垃圾填埋場工程施工組織方案設計

./目錄施工組織要求工程概況及控制目標施工總體布置針對本工程招標人特殊要求的技術(shù)措施〔如有目錄第一章工程概況-4-一、編制說明-4-二、編制依據(jù)及編制原則-4-三、工程概況-5-四、工程現(xiàn)場概況-5-第二章施工準備及布置-6-一、施工準備-6-二、施工布置-10-第三章工程質(zhì)量保證措施-11-第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標-11-第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施-13-第三節(jié)、材料和設備質(zhì)量保證措施-18-第四章施工進度計劃及措施-21-第一節(jié)、總進度計劃-21-第二節(jié)、施工進度保證措施-22-第三節(jié)、勞動力及材料供應計劃保證措施-26-第五章安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施-28-第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系-28-第二節(jié)、施工安全管理保證措施-29-第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項方案-33-第六章確保工程文明施工技術(shù)組織措施-54-第一節(jié)、建立文明施工管理體系-54-第二節(jié)文明施工崗位職責-56-第三節(jié)、文明施工措施制度-58-第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場布置措施-61-第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理-64-第六節(jié)、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理-66-第七章環(huán)境保護技術(shù)組織措施-67-第一節(jié)、環(huán)境管理目標-67-第二節(jié)、建立環(huán)境保護管理制度-68-第八章施工現(xiàn)場平面布置-72-一、施工總平面布置圖-72-二、施工平面布置的原則-72-三、平面布置方案-72-第九章工程投入主要設備機械情況-73-第一節(jié)機械設備選用-73-第二節(jié)機械性能要求及管理-74-第三節(jié)主要施工機械設備布置-75-第十章冬雨季施工技術(shù)措施-76-一、冬季施工技術(shù)措施-76-二、雨季施工-76-第十一章主要施工方法-78-第一節(jié)、總體施工方案-78-第二節(jié)、測量放線-79-第三節(jié)、土方工程-81-第四節(jié)、排水工程-83-第五節(jié)、道路工程-85-第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工-88-第七節(jié)、土工布施工工藝-100-第八節(jié)、導滲、導氣系統(tǒng)-103-第九節(jié)、帷幕灌漿施工-105-第十節(jié)、電纜預埋線管施工-108-第十一節(jié)、其他施工工藝及方法-110-表1工程概況表-114-表2工程控制目標表-115-表3擬投入的主要施工機械設備表-116-表4勞動力計劃表-118-表5計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖-119-表6施工總平面布置圖-120-表7針對招標人特殊要求的技術(shù)措施表〔如有-122-第一章工程概況一、編制說明首先我們對能參加本次XX垃圾填埋場投標工作表示榮幸和感謝.我們通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料,并踏勘了施工現(xiàn)場,對本工程施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務好、配合好的承諾,全面完成圖紙規(guī)定的各項任務,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。我們將全力以赴,做好施工前的各項準備工作,補充各項施工方案,編制調(diào)整詳細作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢,組織多支作業(yè)隊伍,用ISO9001貫徹程序文件指導施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗,這是我們按期完成該工程的有力保證,我們將以105日歷天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求,按國家質(zhì)量標準,在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標管理,確保合格標準,并按照建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工,確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系,在工程竣工后的保修期內(nèi),我們將委派專人協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維護工作,提供優(yōu)質(zhì)服務。我們將與業(yè)主、設計和其它專業(yè)安裝公司密切配合,誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設計專業(yè)人員在全工程中地指導和幫助,我們充分理解業(yè)主的心情和設計意圖,為把本工程施工的盡善盡美做出我們應有得貢獻。本著為業(yè)主節(jié)約資金,保證工程質(zhì)量和按期完工,我們指定了以下施工組織計劃。二、編制依據(jù)及編制原則1編制依據(jù)1.1、招標單位提供的招標文件及答疑1.2、招標單位提供的設計圖紙1.3、相關(guān)的國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范A、《建筑地基基礎設計規(guī)范》〔GB50007－2011B、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》〔GB50202－2015C、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》<GB50204－20022015版>D、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》<GB50204－20022015版>E、《帷幕灌漿施工技術(shù)規(guī)范》F、《民用建筑電氣設計規(guī)范》〔JGJ16-2008G、《低壓配電設計規(guī)范》〔GB50054-2011H、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》〔CJJ-2008I、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》〔GB50303-2011J、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》〔GB\T50328-2001K、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》〔JGJ46-20121.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標準2、編制原則=1\*GB3①、遵守招標文件各項要求,認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。②、堅持技術(shù)先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用性。③、實施項目管理,通過對勞務、設備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理,完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預期目標。④、強化精品意識,以"誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新"的企業(yè)精神為指導,向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。三、工程概況XX垃圾填埋場位于淳安縣千島湖鎮(zhèn),建設內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護等。四、工程現(xiàn)場概況本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達,管道及道路放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛,路況良好,交通運輸較為方便,運輸車輛可以很方便地到達各施工工點,能滿足施工運輸要求。擬建工程場地較為開闊,交通便利。第二章施工準備及布置一、施工準備施工前的準備工作是保證施工順利進行的基本前提,按規(guī)定,如果施工前的準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達到合同規(guī)定的要求,則不予批準開工。因此,必須認真按規(guī)定要求做好。準備工作的內(nèi)容主要包括：組織準備、技術(shù)準備、材料準備、勞動力準備和施工機具準備等方面。1、組織準備我公司針對此工程嚴格實行"項目法"施工,實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。我項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合,形成強有力的項目班子。項目部設有完善而科學的職能部門。結(jié)合工程情況,我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設立如下圖所示機構(gòu)。對內(nèi),全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍〔人員；對外,做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為項目部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的服務,形成自上而下的技術(shù)革新實力體系及項目管理能力和服務能力。項目部最大限度發(fā)揮其功能,向業(yè)主按期提供一流的精品工程。項目部主要人員職責A、項目經(jīng)理：1、參與和業(yè)主的合同談判,并熟悉了解合同條款；2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目合同的全面履約；3、領(lǐng)導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設計和質(zhì)量計劃,全面實現(xiàn)各項目標；4、領(lǐng)導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；5、給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、負責施工現(xiàn)場全面管理工作,是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、是安全生產(chǎn)的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；8、是工程質(zhì)量的第一責任人；確定本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；9、是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案；10、負責技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作；11、負責組織編寫工程總結(jié)。B、項目技術(shù)負責人：1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標準及環(huán)保方案；4、組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標；5、指導專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作；8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。C、質(zhì)量檢查員：1、全面負責項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進度,分階段提出質(zhì)量控制要點,并組織落實；4、定期召開質(zhì)量例會或分析會,解決問題,提出預防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應及時通報項目經(jīng)理和總工,協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會,解決問題。