技能合適、差異化第二部分打造高管團(tuán)隊(duì)的賦能條件第4章完善的結(jié)構(gòu)精煉團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是螺旋遞進(jìn)的過程第5章支持機(jī)制最杰出的高管團(tuán)隊(duì)也需要支持第6章團(tuán)隊(duì)教練介入引導(dǎo)的時機(jī)是關(guān)鍵第三部分率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)第7章培養(yǎng)你的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第8章讓高品質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大各方贊譽(yù)序言為什么要成為活力組織測一測你知道如何激發(fā)組織活力嗎第1章基業(yè)長青，打造活力組織的八大引擎如何打造活力組織第2章活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造第3章活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)第4章活力組織的引擎3，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容第5章活力組織的引擎4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)第6章活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才第7章活力組織的引擎6，建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動010302040506如何打造活力組織第8章活力組織的引擎7，績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)第9章活力組織的引擎8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化結(jié)語以組織能力為轉(zhuǎn)軸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價值增長附錄組織能力模型的比較與優(yōu)選參考書目12345如何打造活力組織第1章基業(yè)長青，打造活力組織的八大引擎激活組織的SACO成長飛輪激發(fā)組織活力的四項(xiàng)原則打造活力組織的八大引擎第2章活力組織的引擎1，創(chuàng)建共同愿景，共享價值創(chuàng)造在最成功的時刻，主動變革共享價值創(chuàng)造，成就組織未來識別績效差距，引發(fā)漸進(jìn)式創(chuàng)新識別機(jī)遇差距，引發(fā)躍遷式創(chuàng)新第3章活力組織的引擎2，戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)戰(zhàn)略是資源約束下的聚焦性行為關(guān)于戰(zhàn)略的核心爭論，機(jī)會與能力從核心區(qū)向外擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性價值增長抓住關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)第4章活力組織的引擎3，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容極度一致，成為高效組織的關(guān)鍵精確對齊，打贏極度一致的“戰(zhàn)略硬仗”瞄準(zhǔn)靶心，識別關(guān)鍵成功要素建立流程性思維，根本性改變組織績效第5章活力組織的引擎4，效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)四種輸入，七項(xiàng)原則，讓組織結(jié)構(gòu)隨需而變建立“小池塘”，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新第6章活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱真正的頂尖人物一定有缺點(diǎn)，建立三維人才評價視角企業(yè)應(yīng)該購買能力，而非經(jīng)驗(yàn)五種特質(zhì)，定義高潛能人才第7章活力組織的引擎6，建立人才通道，驅(qū)動有序的人才流動一切組織都須重視流動性從能力養(yǎng)成機(jī)制入手，打造人才通道從戰(zhàn)略性人才著手，提升組織能力第8章活力組織的引擎7，績效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績效系統(tǒng)績效并不只關(guān)乎結(jié)果績效管理并非績效考核兩種路徑，重構(gòu)績效指標(biāo)體系第9章活力組織的引擎8，文化變革，建設(shè)二元化組織文化孵化“創(chuàng)造性慣例”，激活組織的關(guān)鍵抓手三個支柱，推行活力組織文化五項(xiàng)杠桿，撬動組織文化變革BarbaraTversky芭芭拉·特沃斯基9大認(rèn)知定律測一測你了解行為如何塑造了我們的大腦嗎？