組織氣氛調(diào)查問卷

組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或任務(wù)環(huán)境以及組織氣氛是如何發(fā)生又是怎樣對人們的任務(wù)發(fā)生影響。【答卷說明】本問卷共有90道題，第1?47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的下屬及與您同向該下屬匯報任務(wù)的同僚組成。第48?90題是針對整個公司的組織氣氛的，包括任何影響你與你有任務(wù)交流的人員和部門的公司政策、順序。〝你的下屬〞包括以下四種狀況：1、 直線匯報關(guān)系2、 非直接匯報關(guān)系，在這種狀況下，你能夠被要求向非你的直線指導(dǎo)匯報，但能夠是組織結(jié)構(gòu)中虛線或矩陣關(guān)系的一些人匯報，在思索發(fā)生組織氣氛時可以為是你的指導(dǎo)。3、 正軌團隊指導(dǎo)。4、理想指導(dǎo)【答卷指南】探每一題由一對相反的陳說句組成，兩個陳說均須閱讀。探在答題卡上對應(yīng)每一題有兩行答案選項：面一行是你對目前狀況的打分；面一行是你以為理想的狀況，在這種理想狀況下，可以優(yōu)化你團體或你在部門中的表現(xiàn)。探選擇A最近似左端的狀況，選擇F最近似右端的狀況。答案的位置越接近陳說，那么說明該陳說越能描畫你部門的狀況。探對每一題均需對你部門目前狀況及理想狀況區(qū)分停止判別，將最能準確描畫你部門目前狀況和理想狀況的答案涂黑。例子：ABCDEF?OOOOOOOOO?O目前狀況理想狀況下面一行說明左邊的陳說完全與目前的狀況完全相符下面一行說明〝理想的狀況〞與左邊的陳說很接近但不完全相符。留意】1、運用黑色筆；2、 每個效果的兩個狀況各涂黑一個橢圓圈3、 假定涂錯了，請打、〃；

第一局部對部門1左：在我的部門中任務(wù)不是很有組織右：在我的部門中任務(wù)是很有組織的2左：部門的指導(dǎo)很注重改良業(yè)績右：部門中的指導(dǎo)不大注重改良業(yè)績3左：部門中任務(wù)氣氛友好右：部門中沒有友好的任務(wù)氣氛4左：在部門中，指導(dǎo)會以為事事均要右：在部門中，指導(dǎo)不以為事事均要反反省，即使員工以為他們的方法省，由于他知道員工采用的是正確是正確的方法5左：在部門中，指導(dǎo)制定的政策、順右：在部門中，指導(dǎo)制定的政策、順序、規(guī)范不會阻礙我的任務(wù)序、規(guī)范使我的任務(wù)很困難6左：在部門中，指導(dǎo)按任務(wù)業(yè)績認可右：在部門中，指導(dǎo)不會按業(yè)績獎勵認并獎勵成員可成員7左：部門成員很清楚部門的使命和目的右：部門成員不清楚部門的使命和目的8左：部門成員不愿在任務(wù)上花額外時間右：部門成員情愿花額外的時間去任務(wù)9左：部門成員不愿分享資源右：部門成員情愿分享資源10左：部門中好的任務(wù)表現(xiàn)會失掉認可右：部門中好的任務(wù)表現(xiàn)得不到認可11左：在緊急狀況下，部門成員樂意承右：在緊急狀況下，部門成員不情愿分當(dāng)其它人的義務(wù)擔(dān)其它人的責(zé)任12左：部門中經(jīng)常因缺乏組織和方案影 右：部門中很少因缺乏組織方案影響產(chǎn)響產(chǎn)出 出13左：部門成員很少花精神改善業(yè)績 右：部門成員花很多精神改善業(yè)績14左：在部門中新概念、新思想很難被 右：在部門中新概念、新思想會被部門接受 成員思索并給出意見15左：部門成員互置信任 右：部門成員沒有這種信任16左：在部門中鼓舞冒曾經(jīng)剖析過的風(fēng) 右：在部門中不鼓舞去冒曾經(jīng)剖析過的險 