5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知,對責任人進行教育處罰；D、安全員：1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下,履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責；2、對特殊工序的施工進行專項安全交底；3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位,提出整改要求和方案,并跟蹤復查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員,督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對進場施工人員進行全面安全教育。8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；E、資料員：1、負責整理、匯總貫標及竣工資料；2、負責管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件〔圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等3、負責項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。F、預算員：1、負責本項目的工程預、決算工作；2、負責辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商；3、負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。G、材料員：1、負責本工程項目所需物資的采購；2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證；3、負責本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。2、施工技術(shù)準備2.1、施工圖設計技術(shù)交底及圖紙會審項目部責任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉施工圖,熟悉施工重點及要點,統(tǒng)一施工工藝,確定細部作法。2.2、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等A．組織相關(guān)人員熟悉圖紙,對于圖紙會審階段未能及時發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進行統(tǒng)計整理,在正式施工前落實解決設計存在的問題。B．熟悉有關(guān)新施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準,了解設計意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關(guān)圖集,明確細部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設計單位將與該工程有關(guān)的部分復制使用。C．現(xiàn)場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關(guān)規(guī)范,并與公司技術(shù)科保持溝通及時對規(guī)范標準進行更新。D．設備及器具按照計量、測量、檢驗和試驗設備計劃配置必要的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步,并使信息技術(shù)與工程管理緊密結(jié)合。2.3、施工圖的深化設計①本工程施工組織設計在工程開工之前應經(jīng)公司有關(guān)部門進行審核,以便在工程施工過程中進行貫徹實施。工程施工中必須按施工方案組織施工,若有變更應經(jīng)方案設計人與公司有關(guān)科室同意,否則不得隨意修改原方案。施工方案應貫徹到施工班組以及每一個分部工程中去,作為工程施工依據(jù)。②根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗,編制好施工成本預算,并編好能用于指導施工的施工成本預算書,提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預算書提出各種材料采購計劃,以便進行加工、訂貨,不致因供貨不及時而影響工程正常施工,使工程按計劃工期完成。③編制項目質(zhì)量實施計劃,確定項目質(zhì)量總目標,施工過程中按建設部建設項目施工現(xiàn)場綜合考評標準做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和安全管理,并做到科學管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。④組織管理人員根據(jù)施工圖難點編制技術(shù)交底及作業(yè)指導書,從項目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組,均以書面形式表達,班組長在接受交底簽字確認后,認真貫徹執(zhí)行。⑤組織人員進行鋼筋翻樣,模板初步配模,預埋件加工,落實成品,半成品的貨源。3、施工現(xiàn)場準備我方進場后即根據(jù)建設單位所提供的坐標和高程,按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網(wǎng)測量,并在場內(nèi)四周設置高程控制測量標記,并繪制測量控制網(wǎng)圖。3.1、臨時供排水。按照甲方的統(tǒng)一布置,依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、臨時用電總用電量按以下公式計算：式中P——供電設備總需要量〔kVA；P1——電動機額定功率〔kW；P2——電焊機額定容量〔kVA；P3——室內(nèi)照明容量〔kW；P4——室外照明容量〔kW；cos——電動機的平均功率因數(shù)〔在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75；k1、k2、k3、k4——需要系數(shù),所取數(shù)值參見下表需要系數(shù)〔K值用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機310臺1130臺30臺以上K10.70.60.5如施工中需要電熱時,應將其用電量計算進去。為使計算結(jié)果接近實際,式中各項動力和照明用電,應根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算加工廠動力設備0.5電焊機310臺10臺以上K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0參照施工機械配備表中所列機械數(shù)量及功率,計算可得施工現(xiàn)場的總用電量,本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場。二、施工布置為了保證工程順利開工,公司布置：先進行施工臨時道路設計,清除施工區(qū)域的廢棄物,三天內(nèi)完成現(xiàn)場三通一平工作,創(chuàng)造良好的施工條件。根據(jù)施工總平面圖和對施工現(xiàn)場的實地勘察,提前平整場地,規(guī)劃好材料堆放處〔料場,機械停放處,搭設整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時設施,提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面圖。第三章工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部,全權(quán)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標一、本工程的質(zhì)量目標為確保合格,力爭達到優(yōu)良我們將集精兵強將,精心組織施工,確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運行。二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想按公司管理方針"打造精品,優(yōu)質(zhì)服務；倡導綠色,保障安全；持續(xù)發(fā)展,爭創(chuàng)一流",我們將克服通病、塑造亮點、注重總結(jié),在施工過程中實行"質(zhì)量否決制",確保工程質(zhì)量承諾全面兌現(xiàn)。三、組織保證措施1、成立質(zhì)量保證領(lǐng)導小組公司成立由工程部經(jīng)理牽頭,公司相關(guān)部門負責人、項目主要領(lǐng)導參加,吸收業(yè)主、監(jiān)理、設計、有關(guān)主管單位、專業(yè)分包等單位領(lǐng)導,成立創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組,主要職責：①協(xié)調(diào)各方關(guān)系,決策確保工程質(zhì)量方針,總體思路；②對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān),制定確保精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標準,細部特色做法的確定；2、TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量,實行TQC管理,項目部成立QC攻關(guān)小組,對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下：為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎工作,項目部成立QC質(zhì)量活動小組,歸屬項目部質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導,領(lǐng)會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組所布置的重要工作。項目QC小組成員具體分工:①負責各班組QC小組的建立與活動的展開。②負責各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。3、嚴格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍是確保質(zhì)量的實際操作者及關(guān)鍵。進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有豐富的實際經(jīng)驗,同時在每個分部施工前,邀請多支專業(yè)隊伍進行樣板試點,再請業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部等實地打分,擇優(yōu)汰劣；為此,公司勞務分公司隨時準備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍,供項目部選擇。4、質(zhì)量獎罰措施①、設立專項獎勵基金：我公司專門撥款作為專項獎勵基金,用于獎勵對本工程質(zhì)量工作做出貢獻的有關(guān)人員及專業(yè)隊伍。②、層層責任制：由公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀,項目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書,并在合同中明確責、權(quán)、利、獎罰措施。項目部與公司簽責任狀,并交納保證金。③、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時,必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回,必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金,這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉(zhuǎn)向主動,重視工程質(zhì)量。5、新技術(shù)應用措施本工程擬應用新技術(shù)內(nèi)容如下：管理信息化技術(shù)：加入國際互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng),做到資源共享,使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享,提高企業(yè)的決策能力和管理水平。6、工程資料保證措施內(nèi)業(yè)資料應達到：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確；各項試驗、檢測完全合格；隱蔽工程驗收均有監(jiān)理工程驗收。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部應建立完善各級質(zhì)量保證體系,落實各級人員的崗位責任制,形成一個有任務明確、職責權(quán)限分明、互相協(xié)作和互相促進的有機整體,確保工程質(zhì)量,提高質(zhì)量服務意識,全面達到工程質(zhì)量目標。質(zhì)量管理保證體系見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人質(zhì)量技術(shù)部門質(zhì)量技術(shù)部門項目材料部門項目生產(chǎn)部門項目材料部門項目生產(chǎn)部門質(zhì)監(jiān)負責人材料供應施工員質(zhì)監(jiān)負責人材料供應施工員采購員施工管理人員采購員施工管理人員質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料各施工班組各種材料進行全面檢查監(jiān)督進行全面檢查監(jiān)督各施工班組各施工班組施工質(zhì)量管理體系圖二、階段性施工質(zhì)量控制措施

