股權(quán)激勵方案設(shè)計

公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排股權(quán)激勵方案設(shè)計01基本定義發(fā)展趨勢目錄02基本信息股權(quán)激勵方案設(shè)計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排?；径x股權(quán)的權(quán)能制度安排多種模式基本定義股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。多種模式從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵時可以根據(jù)企業(yè)實際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會使得股權(quán)激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式。最為常見的模式主要分為三大類：1、虛擬股份激勵模式該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股票激勵、股票期權(quán)模式等。2、實際股份激勵模式該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等3、虛實結(jié)合的股份激勵模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認購的實際股票。如管理者期股模式、限制性股票計劃模式等。

制度安排股權(quán)激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實施股權(quán)激勵時要遵循其客觀規(guī)律，實施必要的專業(yè)化過程。在安排股權(quán)激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應(yīng)的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！發(fā)展趨勢股權(quán)激勵在中國股權(quán)激勵在美國發(fā)展趨勢股權(quán)激勵在美國股權(quán)激勵制度起源于19世紀50年代的美國。當時的家族出現(xiàn)難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優(yōu)秀的人才，于是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運而生。為了追求各自利益的最大化，以企業(yè)所有者為代表的股東與主抓企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理開始了利益博弈，從此企業(yè)委托代理成本問題出現(xiàn)?！肮蓹?quán)激勵”的制度的出現(xiàn)，將股東與經(jīng)營層利益捆綁，促使經(jīng)營層通過獲得企業(yè)經(jīng)營收益的方式成為企業(yè)的所有者之一。1952年,美國菲澤爾公司設(shè)計并推出了世界上第一個股票期權(quán)計劃。1956年,美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃(ESOP)。1974年,美國國會通過《職工退休收入保障法》1984美國國會通過《1984年稅收改革法》在美國有個員工持股計劃,參加人數(shù)900萬。1997年,美國實施股票期權(quán)計劃的上市公司達到53%。在股市暴跌前,期權(quán)收入已達到管理層總收入的80%以上。時至今日，美國90%的高科技企業(yè)和80%以上的上市公司都實施了股權(quán)激勵。股權(quán)激勵在中國股權(quán)激勵經(jīng)典方案設(shè)計解讀“股權(quán)激勵”是眾多企業(yè)最為的核心問題，通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵”被越來越多的企業(yè)重視和運用。如今中國市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的股權(quán)激勵體系設(shè)計方案。國內(nèi)以前對于人員激勵，只有單純的工資和獎金。而隨著人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。一個行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權(quán)激勵等形式。中國在股權(quán)激勵這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。我國的股權(quán)激勵研究學派大致可以劃分為了以下兩種狀態(tài)：1、針對上市公司股權(quán)激勵的學派該學派已上市公司為研究藍本。咨詢對象鎖定在