序言空間思維，所有思考的根基行為改造大腦第一部分思維中的世界第二部分世界中的思維圖片出處參考文獻(xiàn)行為改造大腦第一部分思維中的世界第1章身體的空間，以行為為導(dǎo)向的空間第2章身體周圍的空間：人、地點(diǎn)、事物第3章我們周圍的空間：這里、此刻、那里、那時第4章思維轉(zhuǎn)換，獲得空間能力第二部分世界中的思維第5章會思考的身體，空間中的語言第6章關(guān)于空間的思考1：點(diǎn)、線、視角第7章關(guān)于空間的思考2：框、線、樹狀圖第8章我們創(chuàng)造的空間：地圖、圖示、草圖、說明、漫畫第9章紙上空間的對話：設(shè)計(jì)、科學(xué)與藝術(shù)第10章用空間思維圖解世界各方贊譽(yù)推薦序1推薦序2測一測海爾制第1章大變局與新海爾陸止于此，海始于斯第2章海爾的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史鳳凰涅槃，浴火重生第3章海爾制的框架體系隨波逐浪，月印萬川第4章水式管理，海爾制的哲學(xué)思想上善若水，大制不割第5章黑海生態(tài)，海爾制的商業(yè)模式執(zhí)一不失，能君萬物12345海爾制后記附錄海爾“時代三章”，海、云、火海爾制獻(xiàn)詞推薦序一個好企業(yè)的生長之路重磅贊譽(yù)前言從戰(zhàn)略到執(zhí)行：看得見、做得到、贏得了測一測一個好戰(zhàn)略是如何生長的？12345生長第一部分戰(zhàn)略的生錨定客戶價值，做出適合自己的戰(zhàn)略選擇第二部分戰(zhàn)略的長透視阿里巴巴從0到1再到N，重塑戰(zhàn)略演進(jìn)的全新框架第三部分戰(zhàn)略的人事合一沒有“人”的戰(zhàn)略，再好的規(guī)劃也“贏不了”結(jié)語接受晃動，拒絕平庸后記阿里18年，一切都是偶然中的必然致謝010302040506生長前言從戰(zhàn)略到執(zhí)行：看得見、做得到、贏得了戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)是“未來觀”與“獨(dú)特性”3個步驟，真正從戰(zhàn)略到執(zhí)行不斷復(fù)盤與打開自己，才能生長成“自適”的樣子第一部分戰(zhàn)略的生錨定客戶價值，做出適合自己的戰(zhàn)略選擇01使命、愿景、價值觀，是戰(zhàn)略的根02以客戶價值為戰(zhàn)略核心，找到“該做”之事第二部分戰(zhàn)略的長透視阿里巴巴從0到1再到N，重塑戰(zhàn)略演進(jìn)的全新框架03阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)方法論04聚焦年度規(guī)劃，“做得到”才能生長05應(yīng)對不確定性，跨過戰(zhàn)略執(zhí)行中的“坑”06戰(zhàn)略復(fù)盤，超越復(fù)盤本身第三部分戰(zhàn)略的人事合一沒有“人”的戰(zhàn)略，再好的規(guī)劃也“贏不了”07組織保障，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“戰(zhàn)車”08基于未來的人才觀：沒有好人壞人之分，只有合不合適之分09文化是土壤，價值觀是文化的底色后記阿里18年，一切都是偶然中的必然2004淘寶最初的日子2008的偶然與必然2021的靜帆悠遠(yuǎn)測一測你了解如何做出正確決策嗎？中文版序第一部分認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱第二部分認(rèn)識偏差，做出正確的決策偏差第三部分應(yīng)對偏差，健全決策架構(gòu)的3大支柱與40個決策技巧結(jié)語你馬上就能做出明智的決策了附錄15類認(rèn)知偏差附錄240個成為優(yōu)秀決策架構(gòu)師的決策技巧偏差致謝譯后記參考文獻(xiàn)偏差中文版序人類判斷的兩類錯誤偏差，人類決策中的非理性第一部分認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱第1章決策陷阱1：講故事陷阱第2章決策陷阱2：模仿陷阱第3章決策陷阱3：直覺陷阱第4章決策陷阱4：過度自信陷阱第5章決策陷阱5：慣性陷阱第6章決策陷阱6：風(fēng)險認(rèn)知陷阱第7章決策陷阱7：時間范圍陷阱第8章決策陷阱8：群體迷思陷阱第9章決策陷阱9：利益沖突陷阱第二部分認(rèn)識偏差，做出正確的決策第10章5類認(rèn)知偏差與3個偏差誤解第11章克服認(rèn)知偏差，組織勝于個人第12章合作加流程，健全決策