1、事前控制階段

建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量檢測技術(shù)和手段。

認真進行設計交底、圖紙會審等工作,并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。

對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。對要采用的"四新"技術(shù)均要認真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

2、事中控制階段

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行處理和解決。

嚴格工序間檢查,做好各項隱蔽驗收工作,加強三檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。

認真審核設計變更和圖紙修改,同時施工中出現(xiàn)特殊情況,如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料,以及擅自變更工程材料等,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令。對完成的分部分項工程,按相應的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收。

3、事后控制階段

按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。

在質(zhì)量保修的階段,按規(guī)定對本工程實施保修。

三、各施工要素的質(zhì)量控制措施

3.1準備工作的質(zhì)量控制措施

仔細閱讀施工工藝,了解施工流程,編制科學合理的作業(yè)指導書,在確保安全、質(zhì)量前提下,合理制定施工進度階段性控制計劃,"四新"技術(shù)應用計劃及優(yōu)化施工方案。

3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工圖紙會審：

施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié),審圖必須仔細、認真、注意關(guān)鍵,特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對本工程質(zhì)量的關(guān)系,提出合理化建議。

技術(shù)交底：

以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標準為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底的重點,注重可操作性,保證質(zhì)量為目的,使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及"四新"技術(shù)的特殊要求等。

施工日記管理：

項目部管理班子和作業(yè)班組負責人應記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記,以便連續(xù)、詳細、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀,使質(zhì)量信息能得以及時反饋,及時研究調(diào)整管理措施。

積累工程施工技術(shù)資料：

工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄,也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學、準確地記錄,及時收集、積累、歸納和整理,手續(xù)完備,不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

進貨檢驗和試驗：

進貨前,不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗和試驗。

工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格,方可入庫和投入使用,經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。

針對本工程的質(zhì)量要求,應認真制定好材料供應計劃,因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準緊急放行,以防萬一。

過程檢驗和試驗：

施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上,由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級,再由專職質(zhì)量員核定。

過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得進入下道工序,并作出標識。

過程中的分部工程質(zhì)量應由技術(shù)負責人來組織評定。

施工過程中對特殊部位的過程檢驗,如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認證,并做好記錄。

過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試驗,送測試中心進行測試。

當有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時,要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗時間,如何按規(guī)定檢驗和試驗,質(zhì)量要求等內(nèi)容。

加強材料試驗工作：

在原材料、成品、半成品進場后,除應檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定進行的試〔檢驗記錄外,施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試,決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。

3.3施工操作的質(zhì)量控制措施

對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行作業(yè),在質(zhì)量控制上加強自覺性。

施工管理人員,特別是質(zhì)檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試、指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。

施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度,在整個施工過程中,做到工前交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3.4施工計量的質(zhì)量控制措施

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量器具的檢測工作,按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量方案,使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程施工質(zhì)量。四、制定質(zhì)量管理制度

施工組織設計審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；QC小組活動制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗收、移交制度。五、消除質(zhì)量通病措施

產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多,涉及面雖廣,但究其主要原因是參與項目施工的組織者,指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識,不講"認真"二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量,牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念,認真遵守施工程序和操作規(guī)程,認真貫徹質(zhì)量責任制,認真堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,實行層層把關(guān),認真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓,采取有效的預防措施,要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施：

制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃,通過分析通病,列出本地區(qū)哪些通病最普遍,且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜,另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審,方案優(yōu)化,消除由設計中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病,屬于設計方面的原因,通過改進設計來治理。

提高施工人員的素質(zhì),改進操作方法和施工工藝,認真按規(guī)范、規(guī)程及設計要求組織施工,對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設置質(zhì)量控制點。

對一些治理難度大及由于采用"四新"技術(shù)出現(xiàn)的新通病,組織科研力量進行QC活動攻關(guān)。

擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設備,加強對進貨的檢驗和試驗,對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設備應慎重使用。六、實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟措施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎上,簽訂質(zhì)量保證書,明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限,定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識,貫徹"誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量；誰施工,誰負責質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量"的原則。實行質(zhì)量"一票否決權(quán)",并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。在本工程中推選全面質(zhì)量管理<TQC>,即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動,按照PDCA循環(huán)的程序,在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。我單位鄭重向業(yè)主承諾,若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標,愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。實行質(zhì)量責任制,層層簽訂質(zhì)量責任書,實行質(zhì)量目標管理,并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標,明確各級人員的質(zhì)量責、權(quán)、利,且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

實行"質(zhì)量工資制",項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤,具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質(zhì)量優(yōu)良率<指一次成優(yōu)>,實行明確的獎罰制度,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

實行"質(zhì)量動態(tài)考核制",由項目部每旬一次,分公司每月一次,公司每季度一次,對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核,真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,通過嚴格的各級考核,并與獎金、工資及其他措施掛鉤,使質(zhì)量責任制得以認真落實,并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程,從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。第三節(jié)、材料和設備質(zhì)量保證措施一、施工準備階段材料設備質(zhì)量保證措施1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審,接受設計院的設計交底,了解設計意圖和業(yè)主需要,掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料,新工藝。2、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平,管理能力及機械設備,周轉(zhuǎn)材料裝備條件,按保證質(zhì)量,方便施工進行統(tǒng)籌考慮,確定施工方案,編制施工組織設計。二、材料質(zhì)量保證措施施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程的質(zhì)量,故在各種材料進場時,一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書,同時對鋼材、水泥等及時做復試分析報告,只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對部分需現(xiàn)場拌制的砼,在施工前必須進行試配工作,達到設計要求后,出具各種不同標號的砼級配報告,提交有關(guān)方面審核,通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時,做符合要求的試塊,并在同等條件下進行養(yǎng)護,及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。

對于甲供材料,我們按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料,如不合格,堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場使用。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)<配>件、半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。材料供應使用過程中,必須做到"四驗"、"三把關(guān)"。即是