風(fēng)險17左：部門成員經(jīng)常打破慣例達成部門 右：部門成員很少有人打破慣例使部門目的 任務(wù)成功18左：部門成員不會為自己是部門的一 右：部門成員會為自己是部門的一員而員感到自豪 感到自豪19左：部門成員明白部門目的與公司目 右：部門成員不明白部門目的與公司目的的關(guān)系 的的關(guān)系20左：部門的戰(zhàn)略、順序清楚、明晰 右：部門的戰(zhàn)略、順序不清楚、明晰21左：在部門中最好的表現(xiàn)會給予提升 右：物質(zhì)獎勵不一會定落在表現(xiàn)最好的和經(jīng)濟上的獎勵 人身上22左：部門成員不相互尊重 右：部門成員會相互尊重23左：部門成員為任務(wù)情愿作出犧牲 右：部門成員不情愿作出犧牲使任務(wù)得以完成24左：部門成員原告之該怎樣唱任務(wù) 右：部門成員被鼓舞按適宜自己的方法

任務(wù)25左：部門成員不了解組織的目的是什右：部門成員了解組織的目的么26左：部門成員樂于提供協(xié)助，使任務(wù)右：部門成員很少樂于提供協(xié)助得以完成27左：部門中的指導(dǎo)不會設(shè)定高的業(yè)績右：部門中的指導(dǎo)會設(shè)定高的業(yè)績規(guī)范規(guī)范28左：指導(dǎo)苛求部門成員右：指導(dǎo)不苛求部門成員29左：部門成員協(xié)作像一個團隊右：部門成員很少協(xié)作任務(wù)30左：部門成員清楚對他們的希冀右：部門成員不清楚對他們的希冀31左：在部門中要成功取好的方法疋循右：在部門中要成功，最好的方法是冒規(guī)蹈矩經(jīng)過火析的風(fēng)險32左：指導(dǎo)設(shè)定很多不用要的順序右：指導(dǎo)盡量增加不用要的順序33左：成員之間很關(guān)愛、友善右：成員之間不友善，很冷漠34左：部門成員假定表現(xiàn)好會失掉稱贊右：部門成員即使表現(xiàn)好，也很少失掉稱贊35左：部門成員不了解他的任務(wù)與部門右：部門成員了解任務(wù)與部門目的的聯(lián)目的的關(guān)系絡(luò)36左：部門不接受偉大的業(yè)績右：部門可以接受偉大的業(yè)績37左：我很清楚主管、冋僚對我的希冀右：我不清楚主管、同僚的希冀38左：部門成員經(jīng)常稱贊自己的部門右：部門成員很少講部門壞話

39左：部門成員對發(fā)作能夠影響他們的 右：假定有影響到部門成員的變化，他變化蒙在鼓里 們會及時知道40左：主管、同僚設(shè)定的目的很有應(yīng)戰(zhàn) 右：主管、同僚設(shè)定的目的不具有應(yīng)戰(zhàn)41左：部門成員不知道組織目的 右：部門成員知道組織目的42左：部門成員可以嘗試新概念、新方 右：部門成員不可以嘗試新概念、新方法 法43左：部門成員失掉的批判和要挾比鼓 右：部門成員失掉鼓舞和支持比批判和舞和支持多 要挾多44左：部門成員協(xié)作很好 右：部門成員協(xié)作不好45左：部門鼓舞成員自動處置效果 右：部門不鼓舞成員自動處置效果46左：部門鼓舞成員唱任務(wù)以到達公司 右：不會鼓舞唱任務(wù)以到達公司目的目的47左：部門中有許多忠心耿耿的人員47左：部門中有許多忠心耿耿的人員右：部門中沒有很多忠實的人員第二局部對整個公司48左：公司會花很多精神改善業(yè)績 右：公司不會花精神改善業(yè)績49左：公司會依據(jù)業(yè)績獎勵和認可員工 右：公司不會依據(jù)業(yè)績獎勵和認可員工50左：公司中有友好的氣氛右：公司中沒有友好的氣氛51左：公司制定的戰(zhàn)略、順序不會阻礙任 右：公司制定的戰(zhàn)略、順序會阻礙任務(wù)務(wù)52左：公司中員工事事被要求讓主管、同 