照明廠倉庫管理制度_第1頁
照明廠倉庫管理制度_第2頁
照明廠倉庫管理制度_第3頁
照明廠倉庫管理制度_第4頁
照明廠倉庫管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

照明廠倉庫管理制度目錄摘要適用范圍定義倉庫管理人員職責(zé)進(jìn)貨管理出貨管理存儲管理盤點及清點管理庫存管理廢舊物品管理安全管理外來人員管理總結(jié)摘要本文主要介紹照明廠倉庫管理制度,包括倉庫管理人員職責(zé)、進(jìn)貨管理、出貨管理、存儲管理、盤點及清點管理、庫存管理、廢舊物品管理、安全管理、外來人員管理等方面的內(nèi)容,以保證照明廠倉庫管理工作有序、安全、有效進(jìn)行。適用范圍本制度適用于所有使用或直接管理照明廠倉庫的人員,包括倉庫管理員和其他相關(guān)員工。定義倉庫:指用來存放物品的設(shè)施,也包括存儲、分配、管理和控制物品的過程和系統(tǒng)。庫存:指倉庫內(nèi)物品的總量,會隨著進(jìn)出貨而變化。裝卸:指將貨物從車輛上或其他地方卸下,放到倉庫內(nèi)或?qū)⒇浳飶膫}庫取出,再裝到車輛或其他地方。盤點:對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行的實物清點。清點:對已經(jīng)出庫、被確認(rèn)為損壞或者因其他原因被移除的物品進(jìn)行的實物清點。滅菌處理:將物品進(jìn)行滅菌處理,確保物品沒有污染,可以放心使用。倉庫管理人員職責(zé)倉庫管理員要負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作,包括對進(jìn)出貨物的管理、存儲的管理、盤點管理、清點管理等。倉庫管理員要對倉庫進(jìn)行定期的清潔、消毒及滅菌處理,確保倉庫內(nèi)的物品不受污染。倉庫管理員需定期對倉庫的物品進(jìn)行分類、整理、歸檔,保證物品擺放整齊,可以方便查找。倉庫管理員要設(shè)置倉庫進(jìn)出口的物品檢查系統(tǒng),確保進(jìn)出倉庫的物品符合規(guī)定及品質(zhì)要求。倉庫管理員需定期對庫存進(jìn)行檢查,確保庫存清單的準(zhǔn)確性。倉庫管理員要遵守照明廠安全管理規(guī)定,確保倉庫內(nèi)的人員和物品不受到傷害。倉庫管理員需對非員工的外來人員進(jìn)行身份審查,確保倉庫內(nèi)的安全。進(jìn)貨管理進(jìn)貨單的填寫:對于每一批進(jìn)貨的物品,必須按規(guī)定填寫進(jìn)貨單,記錄進(jìn)貨物品的名稱、數(shù)量、品質(zhì)、單位、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等信息。檢查貨品:進(jìn)貨人員必須對每一批進(jìn)貨的貨品進(jìn)行檢查,確保貨品整齊、無損、貨品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。貨品裝卸:貨品裝卸要由專門的人員進(jìn)行操作,避免貨品損壞。貨品存放:對于每一批進(jìn)貨的物品,必須按規(guī)定存放在指定的倉庫區(qū)域,并進(jìn)行標(biāo)記。貨品信息更新:進(jìn)貨管理人員必須及時更新進(jìn)貨單和進(jìn)貨庫存清單,確保庫存信息及時準(zhǔn)確。出貨管理出貨單的填寫:對于每一批出貨的物品,必須按規(guī)定填寫出貨單,記錄出貨物品的名稱、數(shù)量、品質(zhì)、單位、收貨人、收貨地址、出貨日期等信息。檢查貨品:出貨人員必須對每一批出貨的貨品進(jìn)行檢查,確保貨品整齊、無損。貨品裝卸:貨品裝卸要由專門的人員進(jìn)行操作,避免貨品損壞。貨品存放:對于每一批出貨的物品,必須按規(guī)定存放在指定的出貨區(qū)域,并進(jìn)行標(biāo)記。貨品信息更新:出貨管理人員必須及時更新出貨單和出貨庫存清單,確保庫存信息及時準(zhǔn)確。存儲管理物品分類:管理人員必須將倉庫內(nèi)的物品進(jìn)行分類、歸檔及標(biāo)注,方便查找。存放位置:對于每一類物品必須規(guī)定存放的位置,形成一套基于條碼、RFID等自動辨識系統(tǒng)的存放管理流程。物品數(shù)量:倉庫管理員對每一種物品的進(jìn)貨、出貨、盤點、還原過程中都必須計數(shù),確保庫存清單準(zhǔn)確。貯存條件:對于特殊的物品,如液體、粉末、藥品等,必須規(guī)定其貯存條件,保證存儲期限。物品保管:倉庫內(nèi)的物品必須經(jīng)過嚴(yán)格的保管,防止受潮、破損、變質(zhì)等情況的發(fā)生。盤點及清點管理盤點頻率:對于每一批進(jìn)出貨物品、存放時間超過規(guī)定期限的物品,必須進(jìn)行盤點。盤點方式:倉庫管理員可以采取人工盤點、貨架盤點、巡檢盤點、點對點盤點等方式對庫存進(jìn)行清點。清點方式:對于已經(jīng)出庫、被確認(rèn)為損壞或者因其他原因被移除的物品,必須進(jìn)行清點管理。庫存管理庫存清單的管理:庫存清單必須按規(guī)定進(jìn)行更新、核對,確保庫存清單的準(zhǔn)確性,減少出錯率。庫存預(yù)警:對于庫存量過少或過多的物品,必須進(jìn)行預(yù)警處理,確保庫存量符合需求。庫存變動記錄:對于每一批進(jìn)貨、出貨和盤點清點,庫存數(shù)量都會發(fā)生變動,必須進(jìn)行記錄。廢舊物品管理廢舊物品的清理:倉庫管理人員必須定期處理倉庫內(nèi)的廢舊物品,避免物品不必要的堆積占用空間。廢舊物品的分類:倉庫內(nèi)的廢舊物品必須分類處理,按照物品的特性進(jìn)行滅菌處理或送往回收站處理。安全管理安全教育:對進(jìn)出倉庫的人員必須進(jìn)行安全教育,教育人員如火瓶、易燃易爆物品的存儲及操作方式,預(yù)防配套制度出現(xiàn)不安全操作而引發(fā)的燃爆事故。安全巡檢:管理人員必須進(jìn)行定期巡視,確保倉庫的安全設(shè)施完好,并且排除安全隱患。應(yīng)急預(yù)案:倉庫管理人員必須制定相應(yīng)的倉庫應(yīng)急預(yù)案,以防止發(fā)生意外情況時有效應(yīng)對。外來人員管理制定進(jìn)場審查制度:對于非員工的外來人員,必須按規(guī)定進(jìn)行身份審查,確保無安全隱患。限定進(jìn)倉范圍:對于非員工的外來人員,必須限定進(jìn)入倉庫的范圍

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論