"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量",由

"材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)",以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。因此施工過程應采取以下措施：1、所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應符合規(guī)定要求,所有采購物資及工程設備必須滿足工程的需要,物資采購前建立合格供方檔案,標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標準,各種材料根據(jù)規(guī)范和設計要求在使用前做好檢驗、試驗工作,達到材料質(zhì)量檢驗率100％,杜絕不合格材料使用到本工程中,并嚴格按規(guī)范設計要求,滿足質(zhì)量計劃要求；2、材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的《采購程序》,項目部材料設備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃,分輕重緩急,保質(zhì)保量供應。材料采購、運輸貯存按《采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡,確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,水泥按設計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥,必須附有質(zhì)量保證書,進場后按規(guī)定進行復驗,合格后方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料,采用細度模量,顆粒級配合理的材料,不使用泥砂,不使用風化型石質(zhì)的石子。三、設備質(zhì)量保證措施1、電氣設備必須堅持按圖施工,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范,質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施,立即補救,不遺留。2、所有電氣設備材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用,必須具備產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書,產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應廠家。嚴禁使用不合格產(chǎn)品,設備進貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進行開箱檢查驗收工作,并做檢查記錄。四、材料運輸保管保護措施依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量,分別落實貨源廠家進行合同評審,安排運輸儲備,以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡計劃,按施工進度要求,按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總,編制施工材料需要量計劃。施工機械設備的準備,要依據(jù)所采用施工方案,安排施工進度,確定施工機械的類型,數(shù)量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點,編制施工機械設備需要計劃,為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。施工物資準備工作要根據(jù)施工預算,施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間,依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式,組織物資進場,并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證,按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場,施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場,在施工現(xiàn)場指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放,以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。五、成品保護措施1、加強成品保護意識教育,切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。2、派有安全責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班,嚴格門衛(wèi)值班制度。3、合理安排施工順序,不得顛倒施工工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。4、采取行之有效的保護措施,如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等,避免二次返工。5、對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度,真正做到獎優(yōu)罰劣,以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。6、施工階段,與業(yè)主共同建立出入證制度,未持出入證的非生產(chǎn)工人,嚴禁進入施工現(xiàn)場。7、技術(shù)部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求,在下達作業(yè)指導書〔或施工技術(shù)交底書時,提出保護措施。8、對負責成品保護的專管人員,要加以培訓指導,使其盡心盡職,措施落實到位。9、混凝土澆灌后在其強度達到1.2MPa前不得在其上面操作,并做好警戒工作。10、管道、預埋件等安放后,均要設置圍護,防止碰撞及移位等。六、重點分項,分部工程的質(zhì)量控制1、鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設計和施工規(guī)范要求進行。對鋼材的就位和穿插,應合理安排,有序進行。2、HDPE膜鋪設。鋪設應一次到位,不宜展開后在拖動。為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。對膜下保護層采取適當?shù)姆浪?排水措施。采取措施防止HDPE膜受風力影響而破壞。HDPE膜展開后要及時焊接,HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。第四章施工進度計劃及措施第一節(jié)、總進度計劃一、施工進度計劃安排本工程總工期為105日歷天,計劃在3天內(nèi)完成全部施工準備工作,計劃于2017年6月10日開工,計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃編制每月的月度施工計劃,月度計劃應在每月25日前編排,并報送監(jiān)理和業(yè)主。二、進度控制原則我們充分認識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn),因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi),并力爭提前完成。三、進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益,除了提高機械化施工的程度,還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。第二節(jié)、施工進度保證措施考慮該工程是公司的一項重點項目,我公司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等先進綜合的施工技術(shù)措施,充分利用場地和空間,縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡圖。詳細的施工進度計劃安排見表五保證施工進度計劃的措施1、針對性措施本工程工期緊迫,專業(yè)項目多,交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施,進行科學的策劃、組織、管理,高效的協(xié)調(diào)和實施,有效的控制工期,使工程按照業(yè)主的要求按時完成。主要針對性措施如下：<1>精心組織和部署,優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工,單位工程平行施工,以確保工期目標的實現(xiàn)。<2>加強過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理,制定各分包單位、各種材料、各種設備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。<3>加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加強對各分包單位的管理,根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場,并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持,確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。<4>作好前期準備工作：在工程投標期間,我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設的項目管理人員,共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準備；利用本次投標圖紙進行備料準備,我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議,可以確保在短時間內(nèi)完成設計及其備料工作。