右：公司中員工不會事事被要求讓主僚反省，即使他的方法是正確的 管、同僚反省，假設(shè)他的方法是正確的53左：公司中的員工不情愿花額外的時間 右：公司的員工情愿花額外的時間任務(wù)任務(wù)54左：公司的績效會因缺乏組織、方案而右：公司的績效很少因缺少組織、方案受影響 而受影響55左：在公司中新想法和創(chuàng)新看法很難被 右：在公司中新想法和創(chuàng)新看法很易被思索 思索56左：公司有明白的使命和目的 右：公司沒有明白的使命和目的57左：在公司中員工情愿分享資源 右：在公司中員工不情愿分享資源58左：在公司中員工做得好會失掉認可 右：在公司中員工做得好也不會失掉認可59左：在緊急狀況下，公司員工情愿承當(dāng) 右：即使在緊急狀況下，公司員工也不他人的義務(wù) 情愿承當(dāng)他人的義務(wù)60左：公司中的員工不會花很多精神去改 右：公司中的員工會花很多精神去改良良績效 績效61左：員工因他屬于公司而感到自豪 右：員工不會由于他屬于公司而感到自62左：公司中員工互置信任右：公司中員工不是互置信任6362左：公司中員工互置信任右：公司中員工不是互置信任63左：公司鼓舞冒經(jīng)過火析的風(fēng)險右：公司不鼓舞冒經(jīng)過火析的風(fēng)險64左：提升體系不會有助于表現(xiàn)好的人升 右：提升體系會有助于表現(xiàn)好的人升遷遷65左：我不清楚公司的政策、順序 右：我很清楚公司的政策、順序66左：公司設(shè)定很多不用要的順序66左：公司設(shè)定很多不用要的順序右：公司會盡量增加不用要的順序67左：公司中員工不相互尊重67左：公司中員工不相互尊重右：公司中員工相互尊重68左：公司中的員工會經(jīng)常用十分規(guī)的方 右：公司中的員工很少運用十分規(guī)的方法使任務(wù)成功 法使任務(wù)成功69左：公司中的員工不講公司的壞話 右：公司中的員工會講公司的壞話70左：員工不清楚公司的目的 右：員工都清楚公司目的71左：在公司中員工失掉的鼓舞、支持少右：在公司中員工失掉的批判和要挾少于鼓舞、支持于批判和要挾于鼓舞、支持72左：我清楚公司中的權(quán)利層級72左：我清楚公司中的權(quán)利層級右：我不清楚公司中的權(quán)利層級73左：公司不會設(shè)置很高的績效規(guī)范73左：公司不會設(shè)置很高的績效規(guī)范右：公司設(shè)置很高的績效規(guī)范74左：公司內(nèi)的人都能相互協(xié)作 右：公司內(nèi)的人不能相互協(xié)作75左：公司內(nèi)的不同部門之間相互配合很右：公司內(nèi)的不同部門之間配合很差76左：在公司中允許人們?nèi)嶋H新思想并76左：在公司中允許人們?nèi)嶋H新思想并右：在公司中不允許人們?nèi)嶋H新思想嘗試新事物并嘗試新事物嘗試新事物77左：公司不會接受普通的、普通的表現(xiàn)右：公司會接受普通的、普通的表現(xiàn)78左：在公司里人們被鼓舞按適宜自己的右：在公司里人們原告知1必需怎樣去做方法做事他們的事79左：在公司里大家都相互友好相處右：在公司里大家都彼此冷漠80左：員工都情愿為任務(wù)做出犧牲右：員工都不情愿為任務(wù)作出犧牲81左：公司沒有明晰的方向右：公司有一個明晰的方向82左：工資和獎金普通都與任務(wù)績效有關(guān)右：工資和獎金普通都與任務(wù)績效沒有太多關(guān)系而與另外的事情有關(guān)83左：沒有太多的人忠于公司右：有許多的人忠于公司84左：公司設(shè)立的目的是十分具有應(yīng)戰(zhàn)性的右：公司設(shè)立的目的不具很強的應(yīng)戰(zhàn)