<5>深化設計控制：項目深化設計部在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,對各個專業(yè)進行深化設計,尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖,既提高勞動效率,又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖,在保證工期的基礎上建成精品工程。<6>提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作,保證施工生產(chǎn)的順利進行。2、工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點工程,配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量,配備足夠的施工機械和后勤支持,保證工程進度。推行施工項目管理,組織有力的工程指揮系統(tǒng),進行合理施工部署,統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標以后三日內(nèi),項目管理人員全部到位,項目各職能部室人員組織齊全,運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件,安排施工準備和編制實施性施工組織設計,及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。在施工準備階段,召開全體參戰(zhàn)人員動員會,要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍,嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量,確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工,施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場,并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部,各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會,把每天存在的問題,需協(xié)調(diào)的問題當天解決。嚴格各工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3、工期保證技術(shù)措施利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率,既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究,積極采取優(yōu)化技術(shù),從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。施工技術(shù)對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,編制技術(shù)方案。及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施,通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工,控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡計劃,計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編制采用智能計算機軟件,實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)跟蹤,根據(jù)網(wǎng)絡計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工,并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松,并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要,從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作,強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象,利用智能網(wǎng)絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作,根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷,選擇最有效的挽回工期的途徑,并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長,使工期損失降低至最小,保證總工期目標的實現(xiàn),同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因,防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實,抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。4、施工計劃管理根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃,我們稱之為一級計劃,該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一,一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃,并于每周提交業(yè)主審核,施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批,項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn)例會提出,經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃,發(fā)給各專業(yè)負責人。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,我公司中標后將提供以下配套保證計劃：A、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進度配套。B、材料供應商和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短,所以對材料供應商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對材料供應商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后,我們將編制各材料供應商和專業(yè)承包商計劃,與工程施工進度配套。C、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。進場后應編制細致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。D、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期太緊張,分部分項驗收必須及時,結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度,定期檢查計劃落實情況,解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃,如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款,直至解除該部分任務承擔者的施工資格,為保證計劃的實施,編制施工進度計劃的同時也應編制相應的機械人力,資源需用量計劃,并派人追蹤檢查,確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要,為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。第三節(jié)、勞動力及材料供應計劃保證措施一、勞動力計劃保證措施1.本工程勞動力的配置根據(jù)本工程特點、施工段劃分和分項工程情況,結(jié)合工期總體安排,我公司將按公司勞務管理程序要求,有效組合社會資源,通過對施工班組的實際考核,為施工配備高素質(zhì)的勞動力。2.勞動力保證措施好的設計,好的材料,同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果,施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。3.對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制保證施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序,經(jīng)審查合格者方可進場施工；憑通過的素質(zhì)審查表,在正式辦理上崗手續(xù)后,由公司辦理工卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料,由項目部保留。4.對工人的考核與培訓項目部組織技術(shù)人員對本標段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準,通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。5.加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設立一個專業(yè)隊長外,還應設立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員,負責內(nèi)部的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查工作。6.保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進度計劃安排,要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段,為保證節(jié)假日正常施工,主要采取以下幾個措施：a.將選用與我公司合作班組,按計劃高峰期人數(shù)和階段要求,b.安排好工程所需勞動力,進場人員簽訂責任書,保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；c.為保證本工程勞動力充足,節(jié)假日采取獎勵措施,激勵工人的積極性,d.安排儲備隊伍,我公司有多個勞動力資源,有充足的勞動力儲備,一旦出現(xiàn)人員不足情況,可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。二、材料供應計劃保證措施1.材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：〔1加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風?！?加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項目部將堅持材料采購以"三比一算"為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令?！?堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批,在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏?！?加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎,項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。第五章安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系一、施工安全目標杜絕任何死亡事故,消除大、重大事故、火災事故、交通事故等,年負傷頻率控制在1‰以內(nèi),確保安全生產(chǎn)無事故。二、安全文明管理體系：第二節(jié)、施工安全管理保證措施一、施工安全管理保證措施A、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,是保證生產(chǎn)順利進行,防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。a、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。b、研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動條件,消除生產(chǎn)中的不安全因素。c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況,及時采取措施加以整改,達到預防為主的目的。d、認真分析事故苗子及事故原因,制訂預防發(fā)生事故的措施,防止重復事故的發(fā)生。B、明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。C、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人,且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。D、新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關(guān),做到上崗前,都要經(jīng)安全教育。E、要進行分部分項工程安全技術(shù)交底。F、必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。G、特種作業(yè)須持證上崗,且必須遵章守紀,佩戴標記。H、建立工傷事故處理檔案,認真按規(guī)定進行處理報告,做好"三不放過"工作。I、具體安全措施：〔1堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照安裝工藝要求精心操作,并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,在沒有防護設施的高空、陡坡施工,必須系安全帶?！?結(jié)構(gòu)安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底,參加安裝的人員要明確分工,利用班前會、小結(jié)會,并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè),要做到"三不傷害",即："不傷害自已,不被別人傷害,不傷害別人"。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護措施?！?高空作業(yè)要系好安全帶,地面作業(yè)人員要戴好安全帽,高空作業(yè)人員的手用工具袋,在高空傳遞時不得扔擲?！?現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理,并設專用消防用具?！?參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻,對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。二、易燃、有毒、化學品使用安全措施A、單獨庫存,有明顯標識,且遠離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細；B、有毒物的施工,應保持通風；C、施工現(xiàn)場應有滅火器械；D、剩余材料及時回收,單獨存放、銷毀。三、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施1、施工現(xiàn)場臨時用電安全要求A、現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TN—S三相五線制。嚴禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導線采用橡膠套軟電線,不準使用塑料線及花線,不允許用鐵絲、鋼線代替保險絲。B、施工用電投入運行前,要經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可使用,管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。C、現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行建設部、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,和供電局、勞動局安全技術(shù)須知、有關(guān)規(guī)定。D、持證上崗,堅守工作崗位,遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程,并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線,做到隨叫隨到,對工作認真負責,不斷提高技術(shù)水平,全心全意為施工生產(chǎn)服務。E、隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設備的絕緣程度和使用運行情況,設備增減情況,開關(guān)箱、流動箱及用電設備的熔絲匹配情況。插座及開關(guān)的保護蓋齊全完好,如有損壞時應及時更換。F、現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設備、零配件齊全無損,無裸露,標記無脫落,外觀清潔,擺放整齊。G、必須嚴格做到"三級配電、二級保護"。施工現(xiàn)場必須自選設置總配電箱或柜,不得直接在供電局或建設單位提供的電源系統(tǒng)上向各分配電箱供電。H、各類配電箱中的RC熔斷器內(nèi)嚴禁使用銅絲作保護,必須使用專用的銅熔片,并做到與實際使用相匹配。I、開關(guān)箱必須做到"一機、一閘、一漏、一箱"的要求,箱內(nèi)漏電開關(guān)不得大于30MA/0.1S的額定漏電動作電流要求。J、開關(guān)箱必須固定掛設,不得隨地放置,嚴禁箱體傾斜15°以上使用。K、現(xiàn)場值班電工每天至少要進行兩次全面細致的對本工地所有供電線路、用電設備、各類配電箱的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。L、值班人員按規(guī)范的要求定期對配電室低壓柜進行檢查清掃,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。M、對施工現(xiàn)場所有配電箱,每周必須清掃一次。灰塵多、潮濕等場所,根據(jù)情況增加清掃次數(shù),保證配電箱的清潔完整。N、用電設備在安裝使用前,必須先搖測絕緣電阻,合格后才能投入使用。O、現(xiàn)場電工必須做好漏電保護開關(guān)的動作記錄,如動作時間、動作原因、動作次數(shù)等,查清動作原因處理恢復后,才能繼續(xù)投入使用。P、現(xiàn)場所有用電設備必須另接三級配電箱,否則不準使用。箱內(nèi)必須配有開關(guān)及漏電保護器,三級箱與二級箱距離不得大于30m,三級箱至用電設備距離不得大于5m。Q、在雨季施工每月必須對漏電開關(guān)進行末端試驗,發(fā)現(xiàn)不動作立即更換,如實記錄。R、臨時照明用電應用電箱接線,嚴禁私自接線,基坑及安全通道照明應采用低壓照明燈。2、施工現(xiàn)場照明安全要求A、現(xiàn)場的照明線路,必須采用軟質(zhì)橡皮護套線,并配有漏電保護器保護。燈具的金屬外殼應接地<零>保護。B、照明燈的相線應經(jīng)開關(guān)控制,不得將相線直接引入。C、移動式照明燈的金屬支架應有可靠接地<零>,燈具距地高度不得低于2.5m。D、高壓鏑燈安裝支架應堅固可靠,并要有防雨措施。3、機電安裝安全保證措施A、明確由主管現(xiàn)場施工的項目機電經(jīng)理負責安全工作,配備專職安全管理員,各班組建立安全員值日制加強現(xiàn)場安全宣傳力度,提高施工人員安全意識。B、在實際施工中認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和規(guī)定,同時執(zhí)行項目管理組制訂的安全生產(chǎn)管理制度和紀律,規(guī)范安全施工行為。C、建立誰負責施工、誰必須管安全的制度。在安排施工任務的同時必須安排好相應的安全措施。在制訂每一項施工方案時,也必須制訂相應的施工安全措施。堅決做到不安全項目暫緩施工,待做好安全防護后再施工的原則。D、在施工區(qū)域內(nèi)吊裝設備和材料時,除應明確標出"危險區(qū)域"的范圍外,還應有專人負責指揮和操作。指揮要明確,信號應清晰響亮,配合要密切,以免發(fā)生誤操作,造成安全事故。在任何情況下,不允許發(fā)生超載冒險吊裝的違規(guī)作業(yè),以保安全。E、針對施工現(xiàn)場和建筑物中的不安全孔洞,如各條管道豎井和預留孔洞等,施工前都應加設防護欄桿、安全網(wǎng)等,以防人員墜落和物體打擊。F、一切登高設施,包括腳手架、井架和梯子等,搭設后必須進行檢查,重要的還應辦理驗收手續(xù)。施工中應定期檢查、保養(yǎng)和維修,不能隨意亂拆亂改,以防產(chǎn)生事故。在管道豎井中進行立體交叉作業(yè)時,一定要做好可靠的隔離措施,嚴格禁止扔拋任何物件。G、施工期間注意對各種電氣設備和機械設備的保護。防止在搬運和吊裝中遭受損傷。吊前要察看設備的重心位置,注意牽引鋼絲繩的捆扎位置,正確選用吊點。尤其是單面重的設備更應注意,以免發(fā)生傾翻事故。H、所有電氣設備和機具除作保護接零外,必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置,以保護用電安全。I、施工現(xiàn)場潮濕處或狹窄現(xiàn)場施工處,應使用安全照明。固定安全照明的電壓為36V,移動安全照明的電壓為12V。各種用電設備的接地應良好。J、重視施工現(xiàn)場的安全防火,制訂切實有效的防火措施,杜絕一切隱患。對危險品的存放應設專用倉庫；對配電站區(qū)施工中出現(xiàn)的大量開箱板、包裝盒等易燃物需及時清除；在易燃的保溫材料區(qū)域施工,不能隨意動火氣割和電焊；在吊平頂內(nèi)焊接需有防火措施；在上部動火氣割和焊接時,需先清除下部易燃物品。第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項方案=1\*ROMANI、施工用電一.施工用電安全專項措施本工程主體施工階段施工機械數(shù)量、種類較多,為滿足施工現(xiàn)場臨時用電的可靠性與安全性,確保工程順利進行,編制本臨時用電專項方案。二．編制依據(jù)1．《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012；2、工地現(xiàn)場臨時用電設備負荷及用電設備配置情況資料3．施工現(xiàn)場勘測情況及項目部臨時設施總平面布置圖；4．XX市行業(yè)主管部門及本公司有關(guān)要求。三．電氣設備及總體線路布置根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果與工程實際情況,結(jié)合工程施工平面布置圖中對各加工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的劃分與布置所確定的變壓器、機械設備的位置及施工機具的負荷分布情況。在施工現(xiàn)場設置總配電室,總配電室內(nèi)設總配電柜1臺。所有配電柜〔箱電源線由VV型塑料或YC型橡套五芯電力電纜埋地、架空或穿保護管敷設,開關(guān)箱至用電設備則根據(jù)實際需要使用五芯、四芯或三芯電纜〔或?qū)Ь€穿管敷設,確保TN—S接零保護系統(tǒng)的完整性?？偱潆姽穹謩e設一組重復接地其接地電阻小于4Ω,所有II配電箱及末級配電箱均設置重復接地裝置其接地電阻小于10Ω。四、施工現(xiàn)場照明1、室外操作棚及安全通道等場所采用220V照明〔安裝高度大于2.5m,室外照明采用防雨燈,照明電纜穿PVC管敷設。2、所有照明燈具的金屬外殼進行保護接零。所有三孔插座按規(guī)范要求接線,導線按規(guī)范要求進行分色。五、配電箱制作要求1、配電盤〔箱內(nèi)供電回路滿足供電系統(tǒng)要求,按要求設置工作接零排、PE保護接地排。保護接零使用-35*3銅排制作并直接固定于箱體下側(cè),總配設置標準配電盤。2、配電箱體均采用厚度為1.5㎜以上鋼板制作,箱體具有戶外防雨功能。箱體及門均與PE排連通并加專用鎖。3、箱體內(nèi)外刷防銹油漆進行防腐處理,箱體外側(cè)刷桔黃色油漆并按公司統(tǒng)一要求的標記方法進行統(tǒng)一噴字。4、配電箱內(nèi)設置系統(tǒng)圖、定期檢查記錄表標識出各回路名稱。5、內(nèi)部開關(guān)電器安裝要求：箱內(nèi)電器安裝按左大右小進行配置,大容量的控制開關(guān)在左面,右面安裝小容量的開關(guān)電器。6、內(nèi)部設置電器元件與箱體的距離符合電氣規(guī)范。7、配電箱及開關(guān)箱其內(nèi)部開關(guān)電器的所有正常不帶電的金屬部件均作可靠的保護接零,保護零線采用標準的黃、綠、雙色線并通過專用的接線端子板連接與工作零線區(qū)別。8、開關(guān)配電箱導線進出為下進下出,在導線進出口加強了絕緣并將導線卡固；箱內(nèi)連接線均采用BV銅芯線連接,銅接頭外露部位用絕緣帶進行包扎。六．安全用電組織措施1．項目部根據(jù)本工程特點與實際情況配備有專業(yè)資質(zhì)的管理人員1名,負責編制臨時用電施工組織設計、并對臨時用電系統(tǒng)進行測試及技術(shù)交底與用電技術(shù)檔案的管理工作,配備專業(yè)電工<持有有效的上崗證1名,從事臨時用電設施的安裝、運行、管理、維護與拆除工作。2．建立安全用電技術(shù)檔案:〔1臨時用電施工組織設計或?qū)ｍ椃桨傅娜抠Y料?！?臨時用電設計變更資料?！?配電箱、電器、電纜、電線合格證?！?用電技術(shù)交底資料。〔5用電工程檢查驗收表。〔6電氣設備的試驗、檢驗憑單和調(diào)試記錄?！?接地電阻測試記錄?！?絕緣電阻測試記錄?！?漏電保護器測定記錄表。〔10定期檢查〔復查記錄。〔11電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。3．落實安全用電責任制,明確職責,配電設施、機電設備均標注使用或維護責任人名字,機電設備旁懸掛相關(guān)的安全操作規(guī)程圖牌與警示牌。4．對在施工現(xiàn)場內(nèi)所有的作業(yè)班組人員進行安全用電常識和有關(guān)安全操作規(guī)程的培訓與教育,增強作業(yè)人員安全用電的意識和能力。5．上崗證書到期及時組織相關(guān)人員進行復訓與年審工作,非專業(yè)電工不得對機電設備進行拆裝、接線、維修。6．臨電設施拆除必須由項目部門批準并在安全員、專業(yè)管理人員到場檢查后方可實施拆除作業(yè)。七．安全用電技術(shù)措施1．外電防護經(jīng)現(xiàn)場勘測,和向各方了解施工現(xiàn)場無外電線路。2．總配電室設置現(xiàn)場設置總配電室1間,其面積為4m2,室內(nèi)高度為3.0m〔至少為總配柜高度+0.5m,門向外開啟,通風窗1個,并設置鋼板網(wǎng)防止小動物進入,其網(wǎng)格10mm×10mm。室內(nèi)設總配電柜2臺,柜體前留1.5m的操作與維修通道,柜門前地上鋪設橡膠絕緣墊,柜底設置電纜溝至室外,電纜敷設完畢即將電纜溝封堵嚴密,以防止小動物及雨水進入。內(nèi)裝工作照明燈、事故照明燈各一只及絕緣手套等用具,照明電源取自總配電柜電源側(cè),在門口墻角設砂箱一只,內(nèi)置干砂并配備專用消防撬。配置相關(guān)絕緣防護用品及警示牌,門外墻上懸掛絕緣滅火器一組。3．配電箱與用電設備現(xiàn)場配電系統(tǒng)設置總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱實行三級配電。所有配電柜、箱均按照配電行業(yè)標準訂制或制作,電氣元件的型號、規(guī)格按計算確定,裝配與內(nèi)部接線牢固、正確?？偱潆姽駜?nèi)設總進線隔離開關(guān),下設出線回路,每個分路設分路隔離開關(guān)〔帶熔斷器、漏電保護器,并裝設電流、電壓等測量儀表,分配電箱內(nèi)電氣接線形式及布置與總配電柜基本相同,每臺設備配置一只開關(guān)箱,內(nèi)設一只隔離開關(guān)、一只漏電保護器,以確保一機一閘一漏一箱的實現(xiàn)。配電柜、箱內(nèi)電氣安裝板上分設零線端子板〔N與保護線端子板〔PE,其中零線端子板〔N與金屬電氣安裝板之間用絕緣子隔離,保護線端子板〔PE與金屬電氣安裝板、配電箱門、配電箱金屬支架之間做可靠的電氣連接。各級配電箱內(nèi)漏電保護器的額定漏電動作電流為總配柜100mA,漏電動作時間0.2s。分配箱為50mA,漏電動作時間0.1s。普通開關(guān)箱為30mA,潛水泵及潮濕場所等用電設備開關(guān)箱為15mA,漏電保護器的額定漏電動作時間不大于0.1s。依此實現(xiàn)三級保護體系。所有配電柜、箱均為施工現(xiàn)場專用的安全型配電箱,分配箱、開關(guān)箱箱體為防雨式結(jié)構(gòu),其箱體鋼板厚度為1.2~1.5mm,進出線孔均設于箱子底部。固定式配電箱、開關(guān)箱安裝于專用墻體上,箱體中心高度控制在1.5m,移動式配電箱、開關(guān)箱安裝于金屬支架上,箱體中心高度控制在1m左右,以方便移動。開關(guān)箱與分配箱的距離控制在30m以內(nèi),與用電設備的距離不大于3m?？偱潆娛壹胺峙潆娤渚３珠T鎖齊全,正常運行狀態(tài)下均須上鎖。所有配電柜〔箱噴制統(tǒng)一的箱門標識與粘貼箱內(nèi)各回路標簽,箱門內(nèi)側(cè)設置配電系統(tǒng)圖及檢查維修記錄表。配備10只移動分配箱及開關(guān)箱以滿足某些移動設備的短時間用電要求。對配電箱、開關(guān)箱進行檢查和檢修時,將前一級相應的電源開關(guān)分閘斷電并驗明線路無電后懸掛"嚴禁合閘,有人工作"的標識牌。確保不帶電作業(yè)。所有配電箱,在正常情況下均必須按照下述順序操作：送電操作順序：總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱；停電操作順序：開關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時,將動力開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不放置任何雜物,并應保持整潔。嚴格做到電氣設備不帶"缺陷"運行,發(fā)現(xiàn)有老化、破損、失靈等現(xiàn)象及時更換、維修。漏電保護器如有破損或失靈時及時更換,嚴禁電工自行維修。機械設備嚴禁在漏電保護器撤出或失靈狀態(tài)下運行和超負荷運行。施工現(xiàn)場禁止使用倒順開關(guān)、家用組合插座。淘汰HK型膠蓋閘刀。雨季時對用電設備增加巡視次數(shù),特別是大雨過后,對室外及易受潮場所的配電設施及用電設備的絕緣電阻經(jīng)測試合格后方可啟動投入使用,絕緣電阻不合格時及時進行干燥處理或維修。5．纜線敷設與接線根據(jù)TN-S配電系統(tǒng)的原則,施工現(xiàn)場所有電力電纜均采用有專用保護線〔黃綠雙色線的電纜,配電柜〔箱電源電纜使用VV型〔或YC型五芯電力電纜,總配室出線電纜埋地敷設,埋地深度為0.7m,在穿越東側(cè)施工道路等處用鋼管保護,電纜埋設處上方適當部位埋設電纜標樁,防止誤傷電力線路,至各分配箱處從箱子底部進入箱內(nèi)并作固定。分配箱至各開關(guān)箱電纜采用固定在絕緣子上的架空、穿管敷設方法,嚴禁電纜直接固定在金屬構(gòu)架或外腳手架上。開關(guān)箱至各固定設備的電纜穿鋼管埋地敷設,鋼管與PE線可靠連接,嚴禁電纜無保護措施沿地面明敷。電纜在箱內(nèi)的長度適當并作相應的固定,電纜頭芯線分叉處用絕緣帶包扎嚴密,接線時相位正確,接觸面緊密可靠,多股芯線采用與導線截面積相配套的銅接頭壓接或燙錫處理,每個接線樁頭最多不得超過二根導線,工作零線、保護零線分別接于各自的接線端子排。所有緊固件均采用鍍鋅制品,并加裝防松裝置。6．接零保護、重復接地與防雷接地根據(jù)TN-S接零保護系統(tǒng)的要求,總進線電纜采用五芯電纜,保護零線PE、工作零線N從變壓器出線箱內(nèi)的工作零線處連接后分別與總配電柜中的保護零線接線端子排、工作零線端子排連接,在總配室外設置重復接地裝置,并用扁鋼二點引至總配電柜內(nèi)與保護零線端子排可靠連接,作為現(xiàn)場配電線路首端重復接地。各分路出線電纜中的PE線全部從總配柜PE排引出至各分配箱PE排,依此直至各開關(guān)箱及用電設備。在各分配箱及各固定設備處分別設置重復接地裝置并與各分配箱內(nèi)PE排及設備處PE線連接,重復接地電阻值小于10歐姆,重復接地線的截面不小于工作零線的截面,同時必須滿足機械強度要求。7．施工現(xiàn)場照明為滿足施工現(xiàn)場夜間作業(yè)照明,在施工段上設置1組鏑燈作為操作層照明光源,由專用照明開關(guān)箱供電并控制,照明開關(guān)箱電源接自分配箱內(nèi)專用回路。辦公室、食堂、各加工車間、材料倉庫、工具間、室外主要道路及安全通道等場所采用220V電壓供電,照明配電箱電源引自各區(qū)域分配箱,嚴禁從分配箱、動力開關(guān)箱直接接線至照明燈具。室內(nèi)燈具安裝高度不低于2.5m,室外采用防雨燈具,安裝高度大于3m,纜線采用穿PVC管明敷,照明燈具木模板等易燃物保持300～500mm的距離。乙炔氣、氧氣、燃油、油漆等易燃易爆物品倉庫不裝設照明器具。配備具有防護裝置的照明燈具,作為可移動的局部照明光源,滿足工作時的局部照明,其金屬外殼與開關(guān)箱內(nèi)保護零線可靠連接。職工生活場所用電,為滿足職工的生活需要〔主要為夏季通風降溫,采用220V電壓供電,設置專用安全型照明箱,室內(nèi)插座與燈具分回路設置,箱內(nèi)各回路裝設相應的漏電保護器,分9個回路向宿舍供電,每個回路所接燈具不超過25個,分路開關(guān)容量為20A,每間宿舍內(nèi)安裝1只日光燈,每鋪位安裝插座1只,1臺吸頂式搖頭風扇。導線穿PVC管〔或線槽沿墻、沿頂棚內(nèi)敷設。走廊及樓梯處裝設足夠數(shù)量的照明燈。廚房、浴室等較潮濕場所采用防水型照明器具,所有廚房用電設備如蒸飯車、電開水爐等均設專用開關(guān)箱并做保護接零。專職電工定期對職工宿舍進行巡查,保持電氣線路與電器的完整性,發(fā)現(xiàn)有違章用電行為及時制止并匯報項目部安全員,嚴重違章的由項目部根據(jù)相應制度作出處罰。八．電氣火災預防措施1．制訂施工現(xiàn)場電氣防火制度,組建防火隊伍。2．電氣操作人員嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,定期檢查電氣線路及設備的完整性,檢測電氣設備的絕緣強度。3．合理布置施工現(xiàn)場的供用電設施及配制各種電氣設備的保護裝置,對用電設備過載、短路、進行可靠的保護。4．熔斷器必須采用專用熔絲,且規(guī)格要符合要求,不得用銅絲、鐵絲、鋁絲代替,保持保護功能的完整性。5．電氣設備附近不得堆放易燃物品,配電箱內(nèi)嚴禁存放雜物。6．使用焊接設備要執(zhí)行動火審批制度,焊接場所如有易燃物品要采取妥善的防護措施,并配備滅火器材。7．施工現(xiàn)場未經(jīng)批準或無預防措施不得使用電阻爐。8．氧氣、乙炔氣、燃油、油漆等易燃易爆物品倉庫禁止裝設照明器具。9．職工宿舍內(nèi)嚴禁改變原有電氣線路與照明器具的布置,照明燈泡不得超過100W,不得任意增加負荷,不得采用大功率照明燈取暖,嚴禁使用電熱炊事用具,嚴禁使用床頭燈及床頭開關(guān)。10.施工現(xiàn)場和生活區(qū)按消防要求配備足夠的絕緣滅火器材,如干粉滅火器等。11．一旦發(fā)生電氣火災,應立即切斷電源,及時報警并采取相應的撲救措施。=2\*ROMANII、施工機具安全使用方案一、機械性能要求及管理機械性能要求：機械性能及合理布置是施工順利實施的咽喉,施工機械是影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)、有序施工的重要因素,針對工程工作面大的特點,如我公司中標進場后將調(diào)配或購買新機械投入本工程施工,每次作業(yè)前進行試運行,檢測其性能,防止在作業(yè)過程中因機械故障停工。機械管理制度：延緩機械設備的老化,對使用過程中的任何故障進行及時維修,并做好保養(yǎng)、維修記錄,在開工前建立檢查、維修的制度并落實到人,設備管理按ISO9001臺帳實行。二、施工機具安裝使用、維修、保養(yǎng)技術(shù)措施〔一一般規(guī)定1、建筑機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能,承載能力和使用條件,正確操作,合理使用,嚴禁超載作業(yè)和任意擴大使用范圍。2、建筑機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全,有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。3、操作人員應體檢合格,無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,并應經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證后,方可持證上崗。4、現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)應設置充足的照明。5、機械進入作業(yè)地點后,施工技術(shù)人員應向操作人員進行施工任務和安全技術(shù)措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。6、機械設備安裝完成后,工地負責人應組織有關(guān)人員進行檢查、驗收。參加人員：工長、技術(shù)員、專業(yè)班組長、專職安全員、機械使用負責人及操作人員。經(jīng)檢查驗收合格后,方可交付使用,并做好交驗記錄入檔。7、機械不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時,應停機檢查,排除故障后方可使用。8、各種使用的機具設備要分別指定專人負責,并建立相應的崗位責任制。9、制定機械設備安全操作規(guī)章制度,嚴禁違章指揮,違章作業(yè)。嚴禁酒后作業(yè)。凡違反操作規(guī)程的作業(yè)命令,操作人員應先說明理由后可拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者,應追究發(fā)令人的責任,直至追究刑事責任。10、操作人員在作業(yè)過程中,應集中精力正確操作,注意機械情況,不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他無證人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。11、操作人員應遵守機械的有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定,每周進行一次檢查、維修、保養(yǎng)〔機械設備檢修時要拉閘斷電及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故的發(fā)生,經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。12、實行多班作業(yè)的機械,應執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后,方可進行工作。13、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按照規(guī)定穿戴勞動保護用品,高出作業(yè)時必須系安全帶。14、機械集中停放的場所,應有專人看管,并應設置消防器材及工具、機房、操作室及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。15、使用機械與安全生產(chǎn)矛盾時,必須首先服從安全要求。16、當機械發(fā)生重大事故時,企業(yè)各級領(lǐng)導必須及時上報和組織搶救保護現(xiàn)場,查明原因,分清責任,落實及完善安全措施,并按事故性質(zhì)嚴肅處理?！捕C械設備使用、維修、保養(yǎng)技術(shù)措施1、手持電動工具1.1作業(yè)前的檢查〔1外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損；〔2電纜軟線及插頭等完好無損,開關(guān)動作正常,保護接零連接正確牢固可靠；〔3各部防護罩齊全牢固,電氣保護裝置可靠。1.2使用刃具的機具,應保持刃磨鋒利,完好無損,安裝正確,牢固可靠。1.3使用砂輪的機具,應檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩(wěn)固,螺帽不得過緊,凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿類的砂輪均不得使用,并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。1.4機具起動后,應空載運轉(zhuǎn),應檢查并確認機具聯(lián)動靈活無阻。作業(yè)時,加力應平穩(wěn),不得用力過猛。1.5嚴禁超載使用。作業(yè)中應注意聲響及升溫,發(fā)現(xiàn)異常應立即停機檢查。在作業(yè)時間過長,機具溫升超過60℃時,應停機,自然冷卻后再行作業(yè)。1.6作業(yè)中,不得用手觸摸刃具、模具和砂輪,發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時,應立即停機修整或更換,然后再